工藝技術(shù)管理規(guī)定2014初稿

1、QZ/YSSH.SC.*.2014企業(yè)制度-實(shí)施類制度名稱燕山石化公司工藝技術(shù)管理規(guī)定制度編號(hào)制度文號(hào)燕化企2014 號(hào)制度版本2014主辦部門生產(chǎn)管理部所屬業(yè)務(wù)類別煉油業(yè)務(wù)/生產(chǎn)運(yùn)行/生產(chǎn)工藝（生產(chǎn)技術(shù)）會(huì)簽部門煉油事業(yè)部化工事業(yè)部下位制度制定者/審核部門信息部法律事務(wù)室企業(yè)管理部解釋權(quán)歸屬生產(chǎn)管理部簽發(fā)日期廢止說明原燕山石化公司工藝技術(shù)管理制度（Qzh/YHGS.生產(chǎn).026.06）廢止。生效日期制定目的規(guī)范生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)管理，提高工藝技術(shù)管理水平制定依據(jù)依據(jù)中國石化煉油工藝技術(shù)管理規(guī)定（石化股份煉2011338號(hào)）適用范圍公司機(jī)關(guān)各部室和直屬各二級(jí)單位約束對象工藝技術(shù)管理涉及的相關(guān)制

2、度/業(yè)務(wù)類別/所屬層級(jí)/燕山石化公司工藝技術(shù)管理規(guī)定1 基本要求 1.1工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)與核心，在不斷推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)及國際市場上的競爭力方面具有至關(guān)重要作用，工藝技術(shù)管理應(yīng)遵循“科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)”的原則。1.2本制度適用于公司機(jī)關(guān)各部室和直屬各二級(jí)單位。1.3工藝技術(shù)管理范圍包括基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理。基礎(chǔ)管理主要包括工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片、工藝技術(shù)臺(tái)帳、開停工方案管理等方面。專業(yè)管理主要包括達(dá)標(biāo)管理、節(jié)能減排管理、“三劑”（催化劑、添加劑、溶<助>劑，簡稱“三劑”）使用管理、新技術(shù)應(yīng)用、工藝聯(lián)鎖管理、技術(shù)攻關(guān)與優(yōu)化等方面。1.4管理體

3、制工藝技術(shù)管理實(shí)行公司、二級(jí)單位兩級(jí)管理，以公司為主，基點(diǎn)放在二級(jí)單位。公司主管副經(jīng)理負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)管理工作，職能部門為生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部下設(shè)工藝技術(shù)科。根據(jù)部門職責(zé)（業(yè)務(wù)）劃分，煉油事業(yè)部為煉油系統(tǒng)工藝技術(shù)管理的主管部門，化工事業(yè)部為化工系統(tǒng)工藝技術(shù)管理的主管部門，生產(chǎn)管理部為公用工程系統(tǒng)工藝技術(shù)管理的主管部門。各二級(jí)單位主管副廠長（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)本單位工藝技術(shù)管理工作，主管部門為生產(chǎn)技術(shù)部。各生產(chǎn)裝置設(shè)專職工藝工程師，負(fù)責(zé)本裝置的工藝技術(shù)管理工作。2 職責(zé)與分工2.1生產(chǎn)管理部為公司工藝技術(shù)管理的職能部門，是公用工程系統(tǒng)工藝技術(shù)管理的主管部門，其主要職責(zé)：組織制定工藝技術(shù)管理制度，檢查

4、、監(jiān)督各二級(jí)單位工藝技術(shù)管理工作并進(jìn)行考核。組織編制、修訂各二級(jí)單位裝置工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片和開停工方案等法規(guī)性技術(shù)文件。組織收集有關(guān)國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的情報(bào)、資料，開展相關(guān)調(diào)研工作，對涉及安全生產(chǎn)、裝置運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，制定針對性的解決方案。負(fù)責(zé)公司總體的生產(chǎn)節(jié)能降耗工作，制定能源消耗和節(jié)能計(jì)劃、目標(biāo)，監(jiān)督檢查公司生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗工作，對能源消耗進(jìn)行技術(shù)分析，推廣節(jié)能新技術(shù)，組織制定節(jié)能降耗總體優(yōu)化方案。負(fù)責(zé)組織公用工程系統(tǒng)各二級(jí)單位節(jié)能降耗措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各二級(jí)單位對生產(chǎn)裝置技術(shù)資料的分類和整理，使裝置的資料管理制度化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化，并運(yùn)

5、用先進(jìn)的管理手段提高工藝技術(shù)管理的水平。組織、參與工藝技術(shù)分析、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新“三劑”的推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)公用工程系統(tǒng)“三劑”管理工作，組織并參與有關(guān)“三劑”的調(diào)研、試用新劑時(shí)的方案制定以及試用后的技術(shù)總結(jié)工作，負(fù)責(zé)“三劑”的計(jì)劃編制和申報(bào)工作，并根據(jù)與總部對接后的“三劑”使用計(jì)劃組織制定各裝置消耗定額。2.1.8 參與新建、技術(shù)改造的技術(shù)方案論證、方案實(shí)施及改造過程，參與新建裝置的各類技術(shù)文件的制定、審核及裝置的技術(shù)考核、驗(yàn)收工作，并定期組織對裝置進(jìn)行技術(shù)標(biāo)定。組織新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)開發(fā)使用后的技術(shù)總結(jié)。組織落實(shí)總部達(dá)標(biāo)及專業(yè)競賽、同類裝置競賽等工作，分解下達(dá)公司專業(yè)、裝置達(dá)

6、標(biāo)考核指標(biāo)，組織制定和落實(shí)工藝優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)措施，開展公用工程專業(yè)與裝置達(dá)標(biāo)技術(shù)分析，組織制訂優(yōu)化方案。組織新建、技術(shù)改造裝置的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。組織對新建、技術(shù)改造裝置的開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行專業(yè)檢查和開工條件確認(rèn)。組織公用工程系統(tǒng)新建、技術(shù)改造和檢修裝置的開停工工作。組織、參與各類生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析工作。負(fù)責(zé)對操作平穩(wěn)率、操作管理系統(tǒng)、電子巡檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。2.1.16 負(fù)責(zé)對二級(jí)單位的工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。2.2根據(jù)部門職責(zé)（業(yè)務(wù)）劃分，煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部為歸口單位工藝技術(shù)管理的主管部門，其主要職責(zé)：參與編制、修訂歸口單位裝置工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工

