鍋爐運行工作標準

1、鍋爐運行班組工作標準第一章職責(zé)范圍第一條在班組長和安全員的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)班組的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工程管理、安全經(jīng)濟運行;負責(zé)班組行政管理、安全管理、技術(shù)管理、經(jīng)營管理工作。第二條負責(zé)貫徹落實公司、廠以及車間的生產(chǎn)技術(shù)標準及有關(guān)文件規(guī)定。第三條負責(zé)完成車間月度、年度績效目標責(zé)任書安排的各項指標及重點工作。第四條負責(zé)本班組各項制度的編制、修訂和完善并監(jiān)督執(zhí)行。第五條負責(zé)班組設(shè)備管理。(一班組執(zhí)行公司、廠以及車間規(guī)定的設(shè)備檢修、驗收、使用、報廢流程;(二負責(zé)設(shè)備的報廢申請;(三負責(zé)設(shè)備缺陷消除。第六條負責(zé)班組范圍內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的事故、障礙、異常的分析管理工作,并制定相應(yīng)的措施。第七條負責(zé)班組范

2、圍內(nèi)特種設(shè)備鍋爐、電動葫蘆的檢修、檔案建立和日常檢查和管理工作,對特種設(shè)備的完好性、安全性負責(zé)。第八條負責(zé)班組承擔(dān)工程的計劃申請、立項申請、可行性分析、工程委托書編制、工程施工監(jiān)督、工程資料整理、提請竣工驗收工作。第九條負責(zé)班組范圍內(nèi)環(huán)保、節(jié)能、計量管理及工作落實。第十條負責(zé)組織班組范圍內(nèi)的學(xué)練比及勞動競賽工作。第十一條按要求向上級準時報送各種報表資料。第十二條完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第二章需要配合其它部門的工作第十三條需要配合鍋爐檢修、機修的工作:(一每日運行設(shè)備或其他需要檢修的工作,運行班組要及時監(jiān)督。(二安全措施的審查工作。(三班組長貫徹落實工作票制度。(四缺陷登錄,驗收等工作。第十

3、四條需要汽機運行的工作:(一每日運行中鍋爐安全穩(wěn)定運行,保證汽機平穩(wěn)的負荷接帶。(二需要啟停爐或其他影響汽機正常工作的情況下,及時告知汽機運行。(三配合汽機運行完成其他任務(wù)。第十五條需要配值長完成的工作:(一每班按時按負荷完成發(fā)電量。(二每保證負荷的平穩(wěn)。(三每班及時告知值長需要的數(shù)據(jù)。(四每班配合值長完成其他任務(wù)。第十六條需要配合電氣、燃料以及天車完成的工作。第三章工作備忘第十七條班組工作備忘:(一技術(shù)資料的整理和完善。(二班組成員完成“6s”個人責(zé)任區(qū)工作。(三鍋爐定排、沖洗水位計以及除塵器倒接等定期工作。(四告知值長運行數(shù)據(jù)工作。(五 工作票等的接受和監(jiān)督工作。(六班組數(shù)據(jù)的登記上報工作

4、。(七設(shè)備巡檢及時排除故障和處理等工作。(八班組成員筆記本完善以及培訓(xùn)工作。(九“二五”安全會及其記錄工作。(十運行分析工作等。第四章責(zé)任和權(quán)限第十八條班組崗位責(zé)任(一全面班組的安全、行政、技術(shù)、經(jīng)濟運行管理工作。(二認真貫徹國家的方針政策、法規(guī),及分公司和廠以及車間的各種規(guī)章制度、標準。(三負責(zé)組織召安全、分析等各種會議,檢查、落實各個環(huán)節(jié)工作狀況,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各個方面的問題,確保各項工作的順利開展。(四負責(zé)班組大型操作和主要設(shè)備啟動、停止的組織、監(jiān)督工作。(五嚴格進行本班組內(nèi)部管理,有權(quán)提出獎懲意見。(六組織班組的運行分析會,研究指導(dǎo)本專業(yè)的運行方式,主要從安全管理、技術(shù)管理

