工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理分析_工程管理

1、工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理分析一、工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的意義 工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)管理過程，因此其簡單性也不言而喻。其中整個工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容就是質(zhì)量管理。首先，質(zhì)量管理貫穿著整個工程管理全過程，從設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、人員、地質(zhì)、氣象、工藝、操作方法、技術(shù)采納、管理制度等都有影響質(zhì)量的因素。因此對質(zhì)量管理的增加實(shí)際上就是對整個工程項(xiàng)目的管理提高。其次，工程項(xiàng)目的管理與工業(yè)生產(chǎn)的管理不同，影響工程管理的因素多為可變性因素，不像工業(yè)生產(chǎn)一旦形成完整的生產(chǎn)線產(chǎn)品的質(zhì)量也就相對穩(wěn)定了，而工程項(xiàng)目的質(zhì)量則受到多方面的影響，一旦消失問題就會影響到整個施工的進(jìn)程，導(dǎo)致工程效益受損。最終，工程

2、項(xiàng)目建成后就很難進(jìn)行根本上的修正和改進(jìn)，因此一旦消失質(zhì)量問題就會影響整個工程項(xiàng)目的使用價值，這時不能夠挽回的損失。綜合這些因素，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理對工程來說就是主線和關(guān)鍵。 二、目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀1、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理不規(guī)范工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要建立在管理制度上，這樣才能保證其有的放矢的執(zhí)行起來，而目前質(zhì)量管理的規(guī)范和要求在肯定程度上不能完全執(zhí)行，包括一些管理上的程式化規(guī)范。詳細(xì)的表現(xiàn)有：1)施工中的組織設(shè)計(jì)缺乏針對性，指導(dǎo)書不能與實(shí)際作業(yè)結(jié)合起來，導(dǎo)致了質(zhì)量管理在詳細(xì)操作上的形式化，沒有實(shí)際效果。由于每個工程項(xiàng)目的特征不同，因此掌握的重點(diǎn)也存在差異，因此不能夠千篇一律的制定質(zhì)量管理制

3、度，尤其是指導(dǎo)書;2)技術(shù)交底也存在著管理不到位的狀況，導(dǎo)致技術(shù)交底不細(xì)致，形式化;3)在施工中對質(zhì)量管理所規(guī)定的過程檢驗(yàn)和監(jiān)督執(zhí)行不到位，作業(yè)人員為了工期而偷工減料，而質(zhì)檢人員也不能準(zhǔn)時的檢查到位，導(dǎo)致了質(zhì)量管理的缺失;4)質(zhì)量掌握的關(guān)鍵點(diǎn)管理制度和方法不合理，不能起到真正的監(jiān)督作用。如：在人員、材料、設(shè)備、工藝等關(guān)鍵因素的掌握達(dá)不到工程需求。2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理缺乏法律意識在法律中明文規(guī)定了建筑企業(yè)必需遵守國家規(guī)定的相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，即施工單位有義務(wù)也有責(zé)任掌握每一項(xiàng)工程技術(shù)和施工過程保證工程質(zhì)量。而在實(shí)際操作過程中，還有不少施工單位沒有法律觀念，任意違反操作規(guī)程，不依據(jù)圖紙施工、不按

4、工序操作、技術(shù)使用不合理等，造成了工程質(zhì)量管理的名存實(shí)亡。3、工程質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)性指導(dǎo)工程質(zhì)量管理缺乏科學(xué)的系統(tǒng)性指導(dǎo)，即在管理中沒有一個明確的指導(dǎo)方針來規(guī)范各個環(huán)節(jié)的管理細(xì)節(jié)，這樣很難形成一個完整而規(guī)范的管理體系，并以此指導(dǎo)詳細(xì)的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致了制度的執(zhí)行力差，沒有相應(yīng)的考核和管理機(jī)制做幫助，職權(quán)和責(zé)任的劃分不明確等等問題，當(dāng)然就造成了質(zhì)量管理的效果差。三、掌握質(zhì)量管理的基本要點(diǎn)提高管理效果1、工程組織工作的質(zhì)量工程組織工作是整個工程進(jìn)行施工的管理基礎(chǔ)，而且涉及質(zhì)量管理的因素包括了人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等，而其中對人員的管理更是最為重要的，因此在工程開頭前就要制定合理的管理制度，

5、對整個工程的管理組織進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，即通過對工程狀況的分析找到關(guān)鍵施工主線并以此制定相應(yīng)的作業(yè)流程、激勵制劑、監(jiān)控措施等，以此構(gòu)成完整的管理體系，確立指導(dǎo)質(zhì)量管理的依據(jù)。2、對原料的質(zhì)量管理原材料是工程施工的基礎(chǔ)材料，工程的開展也是對原材料的消耗，是質(zhì)量管理的基本要素之一。在原材料的質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)保證原材料的引進(jìn)過程和使用過程中能夠?qū)崿F(xiàn)全程監(jiān)控，從原材料的選購環(huán)節(jié)開頭層次把關(guān)，逐級檢驗(yàn)，以此保證原材料的進(jìn)入施工環(huán)節(jié)時的型號、質(zhì)量、數(shù)量都與合同以及設(shè)計(jì)要求相符。3、對施工設(shè)備的質(zhì)量管理施工用的設(shè)備雖然不與工程的實(shí)體機(jī)械接觸但是幫助的作用是不行忽視的，由于施工用機(jī)械往往擔(dān)當(dāng)著挖掘、運(yùn)輸、檢測

6、等功能，因此在施工中應(yīng)當(dāng)保證對施工設(shè)備的管理，尤其是機(jī)械化作業(yè)中的設(shè)備更應(yīng)當(dāng)保證其技術(shù)參數(shù)符合質(zhì)量規(guī)范。因此，在質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理制度規(guī)范施工機(jī)械的使用時長、維護(hù)管理、修理方式等，以此提高工程機(jī)械的使用效率。4、對工序的管理質(zhì)量管理的一個最基本的內(nèi)容就是規(guī)范工序，由于工序?qū)τ谫|(zhì)量的影響是最大的，工序質(zhì)量管理的重點(diǎn)就是將施工的挨次進(jìn)行合理的支配，消退工序之間的相互干擾的因素，因此種方式提高每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量掌握也存在著肯定的不確定因素，因此在合理方案的同時應(yīng)當(dāng)作出備案，應(yīng)對應(yīng)消失的突發(fā)狀況。尤其是在施工工程量較大的狀況下，更需要做好每道工序的交叉作業(yè)施工管理，將監(jiān)督、檢驗(yàn)、預(yù)防等納入到質(zhì)量管理中。5、對成品的 愛護(hù)質(zhì)量管理工程項(xiàng)目的工期較長，因此在施工中就會遇到對經(jīng)完成項(xiàng)目的愛護(hù)工作，這也是質(zhì)量管理的一個重要層面，由于交叉作業(yè)難免會影響應(yīng)完成的施工項(xiàng)目，尤其是施工產(chǎn)品，因此質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)將成品愛護(hù)的措施和方法納入到管理制度中，并作出相應(yīng)的定位管理，以此保證成品的完整和質(zhì)量。四、利用精益化管理思路來