內(nèi)蒙古民族大學(xué)附屬醫(yī)院

1、附件7： 編號 內(nèi)蒙古民族大學(xué)附屬醫(yī)院職工技術(shù)創(chuàng)新活動管理創(chuàng)新項目申報表 項 目 名 稱： 項目完成者： 報 送 科 室： 填 表 日 期： 內(nèi)蒙古民族大學(xué)附屬醫(yī)院制填 表 說 明 一、填寫時應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的格式、欄目及所列標(biāo)題如實、全面填寫。 二、申報表一式兩份。相關(guān)證明材料，如論文、著作等需提供原件及復(fù)印件（兩份），用A4紙打印，豎裝成冊，字跡清晰。 三、申報者根據(jù)申報項目類型填寫相應(yīng)類型的申報表。 四、填寫項目說明時，應(yīng)簡明、準(zhǔn)確、完整地闡述項目在研究、開發(fā)、推廣中做出的創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)和解決的關(guān)鍵技術(shù)；以經(jīng)財務(wù)部門核準(zhǔn)的數(shù)額為依據(jù)的經(jīng)濟收益情況；產(chǎn)生的社會效益；曾獲科技獎勵情況；申請、獲得專

2、利情況；發(fā)表論文、專著及被引用情況。 五、專家推薦表由項目推薦專家填寫，內(nèi)容包括：根據(jù)項目創(chuàng)造性特點、科學(xué)技術(shù)水平和應(yīng)用情況寫明推薦理由和結(jié)論性意見。一、基本情況項目名稱項目類別管理創(chuàng)新項目創(chuàng)新類別創(chuàng)新型【 】 改進(jìn)型【 】 引進(jìn)型【 】技術(shù)水平國內(nèi)領(lǐng)先【 】 國內(nèi)先進(jìn)【 】 省內(nèi)領(lǐng)先【 】 省內(nèi)先進(jìn)【 】本地區(qū)空白【 】 院內(nèi)空白【 】 申報專利【 】項 目起始日期項 目完成日期項目主要參與人員姓名性別民族科室職務(wù)/職稱項目分工項目開展情況（在相應(yīng)內(nèi)打 ）1、為我院職工在本職崗位上自主創(chuàng)新或引進(jìn)吸收先進(jìn)管理方法、手段和先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)院管理實踐的創(chuàng)新項目。是 否2、在五年工作規(guī)劃或年度工作規(guī)

3、劃或有明確的項目名稱、項目計劃、實施、總結(jié)的項目。是 否3、發(fā)現(xiàn)和提出對醫(yī)院管理學(xué)科領(lǐng)域發(fā)展有重要指導(dǎo)意義的新觀點、新學(xué)說、新理論等創(chuàng)新項目。是 否4、醫(yī)院管理新方法、新方案、新技術(shù)。是 否5、醫(yī)院改革的實踐研究成果。是 否6、項目開展?jié)M3年以上。是 否7、醫(yī)院的管理水平、管理績效、制度建設(shè)明顯提升，切實解決了本領(lǐng)域管理難題，提升了管理能力，實現(xiàn)了本地區(qū)醫(yī)療管理、醫(yī)學(xué)教育管理的實質(zhì)性進(jìn)步，對醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生了良好的促進(jìn)作用。是 否8、在管理上具有重大突破，填補本地區(qū)管理技術(shù)和管理理論空白或居本地區(qū)領(lǐng)先水平，經(jīng)驗得到本地區(qū)乃至在其他地區(qū)得到推廣應(yīng)用。是 否9、對醫(yī)院的管理制度化、程序科學(xué)化、行為規(guī)范化發(fā)揮了實質(zhì)性的推動作用。醫(yī)院（部門）管理達(dá)到了實質(zhì)性的制度化、程序化、規(guī)范化。是 否10、實施的管理改革項目形成了理論體系和績效考核管理體系。是 否二、項目說明（簡要說明完成項目內(nèi)容的具體情況、效益及意義等。）（紙面不敷，可另增頁）三、專家推薦表推薦專家姓名科室職務(wù)/職稱電話專家推薦意 見簽章： 年 月 日注：每個申請項目需邀請一名正高級專家進(jìn)行推薦；推薦的專家不能是項目組成員；專家推薦意見必須真實的評價申請項目的水平和價值。項目完成科室意見 蓋章： 年 月 日所在科室主管領(lǐng)導(dǎo)意 見