班組安全管理

1、 第十二章 班組安全管理概述第一節(jié) 班組安全管理的原則和基本內(nèi)容一、班組安全管理的原則班組安全管理是指為了保障每個職工在勞動過程中的安全與健康，保護(hù)班組所使用的設(shè)備、裝置、工具等財(cái)產(chǎn)不受意外損失而采取的綜合性措施。 煤礦班組安全管理應(yīng)堅(jiān)持以下原則： (1)目的性原則。班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害，保障職工的安全和健康，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行?！鞍踩谝弧笔瞧髽I(yè)的生產(chǎn)方針，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性工作。因此，班組安全管理工作應(yīng)根據(jù)工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員情況的變化，將安全管理過程和措施與班組實(shí)際相結(jié)合，以便有的放矢地實(shí)行動態(tài)管理。 (2)民主性原則。 通過在班組內(nèi)實(shí)行民主管理

2、，充分調(diào)動每個職工的積極性，使他們能夠肩負(fù)起自己所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，并能發(fā)揮聰明才智，主動參與班組的安全生產(chǎn)管理，為班組的安全建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 民主性原則還體現(xiàn)為以人為本，注重人力資源的開發(fā)和利用。第一，按照班組的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，為各崗位配備稱職的人員，實(shí)現(xiàn)人才合理配置，獲得最佳效能；第二，要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管理，為班組成員營造一個能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境；第三，培訓(xùn)和發(fā)掘每一個班組成員的才干，使其更好地完成工作，在班組不斷發(fā)展的同時，使職工個人也得到發(fā)展。 (3)規(guī)范性原則。班組安全管理規(guī)范化，主要是建立規(guī)范化的安全管理運(yùn)行機(jī)制，制訂和完善各種安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)

3、規(guī)范、操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，即操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化。二、班組安全管理的基本內(nèi)容 (1)安全目標(biāo)管理。 班組制訂安全管理目標(biāo)時，應(yīng)切合實(shí)際，服從企業(yè)、車間安全管理的目標(biāo)。在班組安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，班組成員應(yīng)制訂出自己的年度安全目標(biāo)和措施。根據(jù)自身的實(shí)際情況，如安全意識、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工種、制度熟悉程度，以及實(shí)際工作中的安全狀況、所管轄設(shè)備的實(shí)際狀況等，提出問題，加以解決。 要保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有相應(yīng)的實(shí)施措施計(jì)劃，具體解決以下問題：提高班組成員的安全意識、工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，嚴(yán)格按章操作；落實(shí)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備的安全可靠性，加強(qiáng)工器具

4、的使用管理；加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，及時進(jìn)行隱患排查治理。 (2)工種安全操作規(guī)程執(zhí)行。 工種安全操作規(guī)程須由企業(yè)統(tǒng)一制訂，班組是工種安全操作規(guī)程的執(zhí)行者。斑組除了要認(rèn)真貫徹執(zhí)行工種操作規(guī)程外，還要根據(jù)形勢的變化和生產(chǎn)的發(fā)展，以及國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的頒布、標(biāo)準(zhǔn)的更新等情況，及時修改、充實(shí)新的內(nèi)容，提出新的要求。班組長、安全員和班組業(yè)務(wù)骨干應(yīng)在執(zhí)行中起表率、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的作用。班組要經(jīng)常檢查工種安全操作規(guī)程的落實(shí)情況。檢查以自查、互查、巡回檢查為主，要重點(diǎn)突出，有針對性，用規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，依據(jù)數(shù)據(jù)、記錄進(jìn)行評定，注重質(zhì)量，講求實(shí)效。 (3)班組現(xiàn)場管理。班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象

5、、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。班組現(xiàn)場安全管理應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)班前會制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)隱患排查治理，落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。 (4)班組安全隱患排查與治理。 作業(yè)現(xiàn)場由人、物和環(huán)境構(gòu)成，班組作業(yè)現(xiàn)場的安全管理主要從三個因素著手，即對人的不安全行為的管理、對物的不安全狀態(tài)的管理及作業(yè)環(huán)境條件的調(diào)節(jié)和治理，主要是現(xiàn)場隱患的排查與治理。班組要加強(qiáng)現(xiàn)場隱患的排查與治理。 班組現(xiàn)場隱患的排查與治理，要求班組要認(rèn)真落實(shí)工種崗位安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。堅(jiān)

6、持“班組長、安監(jiān)員、質(zhì)檢員”三位一體，進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)，實(shí)行現(xiàn)場無隱患作業(yè)，保證隱患排查治理到位，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。 (5)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是對每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個崗位直至每項(xiàng)操作都制訂科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，全體職工都按照各自應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動，各道工序按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銜接。 班組實(shí)行安全質(zhì)重標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就是要改變以往的習(xí)慣性作業(yè)及不規(guī)范做法，這就需要制訂嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，獎懲分明，實(shí)行按崗位定職責(zé)、按職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn)、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 在工作中，班組長要以身作則，不但自己要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還應(yīng)與有關(guān)部門積極配合，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，采取有效措施，切實(shí)

7、推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 (6)班組安全教育與培訓(xùn)。 班組要配合有關(guān)部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，使黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。與此同時，要有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障。 班組安全教育的基本內(nèi)容包括勞動保護(hù)方針政策教育、安全技術(shù)知識教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育三類，可依據(jù)以下方法進(jìn)行開展：結(jié)合事故案例，組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程；結(jié)合安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)行安全技術(shù)教育；結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練；結(jié)合職工思想

8、動態(tài)，進(jìn)行安全教育；訂立師徒合同，包教包學(xué)；在班組中開展安全競賽和安全獎懲；以多種方式進(jìn)行長期的、重復(fù)的教育。 (7)安全臺賬管理。 安全臺賬是班組開展安全工作的實(shí)績記錄，查看安全臺賬記錄可以了解、檢查班組安全工作的情況。安全臺賬記錄不拘形式，但絕不能偽造。每個班組和每個班組成員都必須認(rèn)真對待，而且在實(shí)際管理工作中逐步加以完善充實(shí)。安全臺賬由安全員負(fù)責(zé)建立和管理，其主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)；安全日活動記錄；事故、故障、異常情況分析討論記錄；月度安全情況小結(jié)（安全評價分析、安全實(shí)績記錄、好人好事記錄等）。安全工器具檢查登記表與特種安全設(shè)施管理；安全檢查及隱患項(xiàng)目整改記錄；安全培訓(xùn)與考核記錄；

