組織結構設計習題

1、一、單項選擇題在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.直線參謀型組織結構的主要缺點是( )A.多頭領導 B.不利于調(diào)動下屬的積極性和主動性 C.結構復雜 D.不利于明確劃分職責和職權2.部門劃分是組織結構設計的內(nèi)容之一，它主要是解決組織的( )A.橫向協(xié)調(diào)問題 B.縱向結構問題 C.橫向結構問題 D.職權劃分問題3.下列哪種組織結構又稱為“斯隆模型”( ) A.多維立體結構 B.矩陣結構 C.職能型 D.事業(yè)部制4.在實際工作中，實際上不存在純粹的( ) A.職能型組織結構 B.直線職能參謀型組織結構 C.直線參謀型組織結構

2、 D.直線型組織結構5直線型組織結構一般只適用于（）A需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織C需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D需要按職能專業(yè)化管理的大型組織6層次劃分主要解決的組織問題是（）A橫向結構問題B縱向結構問題C橫向協(xié)調(diào)問題D縱向協(xié)調(diào)問題7.下列組織結構中分權程度最高的是( )A.直線型 B.事業(yè)部型C.直線參謀型 D.直線職能參謀型8.在組織結構上既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領導系統(tǒng)的組織結構是( )A.多維立體組織結構 B.事業(yè)部制組織結構C.職能型組織結構 D.矩陣組織結構9.管理層次是組織中建立的授權級別的數(shù)量，是企業(yè)縱向管

3、理的等級層次，又稱為（）A.組織結構B.管理跨度C.控制幅度D.組織層10.把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（或工程項目、服務項目等）劃分的小組結合成的一種縱橫交錯的組織形式是（）A.職能型結構B.參謀型結構C.矩陣型結構D.直線型結構11.按照組織結構的分類，集權制的組織結構形式是( )A.直線型結構B.職能型結構C.事業(yè)部型結構D.矩陣型結構12.從組織工作角度看，下面哪種情況會造成組織工作的窒息?( )A.高彈性的集權 B.中等彈性的集權C.低彈性集權 D.無彈性集權13.“集中政策，分散經(jīng)營的組織結構”屬于( )A.直線型組織結構 B.職能型組織結構C.事業(yè)部制組織結構 D.矩陣結構14.在

4、經(jīng)營管理層次中戰(zhàn)略規(guī)劃層的時間幅度一般是( )A.年度以內(nèi) B.13年C.35年 D.5年以上15組織結構中，既有職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領導系統(tǒng)的結構是（ ）A職能型組織結構B矩陣結構C事業(yè)部組織結構D多維立體組織結構16某項職位或某部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令的權力屬于（ ）A直線職權B參謀職權C職能職權D輔助職權17美國通用汽車公司副總經(jīng)理斯隆創(chuàng)立的集中決策、分散經(jīng)營的典型組織結構形式是( )A.直線職能制B.事業(yè)部制C.超事業(yè)部制D.矩陣制18直線職權、參謀職權、職能職權三者之間的關系是（）A.職能職權介于直線職權與參謀職權之間B.直線職權介于職能職權與參謀職

5、權之間C.參謀職權介于直線職權與職能職權之間D.三種職權相互獨立，沒有聯(lián)系19美國管理學家德魯克說：“倘若要所用的人沒有短處，其結果至多只是一個平平凡凡的組織”。這句話強調(diào)的人員配備原理是（）A.不斷培養(yǎng)原理B.公開競爭原理C.用人之長原理D.權責利一致原理24.組織成長階段理論指出，最適合于組織合作發(fā)展階段的組織結構為（）A.職能型結構B.地區(qū)性事業(yè)部型結構C.矩陣結構D.超事業(yè)部型結構二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。1.組織結構特性有那些 ( ) A.復雜

6、性 B.正規(guī)性C.普遍性 D.集權性2.剛性機械組織特性的特征有那些( )A.任務被劃分為獨立的專業(yè)化步分B.職權范圍受嚴格精確限定C.有明確的職權等級和許多程序規(guī)則D.有關工作的知識及對任務的監(jiān)控集中在組織上層3.直線型組織結構的特點有( )A.組織中每位管理者對其直接下屬有直接職權B.能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用C.組織中每一個人只能向一位直接上級報告D.管理者在其管轄范圍內(nèi)有絕對職權E.容易造成管理混亂4.組織結構的基本類型 A.直線型 B.直線職能型 C.事業(yè)部制 D.矩陣制E.委員會制組織結構5.響管理寬度的因素有（）A管理者與其下屬雙方的能力B組織溝通的類型及方法C授權D組織的穩(wěn)定性E計劃三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）1扁平結構的優(yōu)缺點是什么？2.職位設計3組織設計的權變因素有哪些？4事業(yè)部制的特點。5直線型組織結構四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）1.簡要說明矩陣制組織結構的優(yōu)缺點。2.簡述管理層次與管理幅度的問題。3.簡述權變組織