試析對策淺議中小型企業(yè)財務(wù)管理有著的主要不足和策略畢業(yè)論文模板

1、試析對策淺議中小型企業(yè)財務(wù)管理有著的主要不足和策略畢業(yè)論文模板    摘 要：企業(yè)財務(wù)管理水平關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。文章從分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題入手，論述了當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)基本狀況，并就其財務(wù)管理中在的不足提出了相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題及對策財務(wù)管理一直都是企業(yè)生存和發(fā)展的核心問題。據(jù)統(tǒng)計我國的中小企業(yè)占了企業(yè)總數(shù)的90%以上，中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，做好中小企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。一、目前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題1.家族式管理，企業(yè)管理者欠缺現(xiàn)代財務(wù)管理觀念首先，我國的中小企業(yè)

2、大部分屬于個體私營性質(zhì)，其典型的模式是企業(yè)投資人也是企業(yè)的管理者，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度集權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)者家人、親戚往往也占據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，普遍存在家族化管理現(xiàn)象。另外，企業(yè)管理者對于財務(wù)管理的理論、實踐缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，有些企業(yè)管理者甚至認(rèn)為財務(wù)管理只要有人記賬就是財務(wù)管理，對財務(wù)管理的認(rèn)識甚是膚淺。2.缺乏專業(yè)財務(wù)人員，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱中小企業(yè)財務(wù)人員多數(shù)是企業(yè)投資人的家屬、親戚，他們僅能簡單完成記賬、報賬等會計核算工作，談不上財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)分析等財務(wù)管理工作。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法制觀念淡薄，對國家有關(guān)法律、法規(guī)和財會制度了解甚少，大多數(shù)中小企業(yè)僅設(shè)簡

3、單的財務(wù)部門，且崗位職責(zé)不分，忽視了財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性。會計人員素質(zhì)低、能力差。因此造成會計賬目不清、信息失真、財務(wù)管理混亂的情況。3.財務(wù)控制薄弱，財務(wù)管理水平低下財務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要組成部分，由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得不少企業(yè)缺乏獨立財務(wù)控制系統(tǒng)和可行的方法。主要表現(xiàn)在：一是財務(wù)控制制度不健全，甚至沒有相關(guān)制度。二是對現(xiàn)金管理的缺乏系統(tǒng)性，資金的使用中或者閑置或者不足甚至被挪用侵吞。二是缺乏應(yīng)收賬款管理的機制，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢，不少企業(yè)賬面利潤很好看但是現(xiàn)金流缺嚴(yán)重不足，究其原因就是因為應(yīng)收賬款管理不善。三是缺乏存貨控制制度，企業(yè)原材料

4、、產(chǎn)成品的積壓，過高的庫存嚴(yán)重影響資金的使用效率。4.融資困難，資金不足中小企業(yè)融資困難是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的一個普遍性的問題。中小企業(yè)發(fā)展主要依靠自身積累、嚴(yán)重依賴內(nèi)源融資，外源融資比重小。單一的融資結(jié)構(gòu)極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展和做強做大。目前中小企業(yè)融資難主要表現(xiàn)在：融資渠道單一，銀行貸款仍然是中小企業(yè)融資的主渠道。然而，銀行對中小企業(yè)設(shè)置了更多的門檻，常常因為擔(dān)?；虻盅簵l件被拒之門外；直接融資渠道缺乏，由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，缺乏完備的法律保護(hù)體系和政府扶持體系，中小企業(yè)難以進(jìn)行股權(quán)融資。融資難使得許多中小企業(yè)為求發(fā)展不得不從民間高利借貸。沉重的利息費用又制約了中小企業(yè)的發(fā)展。二、中小型

5、企業(yè)財務(wù)管理的措施對于中小型企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的這些問題，我們應(yīng)該在以下各方面加強管理，提升中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。1.加強企業(yè)內(nèi)部控制，加強財會隊伍的建設(shè)。中小企業(yè)只有不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，企業(yè)才能適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)經(jīng)營才能有足夠的動力。中小企業(yè)還應(yīng)不斷加強財會隊伍的建設(shè)，一是應(yīng)該創(chuàng)造各種條件吸引更多高級財務(wù)管理人員到企業(yè)發(fā)揮他們的聰明才智。二是提高企業(yè)的財會人員素質(zhì)。財會人員必須持證上崗，積極參加財會人員后續(xù)教育，認(rèn)真要學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)會計制度、會計準(zhǔn)則。三是企業(yè)管理者要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念，尤其是學(xué)習(xí)會計法和稅法有關(guān)的規(guī)定。只有通過企業(yè)管理者和財務(wù)人員的共同努

6、力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務(wù)管理水平。2.建立中小企業(yè)靈活多樣的融資渠道。我國中小企業(yè)一定要建立一個靈活多樣的融資渠道。從我國中小企業(yè)目前的融資現(xiàn)狀來看，銀行貸款仍然是中小企業(yè)首選的外部融資方式。中小企業(yè)應(yīng)該努力拓展融資渠道，多方式多渠道的籌集資金。近日國務(wù)院關(guān)于放開銀行貸款利率限制的政策相信對中小企業(yè)是一個利好政策。中小企業(yè)在向金融機構(gòu)進(jìn)行貸款的時候，可以選擇那些有良好服務(wù)、愿意承擔(dān)風(fēng)險、能夠愿意扶持中小企業(yè)發(fā)展的銀行。多方式，多渠道融資可以幫助中小企業(yè)解決融資難問題。3.加強資金管理，提高資金使用效率。中小企業(yè)應(yīng)該做到，首先樹立管理出效益的思想，強化資金管理，其次，加強采購、生產(chǎn)、庫