7、藝卡片和開停工方案等法規(guī)性技術(shù)文件。2.2.2負(fù)責(zé)煉油系統(tǒng)生產(chǎn)節(jié)能降耗工作，組織歸口單位制定裝置節(jié)能降耗措施，監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗工作，對能源消耗進(jìn)行技術(shù)分析，制定節(jié)能降耗措施并組織實(shí)施。組織、參與煉油系統(tǒng)工藝技術(shù)分析、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新“三劑”的推廣應(yīng)用工作，并針對歸口單位生產(chǎn)裝置生產(chǎn)方案變更及存在的瓶頸問題，利用石油化工模擬軟件進(jìn)行模擬優(yōu)化。負(fù)責(zé)歸口單位“三劑”管理工作，組織并參與有關(guān)“三劑”的調(diào)研、試用新劑時(shí)的方案制定以及試用后的技術(shù)總結(jié)工作，負(fù)責(zé)“三劑”的計(jì)劃編制和申報(bào)工作，并根據(jù)與總部對接后的“三劑”使用計(jì)劃組織制定各裝置消耗定額。組織編制歸口單位工藝技術(shù)月報(bào)及年度工

8、藝技術(shù)管理總結(jié)。2.2.6 參與歸口單位裝置新建、技術(shù)改造裝置的技術(shù)方案論證、方案實(shí)施及改造過程，參與歸口單位新建裝置的各類技術(shù)文件的制定、審核及裝置的技術(shù)考核、驗(yàn)收工作，并定期組織對裝置進(jìn)行技術(shù)標(biāo)定。組織編寫歸口單位裝置標(biāo)定報(bào)告以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)開發(fā)使用后的技術(shù)總結(jié)。組織開展歸口單位主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定和分解工作，開展專業(yè)與裝置達(dá)標(biāo)技術(shù)分析，制訂優(yōu)化方案并組織實(shí)施。編寫上報(bào)達(dá)標(biāo)總結(jié)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。組織歸口單位新建、技術(shù)改造和檢修裝置的開停工工作。組織、參與歸口單位各類生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析工作。2.3各二級(jí)單位由主管副廠長（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理工作，職能部門為生產(chǎn)技術(shù)部，主要職

9、責(zé)：負(fù)責(zé)組織各裝置工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片和開停工方案的編寫、按期修訂、審核，并嚴(yán)格履行審批程序。負(fù)責(zé)本單位國內(nèi)外同類裝置技術(shù)發(fā)展的情報(bào)資料的搜集工作，針對生產(chǎn)裝置的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)難點(diǎn)等進(jìn)行情報(bào)調(diào)研，提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)節(jié)能降耗工作，制定本單位裝置節(jié)能降耗措施并組織實(shí)施，按時(shí)編制廠級(jí)工藝技術(shù)月報(bào)及年度工藝技術(shù)管理總結(jié)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)裝置技術(shù)資料的分類和整理工作，使裝置的資料管理制度化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化，做好廠級(jí)技術(shù)資料的整理工作，并運(yùn)用先進(jìn)的管理手段提高工藝技術(shù)管理的水平。組織、參與本單位工藝技術(shù)分析、新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新催化劑的推廣應(yīng)用工作，并針對生產(chǎn)裝置生產(chǎn)方

10、案變更及存在的瓶頸問題，利用石油化工模擬軟件進(jìn)行模擬優(yōu)化。負(fù)責(zé)本單位三劑使用的日常管理，組織、參與有關(guān)三劑的調(diào)研、試用新劑時(shí)的方案制定以及試用后的技術(shù)總結(jié)工作，負(fù)責(zé)組織本單位生產(chǎn)過程中所需三劑的計(jì)劃編制和申報(bào)工作。2.3.7 參與本單位裝置改造、新建裝置的技術(shù)方案論證、方案實(shí)施及改造過程，組織、參與本單位新建裝置的各類技術(shù)文件的制定、審核及裝置的技術(shù)考核、驗(yàn)收工作和定期對裝置進(jìn)行技術(shù)標(biāo)定。組織編寫本單位裝置標(biāo)定報(bào)告以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)開發(fā)使用后的技術(shù)總結(jié)。落實(shí)公司專業(yè)、裝置達(dá)標(biāo)及同類裝置競賽分解指標(biāo)及工作計(jì)劃，組織本單位的專業(yè)、裝置達(dá)標(biāo)和同類裝置競賽工作，開展專業(yè)與裝置達(dá)標(biāo)技術(shù)分析，制訂

11、優(yōu)化方案并組織實(shí)施。編寫上報(bào)達(dá)標(biāo)總結(jié)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。負(fù)責(zé)組織本單位新建、技術(shù)改造和檢修裝置的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)組織本單位新建、技術(shù)改造和檢修裝置開停工方案的制定、審批，并報(bào)公司主管部門備案。組織對開停工準(zhǔn)備工作進(jìn)行專業(yè)自查和開工條件確認(rèn)。組織、參與本單位各類生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析工作。負(fù)責(zé)對本單位操作平穩(wěn)率、操作管理系統(tǒng)、電子巡檢的監(jiān)督、監(jiān)察和考核。負(fù)責(zé)對各裝置的工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，每周至少進(jìn)行一次工藝檢查并記錄存檔。2.4裝置專職工程師主要職責(zé)：參與本裝置的技術(shù)改造、合理化建議、工藝優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、裝置標(biāo)定、工業(yè)實(shí)驗(yàn)和新產(chǎn)品、新工藝技術(shù)、新三劑使用和技術(shù)總結(jié)等

12、工作。負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)月報(bào)、裝置能源平衡、裝置技改技措方案、工藝優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、裝置標(biāo)定報(bào)告、裝置開停工方案、工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)本裝置工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查以及工藝技術(shù)基礎(chǔ)資料的管理工作。監(jiān)督工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片的正確執(zhí)行，對不符合工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。在非正常情況下，可以采取緊急應(yīng)對措施，減少事故的發(fā)生和縮小事故的范圍。負(fù)責(zé)組織裝置崗位操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)考核。負(fù)責(zé)組織本裝置工藝事故分析，并制定預(yù)防措施。負(fù)責(zé)監(jiān)督原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品的分析計(jì)劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對本裝置“三劑”使用情況進(jìn)行分析、調(diào)研、總

13、結(jié)工作。負(fù)責(zé)對本裝置的物料消耗、能源消耗情況進(jìn)行分析，制定節(jié)能降耗措施。負(fù)責(zé)組織本裝置的裝置達(dá)標(biāo)、同類裝置競賽工作，組織本行業(yè)的情報(bào)調(diào)研，及時(shí)了解國內(nèi)外同類裝置的生產(chǎn)情況并收集有關(guān)的技術(shù)資料，與本裝置實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行對比，找出差距并提出改進(jìn)方案。負(fù)責(zé)對本裝置操作人員的工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，每周至少進(jìn)行一次全面的工藝檢查并記錄存檔。負(fù)責(zé)對裝置操作、質(zhì)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，對存在的問題研究解決。3 工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理3.1工藝技術(shù)規(guī)程工藝技術(shù)規(guī)程是具有法規(guī)性質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)文件，是組織生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)，各級(jí)生產(chǎn)指揮及生產(chǎn)操作人員必須嚴(yán)格遵守，任何人不得隨意更改。工藝技術(shù)規(guī)程由

