施工企業(yè)質(zhì)量成本控制研究

1、施工企業(yè)質(zhì)量本錢控制研究-管理學(xué)論文(1)施工企業(yè)質(zhì)量本錢控制研究前言建筑市場的競爭本質(zhì)上就是質(zhì)量、本錢、工期的競爭，建筑消費(fèi)管理的過程是進(jìn)度、質(zhì)量、投資在建筑消費(fèi)周期內(nèi)的控制過程。但當(dāng)前許多施工 企業(yè) 在開展全面質(zhì)量管理TQM或施行 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的過程中，都無視了質(zhì)量本錢的管理和控制，不能正確處理質(zhì)量與質(zhì)量本錢之間的關(guān)系。結(jié)果是要么強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對本錢卻不太關(guān)心，使工程出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，榮獲優(yōu)質(zhì)工程獎少，而 經(jīng)濟(jì) 效益卻低下的被動場面；要么強(qiáng)調(diào)工程本錢而不顧及質(zhì)量，從而使豆腐渣工程頻頻曝光。因此，加強(qiáng)質(zhì)量本錢控制具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。然而我國建筑企業(yè)中開展質(zhì)量本

2、錢管理工作的只占少數(shù)，而在這少數(shù)企業(yè)中能真正有效地開展質(zhì)量本錢管理地就更少了。究其原因，可以歸納為 4 個方面：1沒有一套完善的質(zhì)量本錢管理組織體系。2質(zhì)量損失成根源歸集不明確。3質(zhì)量本錢核算失實(shí)、失效。4質(zhì)量本錢的 分析 方法 和思路不當(dāng)。本文就如何加強(qiáng)施工企業(yè)質(zhì)量本錢控制，從以上 4 個方面進(jìn)展了詳細(xì)討論。質(zhì)量本錢是指為了保證質(zhì)量所花的費(fèi)用與質(zhì)量不合格造成的損失之和。質(zhì)量本錢可以進(jìn)一步細(xì)分為：預(yù)防本錢、鑒定本錢、內(nèi)部損失本錢和外部損失本錢。質(zhì)量本錢管理的目的就是為了選擇在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下質(zhì)量本錢總和最低的一點(diǎn)如圖 1.根據(jù)美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭的最正確質(zhì)量本錢模型可以求得質(zhì)量本錢的最正

3、確點(diǎn)。內(nèi)外部損失本錢，一般隨著產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步呈下降趨勢；而鑒定本錢和預(yù)防本錢之和，隨著質(zhì)量的進(jìn)步呈上升趨勢。這兩條本錢曲線的交點(diǎn)，同質(zhì)量總本錢曲線的最低點(diǎn)處在同一條垂直線的位置上，即為最正確質(zhì)量本錢。1、建立和健全質(zhì)量本錢管理的組織體系為了系統(tǒng)而有效地做好質(zhì)量本錢管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量本錢控制，建筑企業(yè)首先必須根據(jù)自身的組織狀況，建立健全質(zhì)量本錢管理的組織體系；明確各有關(guān)部門和人員各自的管理職責(zé)和權(quán)限，以及與其他各部門的分工、協(xié)調(diào)關(guān)系。1首先質(zhì)量本錢管理應(yīng)納入總 會計(jì) 師的職責(zé)范圍，由財(cái)務(wù)部門和質(zhì)量管理部門共同負(fù)責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行歸口分級控制。由各工程部負(fù)責(zé)內(nèi)部損失本錢、用戶回訪部

4、門負(fù)責(zé)外部損失本錢、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)鑒定本錢及預(yù)防本錢。另外，總會計(jì)師還要制定質(zhì)量本錢控制的總體目的，設(shè)立責(zé)任中心，明確財(cái)務(wù)部門和質(zhì)管部門的責(zé)任，根據(jù)財(cái)務(wù)部門和質(zhì)檢部門的報(bào)告和改進(jìn)方案，在掌握總體情況的根底上，作出改進(jìn)技術(shù)革新設(shè)備等決策。2財(cái)務(wù)部門和預(yù)算部門要負(fù)責(zé)編制質(zhì)量本錢方案，設(shè)立質(zhì)量本錢科目，搞好對質(zhì)量本錢的核算，分析報(bào)告工作，設(shè)立質(zhì)量本錢控制指標(biāo)體系，考核各質(zhì)量本錢部門方案完成情況兌現(xiàn)獎懲。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定最優(yōu)先本錢決策，監(jiān)視考核各部門質(zhì)量本錢方案完成情況，根據(jù)質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)提出分析報(bào)告及實(shí)在可行的改進(jìn)報(bào)告，詳細(xì)組織質(zhì)量本錢方案的施行。3各工程部根據(jù)下達(dá)的質(zhì)量本錢方案，提出本部門的執(zhí)行措施和相應(yīng)意見，編制責(zé)任預(yù)算。記錄實(shí)際執(zhí)行情況，定期報(bào)送真實(shí)的質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)。各工程部還要將預(yù)算與實(shí)際進(jìn)展比較，分析差異產(chǎn)生的原因和性質(zhì)，以便管理階層據(jù)以進(jìn)展決策，采取有效措施改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理工作。2、加強(qiáng)質(zhì)量損失成根源分析所謂質(zhì)量損失成根源就是指造成質(zhì)量損失的崗位和原因。探究質(zhì)量損失成根源主要不是為了追究某個人的責(zé)任，更主要的是為了找出導(dǎo)致質(zhì)量 問題 的原因，從而防止問題的再次發(fā)生。2.1質(zhì)量損失成根源分析形式建筑產(chǎn)品生命周期長，質(zhì)量 影響 因素多，無論是縱向的損失成根源 歷史 分析還是橫向的損失成