我國建筑工程管理信息化難成功問題在哪_工程管理

1、我國建筑工程管理信息化難成功問題在哪依據(jù)對我國工程項目管理信息化實施過程的閱歷看，我國的工程項目管理模式也許有企業(yè)直接經(jīng)營管理項目、項目經(jīng)理管項目、借用資質(zhì)經(jīng)營管項目等三種主要類型。我國建筑業(yè)工程項目管理信息技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用從最初的工程預(yù)算與進度方案管理開頭進展到現(xiàn)在走過了20多年的歷程，存在兩個明顯的問題：一是我國的工程項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果普遍不抱負，二是我國至今尚未形成能與國際上著名工程項目管理系統(tǒng)相抗衡的具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的軟件系統(tǒng)。由這兩個問題帶來的現(xiàn)狀是，我國建筑業(yè)工程項目管理信息化實施真正勝利的案例很少(當(dāng)然也有個別較好的案例)，除單項業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)外，項目管理信息系統(tǒng)實施的效果普遍

2、很差，這是為什么?筆者認為緣由主要有兩點：一是我國的工程項目管理人員過分強調(diào)自己的管理模式需求或特點而忽視了工程項目管理的普遍規(guī)律和共性，一味的要求軟件公司實現(xiàn)自己的(不管是否科學(xué)合理的)要求，結(jié)果總是改來改去用不好;二是我國建設(shè)行業(yè)的軟件公司為爭得市場拿到項目過分遷就用戶(不管是否科學(xué)合理)的需求和特點而忽視了我國的軟件公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊獙τ脩粜枨筮M行科學(xué)、合理的總結(jié)提煉、提高的責(zé)任，用戶想要什么就做什么，結(jié)果是無法形成有行業(yè)代表性的軟件產(chǎn)品。國際上的工程項目管理信息系統(tǒng)軟件產(chǎn)品之所以能適應(yīng)不同國家和地區(qū)的工程項目管理所使用并能勝利也有兩點保障，一是其軟件系統(tǒng)已經(jīng)模塊化、產(chǎn)品化，能依據(jù)不同用戶的

3、需求快速配置出應(yīng)用系統(tǒng)并能不斷改進，二是用戶能轉(zhuǎn)變自己的傳統(tǒng)習(xí)慣而遵從通行的或企業(yè)要求的工程項目管理程序使用產(chǎn)品化軟件進行工程項目管理。關(guān)于我國工程項目管理信息化實施時大多數(shù)企業(yè)或工程項目管理者強調(diào)的“管理模式”和“特點”，筆者和一些具有豐富國際、國內(nèi)工程項目管理實踐閱歷的專家認為，工程項目(這里指建筑工程項目)管理是有模式，也有特點，但這個模式或特點是對建筑行業(yè)區(qū)分于其他制造業(yè)而言的，是具有國際普遍性的，不是我們的項目管理者強調(diào)的自己的特點。和其他制造業(yè)相比，建筑業(yè)雖然也是制造業(yè)，但由于建筑業(yè)的產(chǎn)品是不同地點的建筑物或不同環(huán)境下的工程項目，因此建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)存在與其他制造業(yè)全然不同的特點，這

4、就是建筑產(chǎn)品的不重復(fù)性(基本上沒有兩個以上完全相同的建筑產(chǎn)品)與建筑產(chǎn)品生產(chǎn)地點的不固定性(沒有完全相同的生產(chǎn)地點)，這是建筑工程項目管理要重視的特點，對于這種工程項目的管理方式應(yīng)當(dāng)具有普遍的規(guī)律和共性，針對這種規(guī)律和共性可以制定出科學(xué)、合理的管理方法，也就是說管理方法或管理模式是人為制訂的，科學(xué)合理的管理方法應(yīng)當(dāng)是無國界的，而我國的工程項目管理者強調(diào)自己的管理模式或特點不能轉(zhuǎn)變是沒有科學(xué)依據(jù)的，我們可以重視我國工程項目管理的特點但不能只強調(diào)企業(yè)或管理者自己的特點，重要的是我們要仔細學(xué)習(xí)國際上已經(jīng)勝利的管理方式，人家的管理方式和信息系統(tǒng)為什么可以管理分布在不同國家地區(qū)的工程項目，我們?yōu)槭裁床荒?/p>