14、各二級(jí)單位生產(chǎn)技術(shù)部組織裝置技術(shù)人員編寫或修訂，經(jīng)本單位各有關(guān)部室進(jìn)行討論、審核、會(huì)簽后，報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。工藝技術(shù)規(guī)程以生產(chǎn)裝置為單元編寫，其編寫依據(jù)是石油、化工專業(yè)基礎(chǔ)理論及技術(shù)供應(yīng)商提供的有關(guān)技術(shù)資料，其內(nèi)容重點(diǎn)要突出裝置生產(chǎn)原理、生產(chǎn)事故方案的預(yù)測、裝置主要控制點(diǎn)、控制的原理、控制的方法、三劑的使用等，要有詳盡的文字?jǐn)⑹?，同時(shí)，為了說明裝置的概況及生產(chǎn)能力、原料及能源的消耗等，應(yīng)配有一些必要的表格加以說明。工藝技術(shù)規(guī)程編制的內(nèi)容、格式由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一制定，工藝技術(shù)規(guī)程主要包括以下內(nèi)容：裝置的簡要說明，工藝原理、工藝過程簡述和工藝流程圖、裝置平面布置圖。物料平衡、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。工

15、藝指標(biāo)、動(dòng)力指標(biāo)。原料、輔助材料、中間產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。裝置開、停工方案，單元、特殊設(shè)備操作、維護(hù)管理規(guī)定。設(shè)備一覽表和主要設(shè)計(jì)參數(shù)，主要儀表性能和儀表控制方案，主要聯(lián)鎖、報(bào)警整定值。生產(chǎn)過程中事故處理，安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)規(guī)定。工藝技術(shù)規(guī)程的編制依據(jù)。新建和技術(shù)改造后的裝置工藝技術(shù)規(guī)程首次編制由設(shè)計(jì)單位或技術(shù)專利商提供基礎(chǔ)資料。裝置投產(chǎn)考核標(biāo)定后，要根據(jù)試生產(chǎn)總結(jié)、生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)、科技攻關(guān)總結(jié)、工業(yè)性試驗(yàn)總結(jié)、工藝技術(shù)標(biāo)定報(bào)告和國內(nèi)外生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織修訂。工藝技術(shù)規(guī)程每5年修訂一次，新建或技術(shù)改造后的裝置在試車前編制完成試行版的工藝技術(shù)規(guī)程，裝置投產(chǎn)考核后，在半年內(nèi)修訂完成正式的

16、工藝技術(shù)規(guī)程。3.2崗位操作法崗位操作法是具有法規(guī)性質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)文件，是搞好系統(tǒng)操作的基礎(chǔ)，是安全操作的保證，是操作人員必須遵守的操作依據(jù)。崗位操作法編寫的依據(jù)是工藝技術(shù)規(guī)程及其它相關(guān)技術(shù)資料（可包括在工藝技術(shù)規(guī)程內(nèi)）。崗位操作法由裝置技術(shù)人員負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)本單位有關(guān)部室討論、審核、會(huì)簽后，報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。崗位操作法編制的內(nèi)容、格式由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一制定。新建或技術(shù)改造后的裝置在試車前編制完成試行版的崗位操作法并發(fā)至崗位操作人員，裝置投產(chǎn)考核后，在半年內(nèi)修訂完成正式的崗位操作法。崗位操作法每5年修訂一次。當(dāng)裝置工藝過程、原料等發(fā)生變化或經(jīng)過技術(shù)改造后要依據(jù)工藝技術(shù)規(guī)程及其它技術(shù)文件及時(shí)修

17、訂與補(bǔ)充。3.3工藝卡片工藝卡片是指導(dǎo)生產(chǎn)裝置各工序?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定操作的法規(guī)性工藝技術(shù)參數(shù)文件。依據(jù)工藝技術(shù)規(guī)程編制，并按規(guī)定程序?qū)徟?。各?jí)生產(chǎn)指揮人員和操作人員都必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。工藝卡片的主要內(nèi)容包括:（1）原料的質(zhì)量控制指標(biāo)。（2）中間產(chǎn)品、產(chǎn)品、副產(chǎn)品的質(zhì)量控制指標(biāo)。（3）主要工藝條件（操作控制指標(biāo)）。 （4）關(guān)鍵設(shè)備控制指標(biāo)（安全指標(biāo)）。（5）動(dòng)力系統(tǒng)指標(biāo)。（6）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（物耗、能耗指標(biāo)）。（7）主要環(huán)保質(zhì)量指標(biāo)（污水含油、COD、氨氮、PH值及煙氣SO2、尾氣排放量等）。（8）主要防腐控制指標(biāo)及防腐設(shè)施關(guān)鍵操作參數(shù)。（9）會(huì)簽欄。工藝卡片由裝置技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制、修訂，經(jīng)

18、本單位有關(guān)部室討論、審核、會(huì)簽后，報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。涉及到廠際指標(biāo)變更的，需由公司生產(chǎn)管理部核準(zhǔn)。工藝卡片每年修訂一次。裝置經(jīng)過技術(shù)改造或采用新技術(shù)開車前必須對工藝卡片進(jìn)行修訂，新建裝置在試車前必須制定試行版的工藝卡片，裝置投產(chǎn)考核標(biāo)定后半年內(nèi)編出正式的工藝卡片，并按規(guī)定的審批手續(xù)進(jìn)行審批。工藝卡片實(shí)行分級(jí)管理（廠級(jí)、裝置級(jí)），修改指標(biāo)必須填報(bào)工藝卡片指標(biāo)變更單，并按工藝卡片審批程序進(jìn)行審批后方可執(zhí)行，任何人不得隨意修改或違反工藝卡片中規(guī)定的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。工藝卡片指標(biāo)變更單由二級(jí)單位生產(chǎn)技術(shù)部存檔保存1年。每套裝置必須將工藝卡片和正在執(zhí)行的工藝卡片指標(biāo)變更單紙制審批版放在中控室、外

