




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、演講稿示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-806編號:_煤建公司成立55周年講話編輯:_日期:_單位:_煤建公司成立55周年講話用戶指南:該演講稿資料適用于特定的情境中供口語表達使用,并具有邏輯嚴密,態(tài)度明確,觀點鮮明的特點,能實現(xiàn)引導聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容的效果??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進行快速編輯。各位領導、各來賓、同志們:上午好!初夏的南方,陽光明媚,鮮花怒放。在這美好的日子里,我們歡聚一堂,共同慶賀廣州市煤建公司成立55周年,一起回顧廣州市煤建公司所走過的55年歷程。應邀出席今天慶典大會的有:廣州發(fā)展集團有限公司、廣
2、州燃料集團有限公司有關領導、公司離退休的老領導和中層干部。借此機會,我們還邀請了部分兄弟單位、業(yè)務單位朋友進行聯(lián)誼和交流。同時向大家表示衷心的感謝,并祝愿大家身體健康,萬事勝意!55年前的今天,廣州剛解放,新中國剛成立,經(jīng)中國煤業(yè)建筑器材公司中南區(qū)公司批準,中國煤業(yè)建筑器材公司廣州分公司(廣州市煤建公司前稱)正式成立。在幾代煤建人的艱苦奮斗下,廣州市煤建公司不斷發(fā)展壯大,成為華南地區(qū)較具實力的國有燃料流通企業(yè)?;仡檹V州市煤建公司55年的發(fā)展歷程,大體可分為四個時期:一、成長期(公司成立六十年代初) 在這個時期,公司的經(jīng)營業(yè)務迅速發(fā)展擴大,人員、機構都發(fā)生較大的調(diào)整變化。成立初,主要經(jīng)營煤炭、木
3、材、水泥、磚瓦四大類,受中國煤業(yè)建筑器材公司中南區(qū)公司和廣州市工商局雙重領導,有干部、職工33人。廣州解放初期,由于多年內(nèi)戰(zhàn)導致煤炭來源不繼,煤炭市場處于停滯狀態(tài),有待開拓。為迅速打開我公司煤炭經(jīng)營局面,確立國營公司在煤炭市場中的主導地位,并履行對全省煤炭管理的責任,公司一方面大力組織足夠的煤炭供應市場,以滿足陸續(xù)開工復業(yè)的公私營工航業(yè)用煤需求。先后在曲江、肇慶、湛江、汕頭等省內(nèi)各產(chǎn)煤地區(qū)和大中城市建立支公司、經(jīng)營處擴大銷量,提高我國營公司在煤炭經(jīng)營市場的地位。經(jīng)過努力,1953年,我公司的煤炭經(jīng)營局面基本打開,煤炭銷量達到23.7萬噸,比1950年的銷量增加了5倍。隨著國民經(jīng)濟建設發(fā)展,煤炭
4、需求逐漸增大,廣州市對煤炭開始實行統(tǒng)配。在這種情況下,我公司一方面加強煤炭市場管理,對各公私營工航業(yè)用煤戶和批發(fā)私商實行計劃供應;對零售私商實行協(xié)議批購,并在此基礎上對其進行社會主義改造,撤并和調(diào)整零售供應網(wǎng)點,以適應市場需要。另一方面不斷擴大煤炭市場,在機團吹事、飲食服務行業(yè)和居民中推廣改柴燒煤,擴大廣州煤炭銷量。并通過增加分支經(jīng)營機構,擴大市場范圍,鞏固和發(fā)展煤炭經(jīng)營網(wǎng)絡,使我公司的煤炭經(jīng)營有了進一步發(fā)展。到1956年,我公司的煤炭銷售量達到39.6萬噸,比1953年提高67%。廣州市內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點143個,生活用煤銷量10.8萬噸,比1953年增加二倍。1956年8月,煤建廣東省公司成立后,
