加強(qiáng)施工企業(yè)工程造價管理_工程管理

1、加強(qiáng)施工企業(yè)工程造價管理在施工企業(yè)工程造價管理中，如何才能加強(qiáng)對工程造價在招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、施工、工程結(jié)算等各階段的有效的管理，提高施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益呢?本文將就此綻開爭論。一、工程造價與工程項目實施的關(guān)系對施工企業(yè)而言，工程項目的實施與管理按建設(shè)工程固有的特征，可劃分為招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段、竣工驗收和工程結(jié)算階段、工程保修階段;與之相對應(yīng)的工程造價可劃分為招標(biāo)或投標(biāo)報價、合同價款的協(xié)商確認(rèn)、工程進(jìn)度和成本核算、工程結(jié)算、修理預(yù)(結(jié))算。由此可知，各階段的工程造價與各階段的工程項目實施與管理是緊密相連且統(tǒng)一的，即隨著工程項目實施的階段不同，工程造價的運用方式和內(nèi)容也不

2、同，并且，在肯定程度上工程造價同時也在指導(dǎo)著各階段的工程項目的實施與管理。二、工程項目實施各階段的造價管理1.招標(biāo)投標(biāo)階段管理這個階段的管理一般包括兩個方面：(1)合理確定項目實施成本。在招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)競爭重點之一就是價格競爭，而價格優(yōu)勢的形成要求造價編制人員憑借自己對市場信息的把握，從以往類似施工條件、結(jié)構(gòu)相像的工程中取其實際成本資料及食業(yè)內(nèi)部定額計算出工程量清單。在工程量清單的基礎(chǔ)上依據(jù)技術(shù)部門，提出的技術(shù)措施和施工組織方案、生產(chǎn)部門提出的設(shè)備配備規(guī)模、勞資部提出的各工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模及招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式，確定工程量清單中各分部分項目的人力、材料、機(jī)械等的費用;依據(jù)工程所在地與現(xiàn)

3、駐地距離及需調(diào)遣的人員設(shè)備數(shù)量調(diào)遣費用、項目部管理人員數(shù)量和交通工具、檢驗工具等配備狀況計算現(xiàn)場管理費用及本工程應(yīng)交的稅金;再加上招標(biāo)費用和估計發(fā)生的交工后的保修服務(wù)費等計算出施工企業(yè)承攬該工程的全部直接支出。并以此作為施工企業(yè)投標(biāo)報價的最低報價供應(yīng)給決策者，從而為企業(yè)既能中標(biāo)又能取得合理贏利奠定基礎(chǔ)。(2)依據(jù)報價策略，確定投標(biāo)報價。有了一個項目的成本與造價，施工企業(yè)還應(yīng)講究報價策略。既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標(biāo)項目的特點。根據(jù)工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價，對一個工程總報價基本確定的項目，敏捷運用不平衡報價法，把某些項目的單價定得比正常水平高些，把另一項目的單價則

4、定得比正常水平低些，但必需避開消失畸型報價，導(dǎo)致廢標(biāo)。2.合同簽訂階段管理合同是工程管理的靈魂，項目的實施與管理就應(yīng)將一切工作都放在合同的簽訂和管理上，爭取更多的權(quán)益，削減轉(zhuǎn)移或規(guī)避合同風(fēng)險因素、降低項目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益是合同訂立的原則。因此，在合同簽訂階段就必需充分結(jié)合工程造價管理。合同價款及工程款支付是合同簽訂階段的重要內(nèi)容之一，因而應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款及支付方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的商定;在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計不明確、不詳細(xì)的內(nèi)容可通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款;同時應(yīng)區(qū)分不同的施工管理模式，依據(jù)中標(biāo)的工程量清單報價，界

5、定業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險，明確索賠條款，做好項目的事前掌握;此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險掌握措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的掌握效量。3.施工階段管理在施工階段，應(yīng)在滿意工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下加強(qiáng)成本掌握。降低工程成本，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是掌握項目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把掌握項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。(1)編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。工程中標(biāo)后開工之前，造價編制人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項目部應(yīng)依據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制掌握方案。存中

6、標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費用、利潤等項目，在確定預(yù)算成本中的稅金時，假如其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額時，要按實際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整;現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設(shè)施費依據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整，先將中標(biāo)價中的臨時設(shè)施費減掉，再依據(jù)施工現(xiàn)場實際產(chǎn)生的費用計入預(yù)算成本。預(yù)算成本是項目成本的最高限額，嚴(yán)防突破。依據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人力、配備及市場進(jìn)展趨勢分別制定出材料費、機(jī)械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價掌握表，制定出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎(chǔ)，根據(jù)部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊和班組的責(zé)任成本，為以

7、后的成本掌握作好預(yù)備。(2)對人工費、材料費、機(jī)械費的掌握與管理。在人工費掌握上實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實際發(fā)放工資與定額工資的狀況對 各工種直接費用進(jìn)行掌握。材料選購要盡量削減中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低成本目標(biāo)掌握;材料選購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時，應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行分析。關(guān)于施工機(jī)械費的掌握，施工企業(yè)要切實加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的連接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計量精確。同時，還要按月做好成本原始資

8、料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并要根據(jù)目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異，并對其進(jìn)行分析，實行樂觀的防范措施訂正偏差。4.工程結(jié)算階段管理在工程結(jié)算階段，項日經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最終階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項目做得再好，如少算，漏算那都是白算，包括對前面的一切的成本掌握所實行的措施，一切的努力都將會付諸東流，所以最終的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標(biāo)價加上各種設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價編制人員必需與財務(wù)人員進(jìn)行仔細(xì)全面的核對，如發(fā)覺實際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明緣由。三、結(jié)束語為加強(qiáng)工程造價管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)