9、安全獎懲記錄；現(xiàn)場設(shè)備、安全設(shè)施巡查記錄；違章記錄。第二章 班組安全管理制度 班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，建立管理制度，班組成員依照制度開展本職工作。 (1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，即將不同的安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人以及每個崗位的工人身上，是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的具體體現(xiàn)，是生產(chǎn)經(jīng)營單位最基本的安全管理制度。煤礦班組中，班組長和員工都有各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，應(yīng)深入認(rèn)識，認(rèn)真執(zhí)行，及時檢查執(zhí)行程度，同時接受各方的監(jiān)督和考核。 (2)安全培

10、訓(xùn)制度。煤礦區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)制度，是班組關(guān)于組織員工開展各種類型培訓(xùn)的規(guī)章制度，是提高班組培訓(xùn)規(guī)范化的重要保證。 煤礦班組培訓(xùn)制度的內(nèi)容主要包括培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的對象、培訓(xùn)需求的確定方式、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、培訓(xùn)教師的選擇、培訓(xùn)時間的安排、培訓(xùn)效果的評價和反饋等。 (3)會議制度。煤礦班組會議制度，是對班組會議組織和管理等事項(xiàng)的規(guī)范和要求，對于有效保障會議成效具有重要作用。班組的會議主要包括：年度總結(jié)和下年度工作安排會、月度安全和生產(chǎn)工作會義、集中學(xué)習(xí)會、班組長周末總結(jié)碰頭會、班前班后會、專項(xiàng)工作會。 (4)交接班制度。煤礦班組交接班制度要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全

11、等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。 (5)安全技術(shù)崗位練兵制度。燥礦班組開展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。通過技術(shù)練兵，職工能熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故；同時，事故或異常情況發(fā)生時，職工通過采取緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，能提高安全技術(shù)水平和事故應(yīng)變處理能力。 (6)文明生產(chǎn)制度。煤礦班組文明生產(chǎn)制度，是關(guān)于現(xiàn)場生產(chǎn)中文明行為、文明管理、文明施工等事項(xiàng)的規(guī)章制度，主要內(nèi)容

12、包括員工行為文明管理規(guī)定、生產(chǎn)和辦公環(huán)境文明管理規(guī)定、設(shè)備設(shè)施文明管理規(guī)定等。班組文明生產(chǎn)制度主要有區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)管理制度、“6S”行為規(guī)范、井下文明用語和文明行為規(guī)范等。(7)質(zhì)量管理制度。煤礦班組質(zhì)量管理制度，是對班組質(zhì)量工作的管理規(guī)定。質(zhì)量管理制度主要有生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量責(zé)任追究制度、質(zhì)量獎懲制度等。(8)事故報告制度。事故報告制度要求班組長首先要進(jìn)行現(xiàn)場，護(hù)指揮，并立即報告有關(guān)部門，同時要組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，以變根據(jù)現(xiàn)場情況對事故發(fā)生的原因作深入的調(diào)查分析。 (9)安全分析排查制度。煤礦班組安全分析排查制度，是對班組分析并評估安全生產(chǎn)狀況、發(fā)現(xiàn)并排

13、除安全隱患等事項(xiàng)的管理規(guī)定是對煤礦區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)狀況、安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行的分析、判斷、評價目的是發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全工作還存在著哪些問題，安全措施是否得當(dāng)，需要改進(jìn)哪些安全措施等。安全分析排查制度通常通過安全分析制度隱患排查制度、安全事故分析制度等形式出現(xiàn)，內(nèi)容主要包括主持肅參力日的部門及人員、分析事項(xiàng)、處理措施、跟蹤監(jiān)督辦法、責(zé)任追究辦法等方面的規(guī)定。 (10)安全檢查考核制度。煤礦班組安全檢查考核制度，是指監(jiān)督檢查區(qū)隊(duì)各崗位人員是否遵守安全規(guī)章制度，安全措施是否到位，安全隱患是否排查，安全值班人員是否盡職等方面的規(guī)章制度。它主要包括安全員的安全檢查職責(zé)、安全檢查內(nèi)容、安全檢查范圍、安全檢查頻次、安全檢

14、查中發(fā)現(xiàn)問題的處理等規(guī)定。 (11)獎懲制度。煤礦班組績效獎懲制度，是班組為激勵員工積極主動地完成所承擔(dān)的工作任夯，約束其不良行為、做法而制訂的獎罰辦法、程序和標(biāo)準(zhǔn)。獎懲制度般有單項(xiàng)獎懲制度和綜合獎懲制度兩種形式。單項(xiàng)獎懲制度是針對單一任務(wù)完成情況制訂的獎罰規(guī)定，綜合獎懲制度是針對區(qū)隊(duì)班組和個人各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況制訂的綜合獎罰規(guī)定。獎勵形式般包括物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵三種。物質(zhì)激勵包括發(fā)放獎金、帶薪休假療養(yǎng)、提供福利待遇等，精神激勵包括授予先進(jìn)工作者、勞動模范、明星員工榮譽(yù)稱號及以員工姓名命名等，政治激勵包括入團(tuán)、入黨、晉級提拔等。(12)員工安全權(quán)益維護(hù)制度。班組安全權(quán)益維護(hù)制度是保

15、障員工的選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的重要措施。班組安全權(quán)益維護(hù)制度的主要內(nèi)容包括：員工參與管理和監(jiān)督的形式、民主管理工作的組織方式、民主管理的方法和程序等。班組安全權(quán)益維護(hù)制度主要有班務(wù)公開制度、合理化建議制度、審議班組工作報告制度、民主選舉一、煤礦企業(yè)勞動組織概念及基本任務(wù) 煤礦企業(yè)的勞動組織是對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，從空間和時間上合理地組織和安排各工種人員的生產(chǎn)活動。其主要內(nèi)容包括：正確地確定勞動組織形式；為各工序、崗位配備工種人員；合理地組織工作輪班；根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求，不斷改善和調(diào)整勞動組織等。勞動組織管理的基本任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)地組織勞動分工和

