項目部部門及崗位職責(zé)(范本)

1、項目部部門職責(zé)工程部1、在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作。2、在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合業(yè)主和監(jiān)理的要求，主持制定項目技術(shù)管理工作辦法。3、在項目經(jīng)理指導(dǎo)下完成工程項目的施工調(diào)查和編制項目管理策劃書。4、負(fù)責(zé)項目部產(chǎn)品清單分析和編制管理責(zé)任矩陣。5、組織技術(shù)人員熟悉與審查圖紙，編制工程項目的施工組織設(shè)計和施工方案并組織落實。6、核算施工圖數(shù)量表，提報物資、設(shè)備需用計劃。7、組織施工測量及復(fù)核；編制作業(yè)程序和作業(yè)紀(jì)律；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)交底并做好施工日志的記錄；做好技術(shù)管理內(nèi)業(yè)資料整理工作，確?！叭弦弧斌w系的有效運行。8、技師掌握工程進(jìn)度，準(zhǔn)確提交施工計劃和完成報表。9

2、、負(fù)責(zé)技術(shù)科研和節(jié)能減排工作。10、做好工程后評價和信息化管理工作。11、負(fù)責(zé)項目月度、季度、年度報告工作。12、負(fù)責(zé)收尾工程牽頭管理工作。13、做好工程竣工資料的整理工作，及交付后的回訪工作。安質(zhì)部1、貫徹落實上級主管部門各項規(guī)章制度和管理辦法。2、檢查施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量，負(fù)責(zé)工程項目的安全、質(zhì)量以及環(huán)保工作。3、負(fù)責(zé)組織項目部人員召開安全生產(chǎn)例會，并形成記錄。4、負(fù)責(zé)辨識工程項目危險源、環(huán)境因素和風(fēng)險評價，檢查和落實重大危險源的管理措施，對現(xiàn)場重點、難點、關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場盯控。5、負(fù)責(zé)組織專項檢查及隱患排查，開展各項安全檢查活動。6、參與項目新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣實施與質(zhì)量、環(huán)境和職

3、業(yè)安全監(jiān)控保證措施的制定。7、參與施工組織設(shè)計和專項方案的制定。8、負(fù)責(zé)項目安全、質(zhì)量日常檢查，加強(qiáng)施工過程檢查，并做好記錄。隨時向項目領(lǐng)導(dǎo)報告施工中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康的執(zhí)行情況。9、負(fù)責(zé)上崗準(zhǔn)入制度的實施和檢查。制定項目安全培訓(xùn)的內(nèi)容，負(fù)責(zé)項目管理人員及協(xié)作隊伍的作業(yè)人員安全培訓(xùn)工作。檢查項目特殊工種的持證上崗情況。10、負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，編制專項事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，形成記錄或評審報告。11、負(fù)責(zé)事故的及時上報，配合公司進(jìn)行事故調(diào)查。12、負(fù)責(zé)按驗標(biāo)進(jìn)行檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收。13、參與隱蔽工程的檢查與驗收。14、負(fù)責(zé)工程項目的創(chuàng)優(yōu)工作。15、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工

4、地申報和資料收集歸檔工作。物機(jī)部1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及公司的規(guī)章制度及物資與機(jī)械管理辦法的相關(guān)規(guī)定。2、參與標(biāo)前調(diào)查工作以及標(biāo)后施工前期調(diào)查、管理交底、項目管理策劃等工作。3、根據(jù)物資需用計劃編制甲供物資、集團(tuán)公司集采物資、公司集采物資、周轉(zhuǎn)料采購（申請）計劃并提報。4、負(fù)責(zé)非集采物資供方的考察，供方資料的收集，并將資料上報公司。負(fù)責(zé)非集采物資、公司授權(quán)集采物資的采購（申請）計劃編制和采購供應(yīng)工作。5、負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、儲運、發(fā)放、盤點、結(jié)算及廢舊物資管理，以及物資所處區(qū)域文明工地建設(shè)工作。6、編制設(shè)備配置建議方案，報公司審批。向公司提報機(jī)械需用計劃，提報機(jī)械使用費專項報告。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備

5、的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、油料發(fā)放、成本核算工作。按月結(jié)算租賃費，禁止代分包隊伍租賃設(shè)備。8、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購（租賃）限價、機(jī)械設(shè)備租賃限價，做好物資設(shè)備成本核算分析，向工經(jīng)部提供物資、機(jī)械設(shè)備相關(guān)資料數(shù)據(jù)。9、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的租賃及使用管理，建立機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料自有、租賃和合同臺賬。10、接受上級物資、機(jī)械部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對架子隊物資機(jī)械人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查與指導(dǎo)。11、負(fù)責(zé)收集、匯總、分析、填報各種資料和報表。工經(jīng)部1、負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，參與責(zé)任成本測算，落實上級的各項管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計劃、成本過程控制和核算分析，確保全面完成上級下達(dá)的責(zé)任成

