2016春項目管理(電大)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上試卷 | | 1. 當風險發(fā)生的概率比較高，影響程度比較嚴重，并對風險的認識比較充分時，采用( )可以獲得良好的效果。· 風險規(guī)避 · 風險轉移 · 風險減輕 · 風險接受 風險規(guī)避2. 在項目團隊發(fā)展過程中，在團隊的( )階段沖突最大。· 形成 · 規(guī)范 · 表現(xiàn) · 磨合 磨合3. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項目的CPI和項目的成本績效是( )。· 0.2，實際成本與計劃一致 · 0

2、.8，實際成本比計劃成本低 · 0.8，實際成本超過計劃成本 · 1.2，實際成本比計劃成本低 0.8，實際成本超過計劃成本4. 項目團隊組建的方法不包括( )。· 協(xié)商 · 內部招聘 · 外部招聘 · 朋友介紹 朋友介紹5. 與項目干系人溝通的最好方法是( )。· 煙霧信號 · 面對面 · 電子郵件 · 電話 面對面6. 現(xiàn)在不處理項目未來可能所面臨的技術風險，這屬于( )。· 風險規(guī)避 · 風險轉移 · 風險減輕 · 風險接受 風險接受7. 項目質量審

3、計發(fā)生在項目質量管理的( )階段。· 質量規(guī)劃 · 質量保證 · 質量控制 · 質量改進 質量保證8. 項目質量控制和項目質量保證的關系是( )。· 截然分開的 · 有不同的目標 · 采取相同的方法 · 互相交叉、相互重疊的 互相交叉、相互重疊的9. 項目干系人識別是在項目的( )階段進行的。· 啟動 · 規(guī)劃 · 執(zhí)行 · 收尾 啟動10. 項目整體管理過程中，制定項目章程最常使用的方法是( )。· 專家判斷法 · 觀察調研法 · 偏差分析技術

4、 · 計劃評審技術 專家判斷法11. 項目型組織結構適用于( )情況。· 項目的不確定性因素較多，同時技術問題一般 · 項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多 · 項目的規(guī)模大，同時技術創(chuàng)新性強 · 項目的工期較短，采用的技術較為復雜 項目的規(guī)模大，同時技術創(chuàng)新性強12. 隨著項目生命期的進展，項目風險（ ）。· 逐漸變大 · 逐漸變小 · 先變大后變小 · 先變小后變大 逐漸變小13. 若某項目進度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項目目前狀態(tài)為( )。· 落后于進度計劃 ·

5、 超前于進度計劃 · 超出預算 · 在預算內 超前于進度計劃14. 如果一項商業(yè)投資有60%的機會賺得200萬元，也有40%的可能損失150萬元，那么投資的預期貨幣價值為( )。· 5萬元 · 30萬元 · 50萬元 · 60萬元 60萬元15. 某項任務工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務的預期工期為( )。· 3天 · 6天 · 9天 · 8.5天 6天16. 通常確定項目是否可行是在( )階段完成的。· 啟動 · 規(guī)劃 · 執(zhí)行 &

6、#183; 收尾 啟動17. 隨著項目生命期的進展，項目資源的投入( )。· 逐漸變大 · 逐漸變小 · 先變大再變小 · 先變小再變大 先變大再變小18. 項目績效報告是由( )負責編制的。· 項目團隊 · 項目發(fā)起人 · 項目經理 · 客戶 項目團隊19. 當項目變更請求獲得批準后，由( )來安排變更請求的實施。· 項目團隊 · 項目發(fā)起人 · 項目經理 · 客戶 項目團隊20. 工作分解結構的工具是( )。· 專家分析技術 · 促進研討會 ·

7、; 分解技術 · 頭腦風暴法 21. 活動時間估算的工具和方法有( )。· 專家判斷法 · 類推估算法 · 時間序列法預測法 · 回歸分析法 專家判斷法22. 角色分析的主要方法包括( )。· 問卷調查法 · 訪談法 · 文獻資料分析法 · 觀察法 問卷調查法23. 在實施項目整體變更控制中，( )可能提出變更請求· 項目經理 · 項目發(fā)起人 · 客戶 · 項目團隊成員 項目經理24. 根據(jù)項目干系人的定義，下面可能是項目干系人的有（ ）。· 項目經理 &

