(150321)《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的意見》5

1、(150319)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的意見5 關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣級(jí)機(jī)關(guān)各部門黨委（黨組）： 為加快實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，建設(shè)一支適應(yīng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高素質(zhì)企業(yè)家人才隊(duì)伍，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“奮戰(zhàn)五年·再造安吉”的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)就加強(qiáng)我縣企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)提出如下實(shí)施意見： 一、指導(dǎo)思想 和工作目標(biāo) 指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，圍繞加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以完善政策、創(chuàng)新機(jī)制和優(yōu)化環(huán)境為突破口，努力培養(yǎng)和造就一批熟悉國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)規(guī)則、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求、具有較

2、強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)秀企業(yè)家，著力建設(shè)一支具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力、較高經(jīng)營(yíng)管理水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，為打造“一地四區(qū)”，建設(shè)民XX縣區(qū)強(qiáng)的和諧安吉提供堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)人才保證。 目標(biāo)任務(wù)。組織實(shí)施企業(yè)家素質(zhì)提升工程，通過大力引進(jìn)和有效開發(fā)培育，不斷增加和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的總量和水平。到2011年，全縣80以上的規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員通過系統(tǒng)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、管理和科技等知識(shí)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)明顯提高，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)與我縣優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本適應(yīng)；組織100名重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加企業(yè)總裁（ceo）高級(jí)研修專業(yè)班學(xué)習(xí)；力爭(zhēng)培育在全國(guó)同行業(yè)

3、中有一定影響力的企業(yè)家5名，在省內(nèi)有一定影響力的企業(yè)家10名，市級(jí)優(yōu)秀企業(yè)家20名。 二、建立和完善企業(yè)家人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制 1、建立企業(yè)家培訓(xùn)基地。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)著名高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和知名企業(yè)的聯(lián)系，重點(diǎn)與清華大學(xué)、浙江大學(xué)和青島海爾集團(tuán)合作，多渠道建立聯(lián)合培養(yǎng)平臺(tái)，定期選送企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)深造，使之成為我縣企業(yè)家培養(yǎng)、培訓(xùn)和實(shí)習(xí)的基地。縣經(jīng)貿(mào)委要XX縣區(qū)工商聯(lián)、縣委黨校等部門組建縣企業(yè)家培訓(xùn)中心，積極吸引國(guó)內(nèi)知名管理院校來我縣開設(shè)培訓(xùn)課程；建立符合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“培訓(xùn)專家團(tuán)”，提高企業(yè)家培訓(xùn)的師資力量和水平。探索企業(yè)家實(shí)踐培養(yǎng)機(jī)制，每年挑選一批具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，到發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)掛職鍛煉

4、培養(yǎng)，在實(shí)踐中強(qiáng)化學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。 2、開展多形式教育培訓(xùn)。加強(qiáng)企業(yè)家短期培訓(xùn)，縣經(jīng)貿(mào)委要牽頭負(fù)責(zé)每年組織12次企業(yè)家到著名高校、知名企業(yè)等培訓(xùn)基地參加研討培訓(xùn)班，實(shí)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方式；每年邀請(qǐng)5名企業(yè)管理權(quán)威專家教授來我縣舉辦形式多樣的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、專題講座、現(xiàn)場(chǎng)咨詢會(huì)等，幫助企業(yè)家更新觀念，提高經(jīng)營(yíng)管理能力；每年組織20名重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加國(guó)內(nèi)著名高校舉辦工商管理碩士（mba）和高級(jí)項(xiàng)目管理（pmp）等專業(yè)班，主要培養(yǎng)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、不斷開拓創(chuàng)新的高層次企業(yè)家?？h工商聯(lián)要組織開展多種形式的企業(yè)遠(yuǎn)程教育，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴(kuò)大企業(yè)培訓(xùn)層面，解決企業(yè)家的工

