采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)和要求--考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)和要求1目的：為了使采購(gòu)部門(mén)清楚、了解和掌握本崗位的操作要求和工作內(nèi)容及考核內(nèi)容。2范圍：采購(gòu)部經(jīng)理3、工作權(quán)責(zé)：1編制、呈報(bào)部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃及總結(jié)，并組織實(shí)施，編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃及采購(gòu)部預(yù)算方案、費(fèi)用控制方案，并組織執(zhí)行2建立、健全采購(gòu)部制度、采購(gòu)流程、標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)部技術(shù)、品質(zhì)文件，定期研討、修訂，并組織實(shí)施。擬訂與采購(gòu)部相關(guān)的業(yè)務(wù)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，提高運(yùn)作效率、降低運(yùn)作成本3負(fù)責(zé)編制部門(mén)宗旨、職能、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，負(fù)責(zé)審核采購(gòu)計(jì)劃及監(jiān)督輔助采購(gòu)執(zhí)行情況，控制采購(gòu)量，防制積壓庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。4負(fù)責(zé)采購(gòu)談判，擬訂采購(gòu)合同條款并在授權(quán)范圍內(nèi)簽

2、訂，負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的審核負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息及材料采購(gòu)渠道，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查分析與統(tǒng)計(jì)5負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)評(píng)審認(rèn)定工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證和綜合能力考評(píng)，確保供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合公司質(zhì)量要求6建立供應(yīng)管理檔案、質(zhì)量檔案；供應(yīng)管理改進(jìn)方案；發(fā)展、鞏固與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，根據(jù)合同條款及公司付款流程，負(fù)責(zé)付款計(jì)劃及供應(yīng)商結(jié)款審批手續(xù)的辦理7負(fù)責(zé)組織建立采購(gòu)部檔案庫(kù)，完善文件管理8在部門(mén)經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果9掌握公司所需各類(lèi)產(chǎn)品的性能要求等信息，及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)行情，監(jiān)督采購(gòu)工作做到貨比三家，降低采購(gòu)成本4、考核表：部門(mén)經(jīng)理考核表考核期間姓名崗位所屬部門(mén)項(xiàng)目評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)50

3、質(zhì)量20出色20良好15有小失誤10有大失誤0數(shù)量20超額完成20按計(jì)劃完成1590%以上1090%以下0方法5方法得當(dāng)，效率高5方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失當(dāng)，有違紀(jì)0品質(zhì)5堪稱(chēng)楷模5尚可3有小差錯(cuò)2很差0能力30領(lǐng)導(dǎo)能力8合理安排工作，超額完成目標(biāo)8合理安排工作，基本完成目標(biāo)5工作安排一般，下屬有意見(jiàn).3分工不公，下屬意見(jiàn)大0激勵(lì)力7知人善任，下屬工作積極、突出7能識(shí)人，下屬工作尚可5用人有小問(wèn)題3用人不公，下屬不滿0判斷力8能把握問(wèn)題關(guān)鍵，解決重大問(wèn)題8基本能抓住重點(diǎn)5尚能解決一般問(wèn)題3無(wú)法解決問(wèn)題0表達(dá)力7工作指令條理清楚，有凝聚力7工作指令能理解5工作指令含混，但能執(zhí)

4、行3下屬無(wú)所適從0品性10協(xié)作性5能積極同他人合作5能積極配合3被動(dòng)的配合1不配合0部屬尊重度5深受部屬愛(ài)戴，是榜樣5尚能讓部屬信服3部屬有意見(jiàn).1難以讓人信服0學(xué)識(shí)10管理常識(shí)5豐富，精通，能應(yīng)用于工作5較豐富，部門(mén)秩序良好3一般，管理有困難1缺乏，無(wú)法管理0行業(yè)常識(shí)5豐富，精通，能用工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0被考核人合計(jì)考核人 績(jī)效考核面談表部門(mén)職位姓名考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門(mén)工作最好、最差的是誰(shuí)對(duì)考核有什么意見(jiàn)希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名員工簽名日期備注備注：1、 考核分?jǐn)?shù)總分100分。2、 考核分為ABCD四個(gè)級(jí)別，A