淺談建筑施工企業(yè)的成本管理_工程管理

1、淺談建筑施工企業(yè)的成本管理成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。成本管理工作貫穿于從投標(biāo)開頭到竣工結(jié)算壘過程以及在企業(yè)不同層次上。從壘過程成本管理來看，成本管理的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段，而在施工預(yù)備工作階段、施工階段，始終到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和掌握是施工企業(yè)節(jié)流階段，壘過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。下面我們從各階段探討一下施工企業(yè)的成本管理的關(guān)鍵。一、做好投標(biāo)階段成本猜測工作1、全面了解招投標(biāo)文件在編制招標(biāo)文件時(shí)既要評估自己的力量，還要對工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、投標(biāo)額，材料單價(jià)和價(jià)差、暫估價(jià)材料等做深化細(xì)致的分析工作，同時(shí)還應(yīng)對采納的定

2、額及有關(guān)規(guī)定及包干費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、鋼筋調(diào)整等具體說明，工程一旦中標(biāo)，要準(zhǔn)時(shí)簽訂施工合同。2、具體的成本猜測工作在招投標(biāo)階段要做具體的成本猜測、分析工作，由企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員測算出投標(biāo)工程的制造成本價(jià)，在符合市場行情的基礎(chǔ)上.充分考慮管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等因素。此外，在制造成本猜測過程中，還要充分考慮工期、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)措施等指標(biāo)，通過技術(shù)評判、經(jīng)濟(jì)分析評價(jià)，最終確定可行的投標(biāo)價(jià)。二實(shí)施成本管理中的合同管理1、合同的簽訂階段在與國際市場行業(yè)漸漸接軌的建筑市場中，施工合同對于施工生產(chǎn)工作尤其重要，這就要求在簽訂合同時(shí)要在合法、公正、公正的基礎(chǔ)上.對工程信息進(jìn)行具體的調(diào)研和反饋，初步制定出一個(gè)嚴(yán)密可行的談

3、判方案;并由公司特地的合同評審小組對合同的文本仔細(xì)討論，逐字逐句逐條的分析評價(jià)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)、完整、清楚的 合同，為今后更好的履行合同奠定基礎(chǔ)。2、全面履行施工合同階段在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工程承包合同、招標(biāo)文件、中標(biāo)書等商定項(xiàng)目的施工范圍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目壘體人員進(jìn)行書面的專題交底會，對工程承包合同的內(nèi)容、范圍、各方的責(zé)任、義務(wù)、目標(biāo)成本的分解、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)與履約中應(yīng)留意的問題等詳細(xì)落實(shí)到各職能部門、各責(zé)任區(qū)，并將目標(biāo)成本掌握的指標(biāo)下達(dá)到每位主控人員一項(xiàng)目責(zé)任工程師，由各責(zé)任工程師在工程管理過程中詳細(xì)掌握，對主控范圍內(nèi)的費(fèi)用與掌握指標(biāo)常常進(jìn)行對比，對超指標(biāo)狀況準(zhǔn)

4、時(shí)反饋并查找緣由、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，項(xiàng)目應(yīng)有專兼職人員對合同的履約狀況進(jìn)行管理和分析，使工程城本始終處于受控階段。3、加強(qiáng)合同履行過程掌握與索賠管理項(xiàng)目在履約過程中，一方面要仔細(xì)分析討論合同，正確行使合同給予的權(quán)利;另一方面，要重視合同履約過程中的索賠管理，隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)，做好索賠的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，特殊是對那些變更新增工程項(xiàng)目，必需有建設(shè)單位書面簽認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙變更，并應(yīng)準(zhǔn)時(shí)協(xié)商確定價(jià)格，以便索要工程款。4、加強(qiáng)分包、分供合同的管理在加強(qiáng)總承包合同管理的同時(shí)，分包、分供的管理尤其重要。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)各企業(yè)的實(shí)際狀況及積累的閱歷，擬訂數(shù)份標(biāo)準(zhǔn)合同文本，充分體現(xiàn)業(yè)主的大合同及工程特點(diǎn)的不同詳細(xì)要求，經(jīng)過專業(yè)

5、的法律顧問和公司各職能部門的評審，將全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入合同管理，保證合同或協(xié)議的質(zhì)量，真正起到事前監(jiān)控、全方位監(jiān)管的作用。三施工過程中詳細(xì)成本掌握1、分包及人工成本的掌握對于企業(yè)自身專業(yè)力量無法完成的施工項(xiàng)目，需要實(shí)行分包方式，對于分包工程成本的掌握，應(yīng)本著“量人為出”的原則，以事先確定的責(zé)任成本為標(biāo)底，由2家以上的分包項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，由公司招標(biāo)審核小組實(shí)行無記名投票的方式綜合評定后確定最終分包單位。對于分包工程的結(jié)算，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)分包合同執(zhí)行，各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任工程師、工程、質(zhì)量部門驗(yàn)收合格后，由經(jīng)營部依據(jù)實(shí)際完成的工作量進(jìn)行結(jié)算額，對于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素養(yǎng)較

6、高的外分包隊(duì)，以削減質(zhì)量成本的支出;另一方面依據(jù)閱歷，對于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素養(yǎng)較高的外分包隊(duì)，以削減質(zhì)量成本的支出;另一方面，對于勞務(wù)分包，通常將一些低值易耗、中小型工具和零星材料實(shí)行一次包死的方法，同時(shí)簽訂材料定額消耗獎罰制度。材料成本占整個(gè)項(xiàng)目成本6070%，且涉及的范圍廣。材料成本掌握一般涉及材料選購費(fèi)用、購置成本和材料消耗成本三個(gè)方面，主要受選購費(fèi)用、單價(jià)和數(shù)量三因素的影響。2、機(jī)械費(fèi)的掌握施工機(jī)械配備受現(xiàn)場條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，需要公司專業(yè)部門和人員對機(jī)械的性能、配備狀況綜合管理，在滿意工期、質(zhì)量的前提下，力求合理配備。在施工過

7、程中留意提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。 3、質(zhì)量成本的掌握質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用，以及為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用，如何尋求質(zhì)量成本和工程成本的最隹結(jié)合，難度較大，企業(yè)必需在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進(jìn)度掌握系統(tǒng)，對影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和猜測，削減機(jī)會成本的支出，目前制約施工企業(yè)資金回收的重要因素就是質(zhì)量因素。它已經(jīng)直接影響到企業(yè)的生存和進(jìn)展。4、其它費(fèi)用的掌握項(xiàng)目其它費(fèi)用開支應(yīng)嚴(yán)格掌握在目標(biāo)成本確定的范圍內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目各職能部門的費(fèi)用指標(biāo)，對彈性比例較大的辦公、差旅，款待、車輛等費(fèi)用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執(zhí)行狀況，獎罰分明。四健全竣工決算制度竣工決算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)贏利的關(guān)鍵。在中標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上確定決算價(jià)的關(guān)鍵就是索賠和洽商工作，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性、常常性的工作，貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)過程