座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

1、座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文時(shí)間：11月21日地點(diǎn)：通防部一樓會(huì)議室主持人：張煥杰 參會(huì)人員：部門班長(zhǎng)以上管理技術(shù)人員及職工代表 會(huì)議內(nèi)容：11月21日下午，通防事業(yè)部在部門一樓會(huì)議室組織召 開觀看事故案例座談分析會(huì)。會(huì)議由書記張煥杰主持，部門 班長(zhǎng)以上除跟值班人員以外，全體管理技術(shù)人員及部分職工 代表參加會(huì)議。會(huì)上，全體參會(huì)人員根據(jù)礦關(guān)于開展安全 警示學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的通知要求，學(xué)習(xí)公司制作的安全事 故警示教育片 ，結(jié)合部門“一通三防”工作中出現(xiàn)的問題， 進(jìn)行討論，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。會(huì)議最后，參會(huì)人員就如何做好 我礦通防專業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了自己的意見和建議?，F(xiàn)紀(jì) 要如下：一、觀看事故警示教育片 觀看祁東煤礦

2、“”機(jī)電事故警示教育片二、吸取祁東煤礦“”機(jī)電事故案例教訓(xùn)1、現(xiàn)場(chǎng)電工違章采用綜掘機(jī)的轉(zhuǎn)載機(jī)開關(guān)對(duì)鉆機(jī)供電， 造成鉆機(jī)作業(yè)時(shí)綜掘機(jī)截割部處于通電狀態(tài)，打鉆時(shí)因現(xiàn)場(chǎng) 人員誤操作啟動(dòng)綜掘機(jī)截割頭，旋轉(zhuǎn)的截割頭將人員割傷致 死。2、安全技術(shù)措施落實(shí)不到位。區(qū)隊(duì)在作業(yè)期間未按照 措施要求為鉆機(jī)配備專用開關(guān)、按鈕，直接采用綜掘機(jī)的轉(zhuǎn) 載機(jī)開關(guān)對(duì)鉆機(jī)供電，打鉆作業(yè)時(shí)綜掘機(jī)電源不能做到閉 鎖。3、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。對(duì)于區(qū)隊(duì)的違章搭火，礦電管部 門、安監(jiān)部門在日常檢查中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。同時(shí)施工單位安 全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)安排不了解綜掘機(jī)性能和操作按鈕布置的 作業(yè)人員違章操作。4、職工安全教育培訓(xùn)工作存在差距。三、提出

3、防范措施1、認(rèn)真學(xué)習(xí)案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合部門工作實(shí)際，積極 進(jìn)行反思，查找自身存在的安全隱患及不足，制定并落實(shí)強(qiáng) 化安全生產(chǎn)工作方案和措施，認(rèn)真全面排查治理隱患，有效 防范生產(chǎn)安全事故。2、堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。嚴(yán)格按照技術(shù)措施20 xx年x月x日進(jìn)行作業(yè)。加強(qiáng)井下電氣管理，監(jiān)控工區(qū)監(jiān)測(cè)工對(duì)分站等電 氣設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)時(shí)，要嚴(yán)格按照安全措施規(guī)定，執(zhí)行停 電、驗(yàn)電、放電、封線、掛牌監(jiān)護(hù)制度。3、部門加強(qiáng)安全技術(shù)措施的審批、貫徹工作。管理人 員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，對(duì)不安全因素及時(shí)整改，對(duì)不規(guī) 范的操作及時(shí)予以制止和糾正。4、通風(fēng)工區(qū)結(jié)合這起事故案例教訓(xùn)，從自身工作中進(jìn) 行思考，尤其是局部通風(fēng)

4、工，經(jīng)常需要登高或站在皮帶機(jī)上 作業(yè)，這就要求員工在工作時(shí)明確現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人，做好登 高保護(hù)，并與皮帶機(jī)司機(jī)溝通好，確保安全。5、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)存在交叉作業(yè)時(shí)，一定要做好安全隱患排查 工作，杜絕違章指揮和違章操作，現(xiàn)場(chǎng)瓦檢員要切實(shí)履行好 自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題一定要及時(shí)匯報(bào)，堅(jiān)決防止弄虛 作假，加強(qiáng)瓦斯管理，并加強(qiáng)巡查路線上的風(fēng)筒管理。6、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度。提高員工個(gè)人自?；ケＲ?識(shí)，幫助其樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提升個(gè) 人素質(zhì)，加強(qiáng)班前會(huì)排查，消除人的不安全因素。通防事業(yè)部座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文篇二時(shí)間：20 xx年10月23日地點(diǎn)：參會(huì)人員：、公司高層代表1人記錄人：內(nèi)容：一、員工福

5、利1、公司員工外出展業(yè)人員餐費(fèi)問題：Xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張， 營銷專業(yè)人員（客戶經(jīng)理、 業(yè)務(wù)經(jīng)理）常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的， 但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;xx分公司新 大樓所在地為德陽市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很 不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼， 對(duì)于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。2、員工工作服問題： 會(huì)議紀(jì)要 分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶 經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員 工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就 會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。3、公司相關(guān)福利

