組織結(jié)構(gòu)設(shè)計習(xí)題

1、一、單項選擇題在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.直線參謀型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是( )A.多頭領(lǐng)導(dǎo) B.不利于調(diào)動下屬的積極性和主動性 C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜 D.不利于明確劃分職責(zé)和職權(quán)2.部門劃分是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容之一，它主要是解決組織的( )A.橫向協(xié)調(diào)問題 B.縱向結(jié)構(gòu)問題 C.橫向結(jié)構(gòu)問題 D.職權(quán)劃分問題3.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”( ) A.多維立體結(jié)構(gòu) B.矩陣結(jié)構(gòu) C.職能型 D.事業(yè)部制4.在實際工作中，實際上不存在純粹的( ) A.職能型組織結(jié)構(gòu) B.直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu) C.直線參謀型組織結(jié)構(gòu)

2、 D.直線型組織結(jié)構(gòu)5直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（）A需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織C需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D需要按職能專業(yè)化管理的大型組織6層次劃分主要解決的組織問題是（）A橫向結(jié)構(gòu)問題B縱向結(jié)構(gòu)問題C橫向協(xié)調(diào)問題D縱向協(xié)調(diào)問題7.下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是( )A.直線型 B.事業(yè)部型C.直線參謀型 D.直線職能參謀型8.在組織結(jié)構(gòu)上既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是( )A.多維立體組織結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.職能型組織結(jié)構(gòu) D.矩陣組織結(jié)構(gòu)9.管理層次是組織中建立的授權(quán)級別的數(shù)量，是企業(yè)縱向管

3、理的等級層次，又稱為（）A.組織結(jié)構(gòu)B.管理跨度C.控制幅度D.組織層10.把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（或工程項目、服務(wù)項目等）劃分的小組結(jié)合成的一種縱橫交錯的組織形式是（）A.職能型結(jié)構(gòu)B.參謀型結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.直線型結(jié)構(gòu)11.按照組織結(jié)構(gòu)的分類，集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)形式是( )A.直線型結(jié)構(gòu)B.職能型結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)D.矩陣型結(jié)構(gòu)12.從組織工作角度看，下面哪種情況會造成組織工作的窒息?( )A.高彈性的集權(quán) B.中等彈性的集權(quán)C.低彈性集權(quán) D.無彈性集權(quán)13.“集中政策，分散經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)”屬于( )A.直線型組織結(jié)構(gòu) B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D.矩陣結(jié)構(gòu)14.在

4、經(jīng)營管理層次中戰(zhàn)略規(guī)劃層的時間幅度一般是( )A.年度以內(nèi) B.13年C.35年 D.5年以上15組織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是（ ）A職能型組織結(jié)構(gòu)B矩陣結(jié)構(gòu)C事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D多維立體組織結(jié)構(gòu)16某項職位或某部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令的權(quán)力屬于（ ）A直線職權(quán)B參謀職權(quán)C職能職權(quán)D輔助職權(quán)17美國通用汽車公司副總經(jīng)理斯隆創(chuàng)立的集中決策、分散經(jīng)營的典型組織結(jié)構(gòu)形式是( )A.直線職能制B.事業(yè)部制C.超事業(yè)部制D.矩陣制18直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)三者之間的關(guān)系是（）A.職能職權(quán)介于直線職權(quán)與參謀職權(quán)之間B.直線職權(quán)介于職能職權(quán)與參謀職

5、權(quán)之間C.參謀職權(quán)介于直線職權(quán)與職能職權(quán)之間D.三種職權(quán)相互獨立，沒有聯(lián)系19美國管理學(xué)家德魯克說：“倘若要所用的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個平平凡凡的組織”。這句話強(qiáng)調(diào)的人員配備原理是（）A.不斷培養(yǎng)原理B.公開競爭原理C.用人之長原理D.權(quán)責(zé)利一致原理24.組織成長階段理論指出，最適合于組織合作發(fā)展階段的組織結(jié)構(gòu)為（）A.職能型結(jié)構(gòu)B.地區(qū)性事業(yè)部型結(jié)構(gòu)C.矩陣結(jié)構(gòu)D.超事業(yè)部型結(jié)構(gòu)二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。1.組織結(jié)構(gòu)特性有那些 ( ) A.復(fù)雜

6、性 B.正規(guī)性C.普遍性 D.集權(quán)性2.剛性機(jī)械組織特性的特征有那些( )A.任務(wù)被劃分為獨立的專業(yè)化步分B.職權(quán)范圍受嚴(yán)格精確限定C.有明確的職權(quán)等級和許多程序規(guī)則D.有關(guān)工作的知識及對任務(wù)的監(jiān)控集中在組織上層3.直線型組織結(jié)構(gòu)的特點有( )A.組織中每位管理者對其直接下屬有直接職權(quán)B.能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用C.組織中每一個人只能向一位直接上級報告D.管理者在其管轄范圍內(nèi)有絕對職權(quán)E.容易造成管理混亂4.組織結(jié)構(gòu)的基本類型 A.直線型 B.直線職能型 C.事業(yè)部制 D.矩陣制E.委員會制組織結(jié)構(gòu)5.響管理寬度的因素有（）A管理者與其下屬雙方的能力B組織溝通的類型及方法C授權(quán)D組織的穩(wěn)定性E計劃三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）1扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點是什么？2.職位設(shè)計3組織設(shè)計的權(quán)變因素有哪些？4事業(yè)部制的特點。5直線型組織結(jié)構(gòu)四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）1.簡要說明矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。2.簡述管理層次與管理幅度的問題。3.簡述權(quán)變組織