信息化工程項目施工管理探討_工程管理

1、信息化工程項目施工管理探討1 引言信息化是當前企業(yè)進展的重要途徑，隨著信息化技術的進展，信息化工程項目的開發(fā)和建設越來越多，并對社會進展產(chǎn)生了重要的影響。上世紀九十年月開頭，信息化技術手段已經(jīng)成為行業(yè)進展的重要依靠，與信息化結合的產(chǎn)業(yè)項目也成為企業(yè)項目進展的主要形式。施工管理是信息化工程項目管理的重要組成部分，是信息化工程項目順當完成的重要保障，所以，分析和討論信息化工程項目施工管理對于實際工程建設具有重要的意義。本文將針對施工過程的管理問題綻開探討，以期對實際的信息化工程項目施工管理工作供應有效的參考。2 信息化工程項目施工管理內(nèi)容及措施要保證施工管理的保障性作用，必需在施工過程中進行全方位

2、的管理，這些管理工作包含對于人員行為的約束，施工方案的保證等。2.1 重視人員管理的綜合性施工人員是信息化工程項目實施的主體，許多項目的成敗都是由于人的因素而造成的，因此，要要對施工過程進行管理，必需將人的影響因素降低的最小，所以，肯定要從綜合性方面來進行人員的管理。首先，適合的人做適合的事。人員安排是項目施工過程中人員管理的重要環(huán)節(jié)，它對于保證項目施工的效率具有重要的意義，許多低效率的項目施工在許多時候都是沒有進行適合的人員安排，導致了事倍功半的問題消失，不利于項目工程建設;其次，聘請德才兼?zhèn)涞娜藛T。信息化工程項目一般都包含許多高科技的技術，所以，技術的保密性特別重要，所以，在人員聘請是肯定

3、不能僅僅考察施工技術人員的技術力量，更重要的是對其道德水平的考察，選擇德才兼?zhèn)涞娜藛T作為項目施工人員;第三，建立嚴格的制度，約束和規(guī)范人員行為。在人員管理過程中，對于其詳細的施工行為的管理特別重要，要建立嚴格的制度，對于違反規(guī)定的行為進行嚴格的懲罰，以此來保證項目完成受到人的因素的干擾最小。2.2 對項目工程進行階段性總結和驗收階段性的工程總結和驗收是項目工程質(zhì)量的重要保障，是項目施工過程中重要的管理工作，它能夠避開實際工程中重復性問題的消失，并且能夠準時的對項目方案做出合理的調(diào)整。在實際的信息項目工程中，階段性的總結和驗收主要包括以下幾個步驟，首先，制定合理的總結和驗收方案。總結和驗收方案是

4、詳細工作實施的準則，在方案的制定過程中需要明確總結和驗收的時間、內(nèi)容以及方式;其次，根據(jù)方案開展總結和驗收工作。當方案制定完成之后，依據(jù)方案的時間、詳細工作以及方式進行有序的開展工作，并且做好實際的記錄;第三，做好總結和驗收的反饋工作。當項目工程進行階段性的總結和驗收之后，不能只完成方案的工作，而應當根據(jù)方案的內(nèi)容進行反饋，總結和驗收工作的反饋是信息化項目后期工作的重要保障，反饋內(nèi)容能夠對于實際的項目開展以及后期新項目的工作開展供應參考。在許多狀況下，信息化項目工作的質(zhì)量依靠于信息化項目工程的階段性總結驗收。2.3 項目合同方案的保障項目的合同及方案是整體信息化項目工程工作開展和建設的前提，所

5、以要保證整體項目的有效進行，必需進行項目方案的保障，在實際的項目工作中，保障工作主要包含以下幾個方面，首先，必需有明確的項目合同及項目方案。在許多失敗的信息化項目工程中，合同不清晰，施工方案存在問題，由此導致在項目工程施工過程中漏洞百出，形成了失敗的施工項目;其次，在合同中必需明確施工責任。施工責任是項目施工過程中的問題擔當主要依據(jù)，在合同中必需明確規(guī)定，由于這對于施工問題的解決和責任認定具有重要的意義，也是整體項目施工的重要保障，所以在合同中必需明確項目施工的責任問題;第三，明確未履行項目合同以及方案時的懲罰問題。當在施工過程中是施工單位沒有履行項目合同以及項目方案的有關內(nèi)容，則對于懲罰的問

6、題必需進行明確，由于在許多的信息化項目施工中，由于合同違約問題所導致的糾紛常常消失，這就是由于合同和方案中沒有明確規(guī)定的緣由。2.4 嚴格掌握項目施工方案的修改項目施工方案的修改對于整體項目施工的影響較大，這不僅會導致更多人力財力的投入，更重要的是要重新進行施工規(guī)劃，對于整體項目團隊的士氣是一個很大打擊，所以，嚴格掌握項目施工方案的修改顯得意義重大。但是，在許多項目中由于許多不同的緣由，必需進行施工方案修改時，則要經(jīng)過嚴格的審批。首先，施工方案修改的提出。如項目需求單位中途或項目完工后提出修改需求的，必需以書面形式將修改理由和需修改的問題所在狀況以書面形式呈報項目工作組，在書面的報告中必需標明其中的內(nèi)容，這特別重要;其次，方案修改申請的提出。項目工作組負責人收到報告后，要準時對新需求進行調(diào)研審查 ，如的確是需要修改的，應將項目修轉變動狀況，書面呈報有關領導簽字確認后，組織業(yè)務需求方與合同簽訂方協(xié)商，協(xié)商達成全都方可修改。第三，方案修改的結果。當方案修改結果通過后，施工單位則要根據(jù)提出的書面申請內(nèi)容綻開工作。如因客觀緣由造成工程無法修改時，則仍按原施工方案進行。3 結語信息化項目施工管理是一個系統(tǒng)的、簡單的工程，是整體項目管理的有機組成部分，對于實際的項目施工具有重要意義。通過文中的分析可以看出，要體現(xiàn)管理的有機保障作用必需從多層次、全方位開展工作，文中