8、#183; 客戶 · 項目發(fā)起人 · 職能經理 項目經理25. 工作分解結構設計的原則包括( )。· 劃分的層次越多越好 · 劃分的層次越少越好 · 必須有效地劃分等級 · 必須保證信息在各層次之間能順暢、有效地交流 必須有效地劃分等級26. 項目經理的權力有( )。· 挑選項目團隊成員 · 項目執(zhí)行過程中的決策權 · 對項目資源具體使用和分配的權力 · 決定項目的預算 挑選項目團隊成員27. 項目活動排序常用的工具和方法有( )。· 箭線圖法 · 節(jié)點圖法 · 進

9、度網絡模板 · 活動依賴關系 箭線圖法28. 項目團隊的特點主要體現(xiàn)在( )。· 項目團隊具有特定的目的 · 項目團隊是臨時組織 · 單獨解決問題 · 項目團隊成員的增減具有靈活性 項目團隊具有特定的目的29. 項目的基本特征包括（ ）。· 生產性 · 一次性 · 風險性 · 資源制約性 一次性30. 經濟訂貨量的基本模型的假設條件有( )。· 項目組織現(xiàn)金充足 · 物料陸續(xù)入庫 · 不允許缺貨 · 物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣 31. 在雙向溝通中，溝通主體和溝通

10、客體兩者的角色不斷交換。· · × 32. 對于公司內部的項目，應該選擇職能型組織結構。· · × 33. 自上而下估算法是通過估算最小任務的成本，再把所有任務成本向上逐漸加總，從而計算出整個項目的總成本。· · × ×34. 確定項目是否可行是在項目規(guī)劃工作過程中完成的。· · × ×35. 對于價值較高、期限較長的大型組織項目，應該選擇項目型組織結構。· · × 36. 掙值是已完成工作量的的預算成本。·

11、83; × 37. 項目章程由項目經理制定。· · × ×38. 項目在開始時的風險和不確定性最高。· · × 39. CPM和PERT在時間上的估計和分析是相同的。· · × ×40. 在箭線圖法中，虛箭線表示虛工作，既不消耗時間也不消耗資源。· · × 1. 在指導和管理項目執(zhí)行過程中，可交付成果是為了( )項目。· 啟動 · 執(zhí)行 · 控制 · 完成 完成2. 在指導和管理項目執(zhí)行過程中所使用的( )

12、方法是計算機輔助項目管理工具。· 計劃評審技術 · 項目管理信息系統(tǒng) · 項目管理軟件 · 方案識別技術 項目管理信息系統(tǒng)3. 下面哪一項不是項目風險定性分析的依據(jù)( )。· 風險登記冊 · 保險費 · 風險管理計劃 · 項目范圍說明書 保險費4. 項目范圍確認通常使用的工具是( )· 促進研討會 · 產品分析 · 偏差分析技術 · 核檢表 核檢表5. 在項目績效報告中，描述當前情況的報告是( )。· 進度報告 · 預測報告 · 狀態(tài)報告

13、83; 進度表分析報告 狀態(tài)報告6. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項目的CV是( )。· 30 · 50 · -30 · -50 -507. 在項目績效報告中，預測未來的進展情況和進度的報告是( )。· 進度報告 · 預測報告 · 狀態(tài)報告 · 進度表分析報告 預測報告8. ( )是整個項目實施和管理的總體安排。· 項目章程 · 項目范圍說明書 · 項目工作說明書 · 項目管理計劃 項目管理計劃

14、9. 在以下組織中，項目風險程度最小的組織形式是( )。· 項目型 · 職能型 · 矩陣型 · 混合型 職能型10. 若某項目進度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項目目前狀態(tài)為( )。· 落后于進度計劃 · 超前于進度計劃 · 超出預算 · 在預算內 超前于進度計劃11. 在CPM網絡中，A為B的緊前活動，則表示( )。· 活動A完工后B馬上就要開始 · 活動A完工是B開始的充分條件 · 活動B在活動A完成后才能開始 · 活動A和B同為關鍵路徑或非關鍵路徑 活