6、本目標(biāo)和利潤目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算的分解，與架子隊和班組簽訂承包責(zé)任書，落實架子隊和班組的經(jīng)營責(zé)任，按月進(jìn)行責(zé)任成本核算分析。3、負(fù)責(zé)審核分包商編制的施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制年、季、月施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃；完成對業(yè)主的驗工計價編制、確認(rèn)、上報工作和超欠驗分析；細(xì)化項目二次經(jīng)營方案、措施和目標(biāo)，在合同約定時效內(nèi)收集、整理、上報、確認(rèn)基礎(chǔ)資料及文件，建立二次經(jīng)營輔助臺賬并按季度上報，對二次經(jīng)營進(jìn)展情況進(jìn)行分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn)和提高。4、負(fù)責(zé)外協(xié)隊伍的資格準(zhǔn)入申報和考核評價，負(fù)責(zé)分包方篩選并組織競標(biāo)、負(fù)責(zé)分包合同評審、簽訂、結(jié)算和清算以及勞務(wù)人員的管理，負(fù)責(zé)外協(xié)隊伍履約情況的考核評價。5、負(fù)責(zé)合同

7、管理，掌握分包情況，定期進(jìn)行成本核算6、負(fù)責(zé)收尾工程的清算工作。財務(wù)部1、貫徹執(zhí)行國家、公司等上級單位有關(guān)財經(jīng)制度、辦法。2、按照企業(yè)會計準(zhǔn)則、中國中鐵會計核算手冊及公司規(guī)定，做好工程項目會計工作。3、負(fù)責(zé)根據(jù)工程項目真實的交易、事項以及準(zhǔn)確、完整的賬簿記錄等資料，按照國家、股份公司、集團(tuán)公司和公司的有關(guān)規(guī)定編制財務(wù)決算。4、負(fù)責(zé)編制項目財務(wù)預(yù)算，并做好預(yù)算執(zhí)行、控制、分析等工作，通過預(yù)算管理約束項目經(jīng)營行為。5、負(fù)責(zé)工程項目會計檔案的整理、保管、移交工作。6、負(fù)責(zé)項目資金管控工作，按公司規(guī)定足額及時上交公司管理費、五險一金、集采物資款等各項上交款，依照財經(jīng)法紀(jì)辦理資金支付。7、負(fù)責(zé)工程項目資

8、金實體集中工作，確保資金實時集中，提高項目資金使用效益，降低資金沉淀。8、牽頭負(fù)責(zé)項目“雙清”工作的開展。按照公司規(guī)定做好債務(wù)支付籌劃工作，依據(jù)公司審批后的債務(wù)支付比例及計劃辦理債務(wù)支付。9、負(fù)責(zé)收集、研究項目所在地稅費政策，對項目涉稅事項進(jìn)行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報公司財務(wù)會計部，根據(jù)批的稅收籌劃方案，開展稅務(wù)管理工作。按稅法及公司規(guī)定做好外出經(jīng)營活動稅收管理證明開具、申報繳納稅款、開具發(fā)票、取得發(fā)票審驗等管理工作。10、負(fù)責(zé)在項目責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上組織項目經(jīng)濟(jì)活動扥系工作。經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)按月召開，并形成分析報告上報公司。試驗室1、根據(jù)項目部的施工組織計劃和設(shè)計文件要求，編制本工程

9、項目試驗檢測計劃，解決工程試驗中的有關(guān)技術(shù)問題。2、負(fù)責(zé)本工程進(jìn)場原材料、半成品、成品的試驗檢測。負(fù)責(zé)地基原位測試。3、參與試樁、路基試驗段等工程試驗方案的編制，并實施過程監(jiān)控與確認(rèn)。4、參與本工程有特殊要求和技術(shù)難度項目的有關(guān)試驗方案的制定和實施；參與重點部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書的制定；參與工程有關(guān)施工工藝和方案的制定；參加項目部工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5、參與主要工程材料的選擇，承擔(dān)授權(quán)范圍內(nèi)的委托試驗檢測工作（授權(quán)范圍外的參數(shù)委外進(jìn)行）；強(qiáng)化現(xiàn)場施工過程試驗管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過程質(zhì)量；在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象應(yīng)及時上報，發(fā)揮試驗檢測工作在工

10、程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗中的作用。6、按照規(guī)定負(fù)責(zé)工程項目試驗室儀器設(shè)備的保管、使用、維護(hù)、保養(yǎng)和周期檢定工作；結(jié)合工程實際上報儀器設(shè)備需求、報廢計劃；建立健全儀器設(shè)備檔案。7、負(fù)責(zé)對架子隊、攪拌站試驗工作的監(jiān)督檢查與指導(dǎo)、培訓(xùn)。8、建立不合格品臺賬，記錄并收集不合格品處置的相關(guān)影像資料。9、負(fù)責(zé)試驗資料管理。綜合辦公室1、負(fù)責(zé)項目日常行政及后勤事務(wù)；負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會、紀(jì)委、團(tuán)委文件收發(fā)、信息處理等相關(guān)事務(wù)。2、參加項目前期調(diào)查，編制項目管理策劃書（綜合管理事務(wù)部分）。3、負(fù)責(zé)項目部薪酬分配和績效考核管理工作。4、負(fù)責(zé)辦理人員任免、調(diào)薪、獎懲等各項事務(wù)。5、負(fù)責(zé)員工考勤管理及認(rèn)識勞資各類報表。6、負(fù)責(zé)項