5、我公司專門負責廣州市的煤炭管理和供應。在這段時期,廣州市的煤炭市場迅猛發(fā)展,特別是1958年的大煉鋼,急需大量的煤炭;另方面,隨著國家經(jīng)濟建設需用大量木材以及“封山育林”政策的實施而使木材貨源日趨緊張,民用煤需求急劇增加。在這種情況下,公司及時調(diào)整營銷策略,實行“有計劃控制銷售,保障市場供應”。在抓好煤炭按塊按按條統(tǒng)籌分配的同時,抓好工業(yè)用煤的代營代管業(yè)務。在生活用煤供應上配合廣州市以煤代柴,一手抓木柴店轉營,增加煤炭經(jīng)營網(wǎng)點;一手抓煤炭加工生產(chǎn),組織全行業(yè)土法上馬,艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè),大力發(fā)展手制煤球、機制煤球、蜂窩煤和混合煤粉的生產(chǎn),以適應民用煤市場急劇增長的需要。在這段時間,我公司不但承擔了廣
6、州市工業(yè)用煤供應的重擔,而且在廣州市民用煤人口從1957年的40萬人猛增至1961年的200萬多人的這個發(fā)展勢頭,保障了市場用煤的供應,為廣州市居民迅速普及改柴燒煤作出了貢獻。1962年,我公司煤炭銷售達103萬噸,比1957年增長1.8倍,零售網(wǎng)點增至270多個,遍布全市,生活用煤供應59萬余噸,比1957年增加三倍半;煤炭加工生產(chǎn)30多萬噸,比1957年增加四倍。二、輝煌期(六十年代初九十年代初) 從1963年起,原屬我公司經(jīng)營的工業(yè)生產(chǎn)用煤交由物質(zhì)部門負責,我公司只負責廣州市生活用煤供應業(yè)務。這段時期,公司根據(jù)各時期的市場需求和煤炭貨源情況調(diào)整煤炭供應的重點對象,逐步完善煤炭計劃管理,對
7、集體炊事用煤和居民、農(nóng)民生活用煤實行從計劃供應到憑(證)票定量供應。同時,大力發(fā)展使用方便又能節(jié)約能源的“北京式”小型蜂窩煤。我公司的經(jīng)營業(yè)務從銷售原煤為主轉為加工生產(chǎn)和銷售蜂窩煤為主。型煤生產(chǎn)從手工操作、半機械化生產(chǎn)發(fā)展到機群聯(lián)動生產(chǎn)。在全國各大城市中,廣州市在七十年代中期率先實現(xiàn)全市居、農(nóng)民生活用煤“蜂窩煤”化,蜂窩煤生產(chǎn)銷售不斷增長。進入八十年代,隨著改革開放逐步深入和社會主義商品經(jīng)濟的發(fā)展,我公司根據(jù)國家關于對外實行開放,對內(nèi)搞活經(jīng)濟建設的方針政策,制定了“堅持一業(yè)為主,開展多種經(jīng)營”的經(jīng)營方針,即以搞好民用煤市場供應為主的前提下,積極開展多種經(jīng)營業(yè)務,擴展購銷渠道,增強企業(yè)的應變能力
8、。在發(fā)展多種經(jīng)營中,我門聯(lián)系本行業(yè)的實際,揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,不斷增加多種經(jīng)營商店,經(jīng)營范圍包括:餐飲、旅店、水電維修、百貨、服裝、技術咨詢等各行各業(yè)。多種經(jīng)營收入不斷提高,逐步成為基層單位單位企業(yè)利潤的重要組成部分,起到舉足輕重的作用。3、轉型期(九十年代初XX年)隨著煤炭價格放開和城市民用燃氣化的發(fā)展,機團、餐飲單位改燒煤為燒油,我公司的煤炭生產(chǎn)銷售開始大幅度下降,年降幅超過20%,尤其是蜂窩煤銷售急劇下降,年最高銷售70.3萬噸,到年,銷售只有1.83萬噸,其中就從年的年銷售51.3萬噸下降到26.6萬噸。到 年,只保留部隊、大中專院校燃料財政補貼。煤炭銷售下降給我公司的經(jīng)營帶來很大影響
