公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告參考提綱

1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告參考提綱 （說明信） 全文概要 目錄 1 本次戰(zhàn)略規(guī)劃的背景 2 外部環(huán)境分析 3 內(nèi)部條件分析 4 備選方案的提出與評價 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略建議 6 應(yīng)急計劃 說明信致(To)：AOL公司董事會主席 沃羅先生來自(From)：AOL公司集團戰(zhàn)略規(guī)劃部 李好事項(Subject)：AOL公司未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃沃羅先生： 您 好！ 所附文件是有關(guān)AOL公司未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，著重研究了本公司的國際戰(zhàn)略問題并提出了實施方案。這項工作是根據(jù)公司董事會上月的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃會議上提出的要求完成的。 我們研究小組準備好隨時就報告中的問題或事項與董事會進行討論，并作全面的報告。 致以敬禮。 項

2、目研究小組組長：李好（戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理） 組員：吳好 王五 劉七 200*年5月18日 全文概要 -（執(zhí)行總結(jié)）（executive summary）：對戰(zhàn)略分析得到的關(guān)鍵事實（可利用的機會與應(yīng)避免的威脅，本公司相對競爭對手而言的優(yōu)勢與劣勢）、選擇的戰(zhàn)略方案及其結(jié)果預測進行介紹。（盡量用數(shù)據(jù)加以概括）。 -這一部分的目的是使報告閱讀者（董事、高層經(jīng)理）能迅速了解報告的關(guān)鍵數(shù)據(jù)（要回答的戰(zhàn)略問題、必須考慮的外部環(huán)境及內(nèi)部條件的現(xiàn)實，提出的戰(zhàn)略方案及預測的結(jié)果） 目錄戰(zhàn)略管理案例分析報告提綱 1 本次戰(zhàn)略規(guī)劃的背景 1.1 公司過去及目前戰(zhàn)略的簡要回顧與評價 -（簡要回顧公司過去及目前戰(zhàn)略演變的過程

3、及戰(zhàn)略實施的結(jié)果（競爭的、市場的、財務(wù)上的：目標是什么；是否達到；目標是否合適，戰(zhàn)略是否成功），并進行評價，指出成功的方面和不足的方面） -這里隱含著此次進行戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)解決的問題或需要進行的戰(zhàn)略調(diào)整 1.2 公司使命的調(diào)整與確定 -（公司董事會確定的公司使命及其調(diào)思路，即公司未來發(fā)展的大方向是下面進行戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要指南， 請參考戰(zhàn)略管理過程模型） 1.3 公司目前需要解決的發(fā)展戰(zhàn)略問題 -（說明本項戰(zhàn)略規(guī)劃工作的目的是什么。后面所作的分析、提出的戰(zhàn)略方案及結(jié)果要能回答這里提出的問題） 2 外部環(huán)境分析 2.1 宏觀環(huán)境分析 -在宏觀環(huán)境的方方面面內(nèi)容中，對本公司經(jīng)營運作有重要影響的因素是

4、什么？環(huán)境因素的情況？產(chǎn)生何種影響？對公司目前及未來意味著什么（機會與威脅）？注意：各子行業(yè)的情況可能不一樣。 2.2行業(yè)環(huán)境分析 -對各子行業(yè)的市場大小、增長情況；行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)的數(shù)量及實力差別進行分析，從而分析行業(yè)的吸引力是什么，市場機會是什么；影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么？ -對公司所在的子行業(yè)進行行業(yè)五種競爭力量分析，分析各方面競爭力量帶來的威脅是什么，威脅的大?。?2.3競爭對手分析 -對競爭對手的能力、產(chǎn)品、市場等情況進行分析 -可以畫一個競爭態(tài)勢分析矩陣，對競爭對手進行綜合分析 2.4外部環(huán)境綜合分析（得出外部環(huán)境帶來的威脅與機會，即機遇與挑戰(zhàn)） -依據(jù)上面的分析列出關(guān)鍵的外部環(huán)

