工程一部副總崗位描述

1、工程一部副總崗位描述崗位名稱工程一部副總所在部門工程管理中心所轄人員4直接上級常務(wù)副總直接下級調(diào)度經(jīng)理、助理崗位編號/崗位定員1薪酬類型工作概述根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，合理安排部門人力物力組織安全生產(chǎn)，制定和實施工程計劃，建立和健全的項目、生產(chǎn)管理體系及規(guī)程，完成年度工程項目生產(chǎn)任務(wù)。工作職責(zé)全面統(tǒng)籌工程一部生產(chǎn)計劃、人員及設(shè)備調(diào)配、安全等日常管理工作事務(wù)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，對所承擔(dān)的工作負(fù)全部責(zé)任。工作內(nèi)容1.根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定、修改、貫徹、落實工程戰(zhàn)略計劃，實現(xiàn)部門經(jīng)營管理目標(biāo)。制定安全生產(chǎn)計劃及各階段工作目標(biāo)分解；根據(jù)項目施工的實際情況，編制可行的生產(chǎn)計劃

2、，組織重大項目的人員施工準(zhǔn)備；建立符合公司實際需要的項目和生產(chǎn)管理制度以及規(guī)范的工作流程體系的建立；2.實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹國家、地方及行業(yè)有關(guān)工程施工安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策要求，全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行，是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人；3.加強(qiáng)工程技術(shù)、質(zhì)量管理，積極探索、推行工程建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)域行之有效的新技術(shù)、新規(guī)程，抓好服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術(shù)及管理水平，降低消耗，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。監(jiān)督和管理工程施工中的安全、技術(shù)、質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)解決重大工程的安全、技術(shù)、質(zhì)量問題；4.建立和完善生產(chǎn)指揮及應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)，全面統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；定期做好質(zhì)

3、量安全檢查工作和召開生產(chǎn)安全例會，強(qiáng)化質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任意識，及時消除事故隱患，提出解決問題的辦法和措施，保障生產(chǎn)工作的正常順利開展，完成公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)；5.組織制定部門相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系、崗位責(zé)任、生產(chǎn)規(guī)程等，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實施、檢查、監(jiān)督和控制；6.組織制定部門工作目標(biāo)、工作計劃，并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及其控制工作；負(fù)責(zé)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，并貫徹實施。切實加強(qiáng)成本管理和核算工作；7.負(fù)責(zé)項目施工實施的抽查、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)施工成本，全面管理生產(chǎn)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)主持召開技術(shù)質(zhì)量、成本管理等有關(guān)生產(chǎn)實施過程中的各項會議

4、；8.配合市場、維修等部門參加工程技術(shù)、測量管理工作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、方案的審定工作，及時安排、組織生產(chǎn)；9.參與公司重要事項的分析與決策，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及年度經(jīng)營計劃發(fā)表意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。貫徹執(zhí)行公司的各項決議，對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并反饋，確保決議的貫徹執(zhí)行；10.協(xié)調(diào)處理好與其他各部門間的爭議和異常問題，與各部門保持良好溝通；11.做好各部門之間的工作配合與交接；及時掌握所屬員工的思想動態(tài)，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，認(rèn)真處理員工反映的矛盾和問題；12.處理好部門日常事務(wù)，并做好與外單位聯(lián)系的具體工作；協(xié)調(diào)處理工程項目施工過程中安全運(yùn)行相關(guān)的社會關(guān)系，辦理重大項

5、目審批手續(xù)，組織重大項目的竣工驗收，處理一般工程質(zhì)量事故，組織或參與人身傷亡事故的調(diào)查等；13.組織部門各級人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作進(jìn)行檢查、跟蹤、考核和評比；14.組織管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書和吊裝合同的起草以及審核和修訂；協(xié)同市場開發(fā)中心、財務(wù)管理部擬定核算工程量和金額；15.組織施工項目統(tǒng)計核算工作；審核部門各項費(fèi)用支出，定期向常務(wù)副總匯報工作；16.督促下屬部門制定工作計劃并進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計劃順利的貫徹實施；監(jiān)督、檢查、跟進(jìn)工程部門員工的工作情況，協(xié)助處理下屬部門工作中遇到的問題，編寫工作中遇到的各種案例，定期對員工進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化培訓(xùn)，指導(dǎo)工作；當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級

6、部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力行政部建立良好的溝通渠道；17.跟蹤工程目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；在公司經(jīng)營計劃、市場策略、資本運(yùn)作等方面向公司常務(wù)副總提供合理建議；18.制定部門年度專業(yè)培訓(xùn)計劃，并協(xié)助人力行政部實施；負(fù)責(zé)所屬部門員工隊伍建設(shè)；選拔、配備、評價下屬人員；對體系人員進(jìn)行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍，為公司培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀的技術(shù)人才，打造高效團(tuán)隊；19.執(zhí)行公司績效考核制度，做好下屬人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并督促下屬部門做好績效考核；20.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切臨時性工作。工作權(quán)限1.對吊裝計劃的決

7、定權(quán)和調(diào)度權(quán)；2.對本部各項工作在職責(zé)范圍內(nèi)的審批權(quán)；3.對本部管理費(fèi)用限額范圍內(nèi)的審批權(quán)；4.對公司經(jīng)營方針和重大事項的建議權(quán)；5.對公司各項管理制度的實施權(quán)；6.對公司生產(chǎn)管理制度的擬訂、審核和實施權(quán)；7.對管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書有修訂、審核和監(jiān)督實施權(quán)；8.對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；9.對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)和獎懲權(quán)；10.對下屬的工作指導(dǎo)權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎懲權(quán)、聘用權(quán)、任免權(quán)。工作重點考核項目1.生產(chǎn)計劃的可行性和準(zhǔn)確性；2.生產(chǎn)計劃目標(biāo)的完成情況；3.生產(chǎn)成本的控制達(dá)標(biāo)情況；4.工作報告的完整性；5.安全事故率；6.員工的穩(wěn)定性。工作關(guān)系受常務(wù)副總的工作

8、監(jiān)督：對本部門下屬人員的工作實施監(jiān)督，協(xié)調(diào)各級人員之間的關(guān)系：保持與各部門相互聯(lián)系，并與客戶及其它相關(guān)單位工作聯(lián)絡(luò)。工作難點1.如何保證起重車輛性能穩(wěn)定，操作規(guī)范化，讓員工能更好地發(fā)揮，創(chuàng)造高效。2.如何更好地引導(dǎo)基層管理人性化管理。工作禁忌無法有序地組織生產(chǎn)?？己酥笜?biāo)工作績效、工作創(chuàng)新、工作能力、計劃與執(zhí)行、組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、管理技能、責(zé)任心、安全事故、成本意識。工作要求個人素質(zhì)具有領(lǐng)導(dǎo)決策能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力、語言表達(dá)能力、專業(yè)知識、沖突管理能力：知識技能具有較全面的企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、起重知識和熟悉公司業(yè)務(wù)以及運(yùn)營流程；輔助要求年齡約30-45歲，熟練使用現(xiàn)代化管理設(shè)備和辦公