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文檔簡介

1企業(yè)降低成本的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 工作研究 1.制程工程分析與流程壓縮 2.流程路線圖的 分析與改善*動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則*提案改善*目標(biāo)成本降低2成本分析(1) 成本分析(2)1.材料成本 40.0%2.直接勞工 7.20%3.制造費(fèi)用 19.8%4.銷售成本 67.8%5.毛 利 32.5%6.銷售費(fèi)用 7.20%7.管理費(fèi)用 10.8%8.利 潤 率 14.51.材料成本 45%2.直接勞工 8.0%3.制造費(fèi)用 22%4.銷售成本 75%5.毛 利 25%6.銷售費(fèi)用 8.0%7.管理費(fèi)用 12%8.利 潤 率 5.0%3浪 費(fèi)時(shí)間空間意外事故間接部門材料設(shè)備人力創(chuàng)意4發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的簡易法則 1CM * 1步 注意 *選擇 交替 * 拿放 單手動(dòng)作 * 排列51CM的浪費(fèi)損失有多大? 例如從1CM選取零件需0.0009分,而一般 零件組配的單位作業(yè)時(shí)間是0.2分,即每0.2分就有0.0009分的損失,如一年的勞動(dòng)時(shí)間是2000H,則每100人時(shí):0.0009分 X 60分/0.2分 X 2000H/60分 X 100人=900H(相當(dāng)于一個(gè)人一年勞動(dòng)

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