16、協(xié)作，正確處理勞動過程中勞動者之間及勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系，充分利用勞動時間和機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮勞動者的技能和主觀能動性，不斷提高勞動生產(chǎn)效率。二、煤礦企業(yè)勞動組織形式勞動組織形式是勞動分工、協(xié)作和勞動力配備的具體表現(xiàn)形式。勞動分工、協(xié)作和勞動力配備的作用，只有通過勞動組織形式得以實(shí)現(xiàn)。1、生產(chǎn)對勞動組織形式生產(chǎn)隊(duì)是煤礦區(qū)（隊(duì)）勞動組織的基本形式。生產(chǎn)隊(duì)是把某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)中相應(yīng)工作的各工種和崗位組織在一起的一個勞動集體，是礦級行政管理的基層單位，隊(duì)內(nèi)全體工人為完成生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過程中既分工又協(xié)作，并對總的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。生產(chǎn)隊(duì)勞動組織形式有以下幾種： 專業(yè)化工作隊(duì)。工作隊(duì)由完成某一項(xiàng)工

17、作的同一工種的工人 組成，隊(duì)內(nèi)的工人只做本工種的工作。 綜合工作隊(duì)。工作隊(duì)由在技術(shù)上和組織上有密切聯(lián)系的若干工種的工人組成，隊(duì)內(nèi)的每個工人除按自己的專長負(fù)責(zé)本工種的工作外，還協(xié)助隊(duì)內(nèi)其他工人完成任務(wù)。 混合工作隊(duì)。工作隊(duì)內(nèi)既有按專業(yè)原則組織的工種，又有按綜合原則組織的工種。 由于煤礦是連續(xù)24小時生產(chǎn)的，勞動組織又可分為小班工作隊(duì) 和圓班工作隊(duì)兩種形式。小班工作隊(duì)只包括在同一工作地的同一個工作班內(nèi)進(jìn)行工作的工人，工作量的計(jì)算和考核以及工資分配都按一個工作班進(jìn)行；圓班工作隊(duì)指在同一地點(diǎn)晝夜三班或四班工作的全工人，工作量的計(jì)算和考核以及工資的分配都是以圓班為單位進(jìn)行的。 煤礦在實(shí)際的勞動組織中，根

18、據(jù)具體的情況還可以將上述兩種方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成新的勞動組織形式。如小班專業(yè)工作隊(duì)、小班綜合工作隊(duì)、小班混合工作隊(duì)、圓班專業(yè)工作隊(duì)、圓班綜合工作隊(duì)、圓班混合工作隊(duì)等。 2、生產(chǎn)班制勞動組織形式 上述組織形式是按集體的原則組織的，而生產(chǎn)班制勞動組織則是按時間原則組織的。生嚴(yán)班制規(guī)定了晝夜工作的班數(shù)和各班在時間上、工作內(nèi)容上的關(guān)系。具體形式有單班制和多班制。 3、工作時間組織 工作時間組織是指合理處理工人的工作與休息和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)與檢修之間的關(guān)系而形成的、以生產(chǎn)班制為基礎(chǔ)的組織形式。其組織原則是：科學(xué)分配工人的工作和休息時間，保證工作地點(diǎn)有足夠數(shù)量和技術(shù)力量的工人；應(yīng)使早、中、夜班出勤的工人定

19、期倒換班次；倒班時應(yīng)保證工作地點(diǎn)工作的正常進(jìn)行。 三、煤礦勞動組織管理的先關(guān)規(guī)定和要求關(guān)于煤礦勞動組織管理，國家安監(jiān)總局和國家煤礦安全監(jiān)察局發(fā)布的關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見和關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見兩個文件中有如下要求： 1、加強(qiáng)勞動用工管理，規(guī)范勞動用工行為 煤礦對招用的井下從業(yè)人員（包括農(nóng)民工），必須按規(guī)定到當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T辦理錄用、備案手續(xù)，完成其就業(yè)前的培訓(xùn)，依法與從業(yè)人員簽訂勞動合同，依法參加工傷保險，并為井下作業(yè)人員辦理意外傷害保險。嚴(yán)禁使用女職工和未成年工從事井下作業(yè)。生產(chǎn)礦井井下禁止使用“包工隊(duì)”。 2、加強(qiáng)煤礦管理人員的現(xiàn)場指揮強(qiáng)化煤礦調(diào)度指揮系統(tǒng)

20、，確保指揮暢通、及時、有力。管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患；區(qū)隊(duì)管理人員必須與工人同上同下；生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員重點(diǎn)巡回檢查，抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、抓住細(xì)節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅死角。強(qiáng)化夜班現(xiàn)場指揮。定期公布煤礦負(fù)責(zé)人和管理人員下井情況，接受群眾監(jiān)督。3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場勞動組織管理煤礦必須嚴(yán)格按煤炭生產(chǎn)許可證登記能力組織生產(chǎn)，按照規(guī)定定編、定員、定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁違反定員標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。采掘一線逐步推行“四班六小時工作制”，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。嚴(yán)禁同一區(qū)域多單位違反程序作業(yè)，多頭指揮。執(zhí)行特殊崗位現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁交接班時兩班人員在現(xiàn)揚(yáng)交叉作業(yè)。嚴(yán)禁超能力

21、、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。杜絕兩班交叉作業(yè)。4、 加強(qiáng)基層班組建設(shè) 重點(diǎn)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和各項(xiàng)措施細(xì)化落實(shí)到班組。要提高班組長的素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定班組長任職標(biāo)準(zhǔn)，將班組長崗位工作經(jīng)歷納入煤礦各級管理人員選拔的基本條件之一。建立以安全為核心的班組考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班前活動程序，每班進(jìn)行考核。煤礦企業(yè)集團(tuán)每年召開安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作會議。 5、有效制止煤礦三違行為 建立和完善井下人員崗位責(zé)任考核制度，所有作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，履行崗位責(zé)任，遵守勞動紀(jì)律。要制訂能夠有效制止“三違”現(xiàn)象的處罰、教育規(guī)定，嚴(yán)肅查處“三違”行為。 6、加大煤礦人才培養(yǎng)力度

22、 開展校企聯(lián)合辦學(xué)，采取委托培養(yǎng)、設(shè)立定向獎學(xué)金、償還助學(xué)貸款、提高就業(yè)待遇等措施，培養(yǎng)采礦、礦建、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)、測量等煤礦主體專業(yè)的學(xué)生，同時培養(yǎng)好技術(shù)工人，解決人才短缺問題。選送有基層工作經(jīng)驗(yàn)、熱愛礦山事業(yè)、有一定文化基礎(chǔ)的基層管理人員和先進(jìn)模范人物到大專院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)后備人才。 7、加強(qiáng)安全培訓(xùn) 煤礦企業(yè)和各生產(chǎn)礦井必須建立培訓(xùn)基地，滿足安全生產(chǎn)管理對提升員工專業(yè)素質(zhì)的要求。加強(qiáng)培訓(xùn)師資建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)教材。做到培訓(xùn)計(jì)劃、機(jī)構(gòu)、基地、費(fèi)用、教材、人員、考核、檔案、制度“九落實(shí)”。自身不具備安全培訓(xùn)條件的小煤礦，必須與具備資質(zhì)的培訓(xùn)基地簽訂教育培訓(xùn)協(xié)議委托培訓(xùn)。積極推廣以區(qū)隊(duì)、班組為

