施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本要素_工程管理

1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本要素 1、高度重視工程項(xiàng)目施工預(yù)備 工程項(xiàng)目施工預(yù)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對(duì)工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌支配，是土建施工和設(shè)備安裝得以順當(dāng)進(jìn)行的根本保證。因此，仔細(xì)做好施工前的技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備、勞動(dòng)組織預(yù)備、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備、施工場(chǎng)外預(yù)備等，對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工平安，贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握，就必需高度重視工程項(xiàng)目預(yù)備，做好施工前預(yù)備。2、根據(jù)項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度方案按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）

2、同施工單位雙方的利益是完全全都的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度掌握，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。方案是掌握的前提，沒(méi)有方案，就談不上掌握，掌握就是將實(shí)際值與方案值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度方案，就是確定一個(gè)掌握工期的方案值，并制定出保證方案實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期方案合同工期的完成。3、項(xiàng)目進(jìn)度方案的編制依據(jù)依據(jù)長(zhǎng)期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和施工進(jìn)度掌握理論學(xué)問(wèn)，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目施工方案的編制依據(jù)：（1）本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期方案值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期，必需通過(guò)進(jìn)度方案來(lái)落實(shí)。（2）本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。

3、這個(gè)資料明確了施工力量部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)方案的基礎(chǔ)。（3）企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，項(xiàng)目進(jìn)度方案是企業(yè)方案的組成部分，要聽(tīng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿意企業(yè)綜合平衡的要求。（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度方案。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度方案必需與設(shè)計(jì)進(jìn)度方案相連接，必需依據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來(lái)支配相應(yīng)部位的施工時(shí)間。（5）材料和設(shè)備供應(yīng)方案。假如已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)方案，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度方案必需與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度方案作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)留意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，

4、以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)狀況，幫助生產(chǎn)力量等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度方案之前，對(duì)已建成的同類或相像項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)茺項(xiàng)目施工進(jìn)度方案之前，對(duì)已建成的同類或相像項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并仔細(xì)進(jìn)行分析、整理，列出掌握的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分預(yù)備。4、項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的編制由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到規(guī)律性，它不但能清晰地表示項(xiàng)目掌握進(jìn)度方案中的各項(xiàng)工作內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間支配，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運(yùn)用數(shù)字方法來(lái)分析方案和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)方案比橫道方案有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)”在施工企業(yè)用來(lái)掌握工程工期得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用

5、。在項(xiàng)目施工任務(wù)過(guò)程中，各工序之間的先后挨次及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的規(guī)律關(guān)系。這些規(guī)律關(guān)系可以分成兩類：（1）由施工工藝打算的，叫做工藝規(guī)律。施工工藝不變，工藝規(guī)律不變。例如，建設(shè)一般的住宅，根據(jù)通常的施工工藝，總是做完基礎(chǔ)才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓，如此等。只要施工工藝不變，上述規(guī)律關(guān)系不會(huì)轉(zhuǎn)變。（2）由施工組織的方法打算的，叫做組織規(guī)律。這類規(guī)律關(guān)系經(jīng)?？梢噪S著施工條件和施工組織方法轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。例如組織兩棟住宅樓的施工，先挖甲棟的地槽再挖乙棟地槽，做完甲棟的基礎(chǔ)在做乙棟的基礎(chǔ)，這樣先甲后乙的挨次關(guān)系，就是由于采納了流水施工的組織方法而打算的，也很可能是由于施工

6、力氣有限，不能齊頭并進(jìn)地同時(shí)進(jìn)行兩棟住宅樓的施工。假如有足夠的施工力氣，其他條件或許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)的地進(jìn)行施工。筆者認(rèn)為，明確規(guī)律關(guān)系，是項(xiàng)目必需遵循的挨次，這種挨次不能任憑轉(zhuǎn)變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和詳細(xì)實(shí)行的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織規(guī)律關(guān)系，就可以畫(huà)出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目施工預(yù)備階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，往往只能依據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝規(guī)律關(guān)系，畫(huà)出工藝網(wǎng)絡(luò) 。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無(wú)限的條件下，凡是工藝上允許同時(shí)施工的工作，都按公平作業(yè)支配，因

7、而工期一般都較短。但是，實(shí)際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制方案時(shí)必需重點(diǎn)考慮實(shí)際問(wèn)題，在項(xiàng)目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工。5、項(xiàng)目施工進(jìn)度方案的優(yōu)化用來(lái)掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度的方案應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化的方案。方案的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化，就是通過(guò)合理的轉(zhuǎn)變工序之間的規(guī)律關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的方案，在肯定約束條件之下，尋求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度方案。在項(xiàng)目施工中，采納不同的施工組織方案，工程成本會(huì)不相同。尋求成本最低的方案方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說(shuō)來(lái)，直接費(fèi)用低的方案方案，工期比較長(zhǎng)；為了縮短工期，需要采納效率更高的施工機(jī)械或施工工藝，直接費(fèi)用往往就要增加；假如不轉(zhuǎn)變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強(qiáng)度，那就勢(shì)必要擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費(fèi)用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加。通常項(xiàng)目經(jīng)理部總是