施工員績效考核表

1、績效評價要素表（工程部施工員用）績效評價維度評價指標權重工作業(yè)績（100/70%）01施工組織和施工方案的編制10 02施工進度表的編制及落實15 03施工現(xiàn)場安全管理1004施工計劃安排1005施工工序的銜接程度1006施工技術、質(zhì)量管理1507限額領料制度的執(zhí)行情況1008任務書的管理1009施工現(xiàn)場管理10績效評價維度評價指標權重工作能力(100/20%）01業(yè)務知識3002理解能力20 03執(zhí)行能力30 04創(chuàng)新能力20績效評價維度評價指標權重工作態(tài)度（100/10%）01協(xié)作性1502紀律性1003積極性1504責任感2005自我開發(fā)意識1006成本意識1507是否認同廣田文化15工

2、作業(yè)績（100/70%）要素名稱：施工組織設計和施工方案的編制（10）考核要點：是否能參與單位施工組織設計和施工方案的編制，是否能執(zhí)行施工組織設計和各項施工方案。等級說明評分S 對所施工程中的機械設備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有全面、深入的了解，在單位施工組織設計和施工方案的編制時能夠積極的參與并提出合理化建議，編制的施工組織設計和各項施工方案的可操作性強：施工過程控制中能夠完全按照施工組織設計和施工方案進行施工，對施工中可能存在的困難能夠提前預見并提前制定解決辦法，使施工進行的非常順利。9-10A 對所施工程中的機械設備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有全面、深入的了解，在單位

3、施工組織設計和施工方案的編制時能夠積極的參與并提出合理化建議，編制的施工組織設計和各項施工方案的可操作性強：施工過程控制70%以上能夠按照施工組織設計和施工方案進行施工，對施工中可能存在的困難能夠提前預見并提前制定解決辦法，施工能夠順利進行。8-9B 對所施工程中的機械設備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有全面、深入的了解，在單位施工組織設計和施工方案的編制時能夠積極的參與并提出合理化建議，編制的施工組織設計和各項施工方案的可操作性強：施工過程控制60%以上能夠按照施工組織設計和施工方案進行施工，對施工中可能存在的大部分困難能夠提前預見并提前制定解決辦法，施工能夠順利進行。7-8C 對所施

4、工程中的機械設備配置、施工人員配置、施工中存在的困難有大本上的了解，在單位施工組織設計和施工方案的編制時能夠積極的參與并提出一定的建議，編制的施工組織設計和各項施工方案的可操作性不強：施工過程控制40%-60%以上能夠按照施工組織設計和施工方案進行施工，由于對施工中可能存在的部分困難能不能夠提前預見并提前制定解決辦法，導致施工不能夠順利進行。6-7D 對所施工程中的機械設備配置、施工人員配置、施工中存在的困難了解很少，在單位施工組織設計和施工方案的編制時能夠參與或提不出合理的建議，編制的施工組織設計和各項施工方案的不具備可操作性：施工過程控制幾乎不能夠按照施工組織設計和施工方案進行施工，對施工

5、中可能存在的大部分困難不能夠提前預見，經(jīng)常影響施工的正常進行。0-6要素名稱：施工進度表的編制（15）考核要點：是否能與技術人員編制合理的施工進度表，并組織實施，按時完成各階段的施工任務。等級說明 評分S 能結合施工隊伍的人員結構組成情況、施工人員的平均技術水平及施工機械、設備的工作效率等編制合理的總施工進度計劃和月進度計劃、周進度計劃；施工過程中施工進度能夠與總施工進度計劃、月施工計劃和周進度施工計劃吻合；實際施工總進度比合同規(guī)定工期提前15-20天13-15A 能結合施工隊伍的人員結構組成情況、施工人員的平均技術水平及施工機械、設備的工作效率等編制合理的總施工進度計劃和月進度計劃、周進度計