5、學(xué)矛盾。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做好企業(yè)家培訓(xùn)的宣傳、動(dòng)員和推薦工作，配合相關(guān)部門抓好各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)。積極鼓勵(lì)企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展需要，自主開展多種形式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)。 3、加強(qiáng)企業(yè)家之間交流。縣企業(yè)家協(xié)會(huì)要發(fā)揮“企業(yè)家論壇”、“企業(yè)家沙龍”等作用，搭建企業(yè)家高層對(duì)話平臺(tái)，加強(qiáng)相互交流，分享管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)相互聯(lián)系和合作，提升企業(yè)整體管理水平，每年組織活動(dòng)不少于6次?？h發(fā)改委XX縣區(qū)經(jīng)貿(mào)委等職能部門要牽頭開展企業(yè)家對(duì)外交流活動(dòng)，每年分行業(yè)和層面組織2次企業(yè)家到發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與外地成功企業(yè)家交流，學(xué)習(xí)他們積極進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，更新發(fā)展理念，增強(qiáng)發(fā)展信心。 4、加強(qiáng)企業(yè)

6、家后備人才培養(yǎng)。注重抓好企業(yè)家后備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，以縣重點(diǎn)企業(yè)中層骨干和中小企業(yè)負(fù)責(zé)人為主要培育對(duì)象，確定300人左右的后備人才，加強(qiáng)企業(yè)管理和學(xué)歷教育等各類班次培訓(xùn)，有意識(shí)地強(qiáng)化定向培養(yǎng)，提高后備人才的知識(shí)層次和能力水平。引導(dǎo)企業(yè)建立后備人才隊(duì)伍制度，把具有一定經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、有培養(yǎng)前途的年輕企業(yè)人才充實(shí)到后備隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)健康成長(zhǎng)，并將成熟的人選及時(shí)提拔到企業(yè)的管理崗位。加大企業(yè)引進(jìn)高校畢業(yè)生的力度，綜合運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、市場(chǎng)公開招聘和外部引進(jìn)等措施，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)家后備人才隊(duì)伍。 三、構(gòu)建開放的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)體系 1、大力引進(jìn)優(yōu)秀

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。充分利用經(jīng)貿(mào)洽談、招商引資和項(xiàng)目信息發(fā)布等活動(dòng)，吸引外地企業(yè)家來我縣投資興業(yè)，注重招商引資與招才引智并舉，力求引進(jìn)一個(gè)企業(yè)，帶進(jìn)一批人才，重點(diǎn)引進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目等領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。強(qiáng)化企業(yè)引才主體地位，鼓勵(lì)企業(yè)推出高層次管理崗位進(jìn)行推介和招聘，通過高薪聘請(qǐng)、期權(quán)激勵(lì)等方式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總設(shè)計(jì)師等高級(jí)管理人才。拓寬柔性引才渠道，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)在國(guó)內(nèi)外人才密集區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)以項(xiàng)目為紐帶，采用咨詢、兼職和人才租賃等方式引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才。 2、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)體系。進(jìn)一步強(qiáng)化縣人才交流市場(chǎng)建設(shè)，采取企業(yè)和市場(chǎng)互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)和網(wǎng)上結(jié)

8、合的方式，定期不定期地舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才交流招聘會(huì)，加快人才引進(jìn)，促進(jìn)合理流動(dòng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才資源配置中的基礎(chǔ)作用?？h人事局牽頭每年至少要舉辦春季、秋季兩次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才現(xiàn)場(chǎng)交流招聘大會(huì)，加大外出引才力度，要經(jīng)常組團(tuán)到人才聚集、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)和城市舉辦招才引智活動(dòng)，源源不斷地為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理人才。鼓勵(lì)民營(yíng)XX縣區(qū)外人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)入我縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才中介領(lǐng)域，為經(jīng)營(yíng)管理人才資源運(yùn)作提供新的途徑。 3、建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才信息平臺(tái)?？h經(jīng)貿(mào)委要XX縣區(qū)外經(jīng)貿(mào)局、縣人事局等部門，廣泛收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才信息，嚴(yán)格篩選，分類整理，建立我縣經(jīng)營(yíng)管理人才及后備人才信息庫，并實(shí)施分層次

9、管理，確保今年建成規(guī)模以上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才庫，并在此基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)大信息收集面?？h人事局要圍繞全縣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，梳理出各類緊缺企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的需求清單，建立人才供求信息發(fā)布制度，定期公布重點(diǎn)人才引進(jìn)目錄，提高緊缺經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)的針對(duì)性和有效性。 四、創(chuàng)造有利于企業(yè)家成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境 1、改善輿論環(huán)境。充分利用報(bào)紙、電視和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用，常年開設(shè)“安吉企業(yè)家風(fēng)采”欄目，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、做大做強(qiáng)企業(yè)和富有責(zé)任感的典型為主要對(duì)象，每月定期宣傳企業(yè)家人才隊(duì)伍中的先進(jìn)典型，大力倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、敢于競(jìng)爭(zhēng)、銳意進(jìn)取的企業(yè)家精神，在全社會(huì)營(yíng)造尊重、關(guān)心、愛護(hù)企業(yè) 家的良好氛圍。發(fā)展符合黨章

