工程項(xiàng)目管理承包模式探索_工程管理

1、工程項(xiàng)目管理承包模式探索我國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快了與國(guó)際接軌的步伐，城市環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)的開放帶來(lái)了多元化的投資，也必定將各種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式漸漸引入我國(guó)環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域中來(lái)。環(huán)保工程公司面臨著極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。<BR<BR在楊凌示范區(qū)供水工程項(xiàng)目中，中興百綠與楊凌示范區(qū)管委會(huì)共同合作，運(yùn)用國(guó)際上流淌的項(xiàng)目管理承包(PMC)模式，對(duì)供水項(xiàng)目建設(shè)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了樂(lè)觀勝利探究。<BR<BR本文依據(jù)在楊凌示范區(qū)供水工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐和體會(huì)，初步介紹項(xiàng)目管理承包(PMC)模式的基本狀況。概念項(xiàng)目管理承包(ProjectManagementContract)是目前國(guó)際上

2、較為流行的一種項(xiàng)目管理模式。選用該種項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目業(yè)主會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)行初期，選擇技術(shù)力氣、工程管理閱歷豐富的專業(yè)工程公司作為項(xiàng)目的項(xiàng)目管理承包商(ProjectManagementContract)，與之簽訂項(xiàng)目管理承包合同。這種模式下，業(yè)主僅需對(duì)基建管理的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行決策，絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商(PMC)進(jìn)行。這樣，一方面從事PMC的均是技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)的專業(yè)工程公司，另一方面專業(yè)公司通常與政府職能部門、金融與投資機(jī)構(gòu)有著良好的合作關(guān)系，在增加投資方信念上也會(huì)起到重要作用。<BR<BR項(xiàng)目類型對(duì)于工藝簡(jiǎn)單、設(shè)備裝置較多、且業(yè)主對(duì)這些專業(yè)技術(shù)不熟識(shí)的項(xiàng)目，引入PMC

3、模式進(jìn)行專業(yè)化項(xiàng)目管理，可保證項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施；對(duì)期望以最小人力資源和管理成本完成項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目業(yè)主，引入PMC模式有助于獲得高效、低成本的綜合項(xiàng)目收益；對(duì)利用銀行、國(guó)外金融機(jī)構(gòu)或出口信貸建設(shè)的項(xiàng)目，貸款方會(huì)要求用PMC模式確保項(xiàng)目勝利，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)；在一些缺乏建設(shè)項(xiàng)目管理閱歷的地區(qū)，引入PMC模式可確保項(xiàng)目勝利建成，同時(shí)可提高這些地區(qū)項(xiàng)目管理水平。楊凌示范區(qū)供水工程項(xiàng)目屬于第一、二項(xiàng)目適用類型。<BR<BR項(xiàng)目管理承包商的主要工作內(nèi)容采納PMC模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目管理承包商(PMC)的主要工作包括以下幾方面：<BR<BR 1.作為業(yè)主的代表，全面幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)

4、目的管理工作；<BR 2.幫助業(yè)主確保整個(gè)項(xiàng)目的勝利建設(shè)；<BR 3.確定項(xiàng)目選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，負(fù)責(zé)編制基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)；<BR 4.編制整個(gè)工程招標(biāo)書，組織評(píng)標(biāo)，并向業(yè)主推舉中標(biāo)人；<BR 5.編制各項(xiàng)費(fèi)用估處；<BR 6.負(fù)責(zé)多項(xiàng)目選購(gòu)服務(wù)及部分長(zhǎng)期設(shè)備訂貨；<BR 7.預(yù)備初步設(shè)計(jì)，并取得政府相關(guān)部門的批準(zhǔn)；<BR 8.對(duì)業(yè)主的融資活動(dòng)供應(yīng)支持；<BR 9.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，對(duì)分包商及具體工程設(shè)計(jì)、選購(gòu)和施工進(jìn)行管理。同時(shí)也包括對(duì)開車活動(dòng)的管理。優(yōu)勢(shì)通過(guò)中興百綠在楊凌供水工程建設(shè)項(xiàng)目上的勝利實(shí)踐，我們發(fā)覺(jué)，與國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理模式(基建指揮

5、部模式)相比，PMC模式主要具備如下優(yōu)勢(shì)：<BR<BR1.可以提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，確保項(xiàng)目勝利建設(shè)。擔(dān)當(dāng)PMC的工程公司，專業(yè)從事水處理工程建設(shè)和管理，其項(xiàng)目管理閱歷和技術(shù)實(shí)力均強(qiáng)于項(xiàng)目業(yè)主臨時(shí)組織的基建指揮部。<BR<BR2.有利于關(guān)心業(yè)主節(jié)省項(xiàng)目投資。PMC模式一般從設(shè)計(jì)開頭到運(yùn)行為止全面介入進(jìn)行項(xiàng)目管理，從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)開頭，就可以本著節(jié)省的理念進(jìn)行掌握，從而降低項(xiàng)目選購(gòu)、施工及后續(xù)階段的投資，以達(dá)到費(fèi)用節(jié)約的目的。<BR<BR3.有利于精簡(jiǎn)業(yè)主方面的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。工程建設(shè)期間，PMC會(huì)針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)組成適合項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)幫助業(yè)主進(jìn)行管理工作，業(yè)主僅需

6、保留較少人員管理項(xiàng)目，從而使業(yè)主精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。這一點(diǎn)為高效、精干的楊凌示范區(qū)管委會(huì)尤其看重。<BR<BR4.有利于項(xiàng)目的系統(tǒng)化技術(shù)支持和售后服務(wù)。楊凌示范區(qū)供水工程建設(shè)存在著大量的技術(shù)、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、自控、調(diào)試、培訓(xùn)、開車、運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，僅地下水源地井群的開車、達(dá)產(chǎn)過(guò)程就存在大量的技術(shù)訣竅。專業(yè)化的PMC的確免除了業(yè)主的大量顧慮。<BR<BR勝利的關(guān)鍵因素中興百綠在楊凌示范區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施供水工程建設(shè)項(xiàng)目中引入項(xiàng)目承包(PMC)模式時(shí)，尤其關(guān)注以下幾個(gè)基本關(guān)鍵因素：<BR<BR1.高效率的團(tuán)隊(duì)：需要組建由有豐富工程管理閱歷的人才和專業(yè)技術(shù)人員組成的高素養(yǎng)、高效率的項(xiàng)目管理承包團(tuán)隊(duì)，并在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，不斷依據(jù)工程實(shí)際狀況調(diào)整、完善、充實(shí)各 類人員。<BR<BR2.有效的界面管理：采納PMC的項(xiàng)目通常是大型綜合項(xiàng)目，需要有效處理業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方等多方面的關(guān)系。PMC通過(guò)界面管理程序確認(rèn)相關(guān)各方面的界面關(guān)系、信息資料傳遞方式、各自的責(zé)任以及各界面的工作程序，并依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r不斷檢查、確認(rèn)和更新。<BR<BR3.與政府的合作：準(zhǔn)時(shí)取得各級(jí)政府的批準(zhǔn)和支持對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展至關(guān)重要，PMC必需實(shí)行樂(lè)觀有效的措施與各級(jí)政府保持融洽和諧的關(guān)系，并努力尋求項(xiàng)目審批更快捷的