15、動B在活動A完成后才能開始12. 項目干系人識別是在項目管理工作過程中的( )工作過程中進行的。· 啟動 · 規(guī)劃 · 執(zhí)行 · 收尾 執(zhí)行13. 在以下組織中，項目經理權力最大的組織形式是( )。· 項目型 · 職能型 · 矩陣型 · 混合型 項目型14. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此項目的EAC及其含義是( )。· 1250，項目的原始預算 · 1000，項目的原始預算 · 1250，對項目成本修正過的估計值 

16、3; 1000，對項目成本修正過的估計值 1250，對項目成本修正過的估計值15. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項目的SV和項目狀態(tài)是( )。· 20元，項目提前完成 · -20元，項目比原計劃滯后 · -30元，項目提前完成 · 800元，項目按時完成 -20元，項目比原計劃滯后16. 下面哪一項與風險影響程度分析有關( )。· 風險管理 · 風險識別 · 風險評估 · 風險減輕 風險評估17. 項目“一次性”的含義是指( )。&#

17、183; 項目持續(xù)的時間短 · 項目有確定的開始和結束時間 · 項目將在未來一個不確定的時間內結束 · 項目可以在任何時候取消 項目有確定的開始和結束時間18. 大部分項目成本累積曲線呈( )形。· S · L · T · Y S19. 某公司生產產品每年需要甲零件300件，如果自制，該公司增加公司的固定成本為300元，該零件的自制的單位變動成本為7元，如果外購，則每年零件的單位為8元/件，則該公司應該( )。· 自制 · 外購 · 兩者效果一樣 · 不能確定 兩者效果一樣20. 風險

18、所產生的影響程度是通過( )來計算的。· 將風險發(fā)生的概率和風險影響程度相乘 · 將風險發(fā)生的概率和風險的個數(shù)相乘 · 將風險的個數(shù)和風險影響程度相乘 · 以上皆可 21. 對工作分解結構進行編碼，如果某任務編碼是1210，其表示( )。· 該任務屬于第四層中的一項任務 · 該任務屬于第三層中的一項任務 · 整個工作分解結構共有四層 · 整個工作分解結構共有三層 該任務屬于第三層中的一項任務22. 項目質量規(guī)劃的依據(jù)是( )。· 范圍基準 · 項目干系人登記表 · 風險登記冊 

19、3; 采購時的物料標準 范圍基準23. 下面例子中，屬于風險轉移的有( )。· 擔保 · 合同 · 應急計劃 · 取消項目 擔保24. 下列關于參數(shù)模型估算法的表述，錯誤的是( )。· 參數(shù)模型估算法考慮了所有對成本影響的因素 · 用來建模的所參考的歷史數(shù)據(jù)應該是很準確的 · 用來建模的參數(shù)容易進行定量化處理 · 參數(shù)模型估算法估算的成本精確度較高 參數(shù)模型估算法考慮了所有對成本影響的因素25. 項目管理的三要素包括( )。· 質量 · 時間 · 成本 · 組織 質量26.

20、項目章程通常是由( )頒發(fā)的。· 項目經理 · 項目發(fā)起人 · 項目組織以外的負責人 · 高級管理層 項目組織以外的負責人27. 下列有關回避風險的描述，正確的是( )。· 回避風險有可能產生新的風險 · 回避風險可以在風險發(fā)生之前完全消除該風險所帶來的各種損失 · 如果風險發(fā)生的概率較低，可以采用回避風險 · 所有項目的風險都可以回避 回避風險有可能產生新的風險28. 項目經理的權力大小取決于( )。· 公司采取的組織結構 · 項目的工期 · 項目對公司的重要性 · 項目的

21、規(guī)模 公司采取的組織結構29. 對工作分解結構進行編碼，如果某任務編碼是1114，其表示( )。· 該任務屬于第四層中的一項任務 · 該任務屬于第三層中的一項任務 · 整個工作分解結構共有四層 · 整個工作分解結構共有三層 該任務屬于第四層中的一項任務30. 在收集需求過程中，客戶需求主要源于( )。· 市場需求 · 競爭需求 · 技術需求 · 法律需求 31. 在矩陣型組織中，弱矩陣形式的項目經理的權利比強矩陣形式的項目經理的權利大。· · × ×32. 運用SWOT分析，

