建筑工程承包風(fēng)險管理淺析_工程管理

1、建筑工程承包風(fēng)險管理淺析工程建設(shè)時間緊、任務(wù)重、投資大、要求高，是一項具有風(fēng)險的事業(yè)。建筑企業(yè)要想在曰益激烈的市場競爭中尋求進展，就必需進行風(fēng)險管理，對項目進行風(fēng)險評估與分析，建立風(fēng)險防范預(yù)案以規(guī)避風(fēng)險。1 前言隨著市場經(jīng)濟的不斷進展，建筑市場競爭日益激烈，工程承包風(fēng)險的潛在因素越來越多。這就要求我們必需對項目可能消失的風(fēng)險進行管理，以實現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量和平安的主動掌握。2 工程承包風(fēng)險討論2.1 工程承包風(fēng)險的定義風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能消失的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險在經(jīng)濟領(lǐng)域無處不在，要想完全消退風(fēng)險幾乎不行能，企業(yè)管理的任務(wù)就是將風(fēng)險掌握

2、在一個合理的范圍內(nèi)。工程承包風(fēng)險一般指在從事承包工程項目過程中，因工期延長、成本增加、方案變更等因素可能造成經(jīng)濟損失的后果。2.2 工程承包風(fēng)險的分類工程承包風(fēng)險分內(nèi)部風(fēng)險、外部風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險。2.2.1 工程承包的內(nèi)部風(fēng)險任何一個工程項目都有一個相對穩(wěn)定的范圍，假如風(fēng)險大事發(fā)生的因素來源于工程項目的內(nèi)部，稱為內(nèi)部風(fēng)險。主要表現(xiàn)為：(1)項目管理風(fēng)險建筑工程管理可概括為：自項目開工至項目完成，通過管理和掌握，使建筑工程的費用、進度和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)，所以管理風(fēng)險貫穿于整個項目管理過程。在項目建設(shè)中，業(yè)主、監(jiān)理單位由于所處的地位不同，在項目中所擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣蝿?wù)也就不同，但他們各自的行為將直接

3、影響到項目的實施效果，對承包方而言具有肯定的風(fēng)險。主要表現(xiàn)在業(yè)主支付力量差，轉(zhuǎn)變投資方向，違約等產(chǎn)生的風(fēng)險;監(jiān)理工程師的力量、職業(yè)道德、公正性等產(chǎn)生的風(fēng)險。(2)項目組織風(fēng)險時間、質(zhì)量與費用是項目的三大目標(biāo)，也是項目的基本要素，一個項目勝利與否，與這幾個方面息息相關(guān)。組織風(fēng)險中的一個重要的方面就是項目時間、質(zhì)量與費用之間的沖突，它們之間相互制約，從而會演化成工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和費用風(fēng)險.。工期風(fēng)險，主要是造成局部或整個工程的工期延長，不能準(zhǔn)時投產(chǎn);質(zhì)量風(fēng)險，包括材料、工藝、工程等不能通過驗收;費用風(fēng)險，包括財務(wù)風(fēng)險、成本超支、收入削減等。2.2.2 工程承包的外部風(fēng)險承包商可能遇到的外部風(fēng)險主

4、要有：政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險、自然風(fēng)險。2.2.3 締約和履約風(fēng)險締約和履約是承包工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，很多承包人因?qū)喖s和履約過程的風(fēng)險熟悉不足，使本不該虧損的項目虧得塌糊涂。締約和履約風(fēng)險土要埋伏予以下方面：合 條款、工程管理、合同管理、物資管理、財務(wù)管理。2.3企業(yè)在詳細(xì)的施工過程中擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險主要有：報價風(fēng)險、承包連帶風(fēng)險、資金風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、施工平安風(fēng)險、自然災(zāi)難風(fēng)險。3 工程承包風(fēng)險管理方法3.1工程承包風(fēng)險管理工程承包風(fēng)險管理是指在建筑工程的各個階段，對可能遇到的風(fēng)險進行猜測、識別、評估、分析，并在此基礎(chǔ)上制定風(fēng)險的防范措施，以求達到風(fēng)險小而收益高的目的l2。我們必需主動熟悉風(fēng)險，

5、樂觀管理風(fēng)險，有效掌握風(fēng)險，把風(fēng)險減至最低限度，以保證工程項目建設(shè)的順當(dāng)進行。3.2工程承包風(fēng)險管理的系統(tǒng)方法3.2.1 風(fēng)險識別風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中的首要步驟，是指通過 定的療式，系統(tǒng)而全面地識別影響日標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險大事并予以適當(dāng) 類，并記錄每個風(fēng)險因素所具有的特點的過程。風(fēng)險識別工作決非是企業(yè)中某一個人的或一時的工作，它需要項目參加者長時間共同的努力，才能完成。其參加者包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者、一般管理人員和技術(shù)人員。識別風(fēng)險不是一朝?夕的臨時工作， 為風(fēng)險貫穿于項目始終，在不同的階段，可能有不 的風(fēng)險;也可能由于針對某一風(fēng)險所實行的措施會導(dǎo)致另一風(fēng)險的產(chǎn)生，所以風(fēng)險識別工作應(yīng)當(dāng)是項持續(xù)性、策略性

