建筑施工安全質量標準化管理體系構建_工程管理

1、建筑施工安全質量標準化管理體系構建本文主要就是對相關施工企業(yè)平安管理狀況進行分析和討論，指出我國建筑施工平安質量標準化管理的工作體系和模式。將其中存在的問題找出來，并且找到解決的方法。一、建立平安責任管理體系，強化責任落實施工企業(yè)應當針對各部門以及人員，制定出相對應的平安生產責任制，這樣的話，目標考核管理才能得以實現(xiàn)，詳細表現(xiàn)為以下幾個方面：1、施工企業(yè)的各部門以及人員在進行平安管理工作中，能夠很好地完成任務，這樣的話，平安生產工作方案就必需要制定出來，工作的目標需要有所明確，并且還要協(xié)作其他機構和部門，只有這樣，各部門之間才能更好地發(fā)揮作用，這樣的局面才是最和諧的，在平安管理中也達到了全員參

2、加的目標。2、可以有效地調動有關部門及人員的樂觀性。在施工單位中的每個部門，平安職責的規(guī)定都是存在其中的，畢竟要怎么樣才能很好地履行這種責任，制度和管理在其中發(fā)揮著打算性的作用。在其中最重要的就是人員的平安意識得到了很好地提升，這樣的話，在平安中，各級人員都能夠參加，并且對其引起重視。3、考核與經濟掛鉤?？己烁鞑块T以及人員責任的履行狀況，還要檢驗平安目標的實現(xiàn)狀況。要結合工資和獎金，只有這樣，各級人員的平安管理意識才能被激發(fā)出來，將企業(yè)的平安工作作為自己應盡的責任。若是大家都能夠對平安引起足夠的重視，那么事故的發(fā)生頻率也就會漸漸削減。4、抓好平安責任的落實，使企業(yè)全部人員都有自我平安榮譽感和參

3、加感。若是能夠很好地實現(xiàn)平安目標，自信念和成就感也就會隨之增長起來，全體人員的平安工作熱忱也被激發(fā)出來，這樣的話，違章、隱患、事故的消失就會削減許多。二、建立平安組織保障體系，加強組織領導建筑施工平安質量標準化管理應建立以特地平安管理機構為核心的全員參加的模式，建設部于2022年5月下發(fā)了關于印發(fā)建筑施工企業(yè)平安生產管理機構設置及專職平安生產管理人員配備方法的通知(建質91號)，明確了平安機構的特地化、權威化。同時要求施工項目成立平安領導小組，加強了施工項目的平安組織保障。建筑施工點多面廣， 平安生產管理時效性強，施工生產存在臨時性。要抓好平安工作，平安管理機構必需要切實履行職責，把企業(yè)平安的

4、管理制度落實到項目及工人， 真正地把國家的法律法規(guī)、標準規(guī)范等落到實處。通過努力，避開和削減生產平安事故。在保障力量建設的同時， 施工單位主要負責人，特殊是法人代表的平安意識及對平安工作的重視程度相當重要。領導重視也是施工企業(yè)搞好平安質量標準化的基本條件。由于，平安管理涉及到方方面面的問題，如機構、人員、資金、技術、層級管理等等，這些都需要領導的協(xié)調及決策。因此，領導的重視程度， 對施工企業(yè)是否能搞好平安生產工作，起著至關重要的作用。同時平安機構要切實履行職責，是抓好平安工作的基礎保障。三、建立雙層管理雙層約束的平安管理體系，強化制約機制當前，我國建筑平安管理工作的基礎并不是很強，這樣看來，項

5、目部的平安管理工作效能也就不會很強，通過分析調查，我們可以發(fā)覺，在建筑工地的從業(yè)人員對于平安意識并沒有一個深化的熟悉和了解，更嚴峻的是根本沒有這項工作的力量，反而還要連續(xù)做這份工作，在上崗之前也沒有接受過任何崗前培訓。因此，在現(xiàn)場中施工的人員也就會消失各種各樣的問題，其中違章指揮、違章操作、違反勞動紀律就成為消失最嚴峻的現(xiàn)象。通過調查施工生產平安施工，我們發(fā)覺消失事故的緣由大部分都是由于上面所提到的這些違規(guī)現(xiàn)象造成的，這就說明，當前在施工現(xiàn)場消失事故的最主要也是最多的緣由就是人員沒有對平安引起足夠的重視。所以，在施工現(xiàn)場的全部人員都應當將平安意識灌輸?shù)阶约耗X中，使平安生產文化意識、勞動技能和平

6、安防范力量都會得到肯定的提升。所以，雙層約束管理方式在建設平安管理中能夠發(fā)揮重要的作用，即：主抓項目對班組及工人的平安管理，強化平安機構的組織管理。做到雙管雙落實。把平安工作沉到項目、沉到班組、沉到工人。這樣的話，全體人員才能都被調動起來，上面的違章現(xiàn)象也才不會再發(fā)生，杜絕麻痹僥幸思想，使建筑施工平安質量標準化管理體現(xiàn)法制化、規(guī)范化和程序化， 真正地完善了建筑施工平安保障制度，體現(xiàn)了平安施工的核心理念。四、建立激勵平安措施管理體系，強化經濟制約手段目前施工企業(yè)的平安激勵手段比較單一，主要是經濟手段。在我國目前的 進展階段，經濟手段不失為有效的平安激勵手段。但認真分析還可看出，平安激勵方式還存在

7、重罰輕獎，以罰代管的問題。嘉獎和懲罰的目的全都， 都是通過對后果的強化來轉變人的行為。前者通過對人的鼓舞強化平安行為，后者通過對人的負刺激來抑制擔心全行為的消失。但若二者使用不均衡，則效果不會等價。目前盡管許多施工企業(yè)也進行平安嘉獎， 但嘉獎的力度和頻度都無法和懲罰相比，這樣不能激勵工人的樂觀性。所以常常的嘉獎和對違規(guī)的懲罰對保持良好的平安行為習慣同樣是必不行少的。否則，已形成的平安行為也有可能逐步退化。因此，在建筑施工平安質量標準化管理工作激勵手段方面，提出獎懲均衡的激勵模式，即使嘉獎的效果和懲處的效果等效，也可簡稱為“等效”平安激勵模式。參考資料： 韓聯(lián)峰,李海鵬.建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理.價值工程. 2022(27). 李占云,趙國安,范秀蓉.論建筑施工平安管理體系.