19、操室醒目位置，便于操作人員對照執(zhí)行，并發(fā)揮提醒、監(jiān)督作用。3.4技術(shù)資料工藝技術(shù)資料的管理是工藝技術(shù)管理的基礎(chǔ)，生產(chǎn)裝置的各類技術(shù)資料每年都要整理、分類、存檔，其主要內(nèi)容包括:（1）裝置建設(shè)時(shí)期各種合同、基礎(chǔ)技術(shù)資料、各種設(shè)備的設(shè)計(jì)、裝置施工及竣工圖紙、裝置技術(shù)改造、新技術(shù)應(yīng)用等各種技術(shù)資料長期保存。（2）裝置技術(shù)改造、新技術(shù)應(yīng)用、裝置大檢修、新催化劑的使用等各種技術(shù)資料長期保存。（3）裝置技術(shù)標(biāo)定方案、裝置技術(shù)標(biāo)定報(bào)告、技術(shù)攻關(guān)開題報(bào)告及總結(jié)、裝置達(dá)標(biāo)及節(jié)能降耗技術(shù)總結(jié)長期保存。（4）新建裝置試車方案與裝置考核的技術(shù)總結(jié)長期保存。（5）新技術(shù)、新工藝、新的“三劑”、新材料應(yīng)用的技術(shù)總結(jié)以及新

20、產(chǎn)品的開發(fā)、試生產(chǎn)總結(jié)長期保存。（6）重大工藝事故、安全事故的分析總結(jié)長期保存，有條件的單位應(yīng)匯編成冊，作為重要資料長期保存。3.5工藝技術(shù)月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)裝置工藝技術(shù)月報(bào)由裝置技術(shù)人員編寫，二級(jí)單位生產(chǎn)技術(shù)部審核匯總形成本單位工藝技術(shù)月報(bào)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于每月4日前上傳至共享平臺(tái)。工藝技術(shù)月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)的主要內(nèi)容當(dāng)月及累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況(包括加工量、各產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品收率和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))。主要原材料性質(zhì)、消耗情況，選用品種變更及效果分析。主要燃料、動(dòng)力消耗情況。煉油“三劑”使用及消耗情況，選用品種、牌號(hào)變更原因及效果分析。產(chǎn)品質(zhì)量情況。主要操作參數(shù)、操作平穩(wěn)率。設(shè)備完好率

21、、在線儀表（及APC）投用率。非計(jì)劃停工時(shí)數(shù)、次數(shù)及原因分析。裝置運(yùn)行及工藝技術(shù)分析。技術(shù)分析是技術(shù)月報(bào)的重要內(nèi)容，其內(nèi)容包括：物耗、能耗、質(zhì)量，收率等指標(biāo)分析，設(shè)備、工藝、儀表等運(yùn)行情況，待解決的問題及準(zhǔn)備采取的措施。生產(chǎn)過程事故及重大異常情況分析。技術(shù)改造（新技術(shù)應(yīng)用）項(xiàng)目完成情況（重大成果應(yīng)有專題總結(jié)。裝置檢修及改造前后開、停工情況分析。工藝防腐情況。工藝技術(shù)管理改進(jìn)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。對總部要求上報(bào)的技術(shù)季報(bào)、年報(bào)，二級(jí)單位生產(chǎn)技術(shù)部按總部有關(guān)要求組織編制并上報(bào)公司主管部門，經(jīng)審查匯總后，季報(bào)應(yīng)于季后第1個(gè)月的15日前，年報(bào)在次年1月25日前以電子版形式上報(bào)總部相關(guān)部門。生產(chǎn)技術(shù)分析要

22、針對裝置非計(jì)劃停車、物料及能耗高以及裝置操作出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。各二級(jí)單位生產(chǎn)技術(shù)部對各裝置工藝技術(shù)月報(bào)的編寫質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，提高工藝技術(shù)月報(bào)的編寫水平。各類協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)由裝置技術(shù)人員填寫，經(jīng)二級(jí)單位生產(chǎn)技術(shù)部和主管副廠長（副經(jīng)理）審核后報(bào)公司主管部門，經(jīng)主管部門審查后報(bào)相關(guān)協(xié)會(huì)。3.6工藝技術(shù)臺(tái)帳的管理二級(jí)單位生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝技術(shù)臺(tái)帳管理工作，工藝技術(shù)臺(tái)帳包括過程管理的原始記錄、報(bào)表，形成的各類報(bào)告等。工藝技術(shù)臺(tái)帳保存8年。工藝技術(shù)臺(tái)帳必須建立目錄、集中管理、順序擺放、專柜保存。工藝技術(shù)臺(tái)帳保存期滿，必須列出清單，由二級(jí)單位生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)銷毀。二級(jí)單位工藝技術(shù)管理必須建立以下

23、技術(shù)臺(tái)帳：工藝技術(shù)臺(tái)帳主要內(nèi)容包括工藝條件的執(zhí)行情況，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，主要產(chǎn)品、產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況，主要原材料、燃料、動(dòng)力及能源消耗情況，主要生產(chǎn)裝置技術(shù)改造情況，生產(chǎn)過程事故及重大異常情況，“三劑”管理及使用情況。工藝技術(shù)管理考核、檢查臺(tái)帳、工藝操作指令臺(tái)帳(工藝參數(shù)控制指標(biāo)變更臺(tái)帳)、工藝聯(lián)鎖、報(bào)警管理臺(tái)帳(包括工藝聯(lián)鎖、報(bào)警清單，工藝聯(lián)鎖、報(bào)警變更記錄，工藝聯(lián)鎖摘除和復(fù)位記錄，工藝聯(lián)鎖、報(bào)警檢驗(yàn)記錄等)、三劑管理臺(tái)帳、技術(shù)改造項(xiàng)目臺(tái)賬裝置大事記、工藝技術(shù)分析會(huì)記錄、技術(shù)攻關(guān)報(bào)告。3.7裝置運(yùn)行記錄（原始記錄）崗位操作記錄、交接班日記、DCS和PLC等電子記錄、工藝技術(shù)臺(tái)賬等記載生

24、產(chǎn)活動(dòng)的原始記錄，是組織生產(chǎn)、加強(qiáng)工藝技術(shù)管理的重要依據(jù)。崗位操作記錄等原始記錄必須及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。崗位操作人員填寫崗位操作記錄、交接班日記必須及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。交接班時(shí)，交接雙方確認(rèn)后互相簽字。崗位操作記錄必須由操作人員手寫記錄，記錄頻率2小時(shí)1次。崗位操作記錄、交接班日記等原始記錄由二級(jí)單位生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)收集并匯總整理，按規(guī)定期限保存，崗位操作記錄保存3年，交接班日記保存2年，DCS、PLC電子記錄由運(yùn)保中心負(fù)責(zé)收集保存3年，發(fā)生工藝事故或操作事故的DCS、PLC電子記錄長期保存。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫采集的工藝數(shù)據(jù)、操作管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)由檔案管理中心負(fù)責(zé)備份并永久保存。3.8各二級(jí)單位下列技術(shù)分析

