如何編制道路施工組織設(shè)計(jì)

1、如何編制道路施工組織設(shè)計(jì)一、基本概念施工組織設(shè)計(jì)，是指工程項(xiàng)目在施工前,根據(jù)設(shè)計(jì)人及業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，以及主客觀條件,對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過程所進(jìn)行的一系列籌劃和安排。應(yīng)簡要說明建設(shè)地點(diǎn)、工程性質(zhì)、規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、所在地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣候、交通運(yùn)輸條件、水、電力條件以及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、材料供應(yīng)情況等。施工組織是包含了組織管理和施工技術(shù)管理的一個(gè)系統(tǒng)工程，其方案內(nèi)容主要包括工程概述、施工部署、資源保證、技術(shù)方案和技術(shù)措施，合同管理等五部分。道路工程施工組織設(shè)計(jì)的核心任務(wù)，就是研究道路工程施工過程中的諸要素的合理組織。即根據(jù)道路工程施工特點(diǎn),將人力、資金、材料、機(jī)械、施工方法等各種因素進(jìn)行科

2、學(xué)地、合理地安排，使之在一定的時(shí)間和空間內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)有組織、有計(jì)劃、有秩序地施工，使其工期短、質(zhì)量好、成本低，按期保質(zhì)地完成工程任務(wù)，是針對(duì)工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一個(gè)學(xué)科，根據(jù)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，以及國家基本建設(shè)方針和各項(xiàng) 具體的技術(shù)政策，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容。現(xiàn)階段施工組織學(xué)科的發(fā)展特點(diǎn)是廣泛利 用數(shù)學(xué)方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算技術(shù)等定量性方法，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行工期、成本、質(zhì)量的控制，以達(dá)到工期短、質(zhì)量好和成本低的目標(biāo)。二、編制施工組織設(shè)計(jì)的作用道路工程施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃、指導(dǎo)道路工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備

3、和施工全過程、全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。首先,施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)公路工程承包組織的需要編制的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的文件。既解決技術(shù)問題，又考慮經(jīng)濟(jì)效果。所以,它是一個(gè)管理文件，具有組織、規(guī)劃（計(jì)劃 和據(jù)以指揮、協(xié)調(diào)、控制的作用。其次,施工組織設(shè)計(jì)是全局性的文件?！叭中浴笔侵腹こ虒?duì)象是整體的,文件內(nèi)容是全面的，發(fā)揮作用是全方位的指管理職能的全面性。三、施工組織設(shè)計(jì)的必要性道路工程施工所需的資源耗量龐大，施工時(shí)間長，操作 條件差，環(huán)境惡劣，只有通過編制施工組織設(shè)計(jì)，才能確保資源優(yōu)化配置,施工進(jìn)度合理，施工工藝適當(dāng)，排除各種干擾。另外,公路工程施工的復(fù)雜的施工工藝,對(duì)施工技術(shù)的特殊和髙難要求，需要處理好的

4、眾多協(xié)作配合關(guān)系，施工準(zhǔn)備工作的復(fù)雜性、大量性和長時(shí)間性等等，都要求具有科學(xué)、嚴(yán)密、有效的施工組織設(shè)計(jì)。四、道路工程施工組織設(shè)計(jì)的種類根據(jù)道路工程施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段和編制對(duì)象的不同,施工組織設(shè)計(jì)可以劃分兩類:一類是投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)(簡稱標(biāo)前設(shè)計(jì)）；另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工階段組織設(shè)計(jì)（簡稱標(biāo)后設(shè)計(jì)），標(biāo)后設(shè)計(jì)又分為三種:施工組織總設(shè)計(jì)、單項(xiàng)（單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工組織設(shè)計(jì)。標(biāo)前設(shè)計(jì)是為了滿足編制投標(biāo)書和簽訂工程承包合同而編制的；標(biāo)后設(shè)計(jì)是為了滿足施工準(zhǔn)備和施工需要而編制的。承包商為了使投標(biāo)書具有競爭力以實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，必須編制標(biāo)前設(shè)計(jì),對(duì)標(biāo)書的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃和決策,作

5、為投標(biāo)文件的內(nèi)容之一。標(biāo)前設(shè)計(jì)的水平是能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素。五、公路工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1、“標(biāo)前設(shè)計(jì)”的內(nèi)容標(biāo)前設(shè)計(jì)的作用是為了滿足編制投標(biāo)書和進(jìn)行簽約談判提供依據(jù)的，所以它應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.1 工程方案：包括施工程序、施工方法選擇,施工機(jī)械選用、勞動(dòng)力和主要材料、半成品投人量等。1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃：包括工程開工日期、竣工日期、分期分批施工工程的開工、竣工日期，施工進(jìn)度控制圖及說明。主要技術(shù)組織措施。包括保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施、保證安全的技術(shù)組織措施、保證進(jìn)度的技術(shù)組織措施、環(huán)境污染防治的技術(shù)組織措施等。1.3 施工平面布置圖：包括施工用水量計(jì)算、用電量計(jì)算、臨時(shí)設(shè)施需求量及費(fèi)用計(jì)算、施