6、的工作。風(fēng)險識別的科學(xué)方法很重要，承包商的風(fēng)險意識更重要。風(fēng)險一經(jīng)識別，就不再是風(fēng)險問題，而變成管理問題了。3. 2.2 風(fēng)險分析風(fēng)險分析包括確定影響項目的主要兇素并塒其進行定性和定量的歸類過程，假如管理者在早期就能確定項目潛在的風(fēng)險，他們就能在前期用更多的精力來考慮風(fēng)險安排和掌握的問題 。(1)定性分析定性分析是通過觀看和分析，借助閱歷推斷進行評估的方法，或是對己識別風(fēng)險的影響和可能性大小的評估過程。它不需要大量地統(tǒng)計資料和估算，只是定性地推斷風(fēng)險的危急以及風(fēng)險系統(tǒng)的管理掌握狀況等，主要適用于評估不是很重要的或者預(yù)期風(fēng)險影響程度不是很大的風(fēng)險子系統(tǒng)。定性分析是對詳細(xì)風(fēng)險實行措施的依據(jù)，它包括

7、項目風(fēng)險綜合評級、按風(fēng)險重 要程度列出的項目風(fēng)險清單、需要進行再分析評估的過程，以及對項目整體風(fēng)險的程度進行的數(shù)值分析。(2)定量分析定量的風(fēng)險分析需要有大量的統(tǒng)計資料和進行數(shù)學(xué)運算，定量風(fēng)險分析過程的目標(biāo)是量化每一風(fēng)險的概率及其對項目目標(biāo)造成的后果，也分析項目總體風(fēng)險的程度，并確定實現(xiàn)項目目標(biāo)所需成本的大小并支配所需的應(yīng)急儲備。通過量化風(fēng)險，可以確定特殊明顯的風(fēng)險，確定實現(xiàn)項目目標(biāo)的成本、進度及質(zhì)量要求。它包括依據(jù)重要程度排序的量化風(fēng)險清單，項目的概率分析，實現(xiàn)成本和時間目標(biāo)的概率。3.2.3 風(fēng)險評價風(fēng)險評價是將工程項目風(fēng)險大事發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程。這個過程能系統(tǒng)地識別工

8、程項目各風(fēng)險的相對重要程度，找出主要風(fēng)險，以便決策者實行相應(yīng)的風(fēng)險掌握措施，它對作出合理的風(fēng)險對策和決策之間起著重要的橋梁作用。3.2.4 風(fēng)險對策任何項目都存在不同的風(fēng)險，風(fēng)險的擔(dān)當(dāng)者應(yīng)對不同的風(fēng)險有著不同的預(yù)備和對策，這應(yīng)把它列入方案中的一部分，只有在項目的運營過程中，對產(chǎn)生的不同風(fēng)險實行相應(yīng)的風(fēng)險對策，才能進行良好的風(fēng)險掌握，盡可能地削減風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益51。通常的風(fēng)險對策包括：(1)回避風(fēng)險回避是指放棄或終止某項可能造成風(fēng)險的活動，轉(zhuǎn)變某項可能引起風(fēng)險的活動方法。適用于不利狀況發(fā)生的可能性較大，或可能造成的損失太大，或其它風(fēng)險管理方法成本太高的狀況。當(dāng)然想排解全部的風(fēng)險是

9、不行能的，但某些詳細(xì)風(fēng)險則是可以回避的。如項目早期的某些風(fēng)險大事可以通過澄清要求、取得信息、改善溝通而獲得解決，或制定合理的項目方案、選擇高素養(yǎng)的項目組成員、選擇熟識并有閱歷的分包商等。這種方法的優(yōu)點是簡潔易行，全面徹底，經(jīng)濟平安，保險系數(shù)大;缺點是可能丟失某些獲利機會。(2)轉(zhuǎn)嫁企業(yè)以合同、保險、擔(dān)保等手段將風(fēng)險的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給另一方。轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險實際只是把風(fēng)險管理責(zé)任推給另一方，而并非將其排解，因此一般需要向擔(dān)當(dāng)風(fēng)險者支付風(fēng)險費用。工程合同的形式多種多樣，企業(yè)所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險也是不同的，總價合同風(fēng)險最大，單價合同次之，實際成本加固定費率合同風(fēng)險最小。建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的需要，通過談判選擇合適的合同形式。工程保險是工程承包項目普遍采納的轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的主要手段之一。通過向保險公司支付保費，將項目實施期間的一些風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司，一旦發(fā)生自然災(zāi)難或意外事故，造成，28(2)：l25127.雷，鄭慧.淺談工程項目風(fēng)險管理.水