11、目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)責(zé)任管理經(jīng)費的控制使用，降低通訊費、住宿費、辦公、生活成本支出，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。7、負(fù)責(zé)公共關(guān)系及一般接待等其他有關(guān)事務(wù)，維護(hù)項目、公司的企業(yè)形象，保護(hù)項目、公司的企業(yè)利益。8、負(fù)責(zé)駐地建設(shè)管理并協(xié)助搞好文明工地建設(shè)，負(fù)責(zé)治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生。做好職工食堂、職工宿舍、工地安全、保衛(wèi)、防火、防盜等生活保障管理工作。9、負(fù)責(zé)制度建設(shè)和公文處理、印章的使用和管理、檔案資料管理、辦公用品設(shè)備管理及信息管理。10、負(fù)責(zé)項目公務(wù)用車管理、使用和維修等相關(guān)事宜。11、加強(qiáng)項目文化和團(tuán)隊理念建設(shè)。項目部崗位職責(zé)（范本）項目經(jīng)理1、代表公司按照精細(xì)化管理要求全面負(fù)責(zé)項目部的各項管理工作，并對

12、實施效果進(jìn)行監(jiān)督評審和持續(xù)改進(jìn)，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)履行承包合同，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政乃至法律責(zé)任。3、負(fù)責(zé)組織建立健全項目部各項規(guī)章制度及實施細(xì)則，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，合理安排生產(chǎn)與生活設(shè)施。4、科學(xué)組織施工，加強(qiáng)對項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂?提高項目綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)項目資金、成本管理及增收索賠工作。6、負(fù)責(zé)組織制定對合格供應(yīng)商、勞務(wù)分包商的選擇及招標(biāo)方案，協(xié)調(diào)并妥善處理內(nèi)部和外部關(guān)系，確保項目生產(chǎn)經(jīng)營秩序。7、負(fù)責(zé)組織接受建設(shè)單位和上級機(jī)關(guān)的檢查、指導(dǎo)及工作匯報。定期組織召開項目經(jīng)理辦公會，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)重大問題。8、負(fù)責(zé)對架子隊的管理，定期組織對架子隊的檢查與考

13、核評價。9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。黨支部書記崗位職責(zé)（新）1、負(fù)責(zé)項目黨支部的全面工作，貫徹落實黨和國家的各項方針、政策及上級的指示精神。2、負(fù)責(zé)項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)查工作。3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對黨員的教育、管理、考察和培養(yǎng),定期召開支部生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，及時掌握黨員和員工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，做好思想政治工作。4、抓好“三會一課”等基本工作制度的落實，做好黨支部建設(shè)基礎(chǔ)工作，切實提高項目黨建工作水平。5、參與項目管理，支持項目經(jīng)理工作,對重大問題提出意見和建議。指導(dǎo)和支持項目部工會、共青團(tuán)的各項工作。6、圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營活動，積極組織開展主題實踐活動，總結(jié)工作經(jīng)驗，

14、充分發(fā)揮黨員先鋒作用。7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。黨群協(xié)理員1. 開展宣傳教育。及時在外協(xié)隊伍中開展法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、項目建設(shè)任務(wù)、項目管理、安全質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)道德等方面的宣傳教育。2. 參與隊伍管理。協(xié)助項目部加強(qiáng)對外協(xié)隊伍施工生產(chǎn)組織、安全質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)做好外協(xié)隊伍與項目部各職能部門的管理對接，督促落實安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和文明施工保障措施。3. 組織開展活動。指導(dǎo)外協(xié)隊伍參與項目黨建和工會、共青團(tuán)工作，協(xié)調(diào)外協(xié)隊伍參加項目部開展的各類黨建主題實踐活動、勞動競賽、項目文化建設(shè)和“三工”建設(shè)。4. 做好思想工作。及時掌握外協(xié)隊伍員工的思想動態(tài)、生產(chǎn)生活和工作情況，通過協(xié)商調(diào)

15、解等方式，妥善協(xié)調(diào)處理外協(xié)隊伍及員工與項目部的各類經(jīng)濟(jì)糾紛和矛盾。5. 監(jiān)督廉潔從業(yè)。在外協(xié)隊伍中開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉教育，了解項目部工作人員與外協(xié)隊伍交往中廉潔從業(yè)情況，及時向項目部黨組織反映有關(guān)情況。6. 及時報告反饋。按期排查外協(xié)隊伍中不穩(wěn)定因素和苗頭，及時向項目部黨組織作出預(yù)警報告。在外協(xié)隊伍發(fā)生突發(fā)事件時，積極主動做好維護(hù)穩(wěn)定工作。副經(jīng)理1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的施工生產(chǎn)組織工作。2、貫徹執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)落實項目部周、月、季及年度生產(chǎn)計劃，合理安排勞力、物資和設(shè)備，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、協(xié)助項目經(jīng)理組織項

16、目生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。5、參與項目的經(jīng)營核算管理，參加項目成本分析活動。6、在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)就現(xiàn)場施工有關(guān)問題與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通。7、負(fù)責(zé)項目的征地拆遷以及對項目所在地有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場文明施工，實現(xiàn)文明施工工作目標(biāo)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作?？偣こ處?、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的施工技術(shù)管理、試驗檢驗、科技、技術(shù)培訓(xùn)等工作。2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織QC小組活動，提高施工技術(shù)水平。3、協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生