5、?人家的管理信息系統(tǒng)為什么能用來管理我國境內(nèi)的工程項目而我們?yōu)槭裁从猛瑯拥墓芾硇畔⑾到y(tǒng)就難以勝利?歸根結(jié)底就是我們的工程項目管理者過分的強調(diào)了自我，不符合自己的需求就認為不合理不能使用。依據(jù)對我國工程項目管理信息化實施過程的閱歷看，我國的工程項目管理模式也許有企業(yè)直接經(jīng)營管理項目、項目經(jīng)理管項目、借用資質(zhì)經(jīng)營管項目等三種主要類型。企業(yè)直接經(jīng)營管理項目一般是企業(yè)拿到項目后完全自己進行經(jīng)營管理，這種管理包括直接用企業(yè)自己的人、財、物資源進行經(jīng)營實施和專業(yè)化的分包經(jīng)營管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)的利益，項目經(jīng)理的權(quán)、責(zé)、利清楚，項目管理實施的目標(biāo)是項目是成本中心、企業(yè)是利潤中心，這種管理方式是國際上通行的

6、管理方式-集約化管理方式，中國建筑工程總公司結(jié)合了國內(nèi)外經(jīng)營的閱歷將其總結(jié)為“法人管項目”并勝利的實施。在這種管理方式下企業(yè)利用信息化手段能有效地管控項目，有利于信息化的實施，有利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進展。項目經(jīng)理管項目一般是企業(yè)拿到工程后提取肯定比例的管理費用后將工程承包給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理行使對工程項目的全部人、財、物資源的管理和項目實施運作。這種管理方式下項目經(jīng)理權(quán)力過大，但項目經(jīng)理不擔(dān)當(dāng)法律風(fēng)險，項目的風(fēng)險仍在企業(yè)，對企業(yè)來說隱蔽肯定的風(fēng)險，不利于信息化的實施，不利于企業(yè)的進展，更不利于行業(yè)的進展。借用資質(zhì)經(jīng)營管項目一般是沒有資質(zhì)的建筑企業(yè)借用其他有相應(yīng)工程資質(zhì)的企業(yè)的資質(zhì)去投標(biāo)拿工程，給

7、與有資質(zhì)企業(yè)肯定的費用，工程項目的經(jīng)營管理與有資質(zhì)的企業(yè)無關(guān)，但有資質(zhì)的企業(yè)要擔(dān)當(dāng)一旦發(fā)生的工程風(fēng)險。這種方式是政策法律所不允許的，有的企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險會采納聯(lián)營的形式，但聯(lián)營方式同樣不能解決風(fēng)險問題。這種方 式基本無法實施真正有效的信息化管理。以上三種類型中，只有第一種方式即集約化管理方式是有長遠進展戰(zhàn)略的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采納的方式，也是國際通行的工程項目管理方式，同時也是我國建筑業(yè)工程項目管理應(yīng)當(dāng)提倡推行的管理方式。這種工程項目管理方式離不開信息化的手段，因其管理程序規(guī)范，也最適合實施信息化。在集約化管理方式下，企業(yè)與工程項目管理的運作程序和規(guī)范化要符合國際通行的工程項目管理規(guī)章和國內(nèi)相關(guān)的工程

8、項目管理規(guī)范。在長期的工程管理過程中，我國的大部分大型建筑企業(yè)都建立了自己的工程項目管理規(guī)范或管理手冊，要實施工程項目管理的信息化，企業(yè)的工程項目管理規(guī)范和手冊要進行符合信息化實施規(guī)律的修訂和完善，要引進先進的管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，關(guān)鍵就是規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是工程項目管理信息化實施的基礎(chǔ)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)項目管理的隨便性，用科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項目管理的流程，使項目管理數(shù)據(jù)層層透亮，項目管理的核心是成本管理，但成本管理的勝利實現(xiàn)有賴于項目管理各業(yè)務(wù)過程的規(guī)范化處理，不能人為的轉(zhuǎn)變透亮的數(shù)據(jù)，這是實現(xiàn)項目是成本中心、企業(yè)是利潤中心的關(guān)鍵。國內(nèi)外工程項目實行集約化管理的大量勝利閱歷已經(jīng)

