《物流管理(哈爾濱商業(yè)大學(xué))第十章供應(yīng)鏈管理

1、本章結(jié)構(gòu)第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈的概述供應(yīng)鏈的概述第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概述供應(yīng)鏈管理的概述第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理方法供應(yīng)鏈管理方法第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈的概述供應(yīng)鏈的概述一、我國(guó)一、我國(guó)物流術(shù)語(yǔ)物流術(shù)語(yǔ)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)鏈的定義國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)鏈的定義二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型三、供應(yīng)鏈的特征三、供應(yīng)鏈的特征第一第一 都以物資為核都以物資為核心心 第二第二 它是一種聯(lián)合體它是一種聯(lián)合體 第三第三 都有一個(gè)核心企業(yè)都有一個(gè)核心企業(yè) 第四第四 都包含有上游供應(yīng)鏈和下游都包含有上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 第五第五 都有一個(gè)整體目的或宗

2、旨都有一個(gè)整體目的或宗旨 （一）供應(yīng)鏈定義（一）供應(yīng)鏈定義（二）對(duì)供應(yīng)鏈（二）對(duì)供應(yīng)鏈定義的理解定義的理解一一 、供應(yīng)鏈定義、供應(yīng)鏈定義 這些都是產(chǎn)品的運(yùn)作形式。供應(yīng)鏈根本的目的是為這些都是產(chǎn)品的運(yùn)作形式。供應(yīng)鏈根本的目的是為了滿足需求，其中最主要的是滿足物資產(chǎn)品的需求，而了滿足需求，其中最主要的是滿足物資產(chǎn)品的需求，而且是為了滿足最終的物資產(chǎn)品需求，也就是人對(duì)于最終且是為了滿足最終的物資產(chǎn)品需求，也就是人對(duì)于最終產(chǎn)品的需求。因此供應(yīng)鏈也就是為滿足人對(duì)最終產(chǎn)品需產(chǎn)品的需求。因此供應(yīng)鏈也就是為滿足人對(duì)最終產(chǎn)品需求的產(chǎn)品運(yùn)作鏈，故供應(yīng)鏈?zhǔn)且晕镔Y為核心的。求的產(chǎn)品運(yùn)作鏈，故供應(yīng)鏈?zhǔn)且晕镔Y為核心的。

3、是指參與特定產(chǎn)品運(yùn)作的有是指參與特定產(chǎn)品運(yùn)作的有關(guān)單元的聯(lián)合關(guān)單元的聯(lián)合 是指產(chǎn)品運(yùn)作各種功能的聯(lián)是指產(chǎn)品運(yùn)作各種功能的聯(lián)合合核心企業(yè)根據(jù)其核心企業(yè)根據(jù)其性質(zhì)可以分為：性質(zhì)可以分為： 生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)流通企業(yè)流通企業(yè)物流企業(yè)物流企業(yè)二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)供應(yīng)/供應(yīng)商供應(yīng)商制造制造裝配裝配分銷分銷零售零售需求需求/用戶用戶需求需求需求拉動(dòng)需求拉動(dòng)銷售時(shí)點(diǎn)信息銷售時(shí)點(diǎn)信息設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)信息流信息流需需求求源源供供應(yīng)應(yīng)源源供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)核心企業(yè)用戶用戶用戶的用戶用戶的用戶物流和服務(wù)流物流和服務(wù)流資金流資金流三、供應(yīng)鏈的特征三、供應(yīng)鏈的特征1.復(fù)雜性復(fù)

4、雜性3.面向用戶需求面向用戶需求4.交叉性交叉性2.動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概述供應(yīng)鏈管理的概述 一、供應(yīng)鏈管理的概念一、供應(yīng)鏈管理的概念二、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景二、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景三、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生三、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生四、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展四、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展五、供應(yīng)鏈管理的基本特征五、供應(yīng)鏈管理的基本特征一、供應(yīng)鏈管理的概念一、供應(yīng)鏈管理的概念我國(guó)我國(guó)物流術(shù)語(yǔ)物流術(shù)語(yǔ)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)定義：定義：“供應(yīng)鏈管理，即利用供應(yīng)鏈管理，即利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、流、

5、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。組織、協(xié)調(diào)與控制?！倍⒐?yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景二、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時(shí)代背景（一）世紀(jì)之交的企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化（一）世紀(jì)之交的企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化（二）傳統(tǒng)管理模式的主要特征及其在新環(huán)境下的不適應(yīng)性（二）傳統(tǒng)管理模式的主要特征及其在新環(huán)境下的不適應(yīng)性（三）傳統(tǒng)管理模式在新環(huán)境下顯現(xiàn)的主要弊端（三）傳統(tǒng)管理模式在新環(huán)境下顯現(xiàn)的主要弊端 1.增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān) 2.要承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)要承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) 3.有限的資源消耗在眾多的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有限的資源消耗在眾多的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 中，企業(yè)難以形成突出的核心優(yōu)勢(shì)中，企業(yè)難

6、以形成突出的核心優(yōu)勢(shì) 4.對(duì)于復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求無法做到對(duì)于復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求無法做到 敏捷的響應(yīng)敏捷的響應(yīng)發(fā)展的四個(gè)階段發(fā)展的四個(gè)階段三、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生三、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生四、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展四、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展第一階段：供應(yīng)鏈管理的萌芽階段第一階段：供應(yīng)鏈管理的萌芽階段第二階段：供應(yīng)鏈管理的初級(jí)階段第二階段：供應(yīng)鏈管理的初級(jí)階段第三階段：供應(yīng)鏈管理的形成階段第三階段：供應(yīng)鏈管理的形成階段第四階段：供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段第四階段：供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段五、供應(yīng)鏈管理的基本特征五、供應(yīng)鏈管理的基本特征第一，第一，“橫向一體化橫向一體化”的管的管理思想理思想第二，非核心業(yè)務(wù)外包