23、單位，成建制進(jìn)行培訓(xùn)。 8、落實(shí)全員安全培訓(xùn) 煤礦對新招入礦的并下作業(yè)人員，必須進(jìn)行不少于72學(xué)時安全教育和培訓(xùn)，考核合格并在有經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)滿4個月后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。井下作業(yè)人員每年接受教育培訓(xùn)的時間不少于20學(xué)時，煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格取得相應(yīng)資格后方可上崗工作。煤礦企業(yè)要建立培訓(xùn)檔案，嚴(yán)格考核，不合格不準(zhǔn)上崗，并定期組織開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。 9、開展安全警示教育 確定全國煤礦安全生產(chǎn)警示教育基地。各重點(diǎn)產(chǎn)煤省（區(qū)、市）根據(jù)情況，在重點(diǎn)礦區(qū)確定若干個安全警示教育基地。經(jīng)常組織開展警20011運(yùn)輸班組長安全培訓(xùn)教材示教育活動，警示職工

24、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，促進(jìn)安全工作。四、嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn) 超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)，是國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定中所列的重大安全生產(chǎn)隱患之一。煤礦企業(yè)超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 結(jié)合關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見第13條“年產(chǎn)6萬噸及以下的礦井、年產(chǎn)6萬噸以上的礦井的一個采區(qū)只準(zhǔn)一個采煤工作面，兩個掘進(jìn)工作面同時生產(chǎn)”和國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局制定的煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）的規(guī)定，“超能力、超強(qiáng)度、超定員”組織生產(chǎn)，是指有下列情形之一的： (1)礦井全年產(chǎn)量超過礦井核定生產(chǎn)能力的，礦井月產(chǎn)量超過當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)劃10%的

25、為超能力生產(chǎn)。 (2)年產(chǎn)6萬噸以下的礦井及年產(chǎn)6萬噸以上的礦井的一個采區(qū)布置2個（含2個）以上回采工作面和3個（含3個）以上掘進(jìn)工作面同時作業(yè)的為超強(qiáng)度生產(chǎn)。 (3)企業(yè)未制訂井下勞動定員規(guī)定或?qū)嶋H入井人數(shù)超過規(guī)定定員人數(shù)的為超定員生產(chǎn)。 (4)未按規(guī)定制定主要采掘設(shè)備，提升運(yùn)輸設(shè)備檢修計(jì)劃或者未按計(jì)劃檢修的。第三節(jié) 煤礦班組安全教育培 搞好職工安全教育與培訓(xùn)是企業(yè)的法定職責(zé)。班組安全教育培州是職工安全教育培訓(xùn)最直接、最有效的途徑，加強(qiáng)班組安全教育是某礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。一、煤礦班組安全教育 （一）煤礦班組安全教育的內(nèi)容1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與規(guī)章制度的教育 對職工進(jìn)行國家安全法規(guī)教

26、育和規(guī)章制度的教育，是安全教育的恨本。增強(qiáng)職工的安全意識，引導(dǎo)職工認(rèn)識安全法規(guī)的內(nèi)容，對職工進(jìn)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、煤礦安全規(guī)程教育。使職工牢固樹立安全就是法的觀念，自覺地遵守規(guī)章制度，抵制違章指揮，制止違章作業(yè)。 2、煤礦安全技術(shù)教育 安全技術(shù)教育，就是對職工進(jìn)行安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、勞劫保護(hù)等科學(xué)知識及安全操作技術(shù)規(guī)程的教育。通過安全技術(shù)教育，可以使每個職工都清楚本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)范，掌握本工種的安全操作標(biāo)準(zhǔn)。3、安全責(zé)任感教育對職工進(jìn)行安全責(zé)任感教育，是安全教育的核心。班組長要把安全責(zé)任感教育放在首位，要教育職工充分認(rèn)識自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用，增強(qiáng)他們搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，克

27、服與自己無關(guān)的思想。 4、事故分析教育 對職工進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育，是安全教育的重要內(nèi)容。班組安全教育工作中，要組織職工學(xué)好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)過程中增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高安全生產(chǎn)的技能，提高安全生產(chǎn)水平。同時，在安全教育中結(jié)合事故案例進(jìn)行教育。提高職工對安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的認(rèn)識，增強(qiáng)職工遵法、守法、執(zhí)法的自覺性和自我保護(hù)意識。 （二）煤礦班組安全教育的方式 1、崗位教育 崗位教育是新工人或調(diào)動工作的工人到了固定工作崗位開始工作前的教育。通過行之有效的崗位教育，促使工人盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)知識，熟悉安全操作，做到安全生產(chǎn)，這對保證安全生產(chǎn)起著極為重要的作用。 2班前會后教

28、育 班前班后會教育是一種比較實(shí)用又很普及的安全教育形式。班前會教育，主要是針對當(dāng)天工作任務(wù)，向職工講清作業(yè)特點(diǎn)、操作要求、事故易發(fā)點(diǎn)及可能出現(xiàn)事故的具體部位，講清安全措施與要求，使職工保持清醒的頭腦，做到心中有數(shù)。同時襝查職工勞動防護(hù)用具的佩戴情況，對不按規(guī)定佩戴的職工進(jìn)行說服教育，勸其改正。班后會教育，主要是對當(dāng)天安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，講清安全生產(chǎn)中遺留的問題、解決的措施及應(yīng)注意的問題。同時對班中出現(xiàn)違紀(jì)的職工進(jìn)行批評教育，以增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)意識。 3、形式多樣、內(nèi)容豐富的競賽教育 形式多樣、內(nèi)容豐富的競賽活動教育是近年來區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)造的一種便于開展、職工又樂于接受的教育形式。具體形式

