煤礦安監(jiān)科長述職報告

1、煤礦安監(jiān)科長述職報告尊敬的考評組領(lǐng)導(dǎo)和測評人員：自 2009 年 8 月份來到 xxxx 煤業(yè)公司擔(dān)任安監(jiān)科長以來， 我在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 始終以 “安全生產(chǎn) ”為己任，從安全基礎(chǔ)工作入手，整章建制，嚴(yán)抓細(xì)管，扎實開展隱患排查治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，較好地完成了礦黨政交給我的工作任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢保持了健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。下面，就我兩年多來的工作，述職如下：一、立足本職，狠抓基礎(chǔ)，努力提升安全管理水平我礦是一個由原來的個人小煤礦發(fā)展而來的整合礦井。整合初期，安全基礎(chǔ)薄弱，既沒有完整的管理制度，也沒有得力的安全管理機構(gòu)，安全生產(chǎn)責(zé)任不能有效落實。作為只有我一個人的安監(jiān)科來說，要想改

2、變現(xiàn)狀，確實感到肩上的責(zé)任重大。為此，我在兩年多來，做了如下工作：1、規(guī)范安全管理制度。一是結(jié)合本礦實際情況，制定了26 項安全管理制度和各崗位工種崗位責(zé)任制，并匯編成冊。今年初，又重新對現(xiàn)行的安全管理制度進(jìn)行了修訂和完善，并制定了職工個人安全賬戶管理考核辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效考核辦法、準(zhǔn)軍事化管理制度、三員兩長管理考核辦法 、工傷管理考核辦法等8 項安全管理制度。二是針對特殊時期、特殊工程，及時制定下發(fā)了一系列的安全管理措施和安全文件，加大安全考核力度，為安全管理走上規(guī)范化軌道奠定了基礎(chǔ)。2、落實預(yù)控管理。一是針對礦井存在的諸多重大安全生產(chǎn)隱患，積極組織各部門開展了專業(yè)性的隱患排查治理，兩

3、年多來，共排查重大安全生產(chǎn)隱患 38 條，制定了針對性的安全技術(shù)措施和重大安全生產(chǎn)隱患整治方案，目前，重大安全生產(chǎn)隱患已整改 32 條，其余 6 條正在整改中。二是實行了重大危險源預(yù)控管理，組織各部門人員對礦井存在的重大危險源進(jìn)行了充分的辯識和評價，制定了 xxxx 煤業(yè)公司事故應(yīng)急救援預(yù)案、透水事故演習(xí)方案，并每半年組織開展一次事故演練，為提高礦井綜合抗災(zāi)能力奠定了基礎(chǔ)。3、扎實推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照上級公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)劃部署和集團(tuán)公司 “三項建設(shè) ”實施辦法， 制定了安全示范礦井建設(shè)實施方案，采取了動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查、質(zhì)量班評估 “三位一體 ”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查模式，加大了質(zhì)量標(biāo)

4、準(zhǔn)化獎罰力度，每月對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體的工程建設(shè)項目進(jìn)行安排，定時間，定任務(wù)，定責(zé)任者，做到了旬旬有重點，月月有亮點，從而涌現(xiàn)出掘進(jìn)二隊掘進(jìn)工作面、 8#右翼軌道巷、 8#侯車硐室、中央變電所以及 8#副立井通道安全文化長廊等一批示范工程，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走在了呂梁公司各礦的前列。2011 年上半年，我礦被集團(tuán)公司資源整合礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場第一名；在下半年集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查驗收中，我礦跨入了一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列。4、扎實開展 “手指口述 ”安全確認(rèn)和 “準(zhǔn)軍事化 ”管理工作。編制了 “手指口述 ”安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，制定了準(zhǔn)軍事化管理實施辦法 ，組織各包科長對各崗位工種人員進(jìn)

5、行了手指口述人人過關(guān)培訓(xùn)和現(xiàn)場演練，聘請呂梁武警支隊教官進(jìn)行了井上、下成建制隊組軍事化訓(xùn)練，并將“手指口述 ”和“準(zhǔn)軍事化 ”納入職工個人安全賬戶進(jìn)行考核，使職工的向心力、執(zhí)行力有了全面提高。5、嚴(yán)格落實了干部帶班下井管理制度和“一下三抓 ”、“兩下三抓 ”規(guī)定，制定了考核辦法，實行了獎懲兌現(xiàn)，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)起到了積極作用。 兩年多來，我本人平均每月下井15.75 天，下井帶班 10.26 天，抓 “三違 ”4.2人次，現(xiàn)場培訓(xùn)職工7.4 人次。6、強化全員安全培訓(xùn)。建立了崗前培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、集中培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機制，積極與有關(guān)部門配合開展了管理人員的換證培訓(xùn)、特殊工種人員的計劃培訓(xùn)

6、、 工種變換人員和新工人的崗前培訓(xùn)，兩年多來，共組織培訓(xùn) 13 次，培訓(xùn)人員達(dá)718 人次，組織集中培訓(xùn)班32 期，培訓(xùn)職工 3827 人次。特別是在今年5 月份建立電教中心后，安裝了電腦考試系統(tǒng)，每月底對井上、下關(guān)鍵崗位職工進(jìn)行電腦培訓(xùn)抽考，5-10月份，共抽考職工904 人次。7、堅持 “從嚴(yán)治礦 ”原則。一是加大安全監(jiān)察和考核力度，成立了安全小分隊，不定期組織人員對后二班、后夜班進(jìn)行安全大查崗，及時糾正和查處違章指揮、違章作業(yè)等習(xí)慣性“三違 ”。兩年多來，共查處 “三違”446 人次，處罰 56400 元。二是加強了 “三員兩長 ”管理。制定了“三員兩長 ”管理考核辦法，將事故、隱患、三

7、違、質(zhì)量、責(zé)任制落實、培訓(xùn)考試以及出勤天數(shù)作為重要考核內(nèi)容。3-10 月份，共兌現(xiàn) “三員兩長”獎勵 91895 元。三是實行了職工個人安全賬戶管理。制定了職工個人安全賬戶管理考核辦法 ，將職工下井天數(shù)、遵章守紀(jì)、安全技能、本隊安全狀況以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與職工個人安全賬戶掛勾考核。3-10月份，共兌現(xiàn)職工安全賬戶獎勵279650 元。二、加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)以律己，努力提高自身素質(zhì)1、在學(xué)習(xí)方面：我能按照黨總支的安排部署，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)十七大以來歷次的會議精神和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定及集團(tuán)公司廉潔自律各項要求，以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，同時也提高了自身防腐拒變的能力。2、在自律方面：我能自覺以一個共產(chǎn)黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持原則，秉公辦事，特別是在安全考核方面，嚴(yán)格落實各項安全管理制度，做到了不徇私情，不枉不縱，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在工作上，我能以大局為重，處處維護(hù)礦的利益，不推諉扯皮，積極配合各部門完成各項工作。在生活上，能與領(lǐng)導(dǎo)同事和睦相處，從未發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象。兩年多來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、 信任和支持下，我做了一些應(yīng)做的事情，但還存在著一些不足：一是理論學(xué)習(xí)方面不夠深刻；二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞；三是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)