7、存資金的管理使用，再次，做好資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低財務(wù)費用。4.加強應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)管理者應(yīng)該意識到加強應(yīng)收賬款管理的重要性，在擴大銷售效應(yīng)的同時，盡可能降低壞賬損失與應(yīng)收賬款管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。加強應(yīng)收賬款管理企業(yè)要做好以下幾個方面，（1）實施應(yīng)收賬款的追蹤分析。（2）認(rèn)真對待應(yīng)收賬款的賬齡。（3）建立完善的應(yīng)收賬款管理制度。（4）加強應(yīng)收賬款的日常管理工作。5.加強財產(chǎn)控制。首先，加強財產(chǎn)控制能夠保護(hù)財產(chǎn)物資的安全完整。健全的財產(chǎn)控制內(nèi)部控制制度及有效的執(zhí)行可以防止和減少財產(chǎn)物資被損壞，杜絕浪費、盜竊、貪污、挪用等不合理問題

8、的發(fā)生；其次，加強財產(chǎn)控制能夠促進(jìn)中小企業(yè)高效率經(jīng)營?？茖W(xué)合理的財產(chǎn)內(nèi)部控制制度，能夠?qū)χ行∑髽I(yè)內(nèi)部各個職能部門和人員進(jìn)行分工協(xié)調(diào)、控制和考核，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效地進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：韓書娟.中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究J.中國商貿(mào)，2011年30期胡淑姣.對我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的新思考J.江蘇商論，2004（6）.3劉爭唯.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及應(yīng)對措施J.時代金融，2011年15期4樊果芬.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理淺析J.經(jīng)濟與管理小企業(yè)應(yīng)該做到，首先樹立管理出效益的思想，強化資金管理，其次，加強采購、生產(chǎn)、庫存資金的管理使用，再次，做好資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低

9、財務(wù)費用。4.加強應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)管理者應(yīng)該意識到加強應(yīng)收賬款管理的重要性，在擴大銷售效應(yīng)的同時，盡可能降低壞賬損失與應(yīng)收賬款管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。加強應(yīng)收賬款管理企業(yè)要做好以下幾個方面，（1）實施應(yīng)收賬款的追蹤分析。（2）認(rèn)真對待應(yīng)收賬款的賬齡。（3）建立完善的應(yīng)收賬款管理制度。（4）加強應(yīng)收賬款的日常管理工作。5.加強財產(chǎn)控制。首先，加強財產(chǎn)控制能夠保護(hù)財產(chǎn)物資的安全完整。健全的財產(chǎn)控制內(nèi)部控制制度及有效的執(zhí)行可以防止和減少財產(chǎn)物資被損壞，杜絕浪費、盜竊、貪污、挪用等不合理問題的發(fā)生；其次，加強財產(chǎn)控制能夠促進(jìn)中小企業(yè)高效率經(jīng)營?？茖W(xué)合理的財產(chǎn)

10、內(nèi)部控制制度，能夠?qū)χ行∑髽I(yè)內(nèi)部各個職能部門和人員進(jìn)行分工協(xié)調(diào)、控制和考核，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效地進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：韓書娟.中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究J.中國商貿(mào)，2011年30期胡淑姣.對我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的新思考J.江蘇商論，2004（6）.3劉爭唯.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及應(yīng)對措施J.時代金融，2011年15期4樊果芬.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理淺析J.經(jīng)濟與管理小企業(yè)應(yīng)該做到，首先樹立管理出效益的思想，強化資金管理，其次，加強采購、生產(chǎn)、庫存資金的管理使用，再次，做好資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低財務(wù)費用。4.加強應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)管理者應(yīng)該意識到加強應(yīng)收賬款管理的重要性，在擴大銷售效應(yīng)的同時，盡可能降低壞賬損失與應(yīng)收賬款管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。加強應(yīng)收賬款管理企業(yè)要做好以下幾個方面，（1）實施應(yīng)收賬款的追蹤分析。（2）認(rèn)真對待應(yīng)收賬款的賬齡。（3）建立完善的應(yīng)收賬款管理制度。（4）加強應(yīng)收賬款的日常管理工作。5.加強財產(chǎn)控制。首先，加強財產(chǎn)控制能夠保護(hù)財產(chǎn)物資的安全完整。健全的財產(chǎn)控制內(nèi)部控制制度及有效的執(zhí)行可以防止和減少財產(chǎn)物資被損壞，杜絕浪費、盜竊、貪污、挪用等不合理問題的發(fā)生；其次，加強財產(chǎn)控制能夠促進(jìn)中小企業(yè)高效率經(jīng)營?？茖W(xué)合理的財產(chǎn)內(nèi)部控制制度，能夠?qū)χ行∑髽I(yè)內(nèi)部各個職能