TXCERP-V1.0現(xiàn)代企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)解決方案

1、TX/CERP-V1.0 現(xiàn)代企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)解決方案1、產(chǎn)品前言武漢泰信 TX/CERP-V1.0 是以財務(wù)為核心，將財務(wù)信息流、物資信息流、管理信息流“三位一體”有機的貫穿始終；是以數(shù)學(xué)集合論為理論基礎(chǔ)，實現(xiàn)跨行業(yè)、多平臺、數(shù)據(jù)庫自由掛接的通用產(chǎn)品。是科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金支持項目。TX/CERP 軟件產(chǎn)品作為一種面向企業(yè)管理的全面解決方案，就是對企業(yè)的所有環(huán)節(jié)進行有效地管理，是將企業(yè)的生存環(huán)境看作是供應(yīng)商、企業(yè)本身、分銷網(wǎng)絡(luò)以及客戶等各個環(huán)節(jié)緊密連接的一條供應(yīng)鏈，將企業(yè)生產(chǎn)制造、工程技術(shù)、質(zhì)量控制、財務(wù)、市場營銷、服務(wù)、競爭對手的監(jiān)視管理，對計劃、訂單、采購、庫存、銷售、車

2、間生產(chǎn)、質(zhì)量控制、運輸、領(lǐng)用、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、人事管理、投資管理、風(fēng)險分析、利稅分析、考勤制度、項目管理以及電子商務(wù)等三百多個子系統(tǒng)（軟組件）全面集成；為用戶提供了圖形用戶界面、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、C/S 體系、面向?qū)ο蠹夹g(shù)，支持最廣泛的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺，可以順利運行于 Windows NT、Unix 等操作系統(tǒng)；從根本上面向電子商務(wù)和工作流的工作模式而設(shè)計，并充分考慮了個性化用戶界面、動態(tài)業(yè)務(wù)流程重組、與其它應(yīng)用系統(tǒng)的集成、企業(yè)商業(yè)智能等需求，是企業(yè)在爭奪市場份額、追求利潤競爭中的一個重要工具，它將為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供現(xiàn)代決策支持，使企業(yè)成功駛?cè)胫R經(jīng)濟時代的快車道，實現(xiàn)企業(yè)的高利潤回報?！癟X/C

3、ERP”在設(shè)計中采用了國外先進的現(xiàn)代化企業(yè)管理理論（如：MRP、JIT、TQC 等）和管理方法，并充分考慮到國內(nèi)企業(yè)的實際情況和具體條件，既具先進性，又有適用性。本軟件包可以幫助企業(yè)管理人員對企業(yè)中大量的、動態(tài)的、錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進行及時、準確的分析和處理，對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事先計劃、事中控制和事后反饋，從而達到合理利用企業(yè)資源、降低庫存、減少資金占用、增強企業(yè)應(yīng)變能力、提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益的目的，使企業(yè)管理真正由經(jīng)驗管理進入到科學(xué)管理，使企業(yè)的管理手段和管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，跟上信息時代的步伐2、理論基礎(chǔ)中國、國際財務(wù)通則和會計準則，中國各行業(yè)的會計制度等；財政法規(guī)、制

4、度；稅務(wù)法規(guī)、制度；工商法規(guī)、制度；審計法規(guī)、制度；銀行法規(guī)、制度；計劃、統(tǒng)計法規(guī)、制度；數(shù)學(xué)知識（線性規(guī)劃、數(shù)學(xué)模型、數(shù)理統(tǒng)計、預(yù)測分析、集合論、運籌學(xué)等）；制造業(yè)、流通業(yè)的操作數(shù)據(jù)、計劃活動和執(zhí)行活動等；計算機知識（軟件工程、系統(tǒng)設(shè)計與分析、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)工具、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)集成等）；3、開發(fā)標準GB8566-88 計算機軟件開發(fā)規(guī)范GB8567-88 計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南 GB9385-88 計算機軟件需求編制指南GB9386-88 計算機軟件測試編制指南 GB/T12504-90 計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范 GB/T12505-90 計算機軟件配置管理計劃規(guī)范 GB/T11457-

5、89 軟件工程術(shù)語GB/T14079-93 軟件維護指南GB/T8566-1995 信息技術(shù)軟件生存周期過程4、技術(shù)指標（1）服務(wù)器技術(shù)。（2）多數(shù)據(jù)庫自由掛接技術(shù)。（3）采用客戶/服務(wù)器（C/S）體系結(jié)構(gòu)，瀏覽器/服務(wù)器（B/S）體系結(jié)構(gòu)。（4）數(shù)據(jù)庫接口中間件技術(shù)。（5）后臺可在 WINDOWS NT、UNIX 等平臺上運行。（6）客戶技術(shù)。（7）面向電子商務(wù)全面集成（eRP），WEB 技術(shù)。（8）安全技術(shù)。（9）用數(shù)學(xué)集合論理論，以原始票據(jù)為基礎(chǔ)，采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、存、人、財、物等管理部門工作流程自動化和智能化，信息共享。（10）系統(tǒng)模塊化，開放式的軟件組件，集成系