25、、技術(shù)總結(jié)要報(bào)送公司生產(chǎn)管理部備案。生產(chǎn)裝置技術(shù)標(biāo)定。工藝優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)總結(jié)。專業(yè)及裝量達(dá)標(biāo)總結(jié)新裝置建成后的試車與考核的技術(shù)總結(jié)。新技術(shù)、新工藝、新劑、新材料的應(yīng)用總結(jié)。重大工藝事故的分析報(bào)告3.8.7各單位在年終寫出的工藝技術(shù)管理總結(jié)和次年工藝技術(shù)管理方面的各種計(jì)劃。在生產(chǎn)裝置上進(jìn)行的技術(shù)改造、生產(chǎn)科研項(xiàng)目考核、驗(yàn)收、技術(shù)分折、總結(jié)。生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。節(jié)能工作總結(jié)。新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)。3.9開停工方案新建或技術(shù)改造后裝置的開停工方案由二級(jí)單位生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總部有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定及裝置設(shè)計(jì)文件等技術(shù)文件組織裝置技術(shù)人員編寫，經(jīng)二級(jí)單位相關(guān)部室討論、審核、會(huì)簽后，報(bào)二級(jí)單位

26、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行，并報(bào)公司生產(chǎn)管理部備案。3.9.2正常檢修的開停工方案在開停工前10天，臨時(shí)停工方案在停工前2天依據(jù)裝置技術(shù)規(guī)程及裝置運(yùn)行特點(diǎn)編寫好，經(jīng)二級(jí)單位相關(guān)部室討論、審核、會(huì)簽后，報(bào)二級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行，并報(bào)公司主管部門備案。開停工方案的扉頁上必須有編制人、審核（單位）人及批準(zhǔn)人手寫簽字。二級(jí)單位生產(chǎn)技術(shù)部組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)（包括現(xiàn)場交底）裝置開停工方案，并進(jìn)行書面考試，確保所有操作人員均能熟練掌握該次開停工的有關(guān)步驟和知識(shí)。裝置開停工前，二級(jí)單位生產(chǎn)技術(shù)部要將開停工方案上墻，并繪制裝置升降溫、升降壓曲線圖和開停工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖。裝置開停工方案、拆裝盲板一覽表、關(guān)鍵控制點(diǎn)確認(rèn)表

27、等相關(guān)資料，按工藝基礎(chǔ)資料管理要求，由二級(jí)單位生產(chǎn)技術(shù)部集中保管，保存2個(gè)生產(chǎn)周期。有重大技術(shù)改造或新建裝置的開停工方案長期保存。裝置開工或停工后的1個(gè)月內(nèi)，二級(jí)單位生產(chǎn)技術(shù)部組織編寫出開停工總結(jié)并報(bào)公司主管部室。4 工藝技術(shù)專業(yè)管理4.1工藝優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)管理工藝優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)是解決實(shí)際生產(chǎn)中的技術(shù)難題、優(yōu)化工藝操作，從而提高裝置運(yùn)轉(zhuǎn)水平的一條捷徑，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、提高生產(chǎn)裝置的技術(shù)水平、節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品品種等，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的目的。各單位生產(chǎn)人員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)中存在的問題提出工藝優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)建議，生產(chǎn)技術(shù)部組織本單位有關(guān)部門和專家進(jìn)行認(rèn)真審查，經(jīng)主管副廠長

28、（副經(jīng)理）批準(zhǔn)后，按公司科技部立項(xiàng)報(bào)告格式在每年12月30日之前報(bào)公司生產(chǎn)管理部。 公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的審查立項(xiàng)，并編制出本年度公司的工藝優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)、執(zhí)行。在項(xiàng)目完成后，在一個(gè)月內(nèi)寫出正式的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，經(jīng)二級(jí)單位主管副廠長（副經(jīng)理）審查簽字后，報(bào)公司生產(chǎn)管理部。為鼓勵(lì)各有關(guān)單位做好工藝優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)工作，公司設(shè)立了攻關(guān)優(yōu)化獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)范圍為本年度在公司立項(xiàng)并取得顯著成績的項(xiàng)目，參與獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的具體工作并發(fā)揮重要作用的個(gè)人，在組織工藝優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人。4.2技術(shù)標(biāo)定技術(shù)標(biāo)定是一項(xiàng)重要的工藝基礎(chǔ)管理內(nèi)容，主要生產(chǎn)裝置原則上每三年進(jìn)行

29、一次標(biāo)定；新建裝置投產(chǎn)后除按合同要求進(jìn)行72小時(shí)考核驗(yàn)收外，投產(chǎn)一年內(nèi)要組織一次裝置技術(shù)標(biāo)定；裝置進(jìn)行重大技術(shù)改造，改造前和改造投產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)定；對于在生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)問題的裝置要隨時(shí)組織技術(shù)標(biāo)定，通過標(biāo)定找出問題，提出針對性措施。各二級(jí)單位的裝置技術(shù)標(biāo)定計(jì)劃由本單位生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)向公司申報(bào)，標(biāo)定前由裝置技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制標(biāo)定方案并報(bào)二級(jí)單位生產(chǎn)技術(shù)部審查，由二級(jí)單位主管副廠長（副經(jīng)理）批準(zhǔn)后執(zhí)行。標(biāo)定后一個(gè)月內(nèi)寫出技術(shù)標(biāo)定報(bào)告，報(bào)公司生產(chǎn)管理部備案。需要標(biāo)定的有以下幾種情況：新裝置投產(chǎn)后進(jìn)行標(biāo)定。裝置重大技術(shù)改造前、后分別進(jìn)行標(biāo)定。重要化工原料及催化劑首次工業(yè)應(yīng)用前、后分別進(jìn)行標(biāo)定。4

30、.為解決裝置上存在的重大問題，通過標(biāo)定找出薄弱環(huán)節(jié)，提出解決問題的方案和改造措施。裝置進(jìn)行定期標(biāo)定。標(biāo)定報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：裝置簡介及標(biāo)定目的。工藝操作條件、原料、“三劑”的前后變化情況。公用工程的指標(biāo)，產(chǎn)品方案。標(biāo)定過程，標(biāo)定結(jié)果(包括標(biāo)定時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、物耗、“三劑”消耗、生產(chǎn)成本、能流圖等標(biāo)定前后對比)，標(biāo)定中發(fā)現(xiàn)的問題“瓶頸”，改進(jìn)建議、標(biāo)定結(jié)論。4.3工藝聯(lián)鎖工藝聯(lián)鎖管理是工藝技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。工藝聯(lián)鎖和報(bào)警是生產(chǎn)裝置超出安全操作范圍、機(jī)械設(shè)備故障、系統(tǒng)自身故障、能源中斷時(shí)，發(fā)出警報(bào)甚至自動(dòng)（必要時(shí)也可手動(dòng)）產(chǎn)生的一系列預(yù)先定義動(dòng)作，使操作人員和生產(chǎn)裝置處于安全狀態(tài)。二

