建筑行業(yè)技術(shù)導入模式的效果及其選擇_工程管理

1、建筑行業(yè)技術(shù)導入模式的效果及其選擇文章主要對建筑業(yè)技術(shù)導入模式進行了討論，認為當前實行的創(chuàng)新模式應為具有長期、穩(wěn)定的技術(shù)導入合作和并購等較高層次的創(chuàng)新導入模式。長期以來，建筑業(yè)始終被視為技術(shù)落后的領(lǐng)域。這一方面在于其勞動密集的生產(chǎn)特點，另一方面也源于其技術(shù)創(chuàng)新的落后。本文主要討論解決建筑企業(yè)應當通過何種方式實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的問題。目前建筑業(yè)廣泛采納的低層次、不連續(xù)的明示性學問導入模式是導致建筑企業(yè)創(chuàng)新力量低下和技術(shù)雷同化的主要緣由。詳細來說，對于廣闊技術(shù)經(jīng)濟條件較差的中小建筑企業(yè)，提出了在同一經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)建立以當?shù)亟ㄖ笃髽I(yè)為龍頭的聯(lián)營體創(chuàng)新合作模式;針對少數(shù)技術(shù)經(jīng)濟條件較好的大型建筑企業(yè)，提出了圍

2、繞建筑企業(yè)核心技術(shù)的外在技術(shù)合作及并購導入模式。一、建筑業(yè)技術(shù)導入模式的種類建筑業(yè)的技術(shù)導入就是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)建筑產(chǎn)品活動時主動地將游離于建筑企業(yè)的外在技術(shù)資源或技術(shù)的物質(zhì)載體吸引到企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)活動中來，并加以融合的過程。依據(jù)建筑技術(shù)創(chuàng)新的外在導入技術(shù)資源同實施導入創(chuàng)新的建筑企業(yè)的關(guān)系，可將建筑技術(shù)導入分為三種基本的導入模式：通過市場交易導入技術(shù)或者說是技術(shù)的市場購買模式、通過準內(nèi)部化的方式導入技術(shù)或者說是通過介于市場和內(nèi)部化之間的方式(戰(zhàn)略聯(lián)盟)導入技術(shù)，通過內(nèi)部化方式導入技術(shù)或者說是通過并購實現(xiàn)技術(shù)導入。1. 技術(shù)購買，是指實施創(chuàng)新的主體通過市場向外在的技術(shù)創(chuàng)新源直接交易購買技術(shù)。一般

3、購買含新技術(shù)或新工藝的成套設備、關(guān)鍵設備或單項設備、技術(shù)許可、專利技術(shù)、專有技術(shù)、商標權(quán)許可、技術(shù)服務以及技術(shù)詢問。2. 通過準內(nèi)部化方式導入技術(shù)，即通過介于市場和內(nèi)部化方式(戰(zhàn)略聯(lián)盟或合作)的方式導入技術(shù)，是企業(yè)雙方或多方為獲得某種外在的創(chuàng)新資源所實行的非市場導向交易方式。依據(jù)合作對象的不同，詳細可分為兩種戰(zhàn)略聯(lián)盟類別。一種是企業(yè)同企業(yè)之間的合作。另一種則是企業(yè)同RD機構(gòu)的合作。依據(jù)合作的緊密程度，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是多樣的，可分為合同創(chuàng)新模式、項目合伙創(chuàng)新模式、基地合作創(chuàng)新模式、討論公司合作創(chuàng)新模式等。(1)合同創(chuàng)新模式是指以合同形式確定的合作創(chuàng)新模式。通常由托付方供應資金和規(guī)定創(chuàng)新目標，受托

4、付方供應人力、設備并實施創(chuàng)新過程。由于競爭越來越綜合化，因此對企業(yè)而言，這種創(chuàng)新模式不應當成為創(chuàng)新的主要模式。(2)項目合伙創(chuàng)新模式是指企業(yè)為完成某一特定技術(shù)項目的討論開發(fā)，通過合伙投入并合作組織討論與開發(fā)過程，共享研發(fā)成果的一種合作創(chuàng)新方式。從單個項目上看，這種合伙的創(chuàng)新模式的確有助于項目的快速研發(fā)，然而對于企業(yè)而言，從長遠的技術(shù)力量進展角度上看，由于項目的分散進行使企業(yè)間不能共享創(chuàng)新的閱歷和技能，這無助于企業(yè)技術(shù)力量的進展，另外，合伙創(chuàng)新對合伙企業(yè)的技術(shù)有著較高的互補性要求。因此該模式也不是企業(yè)長遠的創(chuàng)新模式。(3)基地合作創(chuàng)新就是指企業(yè)同高?；蛴懻摍C構(gòu)建立共同技術(shù)創(chuàng)新的基地的一種合作形式

