產(chǎn)業(yè)重組與煙草行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1、產(chǎn)業(yè)重組與煙草行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引言：企業(yè)重組轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)背景與咨詢方法引言：企業(yè)重組轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)背景與咨詢方法（一）和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究視點(diǎn)的歷史交匯（一）和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究視點(diǎn)的歷史交匯q君創(chuàng)咨詢十五年產(chǎn)業(yè)整合經(jīng)驗(yàn)的困惑點(diǎn)：行政壟斷性公司的盛衰困惑-民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組的體制困惑-上市公司融資浪潮的過(guò)剩困惑導(dǎo)致對(duì)中國(guó)不成熟產(chǎn)業(yè)的基本認(rèn)識(shí)。q君安證券八年資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的突破點(diǎn)：供求失衡期的普漲-政策支配期的波浪-操縱股市期的混亂導(dǎo)致對(duì)中國(guó)不成熟資本市場(chǎng)的基本認(rèn)識(shí)。q人大可思十年企業(yè)管理咨詢的作用點(diǎn)：解決系統(tǒng)能力失調(diào)的問(wèn)題（華為基本法）-解決市場(chǎng)組織歪曲問(wèn)題（TCL)-解決信息管理空白問(wèn)題（天音和廣）導(dǎo)致對(duì)中國(guó)不

2、成熟管理能力的基本認(rèn)識(shí)。q 政府官員十二年資源配置實(shí)踐的聚焦點(diǎn)：存量資源分割（企業(yè)集團(tuán)）-人力資源壓抑（內(nèi)貿(mào)局研究所）-債券資源封閉（國(guó)企脫困）導(dǎo)致中國(guó)不成熟體制結(jié)構(gòu)的基本認(rèn)識(shí)。q 三大類(lèi)專(zhuān)業(yè)咨詢公司企業(yè)服務(wù)能力的組合點(diǎn)：個(gè)體戶咨詢企業(yè)（專(zhuān)業(yè)生存空間小）-半政府服務(wù)機(jī)構(gòu)（關(guān)系市場(chǎng)波動(dòng)）-外資型中介公司（直接功效難得）導(dǎo)致對(duì)中國(guó)不成熟企業(yè)需求的基本認(rèn)識(shí)。結(jié)論：我國(guó)產(chǎn)業(yè)組織、資本市場(chǎng)、管理能力、體制結(jié)構(gòu)和需求都處于特殊的轉(zhuǎn)型期，必須用過(guò)度時(shí)期的思想方法解決轉(zhuǎn)型期的企業(yè)系統(tǒng)性缺陷。（二）五種經(jīng)驗(yàn)的三個(gè)咨詢服務(wù)聚焦點(diǎn)（二）五種經(jīng)驗(yàn)的三個(gè)咨詢服務(wù)聚焦點(diǎn)q中國(guó)企業(yè)為產(chǎn)業(yè)重組與傳略轉(zhuǎn)型，需要投資銀行與管理咨

3、詢的綜合服務(wù)。q中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要國(guó)外咨詢公司西醫(yī)療法與本土咨詢公司中醫(yī)療法的結(jié)合服務(wù)。q中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要重組轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程深度參與的互動(dòng)服務(wù)。一、和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究方法的理論框架一、和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究方法的理論框架（二）四類(lèi)成功案例的主要經(jīng)驗(yàn)（二）四類(lèi)成功案例的主要經(jīng)驗(yàn)華源模式的特點(diǎn)華源模式的特點(diǎn)-兩個(gè)半要素兩個(gè)半要素成功運(yùn)用資本市場(chǎng)僅僅形成產(chǎn)業(yè)概念資源整合起步德隆系統(tǒng)的特點(diǎn)德隆系統(tǒng)的特點(diǎn)-兩個(gè)半要素兩個(gè)半要素資本市場(chǎng)起步資源仍有分割形成產(chǎn)業(yè)概念藍(lán)星現(xiàn)象的特點(diǎn)藍(lán)星現(xiàn)象的特點(diǎn)-兩個(gè)半要素兩個(gè)半要素局部整合資源高度重視項(xiàng)目管理產(chǎn)業(yè)位勢(shì)提升起步（三）和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)