6、劃；施工過程中實際施工進度能夠與總施工進度計劃、月施工計劃和周進度施工計劃90%以上相吻合；比周進度計劃推遲1-2天的計劃不連續(xù)超出2次或累計不超出4次；實際施工總進度比合同規(guī)定工期提前10-15天12-13B 能結合施工隊伍的人員結構組成情況、施工人員的平均技術水平及施工機械、設備的工作效率等編制合理的總施工進度計劃和月進度計劃、周進度計劃；施工過程中實際施工進度能夠與總施工進度計劃、月施工計劃和周進度施工計劃80%以上相吻合；比周進度計劃推遲2.5-4天的計劃不連續(xù)超出3次或累計不超出6次；實際施工總進度和合同規(guī)定的工期相吻合11-12C 不能很好的結合施工隊伍的人員結構組成情況、施工人員

7、的平均技術水平及施工機械、設備的工作效率等編制合理的總施工進度計劃和月進度計劃、周進度計劃；施工過程中實際施工進度能夠與總施工進度計劃、月施工計劃和周進度施工計劃60%-80%以上相吻合；比周進度計劃推遲5-7天的計劃不連續(xù)超出3次或累計不超出6次；實際施工總進度比合同規(guī)定的工期滯后不超出7-10天9-11D 不能結合施工隊伍的人員結構組成情況、施工人員的平均技術水平及施工機械、設備的工作效率等編制合理的總施工進度計劃和月進度計劃、周進度計劃；施工過程中實際施工進度能夠與總施工進度計劃、月施工計劃多次不吻合；實際施工總進度比合同規(guī)定的工期滯后超出10天0-9要素名稱：施工現(xiàn)場安全管理（10）考

8、核要點：是否能熟悉公司和項目部制定的各項安全管理制度，是否熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險因素，是否及時發(fā)現(xiàn)施工中潛在的安全隱患并及時采取措施，是否能對施工工人進行安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)生等級說明 評分S 熟悉公司和項目部制定的各項安全管理制度和操作規(guī)程，熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險因素；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，對施工作業(yè)人員的操作和施工機械設備能及時發(fā)現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并及時采取有效措施，經(jīng)常對施工工人進行安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)生；從不違章指揮；所屬工程從沒有發(fā)生過安全事故，安全和進度發(fā)生沖突時首先保證安全生產(chǎn)9-10A 熟悉公司和項目部制定的各項安全管理制度和操作規(guī)程，

9、熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險因素；常深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，對施工作業(yè)人員的操作和施工機械設備能及時發(fā)現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并及時采取有效措施，常對施工工人進行安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)生；從不違章指揮；所屬工程從沒有發(fā)生過安全事故，安全和進度發(fā)生沖突時首先保證安全生產(chǎn)8-9B 基本熟悉公司和項目部制定的各項安全管理制度和操作規(guī)程，熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險因素；能常深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，對施工作業(yè)人員的操作和施工機械設備能及時發(fā)現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并及時采取有效措施，對施工工人進行多次安全教育，有效的防止安全事件的發(fā)生；從不違章指揮；所屬工程沒有發(fā)生過大的安全事故，安全和進度發(fā)生

10、沖突時首先保證安全生產(chǎn)7-8C 了解公司和項目部制定的各項安全管理制度和操作規(guī)程，了解施工現(xiàn)場中存在的危險因素；能深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，對施工作業(yè)人員的操作和施工機械設備能及時發(fā)現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患并及時采取有效措施，對施工工人進行過安全教育，基本沒有違章指揮；所屬工程沒有發(fā)生過大的安全事故，安全和進度發(fā)生沖突時首先保證安全生產(chǎn)6-7D 不太了解公司和項目部制定的各項安全管理制度和操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場中存在的危險因素也比較模糊；不深入施工現(xiàn)場進行安全檢查；對施工作業(yè)人員的操作和施工機械設備能及時發(fā)現(xiàn)在施工中潛在的安全隱患也發(fā)現(xiàn)不了，沒有對施工工人進行過安全教育，經(jīng)常違章指揮；所屬工程發(fā)

