基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法文件編號：版本版次： 制定部門： 管理者代表制定日期： 修改日期： 分 發(fā) 號：總 頁 次： 4制 訂審 核核 準文件名稱基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法文件編號版本版次頁次4/1制定部門人事行政部制定日期修改日期一、 目的：為了達到產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，提供滿足生產(chǎn)、儲存、安全、環(huán)境、質(zhì)量等相關(guān)要求的基礎(chǔ)設(shè)施，并對其進行維護和管理，確?？刂朴行覞M足使用要求。 二、范圍：適用于本公司范圍內(nèi)建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施、過程設(shè)備及支持性服務(wù)等基礎(chǔ) 設(shè)施的控制管理。 三、權(quán)責(zé)：3.1本程序由人事行政部負責(zé)歸口管理，其他部門配合實施。3.2人事行政部負責(zé)公司建筑物、工作場

2、所、支持性服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施和工廠（水/電/汽/ 氣）資源能源及其設(shè)施的控制管理。3.3人事行政部負責(zé)公司過程設(shè)備及生產(chǎn)設(shè)施和工廠（水/電/汽/氣）資源能源及其設(shè)施的控制管理。 四、定義：無 五、作業(yè)內(nèi)容： 5.1設(shè)施的識別和控制 5.1.1基礎(chǔ)設(shè)施是確保本公司提供的產(chǎn)品滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的物質(zhì)保證。本 公司合理配置了生產(chǎn)廠房、辦公場所和相關(guān)的設(shè)施；配置了生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)視和測量設(shè)備；配置了適用的運輸、通訊和服務(wù)設(shè)施，以滿足產(chǎn)品符合性的要求。 5.1.2 生產(chǎn)設(shè)備的控制按設(shè)備工裝控制管理程序和模具管理程序的規(guī)定執(zhí)行；監(jiān) 視和測量設(shè)備的控制按監(jiān)視和測量設(shè)備管理程序的規(guī)定執(zhí)行；其他設(shè)施的控制執(zhí)行

3、本程序。 5.2設(shè)施的提供和驗收 5.2.1 各部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的需要及本部門的需求，填寫設(shè)施申購申請單，注明設(shè)施 名稱、用途、型號規(guī)格、價格、數(shù)量及其對實現(xiàn)產(chǎn)品符合要求所需的技術(shù)要求等，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，交購買部負責(zé)按照采購控制程序?qū)Ψ弦蟮幕A(chǔ)設(shè)施實施采購。屬支持性服務(wù)（水/電/汽/氣）的供應(yīng)及軟件和通訊設(shè)施，由管理部門負責(zé)組織安排并實施采購的有關(guān)事宜。文件名稱基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法文件編號版本版次頁次4/2制定部門人事行政部制定日期修改日期5.2.2 采購?fù)瓿傻脑O(shè)施，由生產(chǎn)廠家根據(jù)試樣書內(nèi)容，編制設(shè)備自驗收報告,填寫裝備設(shè)置完成報告書，在經(jīng)生產(chǎn)部門技術(shù)研發(fā)部進行完工藝驗收后，向人事行政部提

4、交設(shè)備驗收申請，人事行政部開始對設(shè)備進行驗收。5.2.3 驗收合格后的新設(shè)備技術(shù)資料,設(shè)備式樣書, 裝備設(shè)置完成報告書移交人事行政部資料室存檔,設(shè)備的隨機備件移交人事行政部管理。5.2.4 對于大型設(shè)施或投入較大的基礎(chǔ)設(shè)施（建筑物等）需經(jīng)總經(jīng)理批準，采用招投標形式，由人事行政部負責(zé)具體實施。 5.3設(shè)施的管理和使用5.3.1 公司建筑物、工作場所、支持性服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施由人事行政部負責(zé)統(tǒng)一管理，并建立健全各類基礎(chǔ)設(shè)施管理臺帳，且每年年終核對一次，保證得到有效控制。5.3.2人事行政部負責(zé)編寫各類基礎(chǔ)設(shè)施管理制度和安全操作規(guī)程，由部長審批后執(zhí)行。對于大型、精密、特殊、關(guān)鍵設(shè)施的相關(guān)操作人員必須進行