5、、經(jīng)濟運行及人員狀況提出要求。(七負責(zé)班組的目標成本管理工作,研究本班組的經(jīng)營狀況,經(jīng)濟指標分析,力爭將各項成本控制在成本費用范圍之內(nèi)。(八負責(zé)班組的各項工程項目工作,嚴把工程質(zhì)量關(guān)。(九抓好環(huán)保、節(jié)能、計量、科技管理、全面質(zhì)量管理工作。(十建立健全各項規(guī)章制度,激發(fā)員工的工作積極性。(十一制定合理的工資分配方案,真正實現(xiàn)多勞多得。(十二負責(zé)組織實施班組“安全質(zhì)量標準化”工作。(十三發(fā)生事故時負責(zé)組織班組人員進行事故處理,并參加事故分析,按照“四不放過”的原則,吸取教訓(xùn)、采取措施。(十四負責(zé)組織班組的安全隱患檢查,對車間存在的問題積極采取措施。(十五負責(zé)班組的對外聯(lián)系工作。(十六負責(zé)完成上級領(lǐng)

6、導(dǎo)及職能辦公室交辦的其它任務(wù)。(十七負責(zé)本運行專業(yè)的培訓(xùn)工作。第十九條權(quán)限(一對各班組成員生產(chǎn)管理有指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)和考核權(quán)。(二按車間經(jīng)濟責(zé)任制對班組內(nèi)部進行考核。(三對本班組各崗位人員有考核權(quán)。(四對本專業(yè)的大中小修、技改工程有監(jiān)督權(quán)。第五章個性工作標準第二十條認真貫徹執(zhí)行國家和公司及廠頒發(fā)的各項規(guī)章制度,結(jié)合公司及廠實際,組織編寫班組的各項規(guī)章制度和崗位工作標準,完成班組的標準體系。第二十一條根據(jù)車間的生產(chǎn)經(jīng)營工作總體安排及時提出月度維檢計劃,提出合理的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃意見,并認真組織執(zhí)行。第二十二條根據(jù)班組的職責(zé)分工,確保鍋爐穩(wěn)定,產(chǎn)汽量完成計劃要求。第二十三條全面了解和掌握班組主要設(shè)備

7、的運行情況,對非計劃停機按規(guī)定管理和考核。第二十四條建立和完善班組的運行可靠性分析管理制度,定期分析主設(shè)備的運行工況,及時處理各種故障和隱患,提高設(shè)備的運行可靠性。第二十五條組織和參與車間生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查和分析,提出預(yù)防措施和考核意見。第二十六條建立和完善班組的設(shè)備管理臺帳和檔案,實行設(shè)備的動態(tài)管理。第二十七條按班組經(jīng)濟考核辦法對各班組成員提出考核及獎懲意見,在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)提出改進意見和預(yù)防措施。第六章通用工作標準第二十八條班組管理(一重點工作完成及落實1、對本班組掛鉤的安全工作目標及各項生產(chǎn)經(jīng)營指標負責(zé)。2、按時按要求組織完成本班組年度重點工作、月度重點工作以及各項交辦工

8、作。3、負責(zé)對本班組年度重點工作、月度重點工作進行分解并落實完成情況。4、依據(jù)標準和要求,按時、按要求報送各類基礎(chǔ)報表、計劃、總結(jié)分析及相關(guān)資料。(二班組標準化管理1、按照班組標準化管理要求,必須有完整的班組員工崗位說明書,班組工作標準,并建立班組標準化管理體系。2、每季度至少組織一次本班組的標準化宣傳教育、考試工作。3、按照班組職責(zé)制定分管業(yè)務(wù)的管理標準及規(guī)章制度,每年一季度進行完善和修訂,并嚴格執(zhí)行。4、嚴格按照班組標準化管理規(guī)范、標準化格式進行。所有標準制度在審核完畢下發(fā)之前,必須通過鍋爐車間把關(guān)審核,分類編號后下發(fā)。5、每種標準要同時以書面資料、電子文檔兩種形式存檔,并發(fā)布到車間。6、