11、生過大的安全事故，安全和進度發(fā)生沖突時經(jīng)常不能首先保證安全生產(chǎn)0-6要素名稱：施工計劃安排（10）考核要點：是否能熟悉施工圖紙和施工總體情況，對工程進展做到心中有數(shù)，是否能及時提供施工所需各種材料計劃、設備計劃和工具、器具、人員使用計劃。等級說明 評分S 非常熟悉施工圖紙和施工總體情況，對工程進展心中有數(shù)，能及時提供施工所需各種材料計劃、設備計劃和工具、器具、人員使用計劃；從沒有發(fā)生過因為計劃次周而影響工程施工的情況；工程施工的非常順利9-10A 熟悉施工圖紙和施工總體情況，對工程進展心中有數(shù)，能及時提供施工所需各種材料計劃、設備計劃和工具、器具、人員使用計劃；基本沒有發(fā)生過因為計劃次周而影響

12、工程施工的情況；工程施工的非常順利B 熟悉施工圖紙和施工總體情況，對工程進展心中有數(shù)，能較及時提供施工所需各種材料計劃、設備計劃和工具、器具、人員使用計劃；極少發(fā)生過因為計劃次周而影響工程施工的情況；工程施工的還算順利8C 了解施工圖紙和施工總體情況，對工程進展情況不能提前預見，有時不能及時提供施工所需各種材料計劃、設備計劃和工具、器具、人員使用計劃；有時發(fā)生過因為計劃次周而影響工程施工的情況；工程施工不十分順利6-7D 了解施工圖紙和施工總體情況情，經(jīng)常不能及時提供施工所需各種材料計劃、設備計劃和工具、器具、人員使用計劃；有時發(fā)生過因為計劃次周而影響工程施工的情況；工程施工非常不順利0-5要

13、素名稱：施工工序的銜接程度（10）考核要點：是否能組織協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，使工序能互相銜接保證施工計劃的順利完成。等級說明 評分S 能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，做到施工隊伍不置不閑，在工序交接過程中已施工完的工程沒有遭到破壞，沒有出現(xiàn)修補的現(xiàn)象，工序能互相銜接；施工計劃完成的很順利。9-10A 能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，做到施工隊伍不置不閑，在工序交接過程中已施工完的工程基本遭到破壞，基本沒有出現(xiàn)修補的現(xiàn)象，工序能互相銜接；施工計劃完成的很順利。8-9B 能較合理的組織、協(xié)

14、調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，基本做到施工隊伍不置不閑，在工序交接過程中已施工完的工程沒有遭到嚴重破壞，修補現(xiàn)象不多，沒有出現(xiàn)重復施工現(xiàn)象，工序能互相銜接；施工計劃完成的較順利。7-8C 大部分能較合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，在工序交接過程中已施工完的工程遭到較嚴重的破壞不多，重復施工的現(xiàn)象很少，工序基本能互相銜接；施工計劃不能完成。6-7D 不能合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，在工序交接過程中已施工完的工程遭到較嚴重的破壞情況較多，重復施工的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，工序間的互相銜接做的不好；施工計劃不能

15、完成。0-6要素名稱：施工中技術、質(zhì)量的管理（15）考核要點：是否能參與各種技術與質(zhì)量管理，在施工安排時能否滿足各項技術要求和質(zhì)量要求。等級說明 評分S 熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準；積極參與制定各種技術方案，能提出合理化建議；對于公司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行的非常好，做到質(zhì)量責任非常明確，有效的調(diào)動起施工班組長和管理人員的責任感和積極性；嚴格執(zhí)行“樣板引路”等其它質(zhì)量管理制度；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況非常了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動技術員和質(zhì)檢員加強技術、質(zhì)量管理，能夠順利完成工程的預定質(zhì)量目標或高于

16、工程預定的質(zhì)量目標；質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題。13-15A 熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準；樂于參與制定各種技術方案，能提出合理化建議；對于公司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行的較好，做到質(zhì)量責任非常明確，有效的調(diào)動起施工班組長和管理人員的責任感和積極性；嚴格執(zhí)行“樣板引路”等其它質(zhì)量管理制度；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動技術員和質(zhì)檢員加強技術、質(zhì)量管理，能夠順利完成工程的預定質(zhì)量目標或高于工程預定的質(zhì)量目標；質(zhì)量通病基本能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的

