公路工程施工機(jī)械的組織與管理探討_工程管理

1、公路工程施工機(jī)械的組織與管理探討依據(jù)多項機(jī)械化工程施工,從大路工程機(jī)械化施工的方案管理機(jī)械選型配套工序管理和設(shè)備更新等方面,對機(jī)械化施工的諸多因素進(jìn)行了有益的分析和探討隨著大路工程施工機(jī)械化的進(jìn)展,科學(xué)地進(jìn)行施工工程機(jī)械管理對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增加單位的市場競爭力量,開拓大路施工市場起著至關(guān)重要的作用施工機(jī)械化設(shè)備現(xiàn)代化管理科學(xué)化是我國大路工程機(jī)械化施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)和努力方向1 制訂施工管理方案施工管理過程中,無論是對人員的管理還是機(jī)械管理,都必需有切實可行的方案要制定可行的方案就必需進(jìn)行調(diào)查討論,調(diào)查討論包括:熟識工程合同;學(xué)習(xí)設(shè)計資料;勘查了解施工條件受以上各方面因素的影響,工程方案做

2、到切實可行全面還要包括以下幾個方面:把握工程數(shù)量;擬定基本的主要的施工方法;初定主要的工序概要;審核工程預(yù)算;初定工程期限等依據(jù)施工圖和大路工程預(yù)算工程量計算規(guī)章計算分工程量以后,確定施工過程的先后挨次和主次,制訂出施工組織方案施工組織涉及面較廣,有施工方法和施工機(jī)械的組織支配,選擇合理的施工方法和合適的施工機(jī)械等施工方法和施工機(jī)械的選擇是緊密相連的,在技術(shù)上它是解決各主要施工過程的施工手段的工藝問題,因此施工機(jī)械選擇方面應(yīng)留意以下幾個問題:(1)施工方法的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一;(2)施工機(jī)械的適用性與多用性應(yīng)相互兼顧,盡可能發(fā)揮施工機(jī)械的效率和利用程度;(3)施工單位的技術(shù)特點和施工

3、習(xí)慣以及現(xiàn)有機(jī)械的可利用狀況另外,在選擇施工方法時,還必需對施工方案做出合理的選擇,確定施工過程的勞動力和機(jī)械數(shù)量評價施工方案優(yōu)劣,有以下幾個指標(biāo):單位產(chǎn)品成本;勞動消耗量;施工持續(xù)時間;新增施工機(jī)械的投資額等綜合以上幾個指標(biāo)確定科學(xué)的施工方法施工方法和施工機(jī)械確定后,編制施工進(jìn)度方案,施工進(jìn)度方案的編制是以施工方案為基礎(chǔ),依據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供產(chǎn)條件,遵循各施工過程合理的工藝挨次,統(tǒng)籌支配各施工活動進(jìn)行編制,縮短工期會引起直接費用的增加和間接費用的削減;延長工期會引起直接費用的削減和間接費用的增加依據(jù)合同要求,確定最佳工期是削減工程成本的關(guān)鍵,依據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行優(yōu)化可以解決這一問題2 機(jī)械

4、選型及配套組合機(jī)械的選用受到作業(yè)內(nèi)容土質(zhì)條件運距遠(yuǎn)近氣象環(huán)境等各個方面的影響和制約選用時應(yīng)遵循以下基本原則:(1)能與土地的土質(zhì)地形相適應(yīng);(2)可滿意工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(3)不破壞周邊已有建筑設(shè)施和質(zhì)量;(4)能高效地完成既定工程量;(5)機(jī)械使用費用少施工單價低;(6)簡單操作,修理便利,牢靠性高;(7)可實現(xiàn)自動化和節(jié)約勞動力;(8)平安性能好,對環(huán)境不會造成污染和破壞;(9)安裝調(diào)試簡便,轉(zhuǎn)場運輸簡單大路工程機(jī)械化施工是由多種機(jī)械協(xié)同作業(yè),發(fā)揮同一工程中多種作業(yè)機(jī)械的最大技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益是我們應(yīng)當(dāng)深化討論的課題機(jī)械配套的選擇應(yīng)遵循以下幾項基本原則:(1)選好既定工程的主導(dǎo)機(jī)械,其它機(jī)械必需與主