31、級(jí)單位生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定、確認(rèn)工藝聯(lián)鎖的技術(shù)條件、聯(lián)鎖方案及聯(lián)鎖參數(shù)值，負(fù)責(zé)聯(lián)鎖解除期間或取消后，組織進(jìn)行崗位操作法的修改、操作應(yīng)急方案編制，經(jīng)相關(guān)部室討論、審核、會(huì)簽后，由二級(jí)單位主管副廠長（副經(jīng)理）批準(zhǔn)后執(zhí)行。工藝聯(lián)鎖的修改、解除、取消及恢復(fù)，必須經(jīng)過裝置專職工藝工程師、二級(jí)單位生產(chǎn)技術(shù)部審核同意，并相關(guān)部室會(huì)簽后，由二級(jí)單位主管副廠長（副經(jīng)理）批準(zhǔn)后執(zhí)行。二級(jí)單位要建立工藝聯(lián)鎖管理臺(tái)賬，并做好工藝聯(lián)鎖相關(guān)資料的存檔。4.4現(xiàn)場巡檢操作人員定時(shí)現(xiàn)場巡檢是確保裝置出現(xiàn)問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為提高現(xiàn)場巡檢質(zhì)量，公司提倡采用電子巡檢模式。凡有兩個(gè)巡檢點(diǎn)以上的崗位，必須設(shè)立統(tǒng)一的“

32、巡回檢查牌”，注明巡檢時(shí)間、巡檢路線、巡檢內(nèi)容及巡檢要求。凡巡檢點(diǎn)不滿兩點(diǎn)的崗位，應(yīng)設(shè)“上崗牌”，“上崗牌”應(yīng)注明崗位名稱、管理內(nèi)容每次巡回檢查后，應(yīng)及時(shí)認(rèn)真填寫巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，不能處理的問題要逐級(jí)匯報(bào)。對于事關(guān)安全的緊急情況，巡回檢查者有緊急處置權(quán)，可在緊急處置后再及時(shí)匯報(bào)。各二級(jí)單位由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織各裝置技術(shù)人員制定、修改各崗位的巡檢計(jì)劃，監(jiān)督、檢查操作崗位巡檢情況，并安排專人負(fù)責(zé)電子巡檢系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理，包括巡檢設(shè)備的聯(lián)系維修、備品備件管理和日?？己?。4.5操作管理所有工藝生產(chǎn)操作的依據(jù)是崗位操作法，所有操作必須嚴(yán)格按照崗位操作法中所規(guī)定的方法和步驟進(jìn)行，并落實(shí)三

33、級(jí)復(fù)查制。堅(jiān)決杜絕違反操作法的行為。4.5.2 進(jìn)行“崗位操作法”所沒有的操作時(shí)，必須按規(guī)定編制操作方案并經(jīng)二級(jí)單位相關(guān)部室審核會(huì)簽后，報(bào)主管副廠長（副經(jīng)理）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。所有控制指標(biāo)嚴(yán)格按照工藝卡片執(zhí)行。更改指標(biāo)必須按工藝卡片變更審批程序進(jìn)行審批后方可調(diào)整。操作紀(jì)律的檢查以生產(chǎn)裝置自查為主，裝置技術(shù)人員每天檢查并記錄檢查情況，夜班和休息日由值班人員負(fù)責(zé)，二級(jí)單位生產(chǎn)技術(shù)部每周對各裝置不定期抽查不少于一次。4.6達(dá)標(biāo)管理達(dá)標(biāo)管理是工藝技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一，是提高裝置運(yùn)行和企業(yè)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平的有效手段，公司成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長、生產(chǎn)相關(guān)部室、企管、人事等部門為成員的達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。在生產(chǎn)

34、管理部設(shè)達(dá)標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)開展具體工作。達(dá)標(biāo)辦公室根據(jù)中國石化集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，分解、制定并下發(fā)年度達(dá)標(biāo)計(jì)劃，生產(chǎn)管理部、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部組織歸口單位進(jìn)行達(dá)標(biāo)指標(biāo)分解，各二級(jí)單位要根據(jù)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到裝置、班組和個(gè)人。各二級(jí)單位每月對達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行技術(shù)分析，找出差距、制定措施，每月2日前將達(dá)標(biāo)月報(bào)上報(bào)公司主管部門，每月4日前經(jīng)主管部門審查匯總上報(bào)總部相關(guān)部門，季后第1個(gè)月的4日前達(dá)標(biāo)月報(bào)、季報(bào)一并上報(bào)總部，每年1月10日前上報(bào)總部上年度專業(yè)達(dá)標(biāo)、同類裝置競賽總結(jié)。達(dá)標(biāo)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括達(dá)標(biāo)指標(biāo)完成情況，完成情況與去年同期、與達(dá)標(biāo)指標(biāo)比較，對完成情況進(jìn)行技術(shù)分

35、析，總結(jié)成績、查找差距，制定下一步達(dá)標(biāo)措施等。4.7生產(chǎn)裝置技術(shù)改進(jìn)及新技術(shù)應(yīng)用的前期準(zhǔn)備生產(chǎn)裝置技術(shù)改進(jìn)及新技術(shù)應(yīng)用，無論項(xiàng)目規(guī)模大小，在技術(shù)改造方案確定之前，為保證技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性、準(zhǔn)確性、優(yōu)化性，必須做好生產(chǎn)裝置技術(shù)改進(jìn)及新技術(shù)應(yīng)用的前期準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)裝置技術(shù)改進(jìn)及新技術(shù)應(yīng)用的前期準(zhǔn)備工作主要包括:裝置存在技術(shù)問題及分析，國內(nèi)外現(xiàn)狀調(diào)研情況，改進(jìn)設(shè)想及改進(jìn)方案，投資及效益分析，各改進(jìn)方案的可行性分析與改進(jìn)內(nèi)容等。對生產(chǎn)裝置重大的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，對推薦的改進(jìn)方案原則上都要進(jìn)行模擬計(jì)算和技術(shù)論證，以確保項(xiàng)目的可靠性。4.8工藝管理檢查與工藝技術(shù)例會(huì)公司每年至少組織2次工藝技術(shù)管理情況的檢查

36、，交流管理工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工藝技術(shù)管理水平的提高。工藝檢查的主要內(nèi)容包括：.1工藝技術(shù)操作規(guī)程（操作法）的制定、修改、執(zhí)行情況。.2工藝卡片的制定、修改、執(zhí)行情況。.3操作平穩(wěn)率情況。.4技術(shù)月報(bào)情況。.5工藝聯(lián)鎖執(zhí)行情況。.6工藝技術(shù)臺(tái)賬執(zhí)行情況。.7“三劑”使用情況。.8操作記錄管理執(zhí)行情況。.9裝置開停工方案管理執(zhí)行情況。.10工藝管理制度執(zhí)行情況。工藝技術(shù)例會(huì)是加強(qiáng)工藝技術(shù)分析力度，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，集思廣益、提升工藝技術(shù)管理水平的重要形式。公司生產(chǎn)管理部、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部定期組織召開工藝技術(shù)例會(huì)。4.8.4工藝技術(shù)例會(huì)分析包括以下主要內(nèi)容：.1主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分

