建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀及對(duì)策_(dá)工程管理

1、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀及對(duì)策本文結(jié)合目前企業(yè)項(xiàng)目管理的要求，分析了建筑工程項(xiàng)目管理中成本掌握的重要性及現(xiàn)狀水平，并針對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目管理中成本掌握水平的措施進(jìn)行了探討。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)迅猛進(jìn)展，各建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。為求得生存和進(jìn)展，要求建筑工程企業(yè)必需進(jìn)行項(xiàng)目管理，從質(zhì)量、平安、成本等多個(gè)方面進(jìn)行掌握，以達(dá)到效益最大化的目的。然而，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，仍存在部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本掌握熟悉不清，未將成本管理落到實(shí)處，制約了整個(gè)項(xiàng)目工程的管理規(guī)劃，甚至影響了建筑企業(yè)的進(jìn)展。對(duì)此，本文從以下幾個(gè)方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中成本掌握的現(xiàn)狀及對(duì)策進(jìn)行了探討。一建筑工程項(xiàng)目管理中成本掌

2、握的重要性建筑工程項(xiàng)目中的成本掌握是指在建筑工程施工過(guò)程中，運(yùn)用成本掌握理念對(duì)施工技術(shù)和施工管理進(jìn)行有效的掌握，通過(guò)猜測(cè)、方案、組織、掌握、核算和分析，管理施工中的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)。項(xiàng)目成本掌握貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)備、施工進(jìn)行以及竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。因此，在建筑項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)和完善工程的成本掌握是非常關(guān)鍵的。其重要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。(1)有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本掌握的實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)運(yùn)行的根本目的，而成本掌握戰(zhàn)略是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要戰(zhàn)略選擇，也是最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其核心思想是將成本競(jìng)爭(zhēng)作為主要手段，以低成本高收益的方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

3、，贏得企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)有利于提高整體項(xiàng)目管理水平成本掌握是建筑工程項(xiàng)目管理的的質(zhì)量表現(xiàn)，項(xiàng)目成本的降低直接反映著工程耗能的節(jié)省。無(wú)論是勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源利用率的提高還是勞動(dòng)力和材料消耗率的降低，都從根本上體現(xiàn)了整體項(xiàng)目管理水平的上升。(3)有利于增加企業(yè)的盈利受建筑項(xiàng)目施工多樣性、生產(chǎn)流淌性和周期長(zhǎng)等特點(diǎn)的影響，工程項(xiàng)目成本的變動(dòng)性較大，經(jīng)常消失與原定合同和方案不符的狀況。因此，工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理需要引起企業(yè)的高度重視，這將在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的最終盈利狀況。二建筑工程項(xiàng)目管理中成本掌握的現(xiàn)狀分析面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理也有了更高的要求。在保證項(xiàng)目平安、

4、質(zhì)量和工期的前提下，必需嚴(yán)格掌握工程成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。就我國(guó)而言，建筑施工企業(yè)起步晚、進(jìn)展快，具有明顯的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。客戶(hù)選擇要求、項(xiàng)目技術(shù)工藝簡(jiǎn)單及應(yīng)用推廣等等因素都導(dǎo)致了工程項(xiàng)目成本掌握受到制約。目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本掌握仍存在著諸多問(wèn)題，影響著整體項(xiàng)目管理的順當(dāng)進(jìn)行。(1)項(xiàng)目成本掌握的管理存在問(wèn)題建筑工程項(xiàng)目成本掌握的安排明確但分工混亂的狀況照舊存在，使得項(xiàng)目施工中的成本管理責(zé)任制未得到貫徹，各部門(mén)的詳細(xì)職能責(zé)任無(wú)法落實(shí)。這就導(dǎo)致管理程序的進(jìn)行缺乏規(guī)劃，可隨便更改、盲目擾亂，令各項(xiàng)成本掌握環(huán)節(jié)處于脫節(jié)狀態(tài)，從根本上影響工程利潤(rùn)率。(2)項(xiàng)目成本掌握的技術(shù)存在問(wèn)題

5、由于在建筑工程施工中許多技術(shù)管理人員的施工理念非常傳統(tǒng)保守，缺乏創(chuàng)新意識(shí)而造成人力、物力、財(cái)力的鋪張。工程項(xiàng)目管理進(jìn)展的重要表現(xiàn)之一就在于大量降低項(xiàng)目成本的新技術(shù)、新成果的開(kāi)發(fā)研制。同時(shí)，在技術(shù)掌握過(guò)程中，管理人員忽視工程建設(shè)的整體過(guò)程和實(shí)際狀況，只進(jìn)行片面的成本掌握往往會(huì)造成成本管理的失效。(3)項(xiàng)目成本掌握的人員存在問(wèn)題項(xiàng)目管理人員及施工人員是影響建筑工程項(xiàng)目成本掌握的重要因素之一。專(zhuān)業(yè)水平不夠、理論學(xué)問(wèn)欠缺、工作閱歷不一以及成本掌握觀念不強(qiáng)等等人員問(wèn)題都有可能給成本管理帶來(lái)困難。此外，建筑企業(yè)的施工工作人員具有很大流淌性，所在職崗位并不肯定堅(jiān)持到最終。這就簡(jiǎn)單導(dǎo)致交接工作漏洞的消失，難以

6、保證工程項(xiàng)目管理中成本掌握的整體協(xié)作。三加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本掌握的對(duì)策分析為達(dá)到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步進(jìn)展，在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本掌握勢(shì)在必行。本文從以下幾個(gè)方面分析了提高建筑工程項(xiàng)目管理中成本掌握水平的措施。(1)應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況確定敏捷的目標(biāo)成本在項(xiàng)目實(shí)施前，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的詳細(xì)狀況確定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到項(xiàng)目經(jīng)理部至作業(yè)班組， 作業(yè)班組與項(xiàng)目經(jīng)理部之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。再依據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)。(2)加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本掌握建筑工程項(xiàng)目管理的成本管理必需在施工全過(guò)程

7、中實(shí)行掌握。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要依據(jù)成本掌握方案下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。這要求做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料肯定精確。同時(shí)，必需注意質(zhì)量成本的掌握，從掌握成本和故障成本兩方面進(jìn)行管理。(3)培育高素養(yǎng)的成本掌握人才建筑工程成本管理與掌握是一項(xiàng)必需由人來(lái)完成的重要工作，人員素養(yǎng)在很大程度上打算著成本掌握的水平。因此，成本掌握人員的綜合素養(yǎng)、力量、水平都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要求相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和管理方面的理論學(xué)問(wèn)。同時(shí)，施工企業(yè)要對(duì)人才進(jìn)行建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的學(xué)問(wèn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷的全方位培育。(4)重視建筑工程技術(shù)對(duì)成本掌握的影響建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)革新是促進(jìn)項(xiàng)目管理進(jìn)展的重要因素，也是提高建筑工程項(xiàng)目管理中成本掌握水平的重要方法。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要由相關(guān)技術(shù)人員將技術(shù)