國(guó)都模式突圍民營(yíng)建企發(fā)展困境的新嘗試_工程管理

1、國(guó)都模式突圍民營(yíng)建企發(fā)展困境的新嘗試在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)化建設(shè)浪潮的席卷下，中國(guó)建筑業(yè)的年產(chǎn)值已逾4萬(wàn)億元，占其中半壁江山的民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的進(jìn)程中，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而，個(gè)體規(guī)模偏小、資質(zhì)水平較低、品牌企業(yè)稀缺、高精尖工程承接量少，始終是制約民營(yíng)建筑企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的瓶頸。民營(yíng)建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)逆境突圍?7月19日，由18家民營(yíng)建設(shè)企業(yè)聯(lián)合組建的國(guó)都建設(shè)(集團(tuán))董事局在北京成立。“以資產(chǎn)、資質(zhì)為紐帶，形成緊密型、半緊密型的合作關(guān)系”的“國(guó)都運(yùn)營(yíng)模式”，為中國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)了一條可供借鑒的新路。規(guī)模品牌掣肘民營(yíng)建企進(jìn)展伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)進(jìn)展，民營(yíng)建筑企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的貢

2、獻(xiàn)越來(lái)越大，在行業(yè)中的地位也呈持續(xù)上升的勢(shì)頭。但從目前來(lái)看，民營(yíng)建筑企業(yè)總體數(shù)量偏大，但個(gè)體規(guī)模偏小的居多;占據(jù)的市場(chǎng)份額總量不小，但所承接的高大精尖工程不多;擁有肯定資質(zhì)等級(jí)的企業(yè)逐年增多，但真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)不多一系列沖突不僅嚴(yán)峻制約了民營(yíng)建筑企業(yè)自身的健康進(jìn)展，也給主管部門的行業(yè)管理帶來(lái)了很大難度。一位民營(yíng)建筑企業(yè)的老總無(wú)奈地告知記者：“中國(guó)的絕大多數(shù)民營(yíng)建筑企業(yè)，都被排解于大型、重點(diǎn)工程的承建名單之外。久而久之，民營(yíng)企業(yè)也有了自知之明，自覺(jué)地遠(yuǎn)離這些有社會(huì)影響力的工程，目光只盯著一些規(guī)模和利潤(rùn)都比較小的小型工程，以此維持生計(jì)?！绷钣浾吒械揭馔獾氖?，對(duì)于這種境遇，這位民營(yíng)建企的

3、老總竟然表示能夠理解?！斑@就像一個(gè)人到一家好單位應(yīng)聘，聘請(qǐng)方會(huì)看你的個(gè)人資格，看你過(guò)去的工作業(yè)績(jī)?？杉偃缒銢](méi)有很好的個(gè)人背景，又始終沒(méi)有在正規(guī)的大單位工作過(guò)，沒(méi)有突出的工作成果，那人家明顯不放心把這個(gè)崗位供應(yīng)給你。草根出身的民營(yíng)建筑企業(yè)命運(yùn)也是一樣的，由于沒(méi)有洪亮的企業(yè)品牌，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)又沒(méi)有承接過(guò)大型、重點(diǎn)工程，那就等于業(yè)績(jī)是一片空白，業(yè)主憑什么把工程交給你呢?”這番話，不僅道出了民營(yíng)企業(yè)家的無(wú)奈，也道出了很多民營(yíng)建筑企業(yè)始終盤桓于低端市場(chǎng)的根源。資源共享助推民營(yíng)建企做大做強(qiáng)如何將力氣分散、規(guī)模較小的民營(yíng)建筑企業(yè)進(jìn)展為實(shí)力雄厚、品牌卓越的行業(yè)旗艦?只有破解了這道難題，民營(yíng)建筑企業(yè)才能取得更大