17、產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工。4、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場調(diào)查，并形成項目總體調(diào)查報告；參加建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織開工前對項目部的總體技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項目的設(shè)計變更工作。5、負(fù)責(zé)組織設(shè)計文件會審，組織項目實施性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善；負(fù)責(zé)按實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工生產(chǎn)，及時解決施工中遇到的重大技術(shù)問題。6、負(fù)責(zé)組織制定項目的總體進(jìn)度計劃、年度計劃和月度計劃，并根據(jù)實際情況進(jìn)行合理修訂。7、負(fù)責(zé)項目部體系運行的相關(guān)工作，組織制定質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施；協(xié)助項目經(jīng)理做好鐵路項目的質(zhì)量信譽評價工作。8、負(fù)責(zé)科技研究項目的

18、立項申報、組織實施、成果評審、經(jīng)費管理等相關(guān)工作。9、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案、地畝資料的收集、立卷工作；負(fù)責(zé)組織竣工文件、技術(shù)總結(jié)的編寫工作；負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理，做好工程項目的自檢和竣工交付工作。10、協(xié)助項目經(jīng)理及其它部門對所屬項目部分的分包合同進(jìn)行評審并報公司審核批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對所管項目部外部協(xié)作隊伍管理工作的檢查和評比;參與外部協(xié)作隊伍準(zhǔn)入資料的評審及外部勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作?？偨?jīng)濟(jì)師1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的驗工計價、調(diào)差索賠、成本核算、合同管理及勞務(wù)管理工作。2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，落實行業(yè)、企業(yè)的各項成本管理制度，提高項目部經(jīng)

19、營核算管理水平，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)組織項目責(zé)任成本的制定，將責(zé)任成本指標(biāo)分解到各部門，督促檢查各部門責(zé)任成本措施的實施情況。4、協(xié)助項目經(jīng)理組織召開項目部經(jīng)濟(jì)分析會議，掌握項目部經(jīng)濟(jì)動態(tài)，制定調(diào)整方案。5、負(fù)責(zé)項目部變更索賠的工作，督促、檢查各部門索賠資料匯集情況及完整性，及時匯總上報。6、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位就分管工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。7、負(fù)責(zé)項目部日常計劃、統(tǒng)計、驗工計價工作。8、負(fù)責(zé)勞務(wù)管理的日常工作，并牽頭檢查，督促執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)合格勞務(wù)（專業(yè)）分包隊伍的準(zhǔn)入證的辦理工作。10、參與勞務(wù)（專業(yè)）分包合同格式文本的起草、修訂，對合同文本進(jìn)行把關(guān)。11、負(fù)責(zé)勞務(wù)（專

20、業(yè)）分包合同結(jié)算報批工作。12、負(fù)責(zé)勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的歸口管理，建立勞務(wù)（專業(yè)）分包隊伍管理臺賬。13、根據(jù)政府和上級相關(guān)文件規(guī)定，監(jiān)督檢查勞務(wù)（專業(yè)）分包方對勞務(wù)人員工資待遇。社會保險待遇的執(zhí)行情況。14、負(fù)責(zé)項目部在施勞務(wù)（專業(yè)）分包隊伍的年審和定期考核評定工作，并負(fù)責(zé)為項目經(jīng)濟(jì)活動分析提供與勞務(wù)（專業(yè)）分包相關(guān)的資料。15、牽頭做好協(xié)作隊伍的考核評比工作。16、貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)部委，六局和北京鐵建公司有關(guān)方針、政策、條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)制定項目部設(shè)備管理辦法，并組織貫徹實施。17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。安全生產(chǎn)總監(jiān)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目整體施工安全的工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)

21、行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，對施工工程安全質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。3、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針及勞動保護(hù)政策法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理工作。4、參加施工圖紙會審，向設(shè)計單位提出保證工程質(zhì)量的意見。5、嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量檢驗管理辦法，主持工程預(yù)檢、預(yù)驗工作。6、審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。7、組織開展安全教育及培訓(xùn)等，定期開展安全檢查。8、深入工區(qū)和工地，指導(dǎo)研究安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，提出改進(jìn)意見和措施。9、領(lǐng)導(dǎo)安質(zhì)部抓好新工人、特殊工種工人的各項

22、問題，提出改進(jìn)意見和措施。10、制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。11、對違反安全條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)勸阻制止無效時，有權(quán)越級上報。12、對出現(xiàn)的事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育。不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗。13、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目安全生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。工程部部長1、負(fù)責(zé)本部門的全面工作，協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部門之間的工作關(guān)系，做到積極主動，超前思維。2、執(zhí)行集團(tuán)公司的管理體系文件，使本部門的各項工作做到程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、負(fù)責(zé)單位工程實

23、施性施組、施工方案的編制及優(yōu)化調(diào)整，按有關(guān)規(guī)定組織審核批準(zhǔn)后報監(jiān)理單位并組織實施。組織編制冬、雨季施工方案及相關(guān)措施。4、組織編制項目月、季、年度施工進(jìn)度計劃，并對計劃落實情況及時分析、調(diào)整。5、組織本項目交接樁、貫通復(fù)測和施工測量，對專業(yè)施工隊伍的施工測量、沉降觀測工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。6、對專業(yè)施工隊伍的技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，檢查施組的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7、組織開展施工圖審核和現(xiàn)場核對工作，并及時的把審核情況報送監(jiān)理、設(shè)計；組織編制、審核工程的技術(shù)交底，并檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。8、負(fù)責(zé)本工程的開工報告編制及上報工作。9、參加本項目的施工調(diào)查，建設(shè)單位組織的技