9、新標準下發(fā)之時,同時要聲明舊標準廢止。(三班組考核1、依據(jù)車間考核標準制定本班組的考核辦法,建立班組員工業(yè)績考評評價標準。2、每月按照以上標準,根據(jù)每位職工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績,依據(jù)班組人員的考核規(guī)定,本著公開、公平、公正的原則對每位人員進行考核?？己私Y(jié)果和工資掛鉤。3、對于班組受到的考核問題要進行責(zé)任落實,及時整改,不得出現(xiàn)重復(fù)發(fā)生的考核事件。4、班組要有月度考核會議記錄,月度工資臺帳要有分配、獎懲說明。5、負責(zé)分管業(yè)務(wù)的監(jiān)督考核工作。班組要主動發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和本班組范圍內(nèi)的問題,按照車間考核辦法規(guī)定提出考核意見。(四負責(zé)本班組質(zhì)量標準化管理工作1、配合車間牽頭部門每季度組織一次整體檢查驗收工

10、作,依據(jù)標準對檢查出的問題提出考核意見,并要三定落實、限期整改。2、針對本班組存在的問題,進行管理分析,下發(fā)分析通報。(五精益管理。1、按照車間精益管理工作安排,完成精益流程模塊研究、推進的階段性工作,每季度的第一月在本班組范圍內(nèi)自查和反思存在問題,上報鍋爐車間。2、各種材料的報送格式要按照規(guī)定要求組織,要求格式規(guī)范、數(shù)據(jù)真實、內(nèi)容嚴謹。(六管理創(chuàng)新1、開展班組管理創(chuàng)新活動?；顒右芯唧w的內(nèi)容、目標、效果和過程記錄,及時上報部門創(chuàng)新成果。按照廠規(guī)定流程,合理分配創(chuàng)新獎勵。2、規(guī)范QC小組全面質(zhì)量管理活動,按要求建立活動小組,確定課題,建立過程活動記錄,形成活動成果。3、能夠提出本班組工作的合理

11、化建議,并不斷改進。最少一季度要有一條合理化建議,合理化建議要建檔管理,對于已經(jīng)實施的(包括在車間內(nèi)部實施的合理化建議要有實施效果記錄。(七公文管理1、文件起草以及上報廠各類請示、報告、申請等,要按照規(guī)范格式撰寫,并執(zhí)行逐級會簽制度。認真審核和校對班組負責(zé)起草的公文,公布后的文件、通知不得出現(xiàn)文字或數(shù)字性錯誤。2、文件、通知、批復(fù)、傳閱等工作流程按規(guī)定時間完成,及時處理領(lǐng)導(dǎo)的批示件,批閱時限不得超過2天。3、未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,班組不得越級直接向車間以外的上級機關(guān)報送有關(guān)資料。(八會議管理1、嚴格執(zhí)行班組會議管理制度,不得遲到,不得無故不參加,不得中途離開(超過10分鐘,不得接聽電話。2、組織班

12、組的大型會議、活動。3、每月組織召開一次班組工作分析會議,對當(dāng)月班組及系統(tǒng)的各項工作完成情況、存在的問題,進行認真分析,制定措施限期整改。并對下月工作進行具體安排,每月安排班組工作時將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同時安排、同時檢查、同時考核。要求做好會議記錄,記錄要清晰、整潔,字跡工整。6、每月組織一次班組安全活動,反思查找班組中存在的不安全因素,進行整改。7、每月至少組織班組人員開展一次集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)分公司和廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、上級有關(guān)指示精神;上級及廠的安全文件、制度;涉及分管業(yè)務(wù)的規(guī)章制度等。學(xué)習(xí)有計劃、有記錄、有檢查、有考核。8、要求所有會議要保證質(zhì)量,有詳細的會議記錄,記錄要清晰