22、需要控制因素數(shù)目。· · × 33. 項目范圍是影響項目成本的最根本因素。· · × 34. 項目型與職能型的組織結構類似，其可實現(xiàn)資源共享。· · × ×35. 確定項目干系人的信息需求并在此基礎上決定滿足信息需求的方式，是項目成功的關鍵。· · × 36. 對外部項目而言，項目工作說明書由項目經理提出。· · × ×37. 一般來說，項目型組織比較適用小型簡單項目。· · × ×38

23、. 在項目啟動和收尾兩個階段中，人力資源的投入一般都比較少。· · × ×39. 在公司中，項目經理的權力大小是相對的。· · × 40. 項目干系人識別是一個靜態(tài)過程。· · × 1. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項目的工作量績效是( )。· 0.2，實際工作量與計劃一致 · 0.91，實際工作量比計劃工作量少 · 0.8，實際工作量超過計劃工作量 · 1.1，實際工作量比

24、計劃工作量少 0.91，實際工作量比計劃工作量少2. PERT計劃不適用( )項目。· 簡單項目 · 從未做過的新項目 · 復雜項目 · 不可預知因素較多的項目 簡單項目3. 如果一項商業(yè)投資有60%的機會賺得200萬元，也有40%的可能損失150萬元，那么投資的預期貨幣價值為( )。· 5萬元 · 30萬元 · 50萬元 · 60萬元 60萬元4. 下列關于固定價格合同的正確表述是( )。· 固定價格合同對于供應商來說風險較小 · 固定價格合同以供應商所花費的實際成本為依據(jù) · 固定

25、價格合同適用于技術復雜、風險大的項目 · 簽訂固定價格合同時，雙方必須對產品成本的估計均有確切的把握 簽訂固定價格合同時，雙方必須對產品成本的估計均有確切的把握5. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項目的CV是( )。· 30 · 50 · -30 · -50 -506. 項目溝通規(guī)劃所用的工具是( )。· 項目干系人分析 · 信息檢索系統(tǒng) · 項目溝通方式 · 信息發(fā)布系統(tǒng) 項目溝通方式7. 下列分析中，屬于風險定性分析的方法

26、是( )。· 敏感性分析 · 決策樹法 · 風險分類 · 模擬法 風險分類8. ( )是項目團隊采用最多的一種激勵方式。· 物質激勵 · 人員激勵 · 挫折激勵 · 榮譽激勵 物質激勵9. 質量控制在( )實施。· 項目開始時 · 識別出缺陷時 · 貫穿項目始終 · 項目獲得通過時 貫穿項目始終10. 某客戶要采購某種物料2000件，該物料年單位儲存成本為每件4元，每次訂貨成本為10元，那么經濟訂貨量為( )。· 120 · 80 · 90 &#

27、183; 100 10011. 有關項目范圍的表述，正確的是( )。· 確定項目施工地點的范圍 · 確定項目干系人和施工地點的范圍 · 確定項目都要做什么工作的范圍 · 確定項目產品的范圍 確定項目都要做什么工作的范圍12. 戴明環(huán)的四個過程是( )。· 計劃處理執(zhí)行檢查 · 計劃執(zhí)行處理檢查 · 計劃檢查執(zhí)行處理 · 計劃執(zhí)行檢查處理 計劃執(zhí)行檢查處理13. 對于風險較大，技術較為復雜的大型項目，應該采用( )組織形式。· 項目型 · 職能型 · 矩陣型 · 混合型 矩陣型

28、14. 若某項目進度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項目目前狀態(tài)為( )。· 落后于進度計劃 · 超前于進度計劃 · 超出預算 · 在預算內 超前于進度計劃15. 項目范圍確認通常使用的工具是( )· 促進研討會 · 產品分析 · 偏差分析技術 · 核檢表 核檢表16. ( )表明項目超過預算20%。· BCWS=100，BCWP=120 · ACWP=120，BCWP=100 · BCWS=100，ACWP=120 · ACWP=100，BCWP=120 B