17、質(zhì)量問題12-13B 基本熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準；能參與制定各種技術方案，能提出合理化建議；對于公司制定的“過程三檢”制度執(zhí)行的比較好，基本能做到質(zhì)量責任非常明確，能的調(diào)動起施工班組長和管理人員的責任感和積極性；嚴格執(zhí)行“樣板引路”等其它質(zhì)量管理制度；常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動技術員和質(zhì)檢員加強技術、質(zhì)量管理，能夠順利完成工程的預定質(zhì)量目標或高于工程預定的質(zhì)量目標；大部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題11-12C 基本部分國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所

18、施工程的質(zhì)量標準；能參與制定各種技術方案，對于公司制定的“過程三檢”制度基本能執(zhí)行，能執(zhí)行“樣板引路”等其它質(zhì)量管理制度；能深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，控制施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不夠全面，掌握施工中存在的部分質(zhì)量問題和整改情況；組織帶動技術員和質(zhì)檢員加強技術、質(zhì)量管理，基本能夠完成工程的預定質(zhì)量目標；部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題9-11D 不熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準；經(jīng)常參與制定各種技術方案；對于公司制定的各種質(zhì)量管理制度基本無法執(zhí)行；很少深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量；對所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不多；對技術、質(zhì)量管理起不到組織帶動

19、作用，完不成工程的預定質(zhì)量目標；大部分質(zhì)量通病不能行到根治；所屬工程發(fā)生過重大的質(zhì)量事故0-9要素名稱：限額領料制度的執(zhí)行情況（10）考核要點：是否能嚴格執(zhí)行限額領料制度，制定現(xiàn)場材料管理辦法，根據(jù)各項材料計劃嚴格控制材料用量，降低成本，避免浪費。等級說明 評分S 能夠熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預算用量，對于建筑物各層材料用量基本能做到心中有數(shù)；給施工隊伍開領料單時能清楚施工隊伍所領材料數(shù)量是否在預算范圍內(nèi)；領料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本沒有發(fā)生過材料浪費的現(xiàn)象。9-10A 能夠熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預算用量，對于建筑物各層材料用量基本能做到心中有

20、數(shù)；給施工隊伍開領料單時基本能清楚施工隊伍所領材料數(shù)量是否在預算范圍內(nèi)；領料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本沒有發(fā)生過材料浪費的現(xiàn)象。8-9B 基本熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預算用量，對于建筑物各層材料用量基本能做到心中有數(shù)；給施工隊伍開領料單時基本能清楚施工隊伍所領材料數(shù)量是否在預算范圍內(nèi)；領料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本沒有發(fā)生過材料浪費的現(xiàn)象。7-8C 基本熟悉所屬工程主體和裝飾裝修等階段所用各種材料的預算用量，給施工隊伍開領料單時不清楚施工隊伍所領材料數(shù)量是否在預算范圍內(nèi)；領料單填寫清楚、規(guī)范；現(xiàn)場內(nèi)基本很少發(fā)生過材料浪費的現(xiàn)象。6-7D 不清楚所屬工程主體和裝飾裝修等

21、階段所用各種材料的預算用量，給施工隊伍開領料單時不清楚施工隊伍所領材料數(shù)量是否在預算范圍內(nèi)；現(xiàn)場內(nèi)經(jīng)常發(fā)生過材料浪費的現(xiàn)象。0-6要素名稱：任務書的管理（10）考核要點：是否能嚴格任務書管理，任務書的下達是否及時、準確。等級說明 評分S 能嚴格任務書管理，任務書填寫非常清楚，一目了然，任務書的下達完全符合施工圖，設計變更和施工預算的要求，能在每月的22日下午6點以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量很準確，任務書的下達從沒有出過錯9-10A 能嚴格任務書管理，任務書填寫清楚，任務書的下達完全符合施工圖，設計變更和施工預算的要求，能在每月的23日中午12點以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量基本準