5、導(dǎo)機(jī)械進(jìn)行配套;(2)盡量削減配套機(jī)械的數(shù)量;(3)各配套機(jī)械的工作力量必需相匹配;(4)采納合理的施工組織方案;(5)同一作業(yè)要盡量使用同一型號的機(jī)械,以便于修理管理主導(dǎo)機(jī)械打算著施工方式方法工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度,并且在很大程度上打算著整套機(jī)械生產(chǎn)效率的發(fā)揮在流水作業(yè)中,使用組合的機(jī)械時,應(yīng)使各機(jī)械的工作力量保持平衡,如工作力量互不匹配時,某一作業(yè)機(jī)械就無法充分發(fā)揮其工作力量3 機(jī)械化施工的工序與機(jī)械管理工程質(zhì)量是在各工序中做出來的,而工程的造價是在各工序中所發(fā)生的,同時工期由于可以通過按時期確保動工至竣工為止的工序系列以及管理作業(yè)的進(jìn)度來 維持,所以工序管理對施工管理來說是一種重要的綜合管

6、理手段工序管理不僅是對動工至竣工為止的工序系列單純地進(jìn)行時間管理,而且應(yīng)當(dāng)是把評價測定施工活動的標(biāo)準(zhǔn)放在時間上,最有效地運用勞動力機(jī)械設(shè)備材料等資源的方法與手段工序管理,就工序承包單位的對外方面而言,主要是為遵守工期而進(jìn)行的工序管理;就對內(nèi)的工程經(jīng)營方面來說,它是為了以最小費用收到最大的生產(chǎn)率而通過工序來管理工程的;就管理對象來說,主要有工序系列的綜合管理和單一工序的個別管理工序管理過程是“方案-實施-掌握”步驟的反復(fù)運行運行速度的快慢及其是否合理科學(xué)將會直接影響工程的質(zhì)量工期和造價,也會影響項目施工單位的經(jīng)濟(jì)效益作業(yè)的施工速度加快時,單位施工量的造價將會降低,但過快而形成突擊狀態(tài)時,造價反而

7、會上升造價和質(zhì)量是全都的,在努力使構(gòu)造物質(zhì)量提高時,工程造價就會提高,而欲降低造價就會降低質(zhì)量工序與工程質(zhì)量的關(guān)系是當(dāng)搞突擊作業(yè)時,質(zhì)量就會降低實際工程管理中應(yīng)兼顧三者,進(jìn)行綜合調(diào)整在確保施工平安工程質(zhì)量工期的條件下,求得工程總建設(shè)費用最小當(dāng)速度提高到搞突擊時,造價將會上升,工程質(zhì)量將降低,實際施工中應(yīng)避開突擊工程,設(shè)法把單位施工速度提高到最大限度,這時,造價曲線方案應(yīng)為最小限度的固定費用,使變動費用比率盡量縮小,實際操作中可采納如下方法:(1)使臨時設(shè)備工程,現(xiàn)場各種費用維持在合理的最小限度內(nèi);(2)使施工所用的機(jī)械設(shè)備消耗材料工具等維持在合理的最小限度內(nèi),盡量反復(fù)使用;(3)維持合理數(shù)量的

8、工人,盡量使施工期間的工人數(shù)不變動;(4)盡量削減施工中因等待支配等待材料及其它緣由而造成的工人機(jī)械設(shè)備的時間損失機(jī)械化施工管理過程中除工序管理外,還有對機(jī)械本身的管理與機(jī)械有關(guān)的經(jīng)費包括機(jī)械設(shè)備費運轉(zhuǎn)費和機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理費,它們隨機(jī)械的利用管理以及保養(yǎng)管理的優(yōu)劣而有相當(dāng)幅度的增減機(jī)械管理是否適當(dāng)將對工程的施工帶來巨大的影響,無論筑路機(jī)械和設(shè)備多么優(yōu)良,假如管理不當(dāng),就達(dá)不到預(yù)期機(jī)械化效果,從而對工程費的影響很大施工時,正確地把握設(shè)備的實際使用狀況,妥當(dāng)?shù)乇Ａ魴C(jī)械操作記錄,對記錄進(jìn)行整理和統(tǒng)計,作出理論分析,才能總結(jié)出機(jī)械管理的科學(xué)方法A377;機(jī)械管理工作中,機(jī)械的修理管理配件的供應(yīng)管理配件和庫存管理,每一項工作都非常重要,我們都應(yīng)做好方案,進(jìn)行統(tǒng)籌支配4 機(jī)械設(shè)備的更新設(shè)備更新是為了消退有形磨損,用效能更高性能更完善的設(shè)備來替換舊設(shè)備,更新過程中經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以費用總額最小的方案為最佳方案現(xiàn)代化的機(jī)械施工與管理,是在保證工期工程質(zhì)