29、主要有安全知識競賽、百日無事故競賽、安全操作技術(shù)表演賽、崗位練兵等。 在對職工進(jìn)行安全教育的方式上，最能觸動職工思想、最有說服力的是運(yùn)用本企業(yè)發(fā)生的事故，召開事故分析會，進(jìn)行事故案例教育，使職工真正從血的事實(shí)中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、煤礦班組安全培訓(xùn) （一）煤礦班組職工安全培訓(xùn)的內(nèi)容 按照國家煤礦安全監(jiān)察局統(tǒng)一頒發(fā)的煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱規(guī)定的要求，職工安全培訓(xùn)主要包括以下四方面的內(nèi)容： (1)正副區(qū)（隊(duì)）長、班（組）長必須學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)；區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全管理；煤礦生產(chǎn)技術(shù)；安全技術(shù)理論知識，礦井災(zāi)害發(fā)生規(guī)律、預(yù)防措施和處理方法；自救、互救與創(chuàng)傷急救知識，

30、等等。 (2)工人必須學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)；安全管理基礎(chǔ)知識和崗位安全責(zé)任制；煤礦生產(chǎn)技術(shù)；礦井通風(fēng)與各種災(zāi)害發(fā)生的預(yù)兆、事故預(yù)防和應(yīng)急措施；學(xué)習(xí)與本工種有關(guān)的設(shè)備、儀器、儀表的操作和排除故障的方法；掌握井下自救、互救與創(chuàng)傷急救的基本知識。 (3)煤礦安全培訓(xùn)師資必須學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)；煤礦生產(chǎn)新技術(shù)；煤礦安全管理；礦井通風(fēng)及災(zāi)害防治新技術(shù)；煤礦安全培訓(xùn)的教學(xué)方法與教學(xué)手段；井下自救、互救與創(chuàng)傷急救知識。 (4)取工安全培訓(xùn)必須進(jìn)行復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容包括： 近期頒布的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策與法規(guī)； 國內(nèi)外安全生產(chǎn)的新形勢、新要求； 有關(guān)崗位及相關(guān)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新設(shè)備和新

31、工藝； 有關(guān)煤礦安全管理的新經(jīng)驗(yàn)和新方法； 近期典型事故案例分析； 有重點(diǎn)地復(fù)習(xí)初訓(xùn)時學(xué)過的安全生產(chǎn)知識，特別是重大災(zāi)害事故的發(fā)生規(guī)律及防治措施。 （二）煤礦班組安全培訓(xùn)的方式 根據(jù)企業(yè)的機(jī)械化水平和職工的文化程度，采取多形式多層次、靈活多樣的培訓(xùn)方式。 1、煤礦新工人正規(guī)培訓(xùn) (1)入礦教育。新工人人礦后，必須經(jīng)過23個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)行工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)、勞動紀(jì)律和法制教育，組織學(xué)習(xí)煤礦基本知識，經(jīng)考試合格后，方可分配工作。 (2)訂師徒合同。在人礦培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，用師傅帶徒弟的方式，通過一定時期的實(shí)際操作，使新工人掌握生產(chǎn)技能，成為熟練的崗位員工。班組長要加強(qiáng)對新工人培訓(xùn)的管理，及時解決師徒

32、合同執(zhí)行中的各種問題，適當(dāng)安排生產(chǎn)任務(wù)，保證師徒幫帶時間和效果。2、崗立練兵 崗位練兵是根據(jù)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合生產(chǎn)的需要提高工人實(shí)際操作發(fā)能的一種有效培訓(xùn)方式，同時也是考核每個工人的實(shí)際操作技能，作為轉(zhuǎn)正、定級、升級的依據(jù)之一。 3、煤礦特殊工種的培訓(xùn) 煤礦特殊工種的培訓(xùn)是為了防止發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備、人身安全事故的一種培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方法有時隨著設(shè)備更新需要隨時進(jìn)行。特殊工種培訓(xùn)的內(nèi)容一般要做到“四懂三會”?！八亩笔牵憾O(shè)備原理、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備性能、懂工藝流程。“三會”是：會操作、會維修保養(yǎng)、會排隙故障。培訓(xùn)完畢后要嚴(yán)格考核，不合格者嚴(yán)禁上崗操作。 4、一專多能培訓(xùn) 一專多能培訓(xùn)是指每名技

33、術(shù)工人掌握熟練本職崗位工作的技術(shù)后，經(jīng)過再次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，又能掌握其他工種的技能。這對提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平和工作能力，具有重要的作用。這樣做既可以解決班組在缺人時的生產(chǎn)矛盾，又?jǐn)U大職工的工作范圍，增強(qiáng)職工對工作的興趣和在事業(yè)中自我成才的自豪感。一、作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理法的含義 作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它以全體職工的行為養(yǎng)成為目標(biāo)，通過對每個人、每件事、莓L天、每一處行為的規(guī)范，實(shí)行全員控制，生產(chǎn)全過程控制和重點(diǎn)人員控制。 1 整理 區(qū)分用與不用的物品，要用的物品留下來，不用的清理掉。通過對作業(yè)場所的整理，可以改善和增加作業(yè)面積，減少磕碰的機(jī)會，保障作業(yè)安全；同

34、時由于現(xiàn)場無雜物，通道暢通，可提高工作效率，也可提高操作人員的工作積極性。 2整頓 把工作場所內(nèi)需用的物品依規(guī)定定位，定量擺放整齊，并進(jìn)行明確標(biāo)識?？墒棺鳂I(yè)人員在操作中忙而不亂，要用的物品隨手可得。 3、清掃 清除工作場所內(nèi)在的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈明麗。 4、清潔 清潔是在整理、整頓、清掃之后，使現(xiàn)場保持整潔和最佳狀態(tài)，從而消除產(chǎn)生不安全因素的根源。同時.一個良好的工作環(huán)境，可使作業(yè)人員能愉快地工作。 5、素養(yǎng)人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。提高素養(yǎng)的目的在于培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。可以通過制訂服裝、肩章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)，制訂共同遵

35、守的右關(guān)規(guī)則、規(guī)定，教育訓(xùn)練和推動各種精神提升活動等途徑來實(shí)行。6、安全清除一切不安全因素，采取系統(tǒng)的措施保證員工的人身安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行。6個“S”并不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和素養(yǎng)，則使煤礦企業(yè)規(guī)范化，安全則是實(shí)施以上5個“S”的根本保證。二、作業(yè)現(xiàn)場6s管理的實(shí)施技巧1、現(xiàn)場物品清理 在生產(chǎn)現(xiàn)場，對機(jī)器、工具、物料等各種生產(chǎn)資料實(shí)施清理過程中，對“要”與“不要”的物品必須制訂相應(yīng)的判別基準(zhǔn)，便于在清理活動中進(jìn)行操作。哪些物品“需要”，哪些物品“不需要”，對現(xiàn)場上的一切無用之