5、教育培訓(xùn)，考核合格后上崗，并做好運行日志，確保設(shè)備運行狀況的可靠性和可追溯性。 5.3.3.凡是多班運行的基礎(chǔ)設(shè)施，均需按交接班制度辦理交接班手續(xù)。交班時應(yīng)將設(shè)施運行狀態(tài)記錄在交接班日志上。接班人檢查確認后可簽字接受。 5.4設(shè)施的維護和保養(yǎng) 5.4.1管理部負責(zé)制定基礎(chǔ)設(shè)施的維護要求，并規(guī)定保養(yǎng)項目及頻次等，由維護部門負責(zé)按照要求具體實施。每季度管理部組織對實現(xiàn)產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施，包括公用設(shè)備、通訊設(shè)施及軟件（網(wǎng)絡(luò)等）的維護和保養(yǎng)情況進行檢查，并記錄。 5.4.2當基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生故障或損壞時，維護部門應(yīng)及時進行維修，對于無法排除的故障，應(yīng)給外包單位進行維修，由有資質(zhì)的外包單位進行報價，

6、人事行政部負責(zé)資質(zhì)評定，選擇合格要求方實施維修，并將維修情況填寫在設(shè)施維護保養(yǎng)記錄上。 5.4.3 管理部門在日常工作中必須記錄各生產(chǎn)車間水、電、汽、氣資源能源的使用情況，要與其計劃使用量做出對比，若有超出現(xiàn)象，應(yīng)及時通知使用部門進行原因分析，采取對策措施，降低單臺損耗，并在資源能源使用記錄表上注明原因。文件名稱基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法文件編號版本版次頁次4/3制定部門人事行政部制定日期 修改日期 5.5 設(shè)施的更新、改造或報廢 5.5.1關(guān)于過程設(shè)備及生產(chǎn)設(shè)施報廢的相關(guān)規(guī)定按設(shè)備工裝控制程序執(zhí)行。 5.5.2 對公司的重大改造，如廠房變動、車間生產(chǎn)工段全面改造、生產(chǎn)線的搬遷等，管理部應(yīng)組織相關(guān)部門進

7、行可行性論證，完成重大改造的計劃和平面設(shè)計圖，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。5.5.3 日常管理中應(yīng)隨時注意設(shè)施的技術(shù)狀況，必要時進行更新，保證其技術(shù)壽命與經(jīng)濟壽命的合理性；基礎(chǔ)設(shè)施進行技術(shù)改造后應(yīng)重新進行設(shè)備確認并保持記錄，必要時將確認結(jié)果通知相關(guān)部門。5.6 設(shè)施事故的處理5.6.1 基礎(chǔ)設(shè)施事故發(fā)生后，人事行政部門應(yīng)立即采取必要的防護措施，防止事故擴大并保護好事故現(xiàn)場，然后通報其他相關(guān)部門。由人事行政部組織相關(guān)人員進行事故分析，制定切實可行的維修方案或其他事故排除措施，及時排除事故，保證正常生產(chǎn)。5.6.2 設(shè)施事故處理及采取的糾正和預(yù)防措施應(yīng)予以記錄并保持，重大設(shè)施事故應(yīng)記入基礎(chǔ)設(shè)施管理臺帳。 5.7工廠、設(shè)施和設(shè)備的策劃多方認證小組負責(zé)工廠、設(shè)施和設(shè)備的策劃，新建廠房的選址、設(shè)計、建設(shè)應(yīng)符合國家規(guī)定的質(zhì)量、安全、環(huán)保等各方面的法律法規(guī)要求，并記錄于公司平面布置圖；對于原有的廠房、工作場所和相關(guān)設(shè)施，應(yīng)按要求進行技術(shù)改造，確保符合質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的法律法規(guī)要求。并使作業(yè)場地的布置最大限度地減少材料的周轉(zhuǎn)和搬運，便于材料的同步流轉(zhuǎn)，以及最大限度地使場地空間得到增值使用。同時生產(chǎn)本部制定和實施對現(xiàn)有操作的有效性進行評價和監(jiān)視的方法，具體按監(jiān)視測量設(shè)備控制程序執(zhí)行。5.8應(yīng)急計劃 在緊急情況下，如：公用設(shè)施中斷、勞動力短缺、關(guān)鍵設(shè)備故障、原材料短缺以及顧客退貨等，應(yīng)執(zhí)行相