管理學八種工具：現場管理法

1、現場管理法即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備,如不對其進行有效地管理,工作場地一片混亂,工件亂堆亂放,其結果只能是生產效率低下,員工越干越沒勁,這樣的企業(yè)我們認為它只會生產問題和制造麻煩,對人類社會沒有任何積極的意義。5S 現場管理可以有效地解決這個問題,它能使你企業(yè)的生產環(huán)境得到極大地改善,是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。5S來自日文SEIRI(整理、SEITON(整頓、SEISO(清掃、EIKETSU(清潔、SHITSUKE(修養(yǎng)發(fā)音的第一個字母"S",所以統(tǒng)稱為"5S"。5S活動不僅能夠改善生產環(huán)境,還能提高生產效率、產品品質、員工士氣,是其他管

2、理活動有效展開的基石之一。一、5S現場管理的內容5S現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容,具體包括:1.整理整理就是將必需物品與非必需晶區(qū)分開,必須品擺在指定位置掛牌明示,實行目標管理,不要的東西則堅決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點如下:對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;即便是必需品,也要適量;將必需品的數量要降低到最低程度;在哪兒都可有可無的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應堅決處理掉,決不手軟!非必需品是指在

3、這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是"完全無用"的意思,應尋找它合適的位置。當場地不夠時,不要先考慮增加場所,要整理現有的場地,你會發(fā)現竟然還很寬綽12.整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西,均應受到現場管理干部(小組長、車間主任等的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要,它其實也是研究提高效率方面的科學,它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快,反而使你的尋找時間加倍,你必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統(tǒng),遵照執(zhí)行。這樣:將尋找的時間減少為零;

4、有異常(如丟失、損壞能馬上發(fā)現;其他人員也能明白要求和做法,即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處;不同的人去做,結果是一樣的(已經標準化。3.清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境,公司所有人員(含董事長都應一起來執(zhí)行這個工作。最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限,不能留下沒有人負責妁區(qū)城(即死角。對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工,不要讓他擔當更重要的工作。到處都干凈整潔,客戶感動,員工心情舒暢。在整潔明亮的環(huán)境里,任何異常,包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現。設備異常在保養(yǎng)中就

5、能發(fā)現和得到解決,不會在使用中"罷工"。4.清潔清潔就是在"整理"、"整頓"、"清掃"之后的日常維持活動,即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)域內有無不良現象,如有,則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定實行全員參加的清潔作業(yè),使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢,否則又回到原來的混亂狀態(tài)。領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;一時養(yǎng)成的壞習慣,要花十倍的時間去改正。5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣,努

6、力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話,個別員工就會拋棄壞的習慣,轉向好的方面發(fā)展。 學習、理解并努力遵守規(guī)章制度,使它成為每個人應具備了一種修養(yǎng);領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的;需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德;互相信任,管理公開化、透明化;勇于自我檢討反省,為他人著想,為他人服務。近年來,隨著人們對這一活動的不斷深入認識,有人又添加了"堅持、習慣"等兩項內容,分別稱為6S或7S活動。二、5S現場管理的重要作用5S現場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識。(1工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了,忠實的顧客也越來越多了,企業(yè)的知名度不斷很高,很多人慕名而來參觀學習,結果擴大了企業(yè)的聲譽和銷路;(2員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產,按規(guī)定使用,盡早發(fā)現質量隱患,生產出優(yōu)質的產品。(3能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率,減少工件的尋找時間和等待時間,結果降低了成本,提高了效率,縮短了加工周期。(4人們正確地執(zhí)行已經規(guī)定了的事項。在任何崗位都能