24、術(shù)交底會議、竣工初驗及復(fù)驗。10、負(fù)責(zé)工程項目中“四新”技術(shù)的收集、推廣和應(yīng)用。11、參與項目部安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。12、積極協(xié)助、配合公司做好項目責(zé)任成本預(yù)算編制工作，審核項目部驗工計價。13、協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師做好月、季、年度經(jīng)濟(jì)活動分析工作。14、編制節(jié)點工期和進(jìn)度計劃書面下達(dá)給各外部勞務(wù)隊伍。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。工程部副部長（拆遷）1、嚴(yán)格執(zhí)行國家和各地市相關(guān)政策、法規(guī)、條例，做到依法辦事。2、熟悉國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定及拆遷補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，積極配合甲方搞好工程拆遷工作，做好快速、高效、環(huán)保、安全，最大限度的維護(hù)國家和公司的利益。3、與地方即被拆遷單位搞好聯(lián)系，宣傳重點工程，

25、主動解決拆遷工作中遇到的問題及突發(fā)事件，確保施工作業(yè)的正常進(jìn)行，最大限度的減少停工窩工，及其造成的損失。4、在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助甲方拆遷辦進(jìn)行工作，落實各項具體措施，保障工程按階段進(jìn)度目標(biāo)實施。5、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，個人不得私簽有關(guān)經(jīng)濟(jì)補償?shù)牟疬w協(xié)議。6、負(fù)責(zé)與沿線各區(qū)縣政府征地拆遷相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，為施工提供良好的環(huán)境秩序。7、協(xié)助建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托辦理征地工作。8、協(xié)助建設(shè)單位辦理征地工作，要做到認(rèn)真核實設(shè)計文件、征地圖紙、做好現(xiàn)場調(diào)查工作，建立工程征遷臺帳，并做好簽認(rèn)工作。9、地畝拆遷工作涉及文物、環(huán)保、規(guī)劃、水利、林業(yè)、地稅和交通等行業(yè)，要依法辦理相關(guān)行業(yè)的批準(zhǔn)文件。10、編

26、制地畝拆遷竣工文件并辦理竣工移交的有關(guān)手續(xù)。項目部要安排專人負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查，積極協(xié)助建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托辦理。征拆工作要依法辦理，建立臺賬，完善手續(xù)，做好簽認(rèn)；編制征拆竣工文件并辦理竣工移交手續(xù)。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)工程師1、熟悉和掌握工程項目有關(guān)的文件、資料、施工圖紙及施工現(xiàn)場情況，及時完成工程部部長分配的工作，嚴(yán)格遵守項目部制定的各項規(guī)章制度。2、積極深入施工現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)各專業(yè)隊伍的施工工藝、技術(shù)、方法、流程及竣工文件、內(nèi)業(yè)資料的編制工作，及時解決和處理發(fā)現(xiàn)的問題。3、做好工程技術(shù)有關(guān)的各類文件、資料、施工圖紙及內(nèi)業(yè)資料管理工作，以及對工程信息的收集、整理工作。

27、4、參加本工程交接樁、貫通復(fù)測工作并編制復(fù)測報告，負(fù)責(zé)項目分部施工測量及復(fù)核工作。5、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料在本項目的應(yīng)用，負(fù)責(zé)科技開發(fā)計劃的編制、科技論文的編制和施工技術(shù)總結(jié)工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計程序，負(fù)責(zé)變更設(shè)計資料的收集、申報并組織實施。7、做好貫標(biāo)工作及貫標(biāo)資料的歸集整理。8、工程技術(shù)人員要及時編制每支外部勞務(wù)隊伍的物資需用計劃（注明是否含損耗率），提供給物資部門進(jìn)行備料。9、每月及時統(tǒng)計并確認(rèn)施工隊伍所完成的工程量，及時上報項目部經(jīng)營部門。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。測量工程師1、在工程部長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)項目工程的所有測量技術(shù)工作。2、具體負(fù)責(zé)工程項目的交接樁，依據(jù)設(shè)

28、計資料現(xiàn)場清點線路控制樁、基線樁表、水準(zhǔn)點表等，并做好樁位狀況的檢查記錄，建立樁位標(biāo)志，繪制樁位平面圖，并做好永久性樁點的埋設(shè)。3、按照項目總工要求和工程部長安排，進(jìn)行標(biāo)段或項目工程的設(shè)計交接樁復(fù)核測量，并提交測量成果報告交工程部長審核，項目總工程師批復(fù)后，報監(jiān)理工程師審批同意后實施。4、負(fù)責(zé)工程項目施工中的控制和放線測量，并進(jìn)行書面交底。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核制度。定期進(jìn)行相鄰標(biāo)段的貫通測量。6、定期對標(biāo)段或項目工程進(jìn)行復(fù)核測量，確保結(jié)構(gòu)位置正確。7、負(fù)責(zé)收集整理各種測量資料，確保各項記錄真實、完整、準(zhǔn)確。8、負(fù)責(zé)項目部測量儀器設(shè)備的管理與使用、日常的維護(hù)與保養(yǎng)、月自檢，年檢并存檔上報