6、列軟件產(chǎn)品，利于普及、推廣和應(yīng)用。（11）將財務(wù)信息流、物資信息流、管理信息流“三位一體”有機集合，作為一種面向企業(yè)管理的全面解決方案，功能覆蓋中、小型企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、存、人、財、物各個子系統(tǒng)。起到核算、管理、監(jiān)督、檢查、相互制約的作用、提高管理水平并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（12）建立企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)，快速及時地收集市場需求和領(lǐng)用信息；（13）通過市場信息的及時反饋，迅速地調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，縮短計劃編制時間，提高計劃的準確性，加快對市場的反應(yīng)速度；（14）生產(chǎn)作業(yè)的計算機管理可實現(xiàn)物料的計劃供應(yīng)，減少庫存積壓和損耗，減少資金占用；（15）財務(wù)系統(tǒng)的計算機管理可方便地進行成本核算，精確到品種、批次；

7、（16）工藝制造、產(chǎn)品開發(fā)和圖紙文檔的計算機管理可以加快新產(chǎn)品的開發(fā)，縮短開發(fā)周期，提高設(shè)計質(zhì)量，降低設(shè)計成本；（17）生產(chǎn)資源和物料的管理可以堵塞管理上的漏洞，減少企業(yè)資源的流失；（18）辦公自動化系統(tǒng)可提高企業(yè)辦公自動化程度和辦公效率，提高信息的采集、交換和使用頻率，在提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平的同時，實現(xiàn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化；改善企業(yè)的文化氛圍，樹立良好的企業(yè)形象。5、技術(shù)特點特點之一 集合論的思想從原始票據(jù)起步，只建立原始憑證庫，記賬憑證、各種臺賬、各種明細賬、各種總賬、各種報表都不再建庫，利用一定的數(shù)據(jù)字典、關(guān)系字典，需要各種賬表時組合而成即可。對加入 WTO 后，能與國外同

8、類軟件抗衡。虛擬虛擬記賬憑證開始流程圖原始憑證開始流程圖原始憑證記賬憑證記賬憑證錄入記賬憑證匯總明 細 賬匯總總賬 匯總報表記賬憑證（子集）原始憑證臺賬（子集）原始憑證錄入明細賬（子集）原始憑證（數(shù)據(jù)）虛擬匯總總 賬（子集）報 表（臨時表） 3 虛擬特點之二 原始單據(jù)科學(xué)分類將原始單據(jù)分為金額憑證，數(shù)量、單價、金額憑證，外幣憑證，特殊憑證四大類。特點之三 不設(shè)獨立的應(yīng)收、應(yīng)付處理模塊應(yīng)收、應(yīng)付在原始憑證處理的同時，自動進行沖、掛，保證了數(shù)據(jù)的一致性。特點之四 報表劃分為五個要素將報表劃分為標題、橫向項目、縱向項目、數(shù)據(jù)、簽署等五個要素。五要素可以隨意組合成各種形式的報表。特點之五 三維報表舍位

9、平衡將分表、總表所構(gòu)成的三維報表（單張表稱為二維表）自動進行從元角分表到千元表、萬元表的轉(zhuǎn)換，并且保證表間的行與列平衡關(guān)系以及表與表之間的平衡關(guān)系。特點之六 GIS 技術(shù)引入ERP 中實現(xiàn)企業(yè)物流的圖形化管理。 特點之七 庫存管理可進行拆分、組合處理、物價處理、作到物錢分開。特點之八 供應(yīng)商的管理集中管理供應(yīng)商，控制假冒偽劣，控制物資進價，可進行雙計量單位銷售。特點之九 生產(chǎn)管理可對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)過程、生產(chǎn)成本進行分解；可按市場產(chǎn)品定價倒推成本，主生產(chǎn)計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）、車間作業(yè)計劃均可自動生成。特點之十 領(lǐng)導(dǎo)決策支持提供形象具體的圖形分析，財務(wù)指標分析，成本分析，資金應(yīng)用