29、CWS=100，ACWP=12017. 若某項目進度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項目目前狀態(tài)為( )。· 落后于進度計劃 · 超前于進度計劃 · 超出預算 · 在預算內 超前于進度計劃18. 隨著項目生命期的進展，項目資源的投入( )。· 逐漸變大 · 逐漸變小 · 先變大再變小 · 先變小再變大 先變大再變小19. 對可能產生的沖突進行處理的最佳方法是( )。· 競爭 · 回避 · 妥協(xié) · 防范 防范20. 項目范圍確認是指( )最終認可和接受項目工作

30、范圍的過程。· 項目干系人 · 客戶 · 項目經理 · 項目發(fā)起人 21. 項目的生命期一般可以歸納（ ）階段。· 啟動 · 規(guī)劃 · 執(zhí)行 · 收尾 啟動22. 如果進度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于1，那么下列表述錯誤的是( )。· 項目的實際成本比計劃低 · 項目成本超支 · 項目進度滯后 · 項目進度比計劃提前 項目成本超支23. 解決項目采購合同糾紛的主要方式有( )。· 協(xié)商解決 · 調解解決 · 仲裁解決 · 訴訟解決

31、 協(xié)商解決24. 關于質量核對表，下列表述正確的有( )。· 是一種結構性工具 · 可以核實項目質量計劃的執(zhí)行是否得到實施 · 由詳細的條目組成 · 許多組織多有標準的核對表 是一種結構性工具25. 與其他項目單項管理相比，項目整體管理具有的特點包括( )。· 綜合性 · 全局性 · 系統(tǒng)性 · 統(tǒng)一性 綜合性26. 下列屬于項目管理基本特征的有( )。· 復雜性 · 創(chuàng)造性 · 自發(fā)性 · 預測性 復雜性27. 下列選項中，( )是正式溝通的例子。· 項目組會議

32、· 發(fā)給團隊成員的備忘錄 · 組織之間的來往公函 · 項目組織規(guī)定的匯報制度 項目組會議28. 項目質量保證的工具和方法有有( )。· 質量審計 · 控制圖 · 帕累托圖 · 過程分析 質量審計29. 關于招聘，正確的是( )。· 內部招聘要花費大量的人員培訓成本 · 內部招聘可供選擇的范圍有限 · 外部招聘要花費很多的時間和成本 · 內部招聘的人員能為項目組織帶來創(chuàng)新思想 內部招聘可供選擇的范圍有限30. 下列有關決策樹的說法，正確的是( )。· 決策樹是一個從左至右依次展

33、開的樹狀圖 · 決策樹的分級越多，決策樹圖就會越復雜 · 決策樹只能進行單級決策 · 決策樹能夠使項目管理者有步驟地進行決策 31. 項目管理是一項復雜的工作，具有較強的不確定性。· · × 32. 項目的成員是不能預先指定的。· · × ×33. 一項項目的成敗與項目經理的能力有著密切的關系。· · × 34. 只有合同雙方都履行完各自的義務時，合同才能終止。· · × ×35. 實施項目質量控制的依據(jù)不包括質量管理計劃。&

34、#183; · × ×36. 專家判斷法被廣泛應用于項目整體管理的各個階段，主要用于對各過程所需依據(jù)的評價。· · × 37. 回避風險可能產生另一種風險。· · × 38. 項目質量保證是一種糾偏性和把關性的過程。· · × ×39. 在使用自下而上估算法時，相關具體人員往往會降低估計量。· · × ×40. 如果使用箭線圖法對項目活動進行排序，那么節(jié)點表示活動。· · × 1. 項目型組織結構

35、適用于( )情況。· 項目的不確定性因素較多，同時技術問題一般 · 項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多 · 項目的規(guī)模大，同時技術創(chuàng)新性強 · 項目的工期較短，采用的技術較為復雜 項目的規(guī)模大，同時技術創(chuàng)新性強2. 職能型組織結構適用于( )情況。· 項目的風險程度較大，持續(xù)時間較短 · 項目的風險程度較小，持續(xù)時間較短 · 項目投資規(guī)模較小，客戶類型比較單一 · 項目投資規(guī)模較大，客戶類型比較單一 項目的風險程度較小，持續(xù)時間較短3. 下面哪一項不是項目風險定性分析的依據(jù)( )。· 風險登記冊 ·

