公司員工培訓考核辦法

1、公司員工培訓考核辦法（試行）為深入貫徹落實集團公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”戰(zhàn)略舉措，督促和激勵各單位建立健全各類員工培訓標準和制度，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和員工整體素質(zhì)，支撐和推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù)河南集團公司員工培訓考核辦法（試行），結(jié)合公司實際，制定本辦法。一、指導思想以提升企業(yè)安全管理水平和提高經(jīng)濟效益為目標，以人力資源“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為抓手，科學制定員工培訓考核標準，建立健全員工培訓考核指標體系，嚴格考核、獎優(yōu)罰劣，切實提升培訓實效，實現(xiàn)公司各類員工整體素質(zhì)持續(xù)提高。二、組織機構(gòu)為確保員工培訓考核工作順利開展并取得實效，公司成立培訓考核領(lǐng)導小組如下：組長：副組長：成員：領(lǐng)導小

2、組下設培訓考核辦公室，辦公室成員由安監(jiān)局、勞資部、組干部、宣傳部負責培訓的有關(guān)人員組成，每部室12人。辦公室主任由兼任，具體負責培訓考核的日常業(yè)務工作。各單位也相應成立培訓考核領(lǐng)導機構(gòu)，分工負責，按照分級管理的原則，對所屬區(qū)隊（車間）實施逐級考核。三、考核對象本辦法考核對象為各生產(chǎn)礦井和洗選廠及其員工。按照員工所從事崗位承擔的安全生產(chǎn)責任及工作職責不同，將考核對象分為新入職員工、一般員工（含特種作業(yè)人員）一般管理人員和工程技術(shù)人員、區(qū)隊（車間）長及班組長、礦（廠）長及以上人員（含“五職”礦長）等五類。四、考核內(nèi)容本著“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，以企業(yè)文化和規(guī)章制度、素質(zhì)提升、安全

3、管理、崗位（職位）規(guī)范及培訓管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容進行考核。培訓內(nèi)容分為通用規(guī)范性指標和特性指標兩方面。通用規(guī)范性指標中，企業(yè)文化和規(guī)章制度由相關(guān)職能部門負責規(guī)范和制定；安全管理由安監(jiān)部門負責；素質(zhì)提升和崗位（職位）規(guī)范由組干和勞資部門負責。特性部分主要是培訓形式內(nèi)容創(chuàng)新，由各單位申報到培訓考核辦公室進行評定。根據(jù)以上培訓內(nèi)容，建立培訓考核指標體系分為基礎(chǔ)管理、培訓實施、培訓效果等三個維度13大類指標，權(quán)重各占10%、30%、60%（詳見考核評分標準）。五、分級管理、分工負責培訓考核由公司統(tǒng)一組織，分級管理公司負責對各礦和洗選廠進行考核。各礦和洗選廠負責對所屬區(qū)隊、車間進行考核。各礦和洗選廠要根據(jù)

4、本規(guī)定制定考核細則，落實考核責任，加強培訓管理，提高員工素質(zhì)。培訓考核工作由公司培訓考核辦公室負責。六、考核方式（一）培訓考核采取“月考核、月獎罰”的形式，與“雙基”考核同時進行，考核結(jié)果與當月工資掛鉤兌現(xiàn)。（二）考核實行百分制，考核組對考核內(nèi)容逐項打分，每項最低0分，不出現(xiàn)負分。培訓考核通用規(guī)范性指標按本辦法標準考核；特性指標由培訓考核辦公室統(tǒng)一評定計分。按照產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和人員規(guī)模不同，對各單位考核結(jié)果劃分等級如下：單位類別ABCDE生產(chǎn)礦井9086908085796059及以下地面生產(chǎn)單位9588958287816564及以下（三）基礎(chǔ)管理部分，通過查文件、查制度、查原始記錄、座談等方式進行考

5、核。培訓實施和培訓效果部分，通過現(xiàn)場隨機抽查員工進行考試、答辯或?qū)嵅倏己?，員工平均得分即為該成員企業(yè)該項實際得分。（四）各單位應依照本辦法，結(jié)合自身實際，分類制定完善針對各類員工的培訓制度，并以此為基礎(chǔ)建立員工培訓考核標準化題庫，報公司培訓考核辦公室備案以備現(xiàn)場抽考。（五）為鼓勵各單位積極推進培訓創(chuàng)新，對在員工培訓方面創(chuàng)新形式、開發(fā)新題庫、創(chuàng)新管理、提高培訓效果的，經(jīng)考核領(lǐng)導小組同意適當增加考核分數(shù)，成效顯著的分數(shù)加倍。七、考核結(jié)果應用各礦和洗選廠月度工資總額基數(shù)的10%為員工培訓考核結(jié)構(gòu)工資基數(shù)，培訓考核結(jié)果與員工培訓工資掛鉤結(jié)算，按照以正向激勵為主的原則，根據(jù)結(jié)果不同可在3%7%上下浮動。

6、其浮動比例與考核等級對應關(guān)系如下：考核等級ABCDE浮動比例7%5%3%1%3%根據(jù)集團公司對公司的考核結(jié)果，公司參與培訓考核的人員按如下標準與培訓考核工資掛鉤：考核等級正處級副處級科級及以下人員A級1000元800元300元B級500元400元200元C級000D級-300元-200元-100元E級-400元-300元-200元按照公司對各生產(chǎn)礦井及洗選廠的考核結(jié)果，除對單位兌現(xiàn)培訓考核結(jié)構(gòu)工資外，行政一把手、分管培訓的副職按如下標準與培訓考核工資掛鉤：考核等級生產(chǎn)礦井洗選廠礦長分管培訓副礦長廠長分管培訓副廠長A級1000元800元800元400元B級500元400元400元200元C級00

7、00D級-300元-200元-200元-100元E級-400元-300元-300元-200元八、相關(guān)要求（一）各礦和洗選廠要從推進公司持續(xù)快速健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識員工培訓及考核工作的重要性，把加強員工培訓及考核工作作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高發(fā)展水平和質(zhì)量的重要舉措，作為應對市場風險、培育企業(yè)核心競爭力的有力保障，作為增盈減虧、增強企業(yè)實力的主要方法，明確責任，統(tǒng)籌兼顧，確保員工培訓工作全面展開。（二）按照公司報送培訓報表和培訓效果評價體系的要求，各單位要明確專人按照鶴煤公司統(tǒng)一要求保質(zhì)保量按時上報，促進公司對員工培訓信息的掌控，為領(lǐng)導科學決策提供依據(jù)。（三）各礦、洗選廠要把當前利益和長遠利益相結(jié)合，加強員工培訓管理隊伍和培訓場所的建設，打造堅實的員工素質(zhì)提升平臺；加強