5、境因素（那些帶來機會，那些帶來威脅），本公司及競爭對手利用和應(yīng)對這些環(huán)境因素的能力如何。即外部因素評價矩陣分析 2.5 對影響公司未來經(jīng)營運作的重要外部環(huán)境因素的狀況進行預測 -（這將作為對備選戰(zhàn)略方案進行評價、分析戰(zhàn)略方案實施結(jié)果的依據(jù)） 3 內(nèi)部條件分析 3.1 經(jīng)營能力分析 3.2 技術(shù)能力分析 3.3 營銷能力分析 3.4 生產(chǎn)能力分析 3.5財務(wù)能力分析 -上述五個方面的內(nèi)容請參考書中相關(guān)章節(jié)的提示和計算方法。具體指出公司的能力的狀況，強到什么程度或弱到什么程度。要用具體數(shù)據(jù)說明。 3.6 內(nèi)部因素的綜合評價 -列出評價企業(yè)內(nèi)部能力的10-15個指標，依據(jù)上述分析，以及對比競爭對手的

6、情況，判斷哪些是本公司相對競爭對手的優(yōu)勢與劣勢）。可利用IFE內(nèi)部因素分析矩陣今天晚上六時各小組交如下作業(yè)：各小組圍繞昨天個人已完成的作業(yè)內(nèi)容，即“公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告提綱”中的第1，2，3部分內(nèi)容進行討論，形成小組的討論結(jié)果。一人記錄，并交記錄。同時交個人已做的作業(yè)。今天晚上的個人作業(yè)：分析聯(lián)想的案例，完成“公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告提綱”上的第4，5部分內(nèi)容，寫在紙上，明天交。 4 備選方案的提出與評價 4.1 SWOT分析 -將前面分析找出的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅放在一張圖上，尋找可能的SO、ST、OW、WT戰(zhàn)略方案 4.2 戰(zhàn)略備選方案（三個以上） -以“公司競爭狀況與戰(zhàn)略選擇圖”為參考，以及前面分

7、析的本公司利用機會和避免威脅的能力大小，給SWOT分析中提出各種戰(zhàn)略方案進行排隊。 -將上面提出的可能方案進行綜合，形成三個可行的但基本上不包容的戰(zhàn)略備選方案 4.3 備選方案的評價（優(yōu)點與缺點） -對備選方案的優(yōu)缺點進行分析，各在利用機會，避免威脅，發(fā)揮優(yōu)勢，克服缺點方面的情況，收益與風險情況等。需要一定的數(shù)據(jù) 4.4 建議的戰(zhàn)略方案 -根據(jù)上面的分析，依一定的原則，提出你的建議方案和理由。 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略建議 5.1 公司的總體戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略方案及其細化；戰(zhàn)略目標及其細化；戰(zhàn)略步驟；戰(zhàn)略重點 -可用BCG矩陣分析分分析各公司所在市場的情況及相對市場地位分析，提出公司資源配置方案 5.2 各

8、分公司的競爭戰(zhàn)略（戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略目標；戰(zhàn)略步驟與重點） -分年度提出各分公司的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略方案與步驟 5.3 核心職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略 -對你認為關(guān)鍵的職能領(lǐng)域未來幾年的戰(zhàn)略，包括目標、所需投資或費用進行規(guī)劃 5.4 戰(zhàn)略實施的財務(wù)分析 -通過下面的分析，提出對資金需求、收入、成本、利潤的預測，并說明公司所需的資金的來源： -所需要的費用（資金）要求；未來幾年的資產(chǎn)情況；收入及利潤情況：分年度（3-5年）與項目的損益表；資產(chǎn)負債表） 6 戰(zhàn)略實施的評價與控制計劃-什么時間、什么部門、針對什么指標對實施結(jié)果以及外部環(huán)境、內(nèi)容條件的狀況進行評價，并提出調(diào)整建議。 7 應(yīng)急計劃 -當概率小但可能發(fā)生的重要事件一旦發(fā)生時，公司應(yīng)采取的策略方案進行初步規(guī)劃：直接影響公司戰(zhàn)略實施的經(jīng)濟、政治、法律、社會文化、競爭情況、供應(yīng)商、顧客、公司內(nèi)部（如罷工）、有風險的重要投資項目可能失誤等等方面的事件小組綜合案例作業(yè)及課程考試報告評分表 形式與報告總體結(jié)構(gòu)的合理性：10分 內(nèi)容概要：5分 公司戰(zhàn)略發(fā)展回顧：8分 外部環(huán)