大型施工企業(yè)如何開展工程總承包_工程管理

1、大型施工企業(yè)如何開展工程總承包一、國內(nèi)實施工程總承包的現(xiàn)狀和問題經(jīng)過多年進展，工程總承包在我國從無到有，取得了很好的效果，積累了肯定閱歷。但總承包模式在我國的推廣面還太小，絕大多數(shù)施工企業(yè)不具備完善的總承包管理體制和完整的項目管理體系，在詢問設計、人才培育、計計算機應用、技術支持、大型設備施工、合約管理、專業(yè)施工協(xié)調(diào)以及相應的資金運作和融資等關鍵力量方面，與國際工程總承包商相比有較大差距。但工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必定趨勢和業(yè)主規(guī)避風險的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場的認同，將成為將來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。工程總承包市場將是一個規(guī)模大、具有很強吸引力的市場，如何培育總承包企業(yè)將

2、成為建筑施工企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略選擇。二、開展工程總承包的對策措施1、完善開展工程總承包的幾大功能從設計院和從施工企業(yè)進展成為工程總承包企業(yè)的途徑是不同的，施工企業(yè)打造工程總承包企業(yè)需要加強詢問服務、設計功能和融資功能建設。1)詢問服務工程建設是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動。增加詢問功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是特別必要的，它為承包商盡早參加項目供應了機會。2)設計假如沒有相應的設計力量，要進行真正意義上的總承包是不行能的。施工企業(yè)增加設計和詢問服務功能可以通過修改其組織結(jié)構，增加設計和詢問服務部門來實現(xiàn)。3)融資功能開展工程總承包業(yè)務，特殊是承攬國際工程，需要企業(yè)具備

3、很強的融資力量。解決這個問題一方面需要國家出臺相關政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。2、建立健全適應工程總承包的管理體制我國絕大多數(shù)施工企業(yè)在服務功能、組織結(jié)構、管理體系等方面都不能滿意工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結(jié)構形態(tài)，形成對接市場的運行機制，二是要建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結(jié)構、崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。3、完善基礎工作，提高標準化程度工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合力量，對市場資源的把握以及對分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心力量。只有很高的標準化水平，才能保

4、證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮墓芾矸冗M行有效監(jiān)控。完善的技術標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎競爭力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開展工程總承包的必定選擇。4、完善項目管理信息系統(tǒng)，提高計算機應用水平工程總承包要求企業(yè)對于信息的收集、處理、應用的速度和廣度大大加快，采納先進、有用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件進行總包管理是一項基本舉措。5、完善人力資源管理體系，培育高素養(yǎng)的工程項目管理人才總承包企業(yè)要完善人力資源管理體系，建立吸引和聘請社會上優(yōu)秀人才的機制，完善企業(yè)內(nèi)部培育制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。開展工程總承包時還應重視工程總承包方式的選擇，就絕大多數(shù)施工企業(yè)來說，一開頭還是先選擇施工總承包較為穩(wěn)妥。工程總承包相對來說，應用較少，勝利案例不多。如何培育總承包力