9、證明，集約化管理是工程項目管理信息化的進展方向，圓滿的是我國的建筑企業(yè)中除部分大型建筑企業(yè)外，大部分建筑企業(yè)都沒有仔細討論實施集約化工程項目管理的信息化，很多建筑企業(yè)仍舊在采納自己認為有“特點”的方式管理工程項目，特殊是項目經(jīng)理管項目的企業(yè)，項目經(jīng)理的權(quán)利很大，他們總是強調(diào)項目管理的簡單性和特點，甚至一些項目經(jīng)理并不情愿讓企業(yè)把握自己項目的真實數(shù)據(jù)而對信息化有顧慮，即使認為信息化很重要也盼望按自己的管理方式和要求實現(xiàn)信息化，但很多失敗的案例已經(jīng)證明，那種按自己的意愿實施項目管理信息化、要求軟件公司特地為自己的要求開發(fā)項目管理系統(tǒng)的最終都不能很好的堅持應(yīng)用，都不能持續(xù)下去，由于工程項目管理有其普

10、遍的規(guī)律，違反這種規(guī)律的人為規(guī)定肯定會因人員和環(huán)境的變化而不能適應(yīng)，簡潔的用計算機去仿照手工管理方式不能提高管理水平，這是我國工程項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果始終不好的重要緣由之一。除用企業(yè)資源方案的方法勝利地解決企業(yè)與項目管理信息化外，國際上知名的產(chǎn)品化的項目ERP/2022-10/614121.html" target="_blank" class="company"管理軟件在世界各地的工程管理應(yīng)用中都取得樂觀的效果。與此相反，這些國際知名的項目管理軟件在我國建筑企業(yè)項目管理中的應(yīng)用并不抱負，甚至連我國一些軟件公司或建筑企業(yè)自主開發(fā)的工程項目管

11、理軟件在建筑企業(yè)項目管理中的應(yīng)用也特別不抱負，這又是為什么?緣由除上面爭論的我們的項目管理者或信息系統(tǒng)的用戶一味強調(diào)自己的管理方式和特點外，就是我們的軟件開發(fā)者沒有仔細地站在第三方的角度去了解用戶需求、分析用戶需求、總結(jié)提煉用戶需求，做出科學(xué)合理、理念先進的系統(tǒng)解決方案。我們的軟件公司一方面為了占市場拿項目，一方面也缺乏既懂工程項目管理業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的高級復(fù)合型人才，這樣勢必遷就或順應(yīng)建筑企業(yè)或項目管理者的要求，基本上是利用先進的信息技術(shù)去仿照用戶的要求，沒有提煉就沒有提高，開發(fā)出的軟件不具備產(chǎn)品化，系統(tǒng)適應(yīng)性就很差，用戶的需求又在不斷轉(zhuǎn)變，軟件系統(tǒng)修改很麻煩，用戶說不好用，應(yīng)用效果自然不抱

12、負。這也是我國工程項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果始終不抱負的重要緣由之一。工程項目管理是建筑企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，沒有項目就沒有企業(yè)，由于我國的一些建筑企業(yè)存在管理不規(guī)范、流程不清楚、對項目管理或項目業(yè)務(wù)處理崗位角色定位不清晰的現(xiàn)象，我們企業(yè)的項目業(yè)務(wù)或管理者自我意識很強，企業(yè)整體意識差，自己認為不好用或不適合自己要求的軟件就不按企業(yè)的要求去樂觀使用，而是以種種借口拖延或不用，為了推行軟件的使用，我國的很多建筑企業(yè)都實行過獎懲的方法，即使這樣還是不能很好的推廣應(yīng)用。這就是我們企業(yè)的文化和人才素養(yǎng)問題，國際上的企業(yè)雇員進入企業(yè)后，經(jīng)過入職培訓(xùn)，必需適應(yīng)企業(yè)的文化并遵守企業(yè)的制度，仔細使用企業(yè)供應(yīng)的工作工具，肯定不會因管理軟件不適合自己的要求就借口不用，假如那樣確定不能在企業(yè)立足，你可以說企業(yè)為你供應(yīng)的軟件工具不好，但你必需按要求使用。相比之下，即使在市場經(jīng)濟下，我們企業(yè)內(nèi)一些員工的“仆人公”意識太強了，但員工的意識還是企業(yè)的文化和企業(yè)的管理問題，說明企業(yè)的管理執(zhí)行力有問題，體現(xiàn)在工程項目管理系統(tǒng)的推行應(yīng)用上就確定不順當(dāng)，這也是我國工程項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果始終不好的重要緣由。建筑業(yè)業(yè)務(wù)工作及管理千頭萬緒，不管是行業(yè)管理還是企業(yè)管理，最基礎(chǔ)的工作還是項目業(yè)務(wù)處理和管理。沒有項目就沒有企業(yè)，沒有項目和企業(yè)就沒有行業(yè)管 理