36、物堅(jiān)決清理掉，這樣達(dá)到解決現(xiàn)場物品亂堆亂放，占據(jù)空間，影響生產(chǎn)安全的問題。而且，對于物品的使用以及放置也可以做專門規(guī)定，使生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊。 2、全員大掃除全員大掃除是實(shí)施“6S”清理階段的重要一環(huán)，也是清理內(nèi)涵的展開。各個組員依據(jù)“6S”活動平面圖，在各自的責(zé)任區(qū)內(nèi)進(jìn)行掃除，并填寫不要物品清理清單，匯總后報班組長審核。通過全員大掃除，使全體組員體會到活動帶來的成就感。3、組織監(jiān)督檢查 “6S”的評比和考核是“6S”活動中必不可少的一項(xiàng)工作，這項(xiàng)工作進(jìn)行得好，將會對活動起到推波助瀾的作用，使“6S“活動由形式化向行事化、習(xí)慣化方面轉(zhuǎn)化。檢查評比的目的是通過監(jiān)督幫助員工認(rèn)清還有哪些工作沒有做

37、好，督促人人做好“6S”，并最終形成個人的做事習(xí)慣。根據(jù)以上大致要求，可制定以下生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，主要是對存第放于生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)物品進(jìn)行條理安排： 清潔用具的擺放方法； 通道畫線方法； 物品放置位置畫線方法； 消防器材、配電箱柜畫線方法； 標(biāo)志規(guī)格和顏色使用規(guī)定； 工具保管方法； 電動、機(jī)械工具擺放方法； 設(shè)備安全操作規(guī)程； 員工著裝規(guī)定； 廢棄物處理管理規(guī)定等。 通過對這些生產(chǎn)現(xiàn)場工具及人員的具體管理，可以使現(xiàn)場人員更安全，使生產(chǎn)更有效率。 5、開展提升活動 班組長可以召開班組會議，鼓勵組員提出改善的建議，通過活動，實(shí)現(xiàn)員工的自主管理，促進(jìn)員工能關(guān)注身邊的問題并提出改善方案，從而提升全體員工

38、的整體素質(zhì)。 第十六章 班組安全文化建設(shè)第一節(jié) 班組安全文化的作用和內(nèi)容一、煤礦企業(yè)安全文化的含義 安全文化是安全價值觀、信念、道德、理想、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體，是安全觀念和安全行為準(zhǔn)則的總和，它是社會文化的一個組成部分。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布的企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則，安全文化是指共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。安全文化是安全生產(chǎn)及管理的基礎(chǔ)和背景、理念和精神支柱，一經(jīng)形成，對安全生產(chǎn)的影響就具有慣性和持久性。 煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)是從以下三方面搞好“三基”工程。 (1)抓基層打造學(xué)習(xí)型組織。一個班組、一個區(qū)隊(duì)、一個科室都可以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。打造學(xué)習(xí)型組織就

39、是要把學(xué)習(xí)與工作不分離，把工作的過程看做學(xué)習(xí)的過程，把學(xué)習(xí)與工作一樣對待，一樣要求。要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)職工的積極性，激活職工的創(chuàng)新精神，激勵職工的安全責(zé)任感。 (2)抓基礎(chǔ)打造人本精神管理。面對層出不窮的安全管理問題，必須由粗放化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)軌。通過人本精細(xì)管理，使安全文化落地生根。(3)抓基本素質(zhì)打造本質(zhì)型安全人。只有全面提高從業(yè)人員的基本素質(zhì)，才能提高安全管理水平。只有打造出本質(zhì)安全型人牙，才能保證減少“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 二、班組安全文化建設(shè)的作用和內(nèi)容班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的根基，是煤礦企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各項(xiàng)安全政策、制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)。加強(qiáng)

40、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，根本在班組。 （一）煤礦班組安全文化建設(shè)的作用班組安全文化是在煤礦企業(yè)的經(jīng)營活動中，保護(hù)職工的健康，尊重職工的生命、實(shí)現(xiàn)人的價值的文化，班組安全文化建設(shè)的作用在于將班組成員塑造成具有現(xiàn)代專業(yè)安全文化知識的生產(chǎn)力，其具體作用可以歸納為以下幾種。1、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)班組是企業(yè)的縮影，只有班組成員之間樹立共同的愿景理念、共同的安全文化心理，才能建立起成員間相互認(rèn)同、相互聚合的基礎(chǔ)。煤礦班組安全文化建設(shè)能夠促進(jìn)班組成員關(guān)心班組的共同利益，精誠合作，揚(yáng)長避短，最終實(shí)現(xiàn)班組的共同愿景目標(biāo)。2、協(xié)調(diào)成員的關(guān)系班組里氣氛和諧、關(guān)系融洽是班組成員最大限度上發(fā)揮潛力的重要條件。煤礦

41、班組成員在和諧的氛圍中相互溝通與合作，就會形成班組的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準(zhǔn)則，有利于形成積極向上的氛圍，有利于班組的協(xié)調(diào)發(fā)展，也為創(chuàng)建和諧的班組奠定了基礎(chǔ)。3、提高執(zhí)行力 班組建設(shè)的一個重要目標(biāo)就是塑造成員樂于服從、自覺執(zhí)行、互相尊重、志同道合的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。全心全意依靠成員，激發(fā)班組咸員的工作熱情和創(chuàng)造激情，就是要激勵班組成員高度關(guān)注煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)，營管理中存在的問題，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷深入思考，不斷提出建議，不斷付諸實(shí)施，關(guān)注班組愿景目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。 4、形成共同價值觀 共同價值觀能夠?qū)Π嘟M成員的行為產(chǎn)生約束和影響，并逐步形成自身的行為規(guī)范，這種規(guī)范同時也表

42、現(xiàn)出了一個班組的精神風(fēng)貌和行為準(zhǔn)則。班組成員之間在工作中有一個共同的價值理念，這個理念不僅是班組安全文化內(nèi)容的核心，而且也是企業(yè)安全文化的重要組成部分。 （二）班組安全文化建設(shè)的內(nèi)容 班組安全文化涉及的方面和內(nèi)容很多，因班組的差異、個人的差異，班組安全文化建設(shè)的內(nèi)容、方法也有所不同，但有些東西是共性的，是煤礦企業(yè)所有班組在其班組安全文化建設(shè)中所必須了解和做到的。班組安全文化建設(shè)的內(nèi)容主要包含以下幾個方面： (1)班組成員是否了解其對安全的承諾及決策，是否了解煤礦企業(yè)及班組的安全生產(chǎn)狀況，是否知道安全控制指標(biāo)及其最新變化的趨勢，是否知道最近發(fā)生的險情及安全獎懲情況等。 (2)班組成員接到安全生產(chǎn)