37、析。.2生產(chǎn)裝置達(dá)標(biāo)及同類裝置競賽指標(biāo)。.2原料、中間產(chǎn)品及成品等質(zhì)量情況以及變化情況分析。.3“三劑”使用情況分析。.4操作平穩(wěn)率分析。.5重大工藝調(diào)整情況分析及重大異常情況分析。.6技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況分析。.7節(jié)能減排工作完成情況。.8工藝紀(jì)律執(zhí)行及檢查（考核）情況。.9針對上次會(huì)議存在問題所采取的措施及取得的效果。.10目前主要存在問題及下一步工作安排。4.9新改擴(kuò)建裝置開工管理裝置在開工前必須制訂開工方案，并嚴(yán)格審批；開工方案提前下發(fā)給操作人員學(xué)習(xí)，并做好交底、培訓(xùn)和考核工作。在開工之前，要組織技術(shù)人員、操作人員對開工條件進(jìn)行逐條確認(rèn)，并簽字，留存?zhèn)洳椤Ｔ陂_工過程中，應(yīng)把開

38、工方案編制成過程操作確認(rèn)單，操作人員要按步驟、要點(diǎn)操作，并逐一檢查、確認(rèn)。開工條件的檢查確認(rèn)工作由各二級(jí)單位先行組織自查、整改，公司生產(chǎn)管理部根據(jù)實(shí)際情況可組織公司各相關(guān)部室對二級(jí)單位的自查情況和是否具備開工條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，同意后方可開工。5 監(jiān)督與考核公司生產(chǎn)管理部、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部不定期對各二級(jí)單位的工藝技術(shù)管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對不合格項(xiàng)向各二級(jí)單位反饋，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。附件一:工藝技術(shù)規(guī)程編寫內(nèi)容及格式工藝技術(shù)規(guī)程編寫內(nèi)容及格式一、概況說明1、裝置的地位與作用2、裝置的技術(shù)來源裝置的主要技術(shù)來源(引進(jìn)裝置或引進(jìn)技術(shù)裝置要注明專利公司英文全稱及英文縮寫)，設(shè)計(jì)與承建單位，至

39、目前止裝置所經(jīng)歷的歷次重大技術(shù)改造，技術(shù)來源，包括改造的目的、部位及效果。3、裝置的主要原料、產(chǎn)品與用途簡述裝置的主要原輔材料及產(chǎn)品名稱、主要生產(chǎn)過程，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)牌號(hào)、數(shù)量，新開發(fā)牌號(hào)以及產(chǎn)品的主要用途。各類原、輔材料及產(chǎn)品名稱要注明英文名稱和英文縮寫。4、裝置的主要構(gòu)成：按裝置單元進(jìn)行簡述5、裝置概況一覽表項(xiàng)目單位內(nèi)容項(xiàng)目單位內(nèi)容項(xiàng)目單位內(nèi)容產(chǎn)品名稱裝置定員合同有效期建設(shè)開始時(shí)間占地面積合同總價(jià)建設(shè)峻工時(shí)間建筑面積設(shè)計(jì)單位投產(chǎn)日期專利公司名擴(kuò)建日期設(shè)計(jì)能力施工單位改造后能力實(shí)際最大能力引進(jìn)項(xiàng)目名稱總投資合同生效期 6、裝置主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目名稱單位設(shè)計(jì)指標(biāo)實(shí)際最好水平二、工藝路線1、本裝置

40、工藝路線的特點(diǎn)，與國內(nèi)先進(jìn)水平相比所處技術(shù)領(lǐng)先程度如何。2、基本原理(1)主要反應(yīng)機(jī)理及其影響因素。(2)副反應(yīng)種類、對生產(chǎn)有何影響，反應(yīng)機(jī)理、控制方法及控制手段。(3)反應(yīng)熱平衡方法，影響因素及控制手段。(4)吸附、分離原理，影響因素及控制手段。(5)結(jié)晶、干燥、成型原理，影響因素及控制方法。 3、流程概述從原料到產(chǎn)品，分單元進(jìn)行工藝流程敘述。設(shè)備要寫清名稱、位號(hào)，主要控制項(xiàng)目、條件及作用。4、物料平衡(包括各種生產(chǎn)方案)。凡是進(jìn)入原料或與原料混合在一起的物料算在入方，出方總量必須與入方平衡。入方出 方項(xiàng)目原料量kg/h項(xiàng)目產(chǎn)品及副品kg/h收率%設(shè)計(jì)值××年實(shí)際設(shè)計(jì)值&

41、#215;×年實(shí)際設(shè)計(jì)值××年實(shí)際三、主要原材料的性質(zhì)、控制項(xiàng)目及控制指標(biāo)1、主要原材料性質(zhì)、控制項(xiàng)目、控制指標(biāo)及來源序號(hào)原材料名稱主要物理、化學(xué)性質(zhì)控制指標(biāo)來源分析方法用量(噸/年)單位設(shè)計(jì)指標(biāo)控制指標(biāo)注:主要物理、化學(xué)性質(zhì)還包括分子量、分子式，CAS號(hào)，UN號(hào)，危險(xiǎn)貨物編號(hào)，PTESC 號(hào)，IMDG規(guī)則編碼及爆炸極限2、原料質(zhì)量指標(biāo)的變化對產(chǎn)品質(zhì)量的影響及工藝調(diào)節(jié)原理與方法四、產(chǎn)品、半成品、副產(chǎn)品的性質(zhì)及控制指標(biāo)1、所有產(chǎn)品、半成品、副產(chǎn)品的性質(zhì)及控制指標(biāo)序號(hào)產(chǎn)品名稱或牌號(hào)主要物理、化學(xué)性質(zhì)控制指標(biāo)用途分析方法產(chǎn)量(噸/年)單位設(shè)計(jì)指標(biāo)控制指標(biāo)注:主要物理、化

42、學(xué)性質(zhì)還包括分子量、分子式，CAS號(hào)，UN號(hào)，危險(xiǎn)貨物編號(hào)，PTESC 號(hào)，IMDG規(guī)則編碼及爆炸極限2、產(chǎn)品主要質(zhì)量指標(biāo)，其影響因素及工藝調(diào)節(jié)原理和控制方法 五、三劑及化學(xué)藥品物理、化學(xué)性質(zhì)及其控制指標(biāo) 1、催化劑等一次裝填劑物理、化學(xué)性質(zhì)及其控制指標(biāo)(其它三劑單項(xiàng)列出)序號(hào)名稱牌號(hào)生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)一次裝入量使用壽命質(zhì)量指標(biāo)運(yùn)行周期消耗量備注項(xiàng)目單位指標(biāo)實(shí)際2、三劑在使用過程中質(zhì)量的變化趨勢對生產(chǎn)有何影響，工藝如何調(diào)整，控制方法。3、需特殊處理的三劑(如催化劑的硫化、鈍化、干燥等)其處理原理、4、判定三劑報(bào)廢需更換的質(zhì)量指標(biāo)及更換辦法。六、工藝控制 1、工藝條件一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱儀表位號(hào)單位生產(chǎn)

