水利工程施工成本的控制研究_1_工程管理

1、水利工程施工成本的控制研究 本文在闡述水利工程施工成本的組成及掌握的基礎(chǔ)上，分析了水利工程施工成本掌握的主要問(wèn)題，并提出了水利工程施工各階段的成本掌握對(duì)策，為水利工程施工供應(yīng)了肯定看法。 場(chǎng)管理、工作面狀況、場(chǎng)地布置和施工預(yù)備等項(xiàng)目；也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。水利工程施工成本的掌握應(yīng)滲透在工程施工的各個(gè)階段，詳細(xì)措施有：3.1工程施工前期的成本掌握施工企業(yè)中標(biāo)以后，首要的工作是施工前期預(yù)備，其中關(guān)鍵性問(wèn)題是簽訂的工程承包合同，而合同的多數(shù)條款都與工程造價(jià)有關(guān)系，所以合同條款的明確是工程項(xiàng)目造價(jià)掌握的重要因素和環(huán)節(jié)由施

2、工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)人員所組成的投標(biāo)人員參與投標(biāo)工作，投標(biāo)人員要有豐富的施工閱歷和投標(biāo)閱歷，在熟識(shí)合同條款的同時(shí)，深化現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查、勘驗(yàn)。高度重視材料、設(shè)備及人員的管理。水利工程中材料及設(shè)備、人工工資的造價(jià)往往超過(guò)整個(gè)工程造價(jià)的75%，其余為工程的間接費(fèi)用.因此，選購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格低廉的材料一分重要。選購(gòu)人員應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量、價(jià)格多家比較，反復(fù)核算，才能選購(gòu)到建設(shè)單位滿足，滿意工程要求，達(dá)到降低成本目的的材料。在材料使用上，嚴(yán)格計(jì)量制度，利學(xué)合理下料，才能起到掌握造價(jià)的作用。工程所需材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要妥當(dāng)支配堆放和保管，削減二次倒運(yùn)。在施工人員組織上，要選用精良的施工隊(duì)伍，頂算造價(jià)中的

3、人工費(fèi)要包干，實(shí)行超支不補(bǔ)、結(jié)余自用的原則，嚴(yán)格掌握方案用工，注意技術(shù)人員的培育。3.2工程施工中的成本掌握施工組織設(shè)計(jì)是施工過(guò)程中的指導(dǎo)性文件，利學(xué)正確地編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工過(guò)程的成本掌握尤為關(guān)鍵。重視施工預(yù)備工作，根據(jù)工程項(xiàng)目合理的程序排列施工先后挨次。廣泛推行流水作業(yè)，立體交義作業(yè)。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機(jī)械的利用率、從而達(dá)到降低成本的目的要編制出施工技術(shù)上先進(jìn)合理、人員支配上精良的施工方案，并均衡合理支配整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，支配中要考慮原材料的需用量和庫(kù)存量，杜絕材料積壓、閑置、鋪張。3.3工程施工后期的成本掌握準(zhǔn)時(shí)收集各種竣工資料，做好竣工

4、決算單位工程在施工中應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收集和保管好各種決算所需資料，除了工程技術(shù)資料、平安文明施工資料外，各種設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工措施和施工方案，各種人力不行抗拒自然災(zāi)難及其他一些有關(guān)竣工決算憑據(jù)等，要準(zhǔn)時(shí)收集整理。在施工資料收集齊全的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際地進(jìn)行水利工程結(jié)算，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，正確套用水利頂算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額。同時(shí)加速工程資金周轉(zhuǎn)工程竣工驗(yàn)收決算通過(guò)后，應(yīng)按合同條款規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)收回工程款，不能任由建設(shè)單位無(wú)故拖欠工程款，以至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本管理，施工企業(yè)應(yīng)把工程成本納入主要的目標(biāo)管理，把降低成本的重點(diǎn)放在工程施工的過(guò)程的管理上，既要重視產(chǎn)值，更要保證施