4、略研究方法（三）和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究方法產(chǎn)業(yè)重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦點(diǎn)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略金融素質(zhì)金融概念金融技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略企業(yè)使命定位核心價(jià)值鏈定位投資方向定位資源整合戰(zhàn)略產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源市場(chǎng)為中心的渠道資源功能為中心的人力資源營(yíng)銷(xiāo)方式與經(jīng)營(yíng)文化管理再造戰(zhàn)略員工管理與行為文化信息系統(tǒng)與溝通文化組織結(jié)構(gòu)與控制文化產(chǎn)權(quán)制度與決策文化中子刀案例解析中子刀案例解析1 1、資本投機(jī)性運(yùn)作的操作背景、資本投機(jī)性運(yùn)作的操作背景上市公司上市公司中子刀項(xiàng)目中子刀項(xiàng)目設(shè)備投資公司設(shè)備投資公司投入醫(yī)院投入醫(yī)院投入醫(yī)院投入醫(yī)院投入醫(yī)院投入醫(yī)院*股市收入投資股市上漲15億購(gòu)買(mǎi)設(shè)備輸入高額利潤(rùn)國(guó)際開(kāi)放素質(zhì)資本運(yùn)營(yíng)素質(zhì)資源整合素質(zhì)資

5、產(chǎn)控制素質(zhì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)客戶服務(wù)素質(zhì)生產(chǎn)管理素質(zhì)信息技術(shù)素質(zhì)歷史：個(gè)人隨意化歷史：個(gè)人隨意化現(xiàn)狀：組織職能化現(xiàn)狀：組織職能化未來(lái)：功能協(xié)調(diào)化未來(lái)：功能協(xié)調(diào)化 決策文化教育管理文化磨合行為文化提升人才吸納重激勵(lì)人才培訓(xùn)重機(jī)制人才淘汰重效果人才使用重能力2 2、資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的聚焦點(diǎn)、資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的聚焦點(diǎn)虛假利潤(rùn)支點(diǎn)抽象高新技術(shù)概念獨(dú)家壟斷支點(diǎn)癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)單一醫(yī)療設(shè)備利潤(rùn)有限缺少后續(xù)技術(shù)能力吸納多種服務(wù)要素進(jìn)入醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)業(yè)研究轉(zhuǎn)化3 3、產(chǎn)業(yè)概念與資源要素的交叉點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)概念與資源要素的交叉點(diǎn)中子刀癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)一流專(zhuān)家遠(yuǎn)程治療40家區(qū)域治療中心金融租賃服務(wù)中子刀投入其他設(shè)備代理外國(guó)病人與旅游

6、產(chǎn)業(yè)結(jié)合貧困病人與慈善捐款結(jié)合全體病人及其親友信息交流市場(chǎng)全體病人及其親友信息交流市場(chǎng)全體病人咨詢市場(chǎng)全體病人咨詢市場(chǎng)在線病在線病人治療人治療市場(chǎng)市場(chǎng)貧困病人治貧困病人治療市場(chǎng)療市場(chǎng)+外國(guó)病人治外國(guó)病人治療市場(chǎng)療市場(chǎng)二、和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的基本模式二、和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的基本模式企業(yè)診斷企業(yè)診斷戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略研究資源整合資源整合操作提升操作提升資本運(yùn)作資本運(yùn)作管理咨詢管理咨詢操作機(jī)能信息升級(jí)操作結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理操作機(jī)制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人力資源理財(cái)服務(wù)融資路演上市策劃理念傳播科研投資和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的基本模式和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的基本模式調(diào)研培訓(xùn)基本調(diào)研客戶診斷產(chǎn)業(yè)使命產(chǎn)品定位價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)選資源整合資源提升資

7、源文化提升和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)診斷方式和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)診斷方式1 1、目標(biāo)：、目標(biāo)：研究企業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)，判斷客戶能做什么；研究企業(yè)家基本觀念，判斷老板要做什么；研究運(yùn)營(yíng)主要障礙，判斷自己該做什么。2 2、座標(biāo)、座標(biāo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖型客戶的優(yōu)選時(shí)間時(shí)間影響影響規(guī)模規(guī)模封閉封閉保守保守短視短視方向方向資源資源能力能力市場(chǎng)研究法文化排除法需求集中法壟斷性領(lǐng)袖（中青旅）競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)袖 （中遠(yuǎn)）成長(zhǎng)性領(lǐng)袖（新中基）爆發(fā)成長(zhǎng)型客戶的優(yōu)選創(chuàng)新創(chuàng)新范圍范圍理念理念客戶客戶空間空間形態(tài)形態(tài)整合整合提升提升戰(zhàn)略戰(zhàn)略壁壘研究法規(guī)模排除法需求集中法技術(shù)創(chuàng)新（中子刀）網(wǎng)絡(luò)能力 （天音）資本集中（東南電力）潛在價(jià)值型客戶的優(yōu)選利潤(rùn)利潤(rùn)成長(zhǎng)成長(zhǎng)資源