10、規(guī)定條件的企業(yè)家入黨，繼續(xù)開展優(yōu)秀企業(yè)家、突出貢獻(xiàn)者等評(píng)選活動(dòng)，加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度，強(qiáng)化精神激勵(lì)措施，努力提高企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)地位、社會(huì)地位和政治地位，不斷增強(qiáng)企業(yè)家的榮譽(yù)感和責(zé)任感，同時(shí)使更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才立志獻(xiàn)身企業(yè)發(fā)展，加速企業(yè)家人才隊(duì)伍的形成和壯大。 2、改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境。深化政務(wù)公開、審批制度改革和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的成果，繼續(xù)推行一站式辦公、效能監(jiān)測(cè)點(diǎn)和開設(shè)縣長(zhǎng)熱線等做法，公示公開優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，不斷加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境建設(shè)。要引導(dǎo)企業(yè)完善分配制度改革，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行年薪制，以經(jīng)營(yíng)管理人才明確基薪和加薪，推行經(jīng)營(yíng)者收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，同時(shí)大膽試行期權(quán)、股權(quán)制，著力激發(fā)企

11、業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的創(chuàng)業(yè)活力。依法保護(hù)企業(yè)家的合法權(quán)益，對(duì)企業(yè)家的合法收入，包括薪金、獎(jiǎng)金、股權(quán)和其它財(cái)產(chǎn)給予必要的法律保護(hù)。 3、改善服務(wù)環(huán)境。加強(qiáng)與企業(yè)家的聯(lián)系與溝通，完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和身心健康，幫助協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難問題。暢通政府與企業(yè)、企業(yè)家與企業(yè)家之間的聯(lián)系溝通渠道，聘請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)家為政府經(jīng)濟(jì)顧問，經(jīng)常邀請(qǐng)企業(yè)家探討我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，聽取對(duì)全縣性重大決策的意見，使他們?cè)诹己玫沫h(huán)境中發(fā)揮出最大的才干。落實(shí)現(xiàn)有的企業(yè)人才政策，建XX縣區(qū)人才公寓，主要用于解決引進(jìn)企業(yè)人才的住房問題，要積極探索建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)制度，盡力解決企業(yè)

12、經(jīng)營(yíng)管理人才的后顧之憂。 五、加強(qiáng)企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 1、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。要樹立企業(yè)家資源是最寶貴資源的觀念，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不單是資本、技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。沒有一支高素質(zhì)的企業(yè)家人才隊(duì)伍，我縣企業(yè)實(shí)現(xiàn)新飛躍就無從談起，“奮戰(zhàn)五年·再造安吉”的宏偉目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。各級(jí)各部門必須從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)家在我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略性作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，采取有效措施，加大工作力度，加快培育和建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的高素質(zhì)企業(yè)家人才隊(duì)伍。 2、建立企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)工作責(zé)任制。堅(jiān)

13、持黨管人才原則，健全完善企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。在縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，縣委組織部負(fù)責(zé)牽頭抓總、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查，縣經(jīng)貿(mào)委具體抓好工作落實(shí)，縣人事局負(fù)責(zé)企業(yè)人才引進(jìn)工作，其他有關(guān)部門各司其職、密切配合、認(rèn)真履行相關(guān)職能，確保工作任務(wù)落到實(shí)處。要定期商議企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)情況，認(rèn)真研究企業(yè)家成長(zhǎng)規(guī)律，制定切實(shí)可行的措施辦法，形成鮮明的政策導(dǎo)向，清除影響企業(yè)家成長(zhǎng)的觀念性、體制性障礙，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開拓創(chuàng)新，逐步建立和完善各項(xiàng)制度。 3、加大企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)工作的投入。把增加對(duì)人才工作的投入作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件和重要保證，要求企業(yè)將經(jīng)營(yíng)管理人才開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，按照有關(guān)規(guī)定足額提取教