建筑施工中多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理_工程管理

1、建筑施工中多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理房屋建筑需要多專業(yè)、多工種、多單位親密協(xié)作、共同制造的，只有全面提高施工管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量，才能確保工程的順當(dāng)完成。本文擬從加強合同管理，優(yōu)化設(shè)計，建立現(xiàn)場快速處置機制和運用科學(xué)的PDCA管理體系等方面入手，闡述施工中多專業(yè)交叉協(xié)作的協(xié)調(diào)管理。建筑產(chǎn)品的簡單性、多樣性、各異性的特點，打算了建筑施工需要多工種、多專業(yè)、多單位各盡職責(zé)、緊密協(xié)作，才能建筑出具有“經(jīng)濟、適用、平安、美觀”等優(yōu)點的房屋建筑。由于房屋建筑施工周期長，工序繁雜，各方在交叉協(xié)作上有時會消失一些不和諧的地方，有的造成返工，有的影響房屋建筑使用功能，嚴(yán)峻的甚至帶來質(zhì)量問題和平安隱患。因此

2、，如何協(xié)調(diào)好施工管理過程的交叉協(xié)作問題是至關(guān)重要的。本文擬從加強合同管理和優(yōu)化設(shè)計，建立現(xiàn)場處置機制和科學(xué)的管理體系等方面入手，闡述如何在建筑施工中對各工種交叉協(xié)作工作進行協(xié)調(diào)管理。1.加強合同管理，是交叉施工管理的前提保證目前建筑市場專業(yè)分工愈加細致，專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。各參建單位在工作范圍的界定上很難做到非常明確，且受利益的驅(qū)使，各參建單位都想少付出多收益，往往造成工序上的遺漏等問題產(chǎn)生，這些人為因素帶來的問題，增加了協(xié)調(diào)管理的簡單性。因此，要從承包合同上賜予完善、規(guī)范，特殊是應(yīng)在合同中明確各承包單位在整個工程項目中的責(zé)權(quán)利，針對各工種、各專業(yè)可能消失的交叉協(xié)作等方面的問題，在合同中明確

3、詳細的制約措施，并充分運用經(jīng)濟杠桿，制定科學(xué)的獎懲制度，為項目的規(guī)范化管理供應(yīng)前提保障。2.運用專業(yè)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計，為施工交叉管理打好基礎(chǔ)由于各專業(yè)設(shè)計都有各自的設(shè)計原則和處置方法，通常是各自為政，自成章法，很少考慮在同一張平面圖上疊加其他專業(yè)的設(shè)計成果，這就導(dǎo)致了不同專業(yè)在后續(xù)施工中交叉作業(yè)，爭搶同一工作面，影響后續(xù)施工，甚至埋下平安、質(zhì)量隱患，造成不必要的損失。因此，以建筑專業(yè)為主，結(jié)構(gòu)、水電、暖通等專業(yè)為輔，采納CAD圖層疊加技術(shù)，將各自的設(shè)計成果(如：管線、設(shè)備等)在各層平面圖上疊加，發(fā)覺交叉、重疊的，應(yīng)重點分析、逐一排解，毀滅管線打架現(xiàn)象。對于集中走廊等位置的管線，應(yīng)供應(yīng)管線布置剖面圖

4、，便于不同專業(yè)交底排查。3.建立快速處置機制，為施工交叉管理供應(yīng)有效手段實際工作中，各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突難以避開，因此，平常應(yīng)按規(guī)范、規(guī)程的要求，不斷收集、總結(jié)、更新可借鑒的閱歷，編制快速處置技術(shù)手冊，讓管理層到操作層統(tǒng)一意識。3.1遵循“操作員對班組負(fù)責(zé)，班組對專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)，總承包、監(jiān)理、設(shè)計對業(yè)主負(fù)責(zé)”的機制，實現(xiàn)化整為零，分工明確，避開無序管理。3.2遵循“先地下后地上，先土建后設(shè)備，先主體后圍護，先結(jié)構(gòu)后裝修，先主體后附屬”的機制，避開工序、流程倒置，管理混亂。3.3先布置管徑較大的管線，后布置管徑較小的管線，遇管線交叉時，應(yīng)小管避讓大管。因小管所占空間位置較小，造價相對較