43、方案設(shè)計(jì)指標(biāo)控制指標(biāo)備注2、物料流程控制指標(biāo)一覽表(按流程圖物流編號(hào)各部分的組成及溫度、壓力、流量指標(biāo))，請注明設(shè)計(jì)指標(biāo)或標(biāo)定值。序號(hào)物流項(xiàng)目單位物流號(hào)物流號(hào)物流名稱物流狀態(tài)物流組成物流總量操作溫度操作壓力比重分子量粘度3、工藝控制過程(1)各生產(chǎn)方案、各部分原理(2)主要影響因素及因素變化調(diào)節(jié)方法(3)各生產(chǎn)方案的控制及流程中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制與調(diào)節(jié)，包括從原料到產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程。4、生產(chǎn)控制及分析試驗(yàn)一覽表序號(hào)分析項(xiàng)目名稱單位控制指標(biāo)采樣地點(diǎn)分析方法分析規(guī)程分析頻率備注七、聯(lián)鎖控制及自動(dòng)儀表 1、控制聯(lián)鎖一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱儀表位號(hào)聯(lián)鎖對象聯(lián)鎖動(dòng)作聯(lián)鎖表號(hào)正常操作值聯(lián)鎖報(bào)警值聯(lián)鎖動(dòng)作值備注2

44、、聯(lián)鎖系統(tǒng)的試驗(yàn)方法，程度和規(guī)定 3、各引起聯(lián)鎖動(dòng)作的原因及聯(lián)鎖動(dòng)作后的處理 4、自控儀表一覽表序號(hào)名 稱儀表位號(hào)控制系統(tǒng)類型或調(diào)節(jié)閥型號(hào)作用開關(guān)備注5、特殊閥的操作原理與注意事項(xiàng) 八、主要原材料、輔助原材料單耗及公用工程單耗序號(hào)產(chǎn)品名稱或牌號(hào)消耗項(xiàng)目單位規(guī)格單 耗備注設(shè)計(jì)值最好水平九、設(shè)備 1、設(shè)備概況一覽表總量工業(yè)爐反應(yīng)器再生器塔類換熱器容器空冷器冷卻器泵壓縮機(jī)其它2、塔類設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備位號(hào)數(shù)量重量介質(zhì)規(guī)格直徑×高度塔盤形式塔盤數(shù)量降液管寬度或面積進(jìn)料位置側(cè)線采出位置側(cè)線返回位置（含中段）塔盤孔徑塔盤開孔率塔盤堰高材質(zhì)塔盤塔底溫度,塔頂設(shè)計(jì)操作塔釜設(shè)計(jì)操作壓力塔頂設(shè)計(jì)

45、操作塔釜設(shè)計(jì)操作制作單位注:提餾段與精餾段不同時(shí)要分兩段寫明規(guī)格 3、工業(yè)爐一覽表序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備位號(hào)數(shù)量重量介質(zhì)熱負(fù)荷設(shè)計(jì)實(shí)際爐管材質(zhì)對流段輻射段爐管(mm)管徑管層溫度()設(shè)計(jì)操作壓力(MPa)設(shè)計(jì)操作制作單位4、管式換熱器、冷卻器、加熱器、重沸器類一覽表序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備位號(hào)數(shù)量重量介質(zhì)規(guī)格型號(hào)和形式面積管徑管程數(shù)管數(shù)管長材質(zhì)管程殼程管程出入口溫度,入口設(shè)計(jì)操作出口設(shè)計(jì)操作殼程出入口溫度,入口設(shè)計(jì)操作出口設(shè)計(jì)操作管程出入口壓力,Mpa入口設(shè)計(jì)操作出口設(shè)計(jì)操作殼程出入口壓力,Mpa入口設(shè)計(jì)操作出口設(shè)計(jì)操作標(biāo)準(zhǔn)與制作單位5、空冷器一覽表序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備位號(hào)數(shù)量重量介質(zhì)材質(zhì)規(guī)格型號(hào)面積管徑管長管

46、排翅片材質(zhì)高度數(shù)量出入口溫度,入口設(shè)計(jì)操作出口設(shè)計(jì)操作壓力,Mpa設(shè)計(jì)操作電機(jī)型號(hào)功率,kw制作單位有無噴淋標(biāo)準(zhǔn)6、反應(yīng)器、再生器、干燥器、沉降器類一覽表序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備位號(hào)數(shù)量重量介質(zhì)材質(zhì)規(guī)格直徑×高度容積溫度,設(shè)計(jì)操作壓力,Mpa設(shè)計(jì)操作電機(jī)型號(hào)功率,kw攪拌轉(zhuǎn)速漿葉層數(shù)制作單位7、容器、罐類一覽表序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備位號(hào)數(shù)量重量介質(zhì)材質(zhì)規(guī)格罐型直徑×高度容積溫度,設(shè)計(jì)操作壓力,Mpa設(shè)計(jì)操作制作單位8、泵、壓縮機(jī)、冷凍機(jī)、成型機(jī)類一覽表序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備位號(hào)數(shù)量重量介質(zhì)規(guī)格揚(yáng)程流量出入口溫度,入口設(shè)計(jì)操作出口設(shè)計(jì)操作出入口壓力,Mpa入口設(shè)計(jì)操作出口設(shè)計(jì)操作制作單位9、其它設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備位號(hào)數(shù)量重量介質(zhì)材質(zhì)規(guī)格溫度,設(shè)計(jì)操作壓力,Mpa設(shè)計(jì)操作電機(jī)型號(hào)功率,kw制作單位10、關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)簡圖(包括塔、反應(yīng)器、主要容器，關(guān)鍵動(dòng)力設(shè)備) 十、三廢治理、綜合利用一覽表(包括水、氣、渣等)序號(hào)污染源名稱排放地點(diǎn)設(shè)計(jì)排放量，噸/時(shí)實(shí)際排放量，噸/時(shí)主要組成主要控制指標(biāo)綜合利用情況備注近期長遠(yuǎn)十一、安全生產(chǎn)基本原則1、緊急事故的處理原理、原則及要求(包括停電、停風(fēng)、水、蒸汽、地 震、著火爆炸等)2、一般安全規(guī)定3、主要設(shè)備安全規(guī)定4、有毒品