29、。9、負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗交及驗工計價相關(guān)的各項測量工作。10、在不影響項目部施工的情況下，參加公司及精測組組織的各項測量工作及培訓(xùn)。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。資料員1、在總工程師、工程管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程技術(shù)資料管理工作，嚴(yán)格遵守項目部制定的各項規(guī)章制度。 2、負(fù)責(zé)工程管理部圖紙、變更設(shè)計、開工報告以及業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)工程管理的通知、會議紀(jì)要等文件、內(nèi)業(yè)資料的歸檔管理。 3、及時掌握工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項信息情況。 4、負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理工作。 5、參與施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)劃的推廣、應(yīng)用，督促、檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實施。 6、負(fù)責(zé)竣工文件的編制

30、工作，施工中經(jīng)常檢查專業(yè)施工隊伍竣工資料的積累和形成質(zhì)量，對資料管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 7、負(fù)責(zé)竣工文件組卷、移交工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。9、負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)資料的管理工作，做好登記保管。10、負(fù)責(zé)技術(shù)書籍、資料管理，做好借閱、服務(wù)工作。11、負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系、購買各類科技書刊。12、負(fù)責(zé)工程文件的接受、登記、保管、發(fā)放工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。計劃工程師1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的法律法規(guī)，遵照建設(shè)單位和項目部的規(guī)章制度，制定本項目的計劃、統(tǒng)計辦法并有效實施。2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，掌握工程形象進(jìn)度完成情況，認(rèn)真編制施工計劃，并按規(guī)定上報、下達(dá)。3、做好統(tǒng)計資料收集、確保

31、統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠；進(jìn)行全面地統(tǒng)計分析，及時報送相關(guān)部門，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。調(diào)度員1、熟悉施工生產(chǎn)計劃，了解工程的工程數(shù)量、工期安排、主要施工方法和技術(shù)措施。  2、負(fù)責(zé)定期收集施工計劃產(chǎn)值和形象進(jìn)度完成情況，填寫各種調(diào)度統(tǒng)計報表。 3、負(fù)責(zé)調(diào)度日常值班、防洪值班、節(jié)假日值班、夜間值班制度，做到上令下達(dá)，及時準(zhǔn)確。 4、負(fù)責(zé)建立調(diào)度臺賬、記錄、調(diào)度電話記錄、調(diào)度通知記錄，負(fù)責(zé)接收外來文件傳真，轉(zhuǎn)達(dá)工程建設(shè)單位或上級的電話指示或口頭要求。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。安質(zhì)部部長1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

32、安全方針，積極落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，對施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。2、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文件，收集整理質(zhì)量文件及修改意見。3、參加施工圖紙會審，向設(shè)計單位提出保證工程質(zhì)量的意見。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項及時提出并解決。5、主持工程預(yù)檢、預(yù)驗工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量檢驗管理辦法7、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針及勞動保護(hù)政策法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理工作。8、審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。9、組織安全教育活動和定期安全檢查。10、深入工區(qū)和工地，指導(dǎo)研究安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況

33、，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素。提出改進(jìn)意見和措施。11、與有關(guān)部門共同抓好新工人、特殊工種工人的問題，提出改進(jìn)意見和措施。12、制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。13、對違反安全條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)勸阻，制止無效時，有權(quán)越級上報。14、對出現(xiàn)的事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育。不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。質(zhì)量工程師1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。2、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。3、隱蔽工程必須會同監(jiān)理及建設(shè)單位

34、現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。4、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。5、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。6、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。7、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。8、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。安全工

35、程師1、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。2、貫徹安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。4、制定項目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實施文明施工達(dá)標(biāo)方案。 5、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。6、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。7、承辦工地安全文明施工相關(guān)事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，參加例會

36、，匯報工地的安全文明施工情況，并提出獎罰意見。 8、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。環(huán)保工程師（請補齊）物機(jī)部部長1、受項目經(jīng)理及主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)物資機(jī)械方面的全部工作，對項目物資機(jī)械管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、參與實施性施工組織設(shè)計的編制、驗工計價、質(zhì)量安全事故調(diào)查。3、負(fù)責(zé)審核甲供、甲控、集中采購物資需用計劃的提報和自采物資的采購計劃。4、協(xié)助集團(tuán)公司、公司做好甲控和集中采購物資的招標(biāo)工作。5、負(fù)責(zé)自采物資及租賃周轉(zhuǎn)材料等，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)中出現(xiàn)的問題。6、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本項目物資管理過程中的有效

37、運行。7、了解、掌握物資的市場價格，組織對供方進(jìn)行考察和評價，審查項目物資合格供方名單，提報公司審查備案。8嚴(yán)格按照勞務(wù)合同條款中簽訂的物資供應(yīng)范圍執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、驗收、儲運、保管、發(fā)放及安全管理。10、審核物資費用消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，參與項目成本分析與管理。11、負(fù)責(zé)組織項目大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安裝調(diào)試方案的編制，組織編制大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書。12、負(fù)責(zé)租用機(jī)械設(shè)備的調(diào)查選用及機(jī)械設(shè)備租賃合同的簽訂工作。13、負(fù)責(zé)項目部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及技術(shù)狀態(tài)的全面管理，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的使用、修理和保養(yǎng)情況。14、施工任務(wù)完成后對租賃的機(jī)械設(shè)備及時清退并結(jié)算租費。15、接受上級物機(jī)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)