22、確，任務書的下達基本沒有出過錯，且沒有給公司帶來經(jīng)濟損失8-9B 能嚴格任務書管理，任務書填寫較清楚，任務書的下達基本符合施工圖，設計變更和施工預算的要求，能在每月的23日下午6點以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量基本準確，任務書的下達極少出過錯，且沒有給公司帶來經(jīng)濟損失7-8C 能嚴格任務書管理，任務書填寫基本清楚，任務書的下達大部分符合施工圖，設計變更和施工預算的要求，能在每月的25日中午12點以前交到施工現(xiàn)場核算員處；其內(nèi)容數(shù)量大部分準確，任務書的下達多次出過錯，給公司帶來一定經(jīng)濟損失6-7D 不能進行任務書管理，任務書填寫不清楚；在每月的25日中午12點以前不能交到施工現(xiàn)場核算員處；

23、其內(nèi)容數(shù)量大部分不準確，任務書的下達經(jīng)常出錯，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失。0-6要素名稱：施工現(xiàn)場管理（10）考核要點：是否能負責施工現(xiàn)場的管理工作和各工種人員的管理工作，做到活完、場清、文明施工。等級說明 評分S 對施工隊伍進行嚴格的管理，從沒有打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放合理、整齊；建筑物內(nèi)及其周圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完場清文明施工9-10A 對施工隊伍進行嚴格的管理，基本沒有打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放較合理、整齊；建筑物內(nèi)及其周圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完場清文明施工8-9B 對施工隊伍進行嚴格的管理，極少發(fā)生打

24、架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放較合理、整齊；建筑物內(nèi)及其周圍的垃圾每日清理，廢棄物集中堆放，做到活完場清文明施工7-8C 對施工隊伍進行過管理，極少發(fā)生打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放不太合理；能建筑物內(nèi)廢棄物進行清理但不徹底，或長時間清理一次。做不到活完場清文明施工6-7D 不對施工隊伍進行過管理，常發(fā)生過打架、私自用電、用火等現(xiàn)象的發(fā)生；施工現(xiàn)場材料堆放混亂；不能建筑物內(nèi)廢棄物進行徹底清理，或長時間清理一次。做不到活完場清文明施工0-6二、工作能力（100/20%）要素名稱：業(yè)務知識（30）考核要點：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實際業(yè)務知識；是否了解工作

25、中所使用的各種方法、設備以及系統(tǒng)；是否能獨立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。等級說明 評分S 業(yè)務知識非常豐富，充分了解所負責領域的各種知識，并且對業(yè)務內(nèi)容有很深的了解，能夠依據(jù)自身所掌握的知識獨立自主地解決問題，極少需要上級給予指導27-30A 業(yè)務知識非常豐富，掌握本領域的各種業(yè)務知識，并且對大部分業(yè)務內(nèi)容有較深入的了解，勝任工作，能夠獨立解決問題，只是偶爾需要上級給予指點24-27B 業(yè)務知識較為豐富，掌握本領域的各種業(yè)務知識，并且對大部分業(yè)務內(nèi)容有較深入的了解，勝任工作，多數(shù)問題能夠獨立解決問題，需要上級給予較多指點21-24C 業(yè)務知識不能夠滿足工作的需要，在大部分時候不能夠獨立解決問題，

26、相當部分問題的解決需要上級給予指導19-21D 業(yè)務知識存在明顯不足，對于本領域的業(yè)務知識掌握不夠全面，在獨立解決問題時需上級給予特別多的指導和說明0-19要素名稱：理解能力（20）考核要點：是否能充分理解上級的工作指示，不需要上級反復解釋和說明等級說明 評分S 靈活機智，能夠充分領會上級的工作意圖，不需要上級明確交待就能夠有預見性的制訂出執(zhí)行上級意圖的行動方案18-20A 能夠較快地領會上級的工作意圖，上級只要大體上給予指點，便能夠自行設計行動方案，貫徹領導思想16-18B 基本上能夠領會上級的工作意圖，但是上級需要在行動方案方面給予一定的解釋14-16C理解能力存在不足，上級在交辦事項時需