43、工作任務(wù)時，是否抱著研究的態(tài)度分析自己對安全生產(chǎn)工作任務(wù)的適應(yīng)和不適應(yīng)之處，特別是對全新的安全工作任務(wù)是否明確，有哪些不懂或不清楚的地方需要學(xué)習(xí)或是請人指導(dǎo)。 (3)對一項(xiàng)任務(wù)開始工作之前，是否認(rèn)真地思考工作程序，如果已給出工作程序，是否弄懂每一步的具體安全要求之后才動工或動作，是否知道本班組或個人需完成的工作程序中，還有哪些方面需要把握，是否請人幫助。 (4)是否知道每一步操作可能出現(xiàn)的失誤、故障及萁后果，是否掌握了防止失誤和故障的方法以及萬一出現(xiàn)失誤和故障的對策。 (5)班組成員是否明確自己在每一步工作中所負(fù)的安全責(zé)任及紀(jì)律，是否能杜絕一切違章違紀(jì)。當(dāng)有人提出省事的違章工作方法時，是否還能

44、嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行安全操作規(guī)程并制止違章行為。 (6)班組成員對待安全教育、培訓(xùn)的態(tài)度如何，是否認(rèn)真參加培訓(xùn)，并能作詳細(xì)的記錄，是否經(jīng)常相互交流發(fā)生事故隱患及排除隱患糾正失誤的經(jīng)驗(yàn)，是否經(jīng)常提出班組安全工作新建議。(7)班組長是否經(jīng)常組織成員分析不安全行為，鼓勵每個人去發(fā)現(xiàn)工作中不完善之處，并鼓勵改正，避免重犯。對違障人員是否能給予必要的教育，對堅(jiān)持安全作業(yè)的人是否能給予稱贊；（8）班組長是否能擔(dān)好兵頭將尾的責(zé)任，是否知道本崗位實(shí)施三不傷害的方法，是否能帶領(lǐng)本班組成員認(rèn)真分析本班組的安全情況及事故隱患整改，是否執(zhí)行安全考核制度等。以上內(nèi)容只是班組安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容，各班組應(yīng)根據(jù)自身的情況，針對自

45、己的特點(diǎn)，不斷深化班組安全文化建設(shè)的內(nèi)容和方法。第三節(jié) 班組班前會建設(shè) 班前會是指班組長結(jié)合工作環(huán)境、設(shè)備狀況、班組人員情況，合理安排開展工作的會議。班前會在班組安全文化建設(shè)中有非常重要的地位，班組長要牢固樹立“以人為本”的管理思想和理念，從構(gòu)建和諧社會，樹立和落實(shí)安全生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識開好班前會的重要性和必要性，并以此作為轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)監(jiān)督方式、創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)督手段、提高安全生產(chǎn)監(jiān)督效果的重要途徑，做到安全和生產(chǎn)的和諧統(tǒng)一，達(dá)到預(yù)防事故的目的，為促進(jìn)煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一、班組班前會的內(nèi)容和方式1、班前會的內(nèi)容 在班前會上，班組長要根據(jù)現(xiàn)場條件、工作環(huán)境，組織好生產(chǎn)作業(yè)方

46、案的學(xué)習(xí)，做好危險點(diǎn)分析、安全技術(shù)交底和安全措施的落實(shí)。班組長要通過班前會介紹生產(chǎn)形勢，明確生產(chǎn)任務(wù)，提高班組成員的主人翁責(zé)任感；落實(shí)每個成員的任務(wù)、責(zé)任、工作范圍，并交代工作中的危險因素和安全措施及注意事項(xiàng)，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有效地預(yù)防事故的發(fā)生。 2、班前會的方式 班組長可以采用以下方式開展班前會。 (1)班組長同與會班組成員同做安全宣誓。 (2)班組長總結(jié)安全生產(chǎn)工作，并結(jié)合生產(chǎn)內(nèi)容及作業(yè)點(diǎn)、成員精神狀態(tài)等情況，分析存在的危險因素，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。 (3)讓個別成員談?wù)劜僮靼踩?jīng)驗(yàn)或某項(xiàng)操作的特殊體驗(yàn)。(4)每天召開班前會，并作會議記錄，由每位與會成員簽字確認(rèn)，以備發(fā)生事故時查閱

47、，可便于查清原因、分析責(zé)任。二、班前會的作用班前會時間較短，內(nèi)容集中，針對性強(qiáng)，形式靈活多樣，最貼近生產(chǎn)，具有較強(qiáng)的可操作性，對于安全生產(chǎn)具有不容忽視的重要作用。要開好班前會，就必須讓班前會發(fā)揮以下幾個作用：1、預(yù)見性 要使班前會切合實(shí)際，具有預(yù)見性，班組長在接受上級布置的生產(chǎn)任務(wù)的同時，就必須了解有關(guān)的安全事項(xiàng)，對即將作業(yè)的現(xiàn)場要進(jìn)行實(shí)地考察，具體來講，即要做到“五查”： (1)查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好，防止因設(shè)備的安全防護(hù)裝置缺陷造成人身傷害事故。 (2)查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷，防止發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。 (3)查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、發(fā)放和使用等情況，是否嚴(yán)格執(zhí)

48、行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求，防止作業(yè)時發(fā)生事故。 (4)查生產(chǎn)作業(yè)場所有哪些不安全因素，防止不良環(huán)境造成安全事故。 (5)查新工藝、新設(shè)備、新近投產(chǎn)項(xiàng)目的安全作業(yè)要求，是否有要特別注意的事項(xiàng)，防止因習(xí)慣性操作，造成安全事故。 2、時效性 班前會是每天工作中郡要召開的安全生產(chǎn)布置會，要使班前會突出重點(diǎn)，具有時效性，班組長在布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)時，就要注意以下五個方面的內(nèi)容： (1)交代作業(yè)任務(wù)，明確分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人。 (2)交代作業(yè)環(huán)境的情況，提醒員工作業(yè)應(yīng)注意事項(xiàng)。 (3)交代使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)。 (4)做好危險點(diǎn)分析，交代可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位

