淺談公路工程施工技術(shù)管理_工程管理

1、淺談公路工程施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理貫穿于整個施工過程，管理的水平對工程質(zhì)量的起著至關(guān)重要的作用，本文結(jié)合實(shí)踐閱歷，從技術(shù)的角度對大路工程施工技術(shù)管理的流程，規(guī)范進(jìn)行闡述。引言大路工程施工建設(shè)中，施工技術(shù)管理貫穿于整個施工過程，管理的水平對工程質(zhì)量的起著至關(guān)重要的作用。如何有效地提高施工技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量是各級管理層都比較關(guān)注的問題。筆者依據(jù)多年從事大路工程施工技術(shù)管理的工作經(jīng)受，從技術(shù)的角度對大路工程施工技術(shù)管理的流程，規(guī)范進(jìn)行闡述。施工技術(shù)管理的內(nèi)容建立和健全技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制。建立與大路施工項(xiàng)目相適應(yīng)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。施工單位必需建立和健全集中統(tǒng)一的技術(shù)管理系統(tǒng)，從公司

2、到項(xiàng)目經(jīng)理部各級組織都要有技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和技術(shù)職能人員，明確職責(zé)。貫徹和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包括各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。它是肯定歷史條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下的施工生產(chǎn)閱歷總結(jié)，是組織現(xiàn)代施工的重要保證，是組織施工和檢驗(yàn)、評定各種建筑材料性能以及工程質(zhì)量的依據(jù)。但技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化不是一成不變的，必需隨著新技術(shù)、新工藝，新管理模式的提高，而不斷作出相應(yīng)的補(bǔ)充完善，以適應(yīng)施工生產(chǎn)技術(shù)管理的需要。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求是：組織職工學(xué)習(xí)各種相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，把握其內(nèi)容和要求，自覺按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程施工。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和檢查，發(fā)覺任何違規(guī)行為，任何施工管理人員都有權(quán)進(jìn)行制止和訂正，對造成嚴(yán)

3、峻后果者要進(jìn)行處理。管理者對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，從原材料開頭到每道工序到成品，每一個工種的生產(chǎn)過程都要進(jìn)行分解，從而規(guī)定出詳細(xì)的要求，以便明確目標(biāo)，落實(shí)到班級和個人。提高職工的技術(shù)素養(yǎng)。職工文化程度和技術(shù)水平的提高也是提高企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)力量。組織職工再訓(xùn)練，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和把握國內(nèi)外有關(guān)先進(jìn)施工技術(shù)閱歷，開展科學(xué)技術(shù)討論和創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)水平也隨這提高，更有資格擔(dān)當(dāng)更重要、更簡單的施工任務(wù)。規(guī)范技術(shù)資料管理工作技術(shù)資料管理工作在工程建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程項(xiàng)目的交、竣工驗(yàn)收以及交付使用后的養(yǎng)護(hù)工作。對工程技術(shù)文件和資料進(jìn)行科學(xué)的管理，保證技術(shù)文件完整性、正確性才能準(zhǔn)時滿意

4、施工生產(chǎn)的需要。抓好技術(shù)創(chuàng)新工作技術(shù)創(chuàng)新主要有：施工工藝和操作方法的創(chuàng)新、施工設(shè)備和工具的改進(jìn)升級;把先進(jìn)的企業(yè)管理方法運(yùn)用到工程管理。技術(shù)管理制度建立嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，是工程項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)管理，建立正常生產(chǎn)技術(shù)的一項(xiàng)重要工作。建立技術(shù)責(zé)任制建立技術(shù)責(zé)任制是保證各種技術(shù)崗位都有特地的技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的狀況發(fā)生，保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)立技術(shù)、測量、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，實(shí)行崗位責(zé)任制，使每個技術(shù)管理人員具有肯定的職權(quán)，能更好的發(fā)揮本身的樂觀性和制造性。建立圖紙會審與技術(shù)交底制度施工單位必需熟識圖紙的內(nèi)容要求和特點(diǎn)，對圖紙中不清晰設(shè)計(jì)意圖的問題由設(shè)