38、責(zé)項目部物機(jī)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。16、指導(dǎo)物機(jī)內(nèi)業(yè)管理和盤點、統(tǒng)計工作，審核各項統(tǒng)計報表并及時準(zhǔn)確填報公司、指揮部所需的各種資料和統(tǒng)計報表。17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。機(jī)電工程師1、貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)部委，集團(tuán)公司有關(guān)方針、政策、條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)制定項目部機(jī)械設(shè)備管理辦法，并組織貫徹實施。2、根據(jù)技術(shù)部門提供的機(jī)械設(shè)備配備計劃，編制項目部施工機(jī)械設(shè)備需求計劃和進(jìn)場計劃，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。3、負(fù)責(zé)組織人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場驗證。4、負(fù)責(zé)組織項目大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安裝調(diào)試方案的編制，組織大型機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試、驗收取證及操作人員培訓(xùn)等，組織編制大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書。5、負(fù)責(zé)租用機(jī)械

39、設(shè)備的調(diào)查選用及機(jī)械設(shè)備租賃合同的簽訂工作。6、負(fù)責(zé)項目部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及技術(shù)狀態(tài)的管理，編制項目機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)計劃，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的使用、修理和保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)記錄。7、施工任務(wù)完成后對租賃的機(jī)械設(shè)備及時清退并結(jié)算租費，對自有機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)行整修參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理上報工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。材料工程師1、受物機(jī)部部長領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助部長做好物資的管理供應(yīng)工作。2、按時編報甲供、甲控和集中采購物資的需求計劃。3、負(fù)責(zé)編制自采物資的采購計劃及自采物資的采購供應(yīng)。4辦理出入庫手續(xù)。5、了解、掌握物資價格和租賃的市場行情，參與對供方的考察和評價，編制項目物資合格供方名

40、單并報公司物機(jī)部門備案；負(fù)責(zé)供方的動態(tài)考核和記錄。6、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的管理及租賃工作。7、負(fù)責(zé)物資內(nèi)業(yè)管理，及時進(jìn)行點收和領(lǐng)用料單的填寫和整理；做好架子隊所用材料和周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用退還記錄。8、深入現(xiàn)場了結(jié)情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運輸供應(yīng)工作。9、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場前材料除應(yīng)有出場說明書或材料合格證書外，還必須經(jīng)過對原材進(jìn)行試驗，否則禁止使用。10、實行定額儲備，計劃用料。按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理和使用。11、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購、進(jìn)場工作，每月用書面向主管匯報材料的儲備情況。12、調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工

41、作。13、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。14、編制物資消耗臺帳，編制物資月、季、年統(tǒng)計報表并報部長審核。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。財務(wù)部部長1、全面負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)管理工作。2、貫徹國家財經(jīng)政策、法律法規(guī)及上級單位的有關(guān)規(guī)定。3、組織財務(wù)預(yù)算的編制、實施及過程控制。4、參與制定各項經(jīng)濟(jì)計劃、合同及監(jiān)督實施。5、負(fù)責(zé)組織會計核算，牽頭組織項目成本分析。6、負(fù)責(zé)收入的收取及確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)相關(guān)財務(wù)收支的審核工作。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理債權(quán)、債務(wù)清理，稅務(wù)事項的辦理。8、參與索賠工作。9、負(fù)責(zé)配合各級檢查工作。10、重大事項必須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門請示匯報。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

42、它各項工作。會計1、按照國家相關(guān)法律法規(guī)及上級單位的有關(guān)規(guī)定依法設(shè)置賬簿及會計科目，進(jìn)行日常的會計核算。2、及時、準(zhǔn)確進(jìn)行收入的確認(rèn)，成本費用的歸集、分?jǐn)偧敖Y(jié)轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)月度財務(wù)快報，季度、年度財務(wù)報告的編制及上報。4、債權(quán)、債務(wù)的登記、對賬及清理。5、定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，進(jìn)行資金核對。6、按規(guī)定計提、繳納各項稅費、基金，計提折舊、各項減值及壞賬準(zhǔn)備。7、負(fù)責(zé)會計檔案的裝訂、整理及保管。8、按時進(jìn)行賬證、賬實核對，確保賬證、賬實相符；9、定期進(jìn)行實物資產(chǎn)盤點，及時處理盤盈、盤虧事項。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。出納1、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)金管理條例、銀行結(jié)算制度及上級單位資金管理的有關(guān)

43、規(guī)定。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票及其他票據(jù)的保管工作。3、及時、準(zhǔn)確的登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬，定期與會計賬簿進(jìn)行核對。4、認(rèn)真審核各類收、支的原始憑證。5、各類銀行票據(jù)的簽發(fā)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行銀行結(jié)算制度及相關(guān)規(guī)定。6、現(xiàn)金日清月結(jié)，嚴(yán)格按照庫存限額及現(xiàn)金開支范圍進(jìn)行現(xiàn)金管理，杜絕白條抵庫。7、負(fù)責(zé)備用金的清理，協(xié)助清理債權(quán)債務(wù)。8、各項稅費、基金及其他款項的繳納。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。工經(jīng)部部長1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家（省、部）概算定額、預(yù)算定額、施工定額、地方定額和鐵道部、建設(shè)部以及地方的相關(guān)規(guī)定；2、積極參與項目計劃編制、項目計劃實施跟蹤、現(xiàn)場工作量的統(tǒng)計和確認(rèn)；3、參加圖紙會審，及時提