5、。一般由企業(yè)供應資金和設備，高校或討論機構(gòu)供應場地和討論人員。從組織特征上看，企業(yè)基本上不涉及基地的建設和管理，對基地沒有很強的約束力。從產(chǎn)權(quán)上特征上看，有兩種支配：一種是基地所在單位擁有;另一種是參加企業(yè)同基地企業(yè)共同擁有。另外，基地合作企業(yè)參加較少，雖能獲得過程中的信息和閱歷，但不能共享過程中直接閱歷。(4)討論公司合作創(chuàng)新模式是企業(yè)為增進和加速某一或某些技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新而共同組建的股份制合作組織。從產(chǎn)權(quán)特征上看，凡討論公司主持的或資助的項目全部成果都屬公司全部，成員企業(yè)或持股單位要取得使用權(quán)，得向討論公司支付肯定費用。另外，創(chuàng)新成果亦向外開放。從過程特征上看，成員項目共同參加項目的選擇并共

6、同參加執(zhí)行，不僅能共享創(chuàng)新的中間成果與最終成果，還能共享到創(chuàng)新過程中的直接閱歷。3. 內(nèi)部化方式導入技術(shù)是指企業(yè)出于創(chuàng)新的目地而對那些把握本企業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新所需要的核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)的外在技術(shù)資源實施兼并的方式。該種方式有利于消退重復性研發(fā)工作，削減不同部門生產(chǎn)中互不信任而消失的機會成本，防止技術(shù)合同交易所帶來的“雙邊壟斷”后果。在技術(shù)效果上，具有整批交易的特點，可快速獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)，直接進入相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域。二、技術(shù)導入模式的效果及其選擇(一)技術(shù)效果比較不同的技術(shù)導入模式對創(chuàng)新導入主體有不同的要求，也存在著不同的技術(shù)導入效果。因此了解和討論各種導入模式的特點，有利于關(guān)心建筑導入企業(yè)選

7、擇合理的導入模式 ，提高技術(shù)創(chuàng)新的勝利率和效率。(二)建筑業(yè)技術(shù)導入模式的選擇建筑業(yè)的技術(shù)進展歷程體現(xiàn)了建筑業(yè)技術(shù)的外在導入特性，如下圖：公元前4000年公元前2200年第一部建筑法規(guī)Hammurabi公元1176年石橋取代木橋公元1775年第一座鑄鐵橋公元1824年水泥漿公元1850年強混凝土公元1856年鋼工藝公元1861年第一座起重機公元1885年比一個用于摩天大樓的鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)1912年混凝土攪拌機(下轉(zhuǎn)第194頁)(上接第192頁)公元1986年 建筑技術(shù)進展The History of the Construction Technology Development這些技術(shù)的消失導致了

8、建筑業(yè)一次又一次的重大技術(shù)創(chuàng)新。作為建筑技術(shù)融合系統(tǒng)中的一部分，新材料和新組件以及以此相關(guān)的新設計技術(shù)對于傳統(tǒng)建筑企業(yè)的技術(shù)平臺來說正顯得越來越簡單化和隱含化 。因此，建筑企業(yè)采納較為長期的穩(wěn)定的合作模式和并購模式有利于建筑企業(yè)獲得隱含性較強，技術(shù)較簡單的外在導入技術(shù)，有利于建筑企業(yè)力量的進展，避開技術(shù)的雷同化和形成力量的差異化。并購模式是對技術(shù)把握最徹底的導入模式，它能夠快速促進并購企業(yè)的技術(shù)力量和企業(yè)規(guī)模的增長，但它也有不利的一面，即要求并購企業(yè)有較高的管理力量和技術(shù)整合力量，這種力量和企業(yè)的規(guī)模是呈正相關(guān)的。對于大多數(shù)的中小建筑企業(yè)，普遍存在企業(yè)規(guī)模小，資金缺乏，技術(shù)力量低下的狀況，因此上述的并購導入模式是不適合的。本文認為對于大多數(shù)技術(shù)經(jīng)濟條件較差的建筑中小企業(yè)應樂觀進展這種穩(wěn)定的、較為長期的合作創(chuàng)新模式。三、結(jié)語隨著我國加入WTO，迎接國際大型建筑集團的挑戰(zhàn)，通過產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提高建筑企業(yè)的國際競爭力和勞動生產(chǎn)效率已經(jīng)