49、和應(yīng)采取的防護(hù)措施。 (5)檢查督促班組員工正確地穿戴和使用生產(chǎn)防護(hù)用品、用具。 3、靈活性 班前會所開展的內(nèi)容是豐富多彩的，為避免班前會開成空會或圖形式、走過場的假會，就必須以人為本，發(fā)揮其靈活性，班組長在召開班前會時必須要做到“三個創(chuàng)新”，即： (1)創(chuàng)新班前會內(nèi)容，提高班前會作用。班前會的內(nèi)容其實(shí)很多，但也要根據(jù)實(shí)際情況具體操作。例如，在講習(xí)慣性違章時，就要根據(jù)班組的實(shí)際情況，用身邊事教育身邊人，使安全教育更有說服力，并要結(jié)合班組每個人的操作習(xí)慣，做到有的放矢。 (2)創(chuàng)新班前會形式，增強(qiáng)班前會效果。班前會的形式多種多樣，常用的有以下三種： 點(diǎn)名看情緒。 發(fā)言看條理。 問答看反應(yīng)。(3)

50、創(chuàng)新班前會主題，夯實(shí)班前會基礎(chǔ)。一個成功的班前會，應(yīng)該是主題鮮明，重點(diǎn)突出，不然就有可能開成雜會，達(dá)不到應(yīng)有效果。三、班前會的注意事項(xiàng) 班前會是煤礦安全工作規(guī)定的“必修課”，班組長想要順利開展班前會就要注意以下幾個方面： (1)經(jīng)常開。做到班前會天天開，每天一個主題，時間不要過長，以免參會的班組成員感剄乏味，引起他們的厭煩情緒。 (2)內(nèi)容全面。班前會要簡單明了，把每個成員的操作過程講明講細(xì)，指明注意事項(xiàng)。不要片面地只講某人的某一點(diǎn)，而忽視全組。(3)形式多樣。班前會要有經(jīng)驗(yàn)介紹和“三違”者談教訓(xùn)等形式，不要死板和教條。 (4)語言精練。安全會上要丁是丁，卯是卯，語言精練，具有說服力，使之入耳

51、、入腦、人心。 (5)方法務(wù)實(shí)。班前會不是“務(wù)虛會”，要針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全的人和事，針對其特點(diǎn)，分析其原因，做到靈活有效。 (6)透徹分析事故原因。對出現(xiàn)的事故，要分析透徹，吸取教訓(xùn)，切實(shí)達(dá)到杜絕類似事故再次發(fā)生的目的。 (7)嚴(yán)肅處理違章者。對違章人員，要在會上予以通報，并嚴(yán)肅處理，以教育其他班組成員。(8)注重表揚(yáng)。在班前會上，總結(jié)一個班或一周、一句、一月的工作要以表揚(yáng)為主，即使批評也要有理有據(jù)，使受批評者心服口服，以達(dá)到教育的目的。第四節(jié)班組安全文化活動建設(shè) 通過系統(tǒng)化、模式化、規(guī)范化的方式來總結(jié)歸納班組安全活動模式，對于提高班組安全生產(chǎn)管理的水平，改進(jìn)班組和企業(yè)安全文化建設(shè)的效果，

52、具有現(xiàn)實(shí)的意義。班組長可以根據(jù)煤礦企業(yè)和班組的自身情況，通過以下幾種活動類型開展班組安全文化活動。 一、主題競賽活動1、五好班組建設(shè)競賽活動 煤礦班組建設(shè)，基本上以全國總工會和原煤炭工業(yè)部提出的“五好”班組為內(nèi)容，開展“五好”班組建設(shè)競賽活動。“五好”班組標(biāo)準(zhǔn)和條件，各煤礦都因地制宜，作了修改。有的煤礦把“五好”班組標(biāo)準(zhǔn)修改為以下內(nèi)容。 (1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好。斑組成員愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)扎實(shí)，紀(jì)律嚴(yán)明，班組內(nèi)部風(fēng)正氣順，凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，無違法犯罪案件。 (2)責(zé)任落實(shí)好。崗位責(zé)任制落實(shí)到位，任務(wù)目標(biāo)分配到位，考核指標(biāo)公平合理，班組核算和績效考核公正透明，員工積極性得到充分發(fā)揮。 (3

53、)學(xué)習(xí)技術(shù)好。班組內(nèi)部學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)成效顯著。經(jīng)常開展崗位練兵、技術(shù)革新和管理創(chuàng)新活動，積極參加上級組織的技術(shù)比武活動并取得優(yōu)異成績，員工技能達(dá)到同類班組先進(jìn)平。 (4)安全質(zhì)量好。員工安全質(zhì)量意識強(qiáng)，遵章作業(yè)，班組無輕傷，無三級以上非人身事故，無嚴(yán)重“三違”，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量處于同類班組領(lǐng)先水平。(5)任務(wù)完成好。完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，產(chǎn)量、效率、消耗、費(fèi)用等指標(biāo)處于同類班組先進(jìn)水平，為本單位任務(wù)指標(biāo)完成貢獻(xiàn)突出。2、四有職工評比活動 “四有”職工評選內(nèi)容大致有以下幾項(xiàng)。 (1)有理想。樹立遠(yuǎn)大理想目標(biāo)，關(guān)心國家、企業(yè)，有大局意識、奉獻(xiàn)意識、責(zé)任意識

54、，有較高的政治素質(zhì)。愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地。不怕苦、臟、累、險，在本職崗位貢獻(xiàn)突出。 (2)有道德。具有良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德。對工作精益求精，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)心他人；遵守社會公德；尊老愛幼，家庭和睦。 (3)有文化。努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化，好學(xué)上進(jìn)。學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練掌握本職工作技能，勝任工作，效率較高。 (4)有紀(jì)律。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按章作業(yè)。法律意識較強(qiáng)，遵紀(jì)守法，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，見義勇為，自覺維護(hù)社會秩序。 3、安康杯競賽活動 自1999年全國總工會和國家經(jīng)貿(mào)委共同發(fā)動、組織全國國有大中型企業(yè)開展該項(xiàng)活動以來，“安康杯”競賽活動年年開展，轟轟烈烈，長盛不衰，推動了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針的貫徹落實(shí)，規(guī)范了企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)了群眾性的安全監(jiān)督檢查，提高了企業(yè)的安全管理水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 “安康杯”競賽活動每年都提出總體目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)、競賽主題、參。賽范圍、考核辦法和實(shí)施步驟等，受到全國企業(yè)員工的歡迎并踴躍參加，其內(nèi)容常搞常新、活動逐步深化，成果越來越顯著，推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)和發(fā)展，職工安全