6、政策問題：?jiǎn)T工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚， 雖然也下發(fā) 過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì) 等，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T 工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的 產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策， 員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公 正”的原則。二、員工教育培訓(xùn)問題1、員工培訓(xùn)問題：?jiǎn)T工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培 訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、 屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營銷 人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)營銷技巧、 營銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。 大

7、家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。2、員工再教育問題：?jiǎn)T工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)工 作成績(jī)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提 升的機(jī)會(huì)。三、員工薪酬問題1、工資晚發(fā)問題：?jiǎn)T工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意 度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來工資晚發(fā)的問題，希望 公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。2、 工資政策透明問題：公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對(duì)崗 位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公 式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等， 員工希望公 司本著“公平、

8、公開、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分 數(shù)和考核工資透明。四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題 員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷電話費(fèi)難， 部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷 流程復(fù)雜。 另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造 成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。五、員工建議1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、 題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公 開。2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟“籃球 場(chǎng)”、“乒乓球室” 、“書吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。3、 員工建議區(qū)域各部門

9、人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文篇三一、活動(dòng)目的 為準(zhǔn)確把握職工的思想狀況，召開此次職工思想交流 會(huì)。座談會(huì)旨在加強(qiáng)職工對(duì)xx公司、xx及車間的政策方針、 發(fā)展方向的了解，為職工樹立正確的人生觀及價(jià)值觀，促進(jìn) 車間與職工的發(fā)展更加和諧。二、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)201x年x月xx日 會(huì)議室三、參加人員xxx在崗部分職工四、會(huì)議內(nèi)容1、車間職工逐個(gè)發(fā)言、提問2、支部書記總結(jié)車間職工逐個(gè)發(fā)言、提問1xx公司是否可以為戶口在外地的職工辦理準(zhǔn)旗戶籍 答：xx公司每年定期為合同制員工辦理準(zhǔn)旗戶籍， 支部可以 為勞務(wù)派遣職工咨詢相應(yīng)勞務(wù)公司的具體規(guī)定，再予以答復(fù)。2我們?cè)趚

10、xx工作期間，需要考取哪些證件？在考取證件過程中，車間是否會(huì)組織進(jìn)行培訓(xùn)？答：xxx的工作環(huán)境及工作內(nèi)容相信大家都已經(jīng)有了初 步的了解，我車間主要的任務(wù)是對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，并上報(bào)檢 測(cè)數(shù)據(jù)，根據(jù)我車間的實(shí)際工作情況，要求采制化工作人員 必須具備由國家煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心通過培訓(xùn)下發(fā)的煤 質(zhì)分析技術(shù)培訓(xùn)合格證書，這個(gè)證書的考取主要分為理論和 實(shí)操兩部分，理論部分需要職工平時(shí)對(duì)國標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真學(xué) 習(xí)，并且考試以前我車間會(huì)邀請(qǐng)煤科院人員對(duì)我車間職工進(jìn) 行一系列系統(tǒng)的理論知識(shí)培訓(xùn)；檢修人員必修具備電工證、焊工證、起重工證，這些證件廠內(nèi)會(huì)下發(fā)培訓(xùn)資 料。xxx及車間通過那些方式提拔或任用職工？答：目前xxx的

11、科級(jí)以上人員任用，主要通過公開競(jìng)聘 的方式，只要符合參與競(jìng)聘資格的職工都可以報(bào)名，比如今 年的團(tuán)支部副書記，副科級(jí)干部，只要是工作滿兩年的正式 工都可以報(bào)名競(jìng)聘。我車間的任用主要通過平時(shí)的表現(xiàn)，參 與活動(dòng)的積極性，工作能力，以及每年有車間、xxx及公司 組織舉辦的技術(shù)比武表現(xiàn)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定。我相信，只 要大家努力，一定會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。4如何在單位評(píng)職稱?評(píng)職稱需要哪些證件?每年單位職稱評(píng)定都會(huì)提前進(jìn)行通知，并在廠務(wù)公開一 欄進(jìn)行公開，大家可以經(jīng)常留意廠務(wù)公開欄，文件里會(huì)詳細(xì) 列出評(píng)職稱的要求及過程，我希望大家都能夠積極踴躍報(bào) 名，讓xxx個(gè)個(gè)是人才。5xxx不同工種待遇如何區(qū)分?答：我車間今年年初就這個(gè)問題專門開會(huì)進(jìn)行探討，并 得出結(jié)論，進(jìn)行公示。其中班長(zhǎng)：xx;裝車站采制樣員工資 系數(shù)：XX；坑下采制樣員工資系數(shù)：XX；夜半化驗(yàn)員工資系數(shù)：xx;白班化驗(yàn)員工資系數(shù)：xx;檢修工工資系