6、工平面布置圖。其他有關(guān)投標(biāo)和簽約需要的設(shè)計(jì)。2、施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容2.1工程概況：包括建設(shè)項(xiàng)目特征、建設(shè)地區(qū)特征、施工條件、其他有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的情況。2.2 施工部署和施工方案：包括施工任務(wù)的組織分工和安排、重要單位工程施工方案、主要工程項(xiàng)目的施工方法及“三通一平”規(guī)劃。2.3 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：包括現(xiàn)場測量，土地征用，居民拆遷，障礙物拆除,掌捏設(shè)計(jì)意圖和進(jìn)度，編制施工組織設(shè)計(jì)和研究有關(guān)技術(shù)組織措施，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的試制和試驗(yàn)工作，大型臨時(shí)設(shè)施工程,施工用水、電、路 及場地平整工作的安排。技術(shù)培訓(xùn),物資和機(jī)具的申請(qǐng)和準(zhǔn)備等。2.4 施工總進(jìn)度計(jì)劃：用以控制總工期及各單位工程的工

7、期和搭接關(guān)系。2.5各種需求量計(jì)劃：包括勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,主要材料及加工品需要量、需要時(shí)間及運(yùn)輸計(jì)劃，主要機(jī)具需要量計(jì)劃,大型臨時(shí)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃等。2.6 施工總平面圖：對(duì)建設(shè)空間（平面的合理利用迸行設(shè)計(jì)和布置。3、單項(xiàng)（或單位）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容3.1 工程概況：包括工程特點(diǎn)、建設(shè)地區(qū)的特點(diǎn)、施工條件三方面的情況。3.2 施工方案：包括確定施工程序和施工流向、劃分施工段、主要分部分項(xiàng)工程施工方法的選擇和施工機(jī)械選擇、技術(shù)組織措施。3.3 施工總進(jìn)度計(jì)劃：包括確定施工順序、劃分施工項(xiàng)目，計(jì)算工程量、勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量,確定各施工過程的持 續(xù)時(shí)間并繪制進(jìn)度計(jì)劃圖。3.4 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：包括

8、技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備，勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件加工半成品的準(zhǔn)備等。3.5編制各種需求量計(jì)劃：包括材料及構(gòu)件加工半成 品需要量計(jì)劃、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、施工機(jī)具需要量計(jì)劃。3.6施工平面圖：表明單項(xiàng)（或單位）工程施工所需施工機(jī)械、加工場地、材料、構(gòu)件等的設(shè)置場地及臨時(shí)設(shè)施在施工現(xiàn)場的配置。4、分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)突出作業(yè)性,主要進(jìn)行施工方案、施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃和技術(shù)措施的設(shè)計(jì)。5、施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容不論是哪一類施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容都很廣泛,編制任務(wù)量很大。為使施工組織設(shè)計(jì)編制得及時(shí)、適用，必須抓住重點(diǎn),突出“組織”兩字。對(duì)施工中的人力、物力和方法，時(shí)間與空間，需要

9、和可能，局部與整體,階段與全過程，前方和后方等給予周密的安排。六、施工組織設(shè)計(jì)的編制方法（一）編制說明 工作簡況，包括任務(wù)來源、協(xié)作單位、主要工作過程、國家標(biāo)準(zhǔn)主要起草人及其所做的工作等。（二）編制原則1、嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則。在編寫工作中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。2、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。在制定施工方案中，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)化、機(jī)械化聯(lián)合作業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排、均衡生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、高效益地完成本標(biāo)段的工程建設(shè)。3、根據(jù)項(xiàng)目法施工的原則，組織本工程的施工。通過與業(yè)主、監(jiān)理和

10、設(shè)計(jì)單位的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、資金和信息。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價(jià)的最佳組合。實(shí)事求是的確定工期、施工方案，確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成所有的工程項(xiàng)目。4、積極推廣應(yīng)用四新成果的原則，在各項(xiàng)工序施工中，對(duì)于能夠提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料要積極采用，發(fā)揮科技在路橋施工中的先導(dǎo)作用。（三）編制依據(jù)1、相關(guān)文件：包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書、設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)圖紙、施工合同文件。2、現(xiàn)場調(diào)查資料或報(bào)告。3、各種定額及概預(yù)算資料。4、政策規(guī)定、環(huán)保條例、上級(jí)部門對(duì)施工的有關(guān)規(guī)定和工期要求。5、所涉及的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的名稱。（四）工程概況主要包括：

11、1.工程項(xiàng)目的主要情況。2.施工條件。3.工程施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)分析4.合同特殊要求（四）施工總體部署包括工程概況、工程目標(biāo)、總平面布置圖、人員、機(jī)械、材料、進(jìn)度和施工流程。還有組織管理構(gòu)架。從制度上闡述質(zhì)量和安全的保證措施。（五） 主要工程項(xiàng)目的施工方案 施工方案是根據(jù)一個(gè)施工項(xiàng)目指定的實(shí)施方案。其中包括組織機(jī)構(gòu)方案（各職能機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、各自職責(zé)、相互關(guān)系等）、人員組成方案（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等）、技術(shù)方案（進(jìn)度安排、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案、重大施工步驟預(yù)案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險(xiǎn)因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預(yù)案等）、材料供應(yīng)方案（材料供應(yīng)流程、接保檢流程、臨時(shí)（

