加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的思路_工程管理

1、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的思路施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的子系統(tǒng)，也是項(xiàng)目管理最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容。本文就施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的一些問題及改進(jìn)措施進(jìn)行探討。施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于工程項(xiàng)目。項(xiàng)目必需成為名符其實(shí)的企業(yè)成本責(zé)任中心，施工項(xiàng)目成本核算是施工項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的子系統(tǒng)，也是項(xiàng)目管理最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容。本文就施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的一些問題及改進(jìn)措施進(jìn)行探討。一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題目前施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.缺乏成本目標(biāo)掌握體系有效的成本管理必需有一個(gè)詳細(xì)、精確的目標(biāo)掌握體系，以該目標(biāo)體系為依據(jù)進(jìn)行各項(xiàng)

2、成本管理的活動(dòng)，但現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)仍舊沒有建立起成本目標(biāo)掌握體系。一方面，把目標(biāo)成本停留在施工預(yù)算上，認(rèn)為施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的差額就是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但隨著建設(shè)單位紛紛壓低造價(jià)，施工企業(yè)獲利機(jī)會(huì)越來越小，從企業(yè)角度考慮成本預(yù)算已不能滿意追求利潤的目標(biāo)。對(duì)于沒有企業(yè)定額的施工企業(yè)，只是把成本掌握在施工圖預(yù)算內(nèi)就沾沾自喜，這更會(huì)使企業(yè)造成嚴(yán)峻損失。另一方面，成本猜測(cè)預(yù)控目標(biāo)過于粗放，沒有將成本掌握目標(biāo)詳細(xì)化，各個(gè)層次和各個(gè)工種的成本掌握目標(biāo)并不明確，也使項(xiàng)目人員在進(jìn)行成本掌握時(shí)無從落實(shí)成本目標(biāo)方向。2.缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制成本掌握缺乏激勵(lì)機(jī)制，職工從事成本掌握的樂觀性就無法調(diào)動(dòng)。目前

3、許多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中沒有形成完善的成本激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目成本的好壞與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益脫鉤、與管理和施工人員的經(jīng)濟(jì)收益脫鉤，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，賞罰不明，成本掌握缺乏制度約束，使得項(xiàng)目施工人員在成本掌握過程中的動(dòng)力不足。3.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和掌握“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。由于實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理為保證上交指標(biāo)的完成，存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量的短期行為，雖然就單個(gè)項(xiàng)目而言，可能實(shí)現(xiàn)了利潤目標(biāo)，但是因質(zhì)量問題，輕則可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)

4、量成本，重則對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響，甚至影響企業(yè)的生存。4.忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和掌握“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而實(shí)行相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特殊是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深化討論，有時(shí)會(huì)盲目趕工期、要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。5.項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)目前，項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，管理現(xiàn)場(chǎng)的只負(fù)

5、責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的選購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清楚，分工明確，但項(xiàng)目成本管理是靠大家來管理、去掌握的，項(xiàng)目效益是靠大家來制造的。假如搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必定會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本;假如搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度動(dòng)身，選購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)鋪張，成本還是降不下來。二、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施1.提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，強(qiáng)化成本掌握理念，完善成本掌握體系項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必需明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)當(dāng)是全員管理。成本掌握決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是

6、全體建設(shè)參與者的共同任務(wù)。成本掌握要做到全員參加，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。成本掌握的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的掌握。要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本掌握體系，確定成本掌握目標(biāo)，編制成本掌握方案，并把成本掌握目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本掌握獎(jiǎng)罰措施，使成本掌握人人有指標(biāo)，形成成本掌握全員、全過程參加的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保成本掌握體系的實(shí)施成本目標(biāo)的掌握，最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)上來。施工組織設(shè)計(jì)要依據(jù)方案成本目標(biāo)，按建設(shè)項(xiàng)目、單位工程、分部分項(xiàng)工程編制分級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案，以網(wǎng)絡(luò)方案為基礎(chǔ)編制相應(yīng) 的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械需求方案、施工組織預(yù)備方案、資金使用方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的網(wǎng)絡(luò)方案意識(shí)。在優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)方案掌握下，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料和機(jī)械等資源成本目標(biāo)的優(yōu)化。(1)材料成本的掌握主要從