13、、整潔,字跡工整。(九信息化管理1、合理使用缺陷登錄系統(tǒng)和“OA”登錄系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)資源,保證網(wǎng)絡(luò)正常運行。2、按照班組數(shù)據(jù)備份制度,建立和完善本班組數(shù)據(jù)備份資料。3、積極推廣應(yīng)用管理信息系統(tǒng),避免資源浪費。(十班組資料管理1、負責(zé)收集與本班組工作相關(guān)的文檔,內(nèi)容主要包括:車間下發(fā)的各類公文以及有關(guān)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定等;本班組辦文、辦事、辦會所產(chǎn)生的各種文件、資料、圖表、照片、音像制品等。2、按照分管業(yè)務(wù)建立健全各種臺帳,如:班組會議記錄本、勞保用品臺帳、培訓(xùn)學(xué)習(xí)臺帳、考核管理臺帳、分管業(yè)務(wù)工作臺帳、工作日志等。3、班組的文件、資料、臺帳、圖紙要建立相應(yīng)的管理目錄,科學(xué)分類,集中存放,各種臺帳

14、記錄要準確、及時、完整。4、班組要設(shè)專兼職人員對部室的文件、資料、臺帳、圖紙等進行專人管理、專柜存放,保證各類資料的完整性,資料盒要標簽整齊有序,目錄清晰。個人調(diào)離時要及時辦理移交手續(xù),未經(jīng)批注不得帶走。5、班組員工要遵守廠的保密制度,對廠管理制度、規(guī)定及相關(guān)文件負有安全保密責(zé)任,嚴禁外傳、復(fù)印或復(fù)制廠管理信息及相關(guān)制度規(guī)定。第二十九條培訓(xùn)管理(一有兼職人員負責(zé)本班組的職工教育培訓(xùn)工作。(二制定本班組切合實際的年度培訓(xùn)計劃,并按照計劃組織。(三按照車間培訓(xùn)工作要求,開展班組間內(nèi)部學(xué)習(xí)計劃。班組員工要堅持自學(xué)“每周一題”,“每月一次車間集中學(xué)習(xí)”,以講代學(xué),承擔(dān)本班組管轄范圍內(nèi)的集中培訓(xùn)。(四按

15、照要求準時參加上級部門及廠組織的各種培訓(xùn)。（五）各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)記錄及臺帳按照廠要求進行完善。 第三十條 經(jīng)營管理 （一） 根據(jù)班組的分管職責(zé)編制詳細的經(jīng)營預(yù)算定量指標， 并有詳細的編制說明或測算 基礎(chǔ)，分別下達月度、季度、年度指標計劃分段執(zhí)行。 （二）各項費用指標要進行逐項分解，指標分解要細化、量化，分解到班組。每月對分 管費用使用情況進行匯總分析，有分析資料，并及時報送車間。 （三）對于勞保用品要建立實物收發(fā)臺帳，并按照實物量下達、分解指標，并每月統(tǒng)計 分析消耗情況。 （五）按照要求建立班組有形資產(chǎn)臺帳，帳物相符。 （六）按照班組相關(guān)制度要求，準確、及時地辦理各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)。 第三十一 第三十

16、一條 黨政工及后勤管理 （一）強化班組人員的自保、互保、聯(lián)保意識，保證不發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失事件， 不發(fā)生嚴重“三違”事故，不發(fā)生火災(zāi)隱患。不發(fā)生班組員工參與各類違法犯罪事件。不發(fā) 生越級上訪或群體性事件。不發(fā)生治安問題、治安案件和刑事案件。 （二）嚴禁出現(xiàn)違反計劃生育政策。 （三）搞好班組“四管”人員管理，自覺抵制各種違紀違規(guī)行為，對班組存在的違紀違 規(guī)問題要向車間及時反映。 第三十二 第三十二條 定置定位管理 （一）運行崗位的物品按照要求定置定位，工器具、物品擺放整齊，存放有序，定置定 位圖要與實際相符。 （二）班組保證“五凈”（門窗、桌椅、箱柜、地面、墻壁），“五整齊”（桌椅、 箱柜、桌上用品、柜內(nèi)物品、衣帽）。不準隨地吐痰、亂扔雜物、亂涂、亂畫、亂到垃圾、 亂倒污水。 第三十三條 文明服務(wù)管理 （一）負責(zé)本班組業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，工作，對本班組工作開展情況進行監(jiān)督、檢查和考核。 （二）強化服務(wù)意識，及時發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的問題，對查找出的問題進行“三定” 處理，聽取合理化建議，對班組職工