10、分析，經(jīng)濟效益評價，籌資財務(wù)分析，投資財務(wù)分析。6、泰信現(xiàn)代企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（TX/CERP）經(jīng)濟效益減少庫存資金占用1、 準確控制生產(chǎn)材料的采購數(shù)量和采購時間，降低生產(chǎn)材料的庫存量。2、 準確控制產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，減少半成品，成品的庫存量，縮短資金占用時間。3、 合理使用替代材料，消除長期庫存的呆、滯物流。降低采購成本1、 用物料需求計劃準確計算較長時間段的采購數(shù)量，采購一次下單、批量訂貨，可獲得供應(yīng)商優(yōu)惠訂貨價格。2、 根據(jù)物料需求計劃分批收貨，分批付款，減少資金占用。3、 消除因計劃不準造成的缺料而小批量、高價格、緊急采購現(xiàn)象。由于企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了一個集成的信息管理和模

11、擬系統(tǒng)，為企業(yè)提高競爭能力、增強管理人員的現(xiàn)代化管理意識、為提高企業(yè)管理水平打下了基礎(chǔ)。根據(jù)對 ERP系統(tǒng)的用戶調(diào)查，絕大多數(shù)的用戶在降低成本（包括材料、人工制造費用）、提高資金周轉(zhuǎn)、降低采購運輸費用、縮短采購提前期、減少因物料短缺而引起的生產(chǎn)間斷、提高用戶服務(wù)水平等方面均得到了客觀的經(jīng)濟效益。降低生產(chǎn)成本1、 根據(jù)物料需求計劃的生產(chǎn)單準確控制生產(chǎn)時間，減少加班，降低人工成本。2、 計劃進料，消除車間缺料，待料現(xiàn)象，縮短生產(chǎn)周期。3、 均衡設(shè)備負荷，提高設(shè)備利用率。提高市場競爭力1、 先進的物流管理，必然使產(chǎn)品的成本降低，可利用產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，擴大銷售，爭取更大的市場占有率。2、 準確控制生產(chǎn)

12、時間，消除交貨延遲現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。3、 提高物料計劃，生產(chǎn)計劃能力，增強產(chǎn)品的市場應(yīng)變能力。4、 及時準確的供應(yīng)商評鑒，確保原材料（物料）品質(zhì)。5、 快捷便利的客戶服務(wù)，提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)和信譽。提升企業(yè)形象1、 企業(yè)管理電腦化，自動化，真正做到信息化管理，可提高企業(yè)整體管理水平。2、 管理手段的先進，可大大提升企業(yè)形象。增強客戶信任度1、 企業(yè)采用國際上先進的管理方法，增強客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的信心。2、 企業(yè)形象的提高，可增強客戶信任度，有利于市場的競爭。國際上使用 ERP 情況據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（APICS）統(tǒng)計：MRPII 使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益具體體現(xiàn)在：減少庫存量30%-40%降

13、低生產(chǎn)成本12%-15%降低生產(chǎn)缺料90%減少交貨延遲90%提高生產(chǎn)效率20%-40%縮短生產(chǎn)周期25%-45%增加利潤5%-10%在西方工業(yè)國家ERP/MRPII/MRP 系統(tǒng)已廣泛應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)，取得了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益！讓管理創(chuàng)效益企業(yè)要發(fā)展是硬道理，TX-CERP 將助您一臂之力。讓信息化帶動我們的工業(yè)現(xiàn)代化。讓科學(xué)管理改變企業(yè)的面貌，讓科學(xué)管理為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益！經(jīng)營計劃市場預(yù)測營銷管理主生產(chǎn)計劃粗略能力平衡產(chǎn)品生產(chǎn)計劃BOM產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫 文 件（PDM）物料需求計劃工藝管理庫 存管 理外購計劃自制計劃設(shè)備管理能源管理采購計劃能力需求計劃供應(yīng)商管理車間作業(yè)計劃應(yīng)付帳款（自動沖掛）

14、質(zhì)量管理車間操作與控制合格物料管理財務(wù)管理技術(shù)資料應(yīng)收帳款（自動沖掛）客戶關(guān)系管理運輸管理7、泰信現(xiàn)代企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（TX/CERP）流程圖TX/CERP-V1.0 系統(tǒng)流程圖8、武漢泰信軟件產(chǎn)業(yè)有限公司 IT 規(guī)劃建議：9、企業(yè)實施 TX/CERP 的 12 步法：n第一步： 老板（Boss）要主動地了解 ERP。n第二步： 與實施過 ERP 的專家交流，確定對 ERP 有全面正確的理解。n第三步： 建立各級一把手參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細的調(diào)研，認識自我，認識企業(yè)生態(tài)環(huán)境。n第四步： 制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)信息化實施順序應(yīng)該是：咨詢 > 培訓(xùn) > 軟件 > 硬件；其投資比重應(yīng)該是：咨詢 25%， 軟件 25%， 培訓(xùn) 25%， 硬件 25%。n第五步： 聘請咨詢專家制定 ERP 需求方案：做到統(tǒng)一設(shè)計、分段實施。n第六步： 全員動員，統(tǒng)一認識，加強培訓(xùn)。n第七步： 選定