8、資源可剝離性可剝離性可學(xué)習(xí)性可學(xué)習(xí)性可聚合性可聚合性政策政策觀念觀念開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)價(jià)值研究法難題排除法需求集中法債務(wù)難題（金杯）管理難題 （聯(lián)想）人才難題（中外運(yùn)）3、內(nèi)容、內(nèi)容 產(chǎn)業(yè)使命企業(yè)定位 本產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域與大公司結(jié)構(gòu)比較本產(chǎn)業(yè)的不同產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)影響力與本公司的能力本公司的現(xiàn)存能力及對(duì)本產(chǎn)業(yè)的影響力本公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)定位方向企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值鏈分析與競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析本公司的強(qiáng)拋能力及價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力的地位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈強(qiáng)勢(shì)改變競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的主要策略競(jìng)爭(zhēng)策略 產(chǎn)業(yè)分析國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境比較政府政策與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖成長(zhǎng)條件中國(guó)潛在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的比較企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)袖素質(zhì)和基本理念 凈資產(chǎn)收益率的國(guó)內(nèi)比較市盈率的行業(yè)比較

9、企業(yè)增長(zhǎng)率的對(duì)手比較現(xiàn)金流量的自身歷史比較金融素質(zhì)金融概念 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖概念高增長(zhǎng)爆發(fā)概念資產(chǎn)重組整合概念國(guó)際化擴(kuò)張概念融資方式比較選擇證券市場(chǎng)比較選擇融資時(shí)機(jī)比較選擇金融技術(shù) 資本分析 資源性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（重組）制度性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（多元）激勵(lì)性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（經(jīng)營(yíng)者）模擬性產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（管理者）運(yùn)營(yíng)模式的產(chǎn)業(yè)比較（公司再造理論的運(yùn)用程度）企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)企業(yè)功能的協(xié)同機(jī)制客戶管理的反饋能力內(nèi)部控制的基本理念（強(qiáng)弱選擇）分層控制的能力基礎(chǔ)（職業(yè)董事、職業(yè)經(jīng)理、職業(yè)老板）控制手段的基本結(jié)構(gòu)控制技術(shù)的把握能力產(chǎn)權(quán)制度控制體制 流程結(jié)構(gòu) 制度分析 資本功能人才控制功能人才研究功能人才（過(guò)剩、短缺與空白研究）經(jīng)營(yíng)功能人才

10、生產(chǎn)功能人才吸引人才使用人才淘汰人才培訓(xùn)人才組織功能責(zé)任管理人員責(zé)任員工工作責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任人才戰(zhàn)略人才布局 人才開(kāi)發(fā) 人才分析管理模式管理制度管理手段 管理分析個(gè)人魅力模式直線職能模式功能協(xié)作模式母子控制模式計(jì)劃與預(yù)算財(cái)務(wù)控制激勵(lì)分配投資決策管理技術(shù)信息系統(tǒng)責(zé)任體系 企業(yè)信息化基本現(xiàn)狀企業(yè)信息化戰(zhàn)略地位企業(yè)信息化員工責(zé)任企業(yè)信息化提升難點(diǎn)功能流程組織流程行為流程反饋流程靜態(tài)信息動(dòng)態(tài)信息立體信息信息責(zé)任信息流程信息系統(tǒng) 信息分析 所有者企業(yè)文化董事會(huì)決策文化決策人個(gè)性文化決策外部影響度企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系模式經(jīng)營(yíng)管理者的管理理念中層管理者的認(rèn)同度管理人才的文化特征企業(yè)歷史與員工行為文化特點(diǎn)企業(yè)員工來(lái)源及行為文化成因企業(yè)目標(biāo)、行業(yè)變革與行為文化的融合度行為文化的變革難度行為文化的變革方法決策文化管理文化行為文化 文化分析 （一）我國(guó)煙草業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制落差（一）我國(guó)煙草業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制落差q種植業(yè)的落差q流通業(yè)的落差q生產(chǎn)業(yè)的落差（二）我國(guó)煙草業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況（二）我國(guó)煙草業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況q紅塔種植優(yōu)勢(shì)與分區(qū)擴(kuò)張q上海市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與全國(guó)交易q浙江生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)與區(qū)內(nèi)整合（三）我國(guó)煙草業(yè)的改革偏差與發(fā)展趨勢(shì)（三）我國(guó)煙草業(yè)的改革偏差與發(fā)展