5、計(jì)部門進(jìn)行交底，答疑。以達(dá)到削減施工圖紙中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量。技術(shù)交底是為了全部職工明確所擔(dān)負(fù)工程的技術(shù)要求、施工工藝等，做到有方案，有組織地完成任務(wù)。技術(shù)交底分級管理，由技術(shù)負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人施工隊(duì)負(fù)責(zé)人施工員、質(zhì)量平安員班組逐層進(jìn)行技術(shù)交底。工程測量管理大路橋梁施工預(yù)備階段和施工過程中，應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位交付的中線位置樁、三角網(wǎng)基點(diǎn)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)及其測量資料進(jìn)行檢查、核對，做好施工測量前期工作。若發(fā)覺不符合或不閉合的掌握點(diǎn)，應(yīng)上報(bào)建設(shè)單位，請其進(jìn)行重新測校。為便于開展施工，削減誤差。施工前期應(yīng)進(jìn)行導(dǎo)線復(fù)核;恢復(fù)路線中樁;校對及加密水準(zhǔn)點(diǎn);核對橫斷面圖圖，確認(rèn)土石方的計(jì)量是否正確，發(fā)覺

6、問題進(jìn)行復(fù)測。完成以上前期施工測量工作之后，對路基、格涵進(jìn)行放樣。路基放樣應(yīng)依據(jù)恢復(fù)的路線中樁、設(shè)計(jì)圖表、施工工藝和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，對路基用地界樁和路堤坡腳、路塹頂面、邊溝，取土坑、護(hù)坡道、充 填堆等位置進(jìn)行放樣，訂上掌握樁。橋梁放樣應(yīng)先掌握設(shè)立掌握點(diǎn)，并測定其坐標(biāo)，高程并加以愛護(hù)。采納三角網(wǎng)法測算橋梁軸線樁間距離，三角網(wǎng)的精度應(yīng)符合施工規(guī)范要求。橋梁翼墻、錐坡和調(diào)治構(gòu)造物放樣，其中錐坡和調(diào)治構(gòu)造物平面多為曲線形 ，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)的曲線方程，以坐標(biāo)法測定。工程檢驗(yàn)管理大路施工過程中，應(yīng)建立為現(xiàn)場工程質(zhì)量掌握的工地試驗(yàn)室，備有實(shí)踐閱歷的檢測工程師負(fù)責(zé)檢測工作。除工程試驗(yàn)室外，還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場需要，增設(shè)若

7、干個流淌試驗(yàn)點(diǎn)。開工前應(yīng)把試驗(yàn)室的位置、使用面積、儀器設(shè)備的清單報(bào)送監(jiān)理工程師審批。工地的各種試驗(yàn)工作換應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)或部級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，各種試驗(yàn)都應(yīng)采納監(jiān)理工程師供應(yīng)的統(tǒng)一表格進(jìn)行記錄保存。工程變更管理工程的變更管理，首先提出工程的變更緣由，再按變更的相關(guān)規(guī)定、原則辦理變更。變更的程序：變更通知資料搜集監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對有關(guān)變更的工程數(shù)量的計(jì)量與核實(shí)，以及供應(yīng)有關(guān)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)資料和證明，并審查提出工程變更方的理由是否充分，起草工程變更令總監(jiān)理工程師(或其代表)負(fù)責(zé)對工程變更令的最終審查，審查同意，上報(bào)業(yè)主批預(yù)備案業(yè)主審批。工程技術(shù)檔案管理大路工程建成后的合理使用、養(yǎng)護(hù)、改建、擴(kuò)建供應(yīng)依據(jù)。施工企業(yè)必需供應(yīng)大路工程建設(shè)項(xiàng)目及單項(xiàng)工