4、的進(jìn)展空間。7月19日，國(guó)都建設(shè)集團(tuán)通過(guò)資產(chǎn)、資質(zhì)紐帶將北京國(guó)泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、北京國(guó)都興源投資有限公司、北京新嘉業(yè)建筑裝飾有限責(zé)任公司等18家民營(yíng)建設(shè)企業(yè)聯(lián)合到一起，組成了以董事局為核心的企業(yè)集團(tuán)。執(zhí)行主席肖中義介紹，國(guó)都建設(shè)(集團(tuán))董事局的主要工作就是發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用和資源配置功能，將國(guó)都集團(tuán)打造成人流、物流、信息流、資金流等資源共享，管理和技術(shù)互動(dòng)進(jìn)展的平臺(tái)。通過(guò)組織協(xié)調(diào)，各董事成員企業(yè)可以共享集團(tuán)所帶來(lái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資源配置優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有效提升其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并由此擴(kuò)大集團(tuán)的影響力。中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張青林在國(guó)都建設(shè)(集團(tuán))董事局成立儀式結(jié)束后向記者表示，國(guó)都建設(shè)(集團(tuán))董事局的

5、成立，是民營(yíng)企業(yè)沖破資源、規(guī)模、品牌瓶頸的有益探究。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，生產(chǎn)要素的合理配置是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)的基本前提，民營(yíng)建筑企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)聯(lián)合組建企業(yè)集團(tuán)的方式，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)知名度和影響力的有效方式。近些年來(lái)，建筑行業(yè)始終在呼吁反對(duì)掛靠，但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征就是生產(chǎn)要素的合理配置，組建企業(yè)集團(tuán)的形式最大化地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部資源配置最優(yōu)，是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展規(guī)律的。同時(shí)，把零散的民營(yíng)建筑企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，也有利于對(duì)外樹(shù)立統(tǒng)一的品牌，提高社會(huì)認(rèn)知度和認(rèn)可度。企業(yè)集團(tuán)管理更需規(guī)范和謹(jǐn)慎張青林會(huì)長(zhǎng)確定了組建企業(yè)集團(tuán)這一管理形式，但同時(shí)也指出，這種由多家

6、企業(yè)聯(lián)合組建的企業(yè)集團(tuán)，管理上更需規(guī)范和謹(jǐn)慎。由于集團(tuán)要對(duì)外擔(dān)當(dāng)法律風(fēng)險(xiǎn)，董事局肯定不能隨便吸納一些水平低、信譽(yù)差的企業(yè)，否則，就會(huì)只做到數(shù)量上的擴(kuò)張，而忽視了企業(yè)品質(zhì)和信譽(yù)。此外，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，也是企業(yè)集團(tuán)今后進(jìn)展的關(guān)鍵之一。張青林說(shuō)，像中建這樣的大型國(guó)有建筑企業(yè)，市場(chǎng)定位是億元以上的大業(yè)主、大項(xiàng)目、大市場(chǎng)，但對(duì)國(guó)都來(lái)說(shuō)，不行能因襲這樣的進(jìn)展思路。國(guó)都的定位是有效益、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目，只要能符合這兩個(gè)要素，幾百萬(wàn)的項(xiàng)目也做。董事局執(zhí)行主席肖中義也有一個(gè)形象的比方：企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)就是一塊長(zhǎng)木板，不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)聯(lián)合起來(lái)組建的國(guó)都建設(shè)集團(tuán)，就是一只長(zhǎng)板箍起來(lái)的、容量 達(dá)到最大化的“木桶”。每一塊木板都不能有蟲(chóng)蛀和殘缺，每一塊木板也不能裝反、裝錯(cuò)，否則，木桶就會(huì)漏水。同時(shí)，光有木板還不行，必需有先進(jìn)的商務(wù)模式作為桶箍，才能把零散的長(zhǎng)木板聯(lián)合成一個(gè)整體。從目前的行業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r來(lái)看，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)企業(yè)的引導(dǎo)作用和帶動(dòng)作用，對(duì)一些市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)