5、低且易于安裝。3.4壓力流管道避讓重力流管道。管線交叉時，應(yīng)將重力流管道對標(biāo)高的要求作為首要條件賜予滿意。3.5各種管線在同一處垂直方向布置時，線槽或電纜在上水管在下，熱水管在上冷水管在下，風(fēng)管在上水管在下，且盡可能使管線呈直線，相互平行不交叉。通過建立上述處置機制，實現(xiàn)各專業(yè)、各工種、多工序的“和平共處”，使后序施工順當(dāng)實施。4.應(yīng)用PDCA管理體系，為施工交叉管理供應(yīng)有力保障4.1PDCA管理體系的實質(zhì)PDCA管理體系又稱為“戴明環(huán)”，是由Edward Deming提出來的科學(xué)管理方法，通過方案(PLAN)、實施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTfON) 4個階段、8個步驟循環(huán)完成

6、的一種管理體系。PDCA管理體系中各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，每次循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容。每循環(huán)一次，就實現(xiàn)肯定的質(zhì)量目標(biāo)，解決肯定的問題，通過不停地轉(zhuǎn)動，使質(zhì)量水平不斷的得以提高。4.2應(yīng)用PDCA管理機制，提升交叉管理水平PDCA管理實質(zhì)是提升優(yōu)化管理的過程，施工過程的各專業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突大事，較為常見。這里就以“墻角管道先行安裝，影響墻角粉刷質(zhì)量”的問題為例，闡述PDCA管理在在詳細實踐中的運用。 方案階段，也稱P階段。這也是PDCA體系中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的一環(huán)。它主要包括制定方案，討論問題，找出產(chǎn)生問題的緣由，擬定對策和措施等，概括起來包括4個步驟。(1)分析現(xiàn)狀，找出存在的問題。一般可

7、通過設(shè)計排查、現(xiàn)場巡查等方式，收集、分析、統(tǒng)計以往工程原始記錄，總結(jié)閱歷;也可通過與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定對比等方式，找出施工中可能消失多專業(yè)、多工種間的交叉、沖突點。例如：墻角粉刷與管道安裝交叉施工，消失粉刷施工難操作，導(dǎo)致粉刷質(zhì)量差等問題。這就為下一步驟的工作供應(yīng)了討論的對象。(2)分析影響施工問題產(chǎn)生的緣由。如上例，通過分析，發(fā)覺影響墻角粉刷質(zhì)量的緣由是由于“操作空間小，施工組織無序，缺乏溝通”等因素造成。由此可見，以第一步驟工作為切入點，從工序質(zhì)量、施工質(zhì)量、平安隱患等方面，深化分析，查找、甄別產(chǎn)生問題的緣由，能夠分析出影響討論對象的多方面因素，有利于下一步驟的工作開展。(3)找出影響施工問

8、題的主要因素。通過進一步分析，就能得出結(jié)論，明顯“施工組織無序”是影響墻角粉刷質(zhì)量的主要因素。但在現(xiàn)實管理中，影響施工問題的緣由可能多種各樣，狀況簡單，難以一眼找出主要沖突。這就要求管理者嫻熟把握合同、規(guī)范、規(guī)程的要求，加強專業(yè)間的溝通，這樣才能高效、精確地確定沖突的主要因素，才能為在擬定對策環(huán)節(jié)找到有效突破口。(4)擬定對策和措施。針對 “施工組織無序”的問題，管理者擬定“先局部粉刷，后管道安裝”的原則，并制定出“先將管道后陰角部位500mm左右寬的墻體粉刷(留施工縫)，再進行管道安裝，最終進行大面積的抹灰”的施工方案指導(dǎo)施工。由此可知，這一環(huán)節(jié)是PDCA管理最為重要的部分，對策制定的可操作性、合理性、科學(xué)性，將直接影響后續(xù)三個階段的工作效果。因此在制定對策過程要反復(fù)考慮對策制定的緣由、目的，實施的時間、地點、人員和方法等6個方面的問題。要做到事事有依、事后有據(jù)、切實可行，否則將影響這一循環(huán)的實際效果。5.結(jié)論總之，一項優(yōu)質(zhì)的房屋建筑是集多