36、; 保險費 · 風險管理計劃 · 項目范圍說明書 保險費4. 在以下組織中，最機動靈活的組織形式是( )。· 項目型 · 職能型 · 矩陣型 · 混合型 矩陣型5. 下面關于責任分配矩陣的表述，錯誤的是( )。· 責任分配矩陣明確了每個人在整個項目中的地位 · 項目經理可以從責任分配矩陣中找出該活動的負責人和具體執(zhí)行人 · 責任分配矩陣是建立在組織結構圖基礎上的 · 可以針對某個子項目或者某個活動分別制定不同規(guī)模的責任分配矩陣 責任分配矩陣是建立在組織結構圖基礎上的6. ( )是項目團隊采用最多

37、的一種激勵方式。· 物質激勵 · 人員激勵 · 挫折激勵 · 榮譽激勵 物質激勵7. ( )表明項目超過預算20%。· BCWS=100，BCWP=120 · ACWP=120，BCWP=100 · BCWS=100，ACWP=120 · ACWP=100，BCWP=120 BCWS=100，ACWP=1208. 收集需求時的依據(jù)包括( )。· 可交付成果 · 項目章程 · 項目范圍說明書 · 項目管理計劃 項目章程9. 在項目績效報告中，描述當前情況的報告是( )。

38、3; 進度報告 · 預測報告 · 狀態(tài)報告 · 進度表分析報告 狀態(tài)報告10. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此項目的EAC及其含義是( )。· 1250，項目的原始預算 · 1000，項目的原始預算 · 1250，對項目成本修正過的估計值 · 1000，對項目成本修正過的估計值 1250，對項目成本修正過的估計值11. 項目干系人識別是在項目管理工作過程中的( )工作過程中進行的。· 啟動 · 規(guī)劃 · 執(zhí)行 · 收尾 執(zhí)行

39、12. 對內部項目而言，項目工作說明書是由( )提交的。· 項目經理 · 項目發(fā)起人 · 客戶 · 任意項目團隊成員 項目發(fā)起人13. 項目經理在( )中權力最大。· 職能型組織 · 項目型組織 · 矩陣型組織 · 協(xié)調型組織 項目型組織14. 隨著項目生命期的進展，項目資源的投入( )。· 逐漸變大 · 逐漸變小 · 先變大再變小 · 先變小再變大 先變大再變小15. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，

40、則此項目的CPI和項目的成本績效是( )。· 0.2，實際成本與計劃一致 · 0.8，實際成本比計劃成本低 · 0.8，實際成本超過計劃成本 · 1.2，實際成本比計劃成本低 0.8，實際成本超過計劃成本16. ( )可稱為類比估算法，是由上到下一層層地進行的，是一種最簡單的成本估算方法。· 總分預算估算法 · 自上而下估算法 · 自下而上估算法 · 參數(shù)模型估算法 自上而下估算法17. 項目干系人識別是在項目的( )階段進行的。· 啟動 · 規(guī)劃 · 執(zhí)行 · 收尾 啟動1

41、8. 項目質量審計發(fā)生在項目質量管理的( )階段。· 質量規(guī)劃 · 質量保證 · 質量控制 · 質量改進 質量保證19. 避免質量問題而不是檢查質量問題的行為是( )。· 質量控制 · 質量系統(tǒng)工作 · 質量保證 · 質量質量管理 質量保證20. 在信息發(fā)布過程中會用到下列哪種工具( )。· 溝通管理計劃、項目計劃和信息發(fā)送系統(tǒng) · 信息發(fā)送系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)和績效報告 · 項目溝通方式、信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng) · 項目溝通方式、工作結果和狀態(tài)報告 21. 專家判斷法的具體形式包括( )。· 專家會議法 · 頭腦風暴法 · 個人判斷法 · 集體判斷法 專家會議法22. 當采用自下而上成本估算法時，下列表述正確的是( )。· 下層人員會夸大自己負責活動的預算 · 上層管理人員會按一定比例削減下層人員所作的預算 · 自下而上估算法估算的成本通常在具體任務方面更精確一些 · 自下而上估算法是一種參與管理型的估算方法 下層人員會夸大自己負責活動的預算23. 采用職能型組織結構，可能會出現(xiàn)的情形