12、急發(fā)）材料采購流程等）。施工方案是根據(jù)項(xiàng)目確定的，有些項(xiàng)目簡單、工期短就不需要制訂復(fù)雜的方案。（六） 編制道路工程施工進(jìn)度計(jì)劃1、道路工程進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)2、道路工程進(jìn)度計(jì)劃的主要形式（1）橫道圖道路工程的進(jìn)度橫道圖是以時(shí)間為橫坐標(biāo)以各分部(項(xiàng))工程或工作內(nèi)容為縱坐標(biāo)（2）“S”曲線“S”曲線是以時(shí)間為橫軸，以累計(jì)完成的工程費(fèi)用的百分?jǐn)?shù)為縱軸的圖表化曲線。（3）斜率圖斜率圖是以時(shí)間(月份)為橫軸，以累計(jì)完成的工程量的百分?jǐn)?shù)為縱軸。（4）網(wǎng)絡(luò)圖3、道路工程進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟及內(nèi)容（1）研究施工圖紙和有關(guān)資料及施工條件。（2）用WBS方法將工程分解為各個(gè)施工細(xì)目并計(jì)算實(shí)際工程量（3）確定合理的施

13、工順序和選擇適當(dāng)?shù)氖┕し椒?。?）計(jì)算各個(gè)施工過程的實(shí)際勞動(dòng)量。勞動(dòng)量的計(jì)算如式(2B3210211)所示：DQ/C或D=QS（5）確定各施工過程的工種人數(shù)、機(jī)械規(guī)格與數(shù)量以及班制選擇并確定持續(xù)時(shí)間。持續(xù)時(shí)間(生產(chǎn)周期)計(jì)算與相互搭接關(guān)系。對(duì)于一些無定額工程亦采用該方法估計(jì)。計(jì)算法又分為以下兩種：a.以施工單位現(xiàn)有的人力、機(jī)械的實(shí)際生產(chǎn)能力以及工作面大小，來確定完成該勞動(dòng)量所需的持續(xù)時(shí)間(生產(chǎn)周期)。一般按式下計(jì)算：tD/Rnb.根據(jù)規(guī)定的工程工期倒排確定出各工作的持續(xù)時(shí)間，從而計(jì)算施工隊(duì)(班組)人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)。在某些情況下可以根據(jù)已規(guī)定的或后續(xù)工序需要的持續(xù)時(shí)間來計(jì)算在“一班制”、“二班制”

14、或“三班制”條件下，完成勞動(dòng)量所需作業(yè)隊(duì)的人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)。RD/tn4、編制公路施上進(jìn)度計(jì)劃圖(橫道圖、垂直圖、網(wǎng)絡(luò)圖等)。5、檢查與調(diào)整公路施工進(jìn)度計(jì)劃以及評(píng)價(jià)。施工計(jì)劃的評(píng)價(jià)通常采用下列指標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)：(1)工程工期。(2)勞動(dòng)量消耗的均衡性。一般用勞動(dòng)力不均衡系數(shù)K來衡量勞動(dòng)力消耗的均衡性。K最高峰施工時(shí)期工人人數(shù)/施工期間每天平均工人人數(shù)。勞動(dòng)力不均衡系數(shù)K的值通常大于1，一般不要超過1.5。最理想的情況是接近于1。(3)主要施工機(jī)械的利用程度。 （七）各項(xiàng)資源需求計(jì)劃主要包括：1.勞動(dòng)力需求計(jì)劃（人）。2.材料需求計(jì)劃（材）。3.施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃（機(jī)）。4.

15、資金需求計(jì)劃（資金）。 （八）施工總平面圖設(shè)計(jì)施工總平面圖是對(duì)施工過程所需各種臨時(shí)設(shè)施、動(dòng)力供應(yīng)、原材料堆放、場內(nèi)運(yùn)輸、半成品生產(chǎn)場地等做出規(guī)劃布置，正確處理平面和空間的關(guān)系。總平面圖是針對(duì)整體工程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的。(九)大型臨時(shí)工程(十)主要分項(xiàng)工程施工工藝 （十一）季節(jié)性施工技術(shù)措施 （十二）質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的保證措施 （十三）安全管理與安全保證措施施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度及安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的公路工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。1、建立健全安全保證體系。 2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和專職安全生產(chǎn)管理人員必須取得安全生產(chǎn)考核合格證，持證上崗；特種作業(yè)人員，必須取得特種作業(yè)操作資格，上崗作業(yè)；對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。4、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。實(shí)施前，技術(shù)人員向施工班組、作業(yè)人員詳細(xì)說明，并由雙方簽字。5、對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程編制專項(xiàng)施工方案，必要時(shí)組織專家論證、審查。經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實(shí)施，由專職安全員現(xiàn)場督查。6、遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和操作規(guī)程。7、保證安全條件所需資金投