施工企業(yè)效益不佳的原因和對策_工程管理

1、施工企業(yè)效益不佳的原因和對策 近幾年施工企業(yè)經(jīng)濟效益不佳現(xiàn)象比較普遍，有的企業(yè)拖欠職工工資達半年之久，筆者總結(jié)其主要緣由有以下幾種：，被拖欠工程款就難免了。由于拖欠工程款，建安企業(yè)資金嚴(yán)峻不足，不得不向銀行貸款，償還高額利息，另外，承接重點工程，東借西挪建筑材料來滿意工程進度，其結(jié)果是再擔(dān)當(dāng)材料漲價的風(fēng)險和造成經(jīng)濟損失。拖欠工程款已經(jīng)形成了盤根錯節(jié)相互纏繞的“三角債”，討債耗費了企業(yè)大量的人力物力和精力。已經(jīng)嚴(yán)峻影響建安企業(yè)的生存和進展。3.沉重的勞保費用國有企業(yè)與集體企業(yè)相比一個極大的差距是負(fù)擔(dān)重，重就重在退休職工多，勞保費用開支大，而且隨著衛(wèi)生保健條件的改善，人均壽命增長，退休職工與發(fā)放養(yǎng)

2、老退休金的數(shù)量增加而醫(yī)藥費開支也越來越重，無疑又再度增加負(fù)擔(dān)。4.施工項目管理失調(diào)建筑市場開放以來，在逐步建立“國家調(diào)控市場，市場引導(dǎo)企業(yè)”的思想指導(dǎo)下，把施工項目和各類施工企業(yè)全部投放到發(fā)育還不太完善的建筑市場中，意在貫徹優(yōu)勝劣汰原則給企業(yè)增加內(nèi)在動力和外在壓力，創(chuàng)建布滿生氣和活力的競爭局面，無疑這種做法，對促進技術(shù)進步，改善經(jīng)營管理乃至提高工程質(zhì)量，縮短施工工期等方面，都起到了樂觀推動作用。但是由于建筑市場中施工任務(wù)與施工力氣發(fā)生了嚴(yán)峻失調(diào)，以及受到社會上不正這風(fēng)的無情沖擊，一些企業(yè)任務(wù)嚴(yán)峻不足，其結(jié)果是優(yōu)不勝，劣不汰。5.施工任務(wù)與施工力氣比例失調(diào)由于近幾年經(jīng)濟進展快速，基建規(guī)模加大，給

3、建筑業(yè)帶來了生氣。施工企業(yè)進展速度加快，整體素養(yǎng)有所提高，但基建投資規(guī)模與施工量不相適應(yīng)，對施工企業(yè)沖擊過猛，調(diào)頭困難，致使施工隊伍與施工任務(wù)之間產(chǎn)生了嚴(yán)峻失調(diào)，一些人抱著“要想富，抓建筑”的僥幸心里，成立各類“公司”，為了承攬工程，部分施工企業(yè)閱歷不足，上當(dāng)受騙。建筑施工企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)效益滑坡，必需實行切實有效措施，依據(jù)以上提出的問題，現(xiàn)提出以下對策：1.向管理要效益進一步加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，挖掘內(nèi)部潛力，降低消耗，這是當(dāng)前提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的主要方面。近幾年由于企業(yè)管理較差，人工費、管理費、勞保支出、職工福利基金、臨建費等連年超支，嚴(yán)峻影響企業(yè)效益的提高，企業(yè)管理不善，漏洞較多，所以必需

4、進一步加強企業(yè)管理，成本監(jiān)控，強化成本核算運行機制，嚴(yán)格規(guī)章制度，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。2.以包促管，以管保包，從客中尋求對策科學(xué)確定承包基數(shù)，完善微觀內(nèi)控指標(biāo)。做到因地制宜，測算精確，承包基數(shù)不搞“一刀切”。一旦基數(shù)測定，輔之以微觀指標(biāo)綜合考核，打破長期來“數(shù)量指標(biāo)多，效益指標(biāo)少;表態(tài)指標(biāo)多，動態(tài)指標(biāo)少”的僵局，在通常承包工作量、質(zhì)量平安、工期指標(biāo)的基礎(chǔ)上，添設(shè)固定資產(chǎn)增值機具及設(shè)備完好率、成本降低率等考核指標(biāo)，結(jié)合用戶回訪社會反應(yīng)等定性因素，并以契約形式予以保證，從而提高經(jīng)濟效益總體水平。擇優(yōu)選定承包者，強化承包管理民辦法識，不能單憑自己有點“門路”能攬到一些工程就一躍成為承包者，選擇承

5、包人肯定要考查他的較好的思想素養(yǎng)、職業(yè)道德。發(fā)包者增加約束機制，發(fā)揮“內(nèi)審監(jiān)控效應(yīng)”，擺正安排關(guān)系，培育奉獻精神。3.減輕負(fù)擔(dān)，改善外部環(huán)境給企業(yè)制造良好外部環(huán)境，減輕企業(yè)不必要的負(fù)擔(dān)，罅向企業(yè)亂攤派，索要回扣不正之風(fēng)。罅目前招標(biāo)工作中不合理的壓價、壓工期現(xiàn)象，清理建設(shè)單位拖欠工程款。4.向工程質(zhì)量要效益，“百年大計、質(zhì)量第一”，必需把工程質(zhì)量放在第一位狠抓全員質(zhì)量訓(xùn)練，提高全員質(zhì)量意識。制定行之有效的質(zhì)量保證措施。切實實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣質(zhì)劣價的管理手段。5.向改革要效益要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必需堅持深化管理體制改革，完善企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任，解決好三者利益，防止短期行為，改革用工制度，走亦工亦農(nóng)的路子，養(yǎng)在農(nóng)村，用在城市，離鄉(xiāng)不離土，進城不落戶，機構(gòu)敏捷，有活兒即來，無活兒即去。6.向多種經(jīng)營要效益堅持一業(yè)為主，多元化經(jīng)營，這是進展建筑業(yè)的一項戰(zhàn)略措施，特殊是當(dāng)前“僧多粥少”的狀況下，更顯得必要。7.向聯(lián)合要效益在當(dāng)前建筑市場競爭激烈狀況下，必需走聯(lián)合經(jīng)營的路子，向 企業(yè)集團方向進展，這是振興建筑業(yè)，提高經(jīng)濟效益的重要途徑。8.向精兵簡政要效益當(dāng)前建筑施工企