27、要比較多地解釋如何操辦12-14D 理解能力嚴重不足，上級在交辦事項時需要多次解釋如何操辦，并在操作過程中加以監(jiān)督0-12要素名稱：執(zhí)行能力（30）考核要點：是否能夠根據(jù)上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示等級說明 評分S 執(zhí)行能力很強，在困難面前毫無畏懼，能夠不屈不撓地按照上級的要求或者計劃堅決、徹底地完成任務，領導對此人可以充分信賴27-30A 執(zhí)行能力很強，在大多數(shù)時候能夠排除困難，完成任務，領導可以放心地將一些有一定難度的工作交由此人辦理24-27B執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領導將一些一般事項交由此人辦理不是比較放心 的21-24C經(jīng)常不能貫

28、徹執(zhí)行上級的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時也不能圓滿完成18-21D經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意思，對一些一般的常規(guī)性工作，領導都不敢交給此人辦理0-18要素名稱：創(chuàng)新能力（20）考核要點：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出改進工作的建議等級說明 評分S 富有很強的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路18-20A 有較強的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問題的方法和途徑16-18B 有一定的創(chuàng)新性，在很多問題一能夠提出一些新觀點和新思路，在本職工作中有時有一些創(chuàng)新舉動14-16C 創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，在少數(shù)問題

29、上具有一定的創(chuàng)新舉動12-14D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，本職工作沒有新意0-12三、工作態(tài)度（100/10%）要素名稱：協(xié)作性（15）考核要點：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動協(xié)助上級、同事做好工作等級說明 評分S 合作性很強，常常從其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主動地配合其他部門（ 人）的工作，積極地推動公司總體工作的順利進行。13-15A 愿意與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）需要 的時候 ，能夠積極配合工作，從而保證公司總體工作的正常進行12-13B 能夠與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）需要 的時候 ，能夠配合工作，從而保證公司總體工作的正常進行1

30、1-12C 大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進行9-10D 合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導致公司總體工作陷入僵局0-9要素名稱：紀律性（10）考核要點：是否嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀律，是否服從上級領導和指揮，有元違反規(guī)定現(xiàn)象等級說明 評分S 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領導的指揮和工作安排，從不遲到早退9-10A 遵守公司的各項規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領導的指揮和工作安排，從不遲到早退8-9B 基本遵守公司的各項規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領導的指揮和工作安排，從不遲到早退7

31、-8C 基本遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領導的指揮和工作安排，基本上沒有遲到早退6-7D 經(jīng)常不遵守公司的各項規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，違抗上級領導的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早退0-6要素名稱：積極性（15）考核要點：對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進行改進，勇于向困難挑戰(zhàn)等級說明 評分S 主動自發(fā)地去完成工作且高度認真負責，對于職責以外的工作也樂于承擔，從不與上級或者其他部門計較工作量的大小13-15A 工作積極主動和認真負責，對于職責以外的工作也樂于承擔，從不與上級或者其他部門計較工作量的大小12-13B 工作比較積極主動和認真負責，只要

32、上級有要求，還是愿意接受新的工作任務的11-12C 能夠規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔新的職責，期望自己的工作量與其他人盡量平衡9-10D 工作懶散，從來不主動從事工作，需要上級不斷地監(jiān)督和提醒，總是期望自己所干的事情越少越好0-9要素名稱：責任感（20）考核要點：是否自始自終對工作認真負責，在出現(xiàn)問題時勇于承擔責任，是否值得大家信賴等級說明 評分S 責任感很強，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責，而且在出現(xiàn)問題時能勇于承擔責任，從不推諉，值得給予充分的信賴18-20A 責任感較強，能夠認識到并且負責地履行自己的工作職責，出現(xiàn)問題時，能勇于承擔自己的責任，值得信賴16-18B 責任感較強，能夠認識到并且負責地履行自己的工作職責，出現(xiàn)問題時，能夠比較客觀承擔自己的責任，值得信賴14-16C有一定的責任感，尚能承擔份內(nèi)的工作，基本上可以信賴12-14D非常缺乏責任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責任，完全不能信賴0-12要素名稱：自我開發(fā)意識（10）考核要點：是否注意充分利用時間，主動自覺的學習與工作有關的知識和技能，從而增強工作能力，強化工作績效等級說明 評分S 能夠充分認識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機會不斷的知識，學習新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改