44、出存在問題、提出建議。進(jìn)行施工圖工程量計算、核對，與技術(shù)部門進(jìn)行核對，掌握項目的施工圖數(shù)量、合同價、施工圖價等數(shù)據(jù)。4、設(shè)計變更文件的收集、整理工作；5、協(xié)同技術(shù)部門確認(rèn)現(xiàn)場工作量，并核對其他部門提供的工程量結(jié)算單，并及時進(jìn)行工程量給勞務(wù)管理員或機(jī)械管理人員，進(jìn)行施工成本核算工作；6、負(fù)責(zé)索賠所需的基礎(chǔ)資料（含照片、錄像、現(xiàn)場確認(rèn)單等）的收集、匯總、整理、簽認(rèn)、上報等工作；7、配合本部門其他人員的工作；對驗工計價、施工計劃（月度、季度、年度）、合同簽訂、合同交底進(jìn)行審核。8、按合同規(guī)定及時結(jié)算工程價款，對外協(xié)隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題或失誤造成的損失進(jìn)行處罰，參加對勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。9、根據(jù)

45、施工生產(chǎn)任務(wù)和上級下達(dá)指標(biāo)，實施“雙控”管理和動態(tài)管理，控制用工數(shù)量和比例。10、配合財務(wù)部門進(jìn)行季度成本分析工作，編制合同后評估、填報相關(guān)成本分析報表及成本分析資料。11、學(xué)習(xí)相關(guān)概預(yù)算知識以及軟件的使用；12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。造價工程師1、負(fù)責(zé)責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)的填報，施工過程中依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的變更、洽商等索賠項目，及時編制補充預(yù)算。2、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同、專業(yè)分包合同單價的測算，審核清單單價是否超限價指標(biāo)，若超出限價指標(biāo)，做好單價分析，上報公司經(jīng)營核算部。3、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議, 填寫項目部成本管理臺帳 。

46、4、負(fù)責(zé)合同后評估工作，對項目部整體收入和成本情況，提出分析依據(jù)。5、負(fù)責(zé)專業(yè)分包費用的成本預(yù)測和成本控制情況的分析與匯總。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。勞務(wù)管理員1、負(fù)責(zé)勞務(wù)和專業(yè)分包隊伍的準(zhǔn)入、評價及審核。2、負(fù)責(zé)分包合同的評審、簽訂和結(jié)算。3、按合同規(guī)定及時結(jié)算工程價款，對外協(xié)隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題或失誤造成的損失進(jìn)行處罰，參加對勞務(wù)隊伍管理檢查和效能監(jiān)察。4、檢查和監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)對其所屬勞務(wù)人員的管理。5、貫徹上級部門的有關(guān)規(guī)定，建立健全各項基礎(chǔ)管理辦法，臺賬表冊和統(tǒng)計分析資料，及時準(zhǔn)確上報有關(guān)報表。6、根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和上級下達(dá)指標(biāo)，實施“雙控”管理和動態(tài)管理，控制用工數(shù)量和比例。7、按

47、照相關(guān)文件規(guī)定，以勞動定額工天和工費清算單價為依據(jù)，辦理外來勞務(wù)分包的費用結(jié)算、報批統(tǒng)計工作，并將勞務(wù)及專業(yè)分包結(jié)算單和費用分劈表交財務(wù)部門入賬。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。綜合辦公室主任1、在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合部的全面工作。2、負(fù)責(zé)組織制定項目部綜合管理規(guī)章制度，督促檢查執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)項目部發(fā)布的文（電）稿審核；起草項目部年度工作計劃、總結(jié)、報告。4、負(fù)責(zé)項目部信息、調(diào)研工作，主持編制信息或情況簡報。5、負(fù)責(zé)辦公室、總務(wù)、后勤日常管理工作，承辦項目部發(fā)生的水、電、氣、暖等費用的審核報銷工作。6、做好黨建、宣傳報道、企業(yè)形象、企業(yè)文化建設(shè)工作。7、負(fù)責(zé)項目部印鑒的保管使用，

48、外勤、通訊聯(lián)絡(luò)及各級領(lǐng)導(dǎo)來賓的接待、車輛調(diào)配工作。8、負(fù)責(zé)組織項目管理信息化建設(shè)和辦公自動化實施工作。9、 配合公司人力資源部完成技術(shù)干部技術(shù)職稱評定工作及工人技能鑒定工作。10、配合項目安質(zhì)部對從業(yè)人員進(jìn)行入場、特種作業(yè)等各種安全培訓(xùn)。 11、落實工資津貼、養(yǎng)老保險等有關(guān)規(guī)定，做好日常處理和調(diào)整變更。嚴(yán)格考勤管理，以定額組織生產(chǎn)，考核負(fù)責(zé)計件工資的分配。根據(jù)考核獎懲原則和崗位責(zé)任制，統(tǒng)籌各種獎金的分配和發(fā)放工作，并登記各種臺賬。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。辦公室文員1、在綜合部部長領(lǐng)導(dǎo)下，做好項目會務(wù)的組織、接待及服務(wù)工作，并做好會議記錄、紀(jì)要的整理和決定事項的傳達(dá)落實。2、做好項目部電子公文的流轉(zhuǎn)、存檔以及外來文件、傳真電報的登記、傳閱等文書工作。3做好辦公室、總務(wù)、后勤等管理服務(wù)工作，認(rèn)真做好水、電、房屋安全使用。4、做好