9、,經(jīng)營收入滑坡,經(jīng)營場地、機械設備、人員大量富余。在這種情況下,我公司一方面大力拓展工業(yè)市場用煤,一方面積極尋求新的經(jīng)營項目。在利用原有場地、網(wǎng)點發(fā)展多種經(jīng)營的基礎上,我們積極尋求新的投資項目,采取合作、合資等形式對外投資。年,黨的十四大確立了中國實行社會主義市場經(jīng)濟。由于我司長期在計劃經(jīng)濟體制下運行,計劃經(jīng)濟影響深厚,市場適應能力較差,經(jīng)營管理方式不使用市場經(jīng)濟要求,多種經(jīng)營效益不斷下滑,對外投資項目也多以失敗告終。先前開辦的多種經(jīng)營企業(yè)因效益不理想而逐步關閉,轉為場地租賃經(jīng)營的方式。4、再次發(fā)展期(XX年現(xiàn)在)從XX年開始,市政府取消了我公司的部隊特供煤財政補貼,我司開始完全進入市場經(jīng)營狀
10、態(tài),企業(yè)內(nèi)部很不穩(wěn)定,企業(yè)面臨的形勢非常嚴峻。面對激烈的市場競爭和我司自身存在的各種問題,生存發(fā)展面臨建司以來最大的考驗。面對這種情況,公司領導班子一方面采取措施穩(wěn)定內(nèi)部職工;另一方面,審時度勢,以科學發(fā)展觀為指導,根據(jù)企業(yè)的實際和外部環(huán)境重新確立公司的經(jīng)營定位和發(fā)展思路,把燃料經(jīng)營、建材經(jīng)營、物業(yè)經(jīng)營、汽車出租和修理四大項作為公司的重點經(jīng)營項目,重新制定了經(jīng)營發(fā)展的目標,并以此作為公司“再次創(chuàng)業(yè)”的目標,從而,明確了公司的發(fā)展方向和目標,企業(yè)逐步穩(wěn)定下來。確立“穩(wěn)健經(jīng)營,理性投資,量力而行,持續(xù)發(fā)展”為公司的經(jīng)營發(fā)展理念,“合理合時、合法、合算”為公司的經(jīng)營守則,通過“在發(fā)展中調(diào)整,在調(diào)整中
11、發(fā)展”的策略逐步解決各種遺留問題。200×年,先開始清理企業(yè)存在的問題,通過優(yōu)化整合精簡機構和富余人員,清理不良資產(chǎn),關閉無效益的經(jīng)營網(wǎng)點和企業(yè);200×年,我司又根據(jù)上級的精神完成了理順退休人員移交社會管理工作,為企業(yè)發(fā)展打下基礎。一方面是狠抓經(jīng)營,千方百計把經(jīng)營規(guī)模和效益粗促上去。通過努力,200×年,我司扭轉了經(jīng)營逐年下滑的局面。200×年,又取得新的飛躍,實現(xiàn)經(jīng)營收入4.86億元,超過歷史最高水平。同志們,55年來,廣州市煤建公司經(jīng)歷了無數(shù)的風風雨雨,走過無數(shù)的坎坎坷坷。在55年的艱辛歲月里,廣大煤建人以苦為樂,熱情服務,以“辛苦我一人,溫暖千萬家”的奉獻精神完成了歷史和社會賦予的責任,在幾代煤建人的艱苦奮斗下,公司不斷發(fā)展壯大,為廣州市的社會經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大的貢獻。在此,謹讓我代表
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 下班巡檢管理制度
- 專項預算管理制度
- 業(yè)務內(nèi)控管理制度
- 業(yè)務統(tǒng)計管理制度
- 業(yè)務飲料管理制度
- 東莞屏風管理制度
- 兩措計劃管理制度
- 中國反壟斷執(zhí)法年度報告2024
- 中興企業(yè)管理制度
- 中國作息管理制度
- 中央空調(diào)維保方案
- 2025年鄉(xiāng)鎮(zhèn)心理健康服務計劃
- 氣排球裁判試題庫及答案
- 2025年周口理工職業(yè)學院單招職業(yè)技能考試題庫附答案
- 人工智能對人力資源管理的影響與轉型
- GB/T 6433-2025飼料中粗脂肪的測定
- 2025年貴州省糧食儲備集團有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 機房施工安全培訓
- 房顫臨床指南
- 2025年度?;愤\輸合同協(xié)議帶事故應急預案及責任劃分3篇
- 2024-2025年燃氣安全生產(chǎn)操作人員及管理人員安全知識考試題庫與答案
評論
0/150
提交評論