7、第二，非核心業(yè)務(wù)外包第三，供應(yīng)鏈企業(yè)間是合作第三，供應(yīng)鏈企業(yè)間是合作性競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)第四，以顧客滿意度為目標(biāo)第四，以顧客滿意度為目標(biāo)的服務(wù)化管理的服務(wù)化管理第五，追求物流、信息流、第五，追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的資金流、工作流和組織流的集成集成第六，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目第六，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理標(biāo)管理第七，更加關(guān)注物流企業(yè)的第七，更加關(guān)注物流企業(yè)的參與參與第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容 一、供應(yīng)鏈管理的主要領(lǐng)域一、供應(yīng)鏈管理的主要領(lǐng)域 二、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容二、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容一、供應(yīng)鏈管理的主要領(lǐng)域一、供應(yīng)鏈管理的主要領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理同步化

8、、集成化生產(chǎn)計(jì)劃同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)供應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物流物流需求需求InternetInternetIntranetIntranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)的全球信息網(wǎng)絡(luò)各種技術(shù)支持各種技術(shù)支持二、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容二、供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容1.1.集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組具集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組具體又分為體又分為（2）外部集成化供應(yīng)鏈管）外部集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組理流程設(shè)計(jì)與重組 （3）供應(yīng)鏈交互信息管理）供應(yīng)鏈交互信息管理 客戶需求管理流程客戶需求管理流程客戶訂單完成管理流客戶訂單完成管理流程程客戶服務(wù)管理流程客戶服務(wù)管理流程（1 1）各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部）各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部集

9、成化供應(yīng)鏈管理流程集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組設(shè)計(jì)與重組供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組供應(yīng)鏈管理機(jī)供應(yīng)鏈管理機(jī)制建設(shè)制建設(shè)內(nèi)部集成化流程設(shè)計(jì)與內(nèi)部集成化流程設(shè)計(jì)與重組重組內(nèi)部集成化流程設(shè)計(jì)與內(nèi)部集成化流程設(shè)計(jì)與重組重組供應(yīng)鏈伙伴選擇：合作對(duì)策與委托代理理論各種決策評(píng)價(jià)方法：DEA法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、作業(yè)成本法（ABC分析法）等物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)決策支持系統(tǒng)仿真模型與最優(yōu)化技術(shù)啟發(fā)式算法BPR（業(yè)務(wù)流程再造）理論SCOR（供應(yīng)鏈參考運(yùn)作模型）TOC管理（瓶頸管理、約束管理）理論JIT、精益制造、零庫(kù)存管理理論MRP、ERP、

10、DRP管理信息系統(tǒng)CAD、CAP、CIM信息系統(tǒng)SCOR（供應(yīng)鏈參考運(yùn)作模型）BPR（業(yè)務(wù)流程再造）理論TOC管理（瓶頸管理、約束管理）理論CRM、SRM、SCM管理信息系統(tǒng)QR（快速響應(yīng)）、ECR（有效顧客反映）技術(shù)EDI（電子數(shù)據(jù)交換）技術(shù) VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）技術(shù)JMI（聯(lián)合庫(kù)存管理）技術(shù)CPFR（協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給）技術(shù)敏捷制造技術(shù)合作信用機(jī)制協(xié)商機(jī)制績(jī)效評(píng)價(jià)與利益分配機(jī)制激勵(lì)與約束機(jī)制監(jiān)督與預(yù)警機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制2.2.供應(yīng)鏈管理機(jī)制的建設(shè)供應(yīng)鏈管理機(jī)制的建設(shè)合作協(xié)商機(jī)制合作協(xié)商機(jī)制信用機(jī)制信用機(jī)制績(jī)效評(píng)價(jià)與利益分配機(jī)制績(jī)效評(píng)價(jià)與利益分配機(jī)制激勵(lì)與約束機(jī)制激勵(lì)與約束機(jī)制監(jiān)督預(yù)警與

11、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等監(jiān)督預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等 第四節(jié)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理方供應(yīng)鏈管理方法法聯(lián)合庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)存管理供應(yīng)商掌握（供應(yīng)商掌握（VMI）供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理連續(xù)補(bǔ)充貨（連續(xù)補(bǔ)充貨（CRP）分銷資源計(jì)（分銷資源計(jì)（DRP）準(zhǔn)時(shí)化技術(shù)（準(zhǔn)時(shí)化技術(shù)（JIT）快速、有效的響快速、有效的響應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)系統(tǒng)電子化、信息化電子化、信息化第三方物流公司第三方物流公司一、聯(lián)合庫(kù)存管理一、聯(lián)合庫(kù)存管理 建立起整個(gè)供應(yīng)鏈以核心企業(yè)為核心的庫(kù)存系統(tǒng)，具體地說：二是要建立起一個(gè)聯(lián)合庫(kù)存二是要建立起一個(gè)聯(lián)合庫(kù)存控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)一是要建立起一個(gè)合理分一是要建立起一個(gè)合理分布的庫(kù)存點(diǎn)體系布的庫(kù)存點(diǎn)體系 合理分布合理分布

12、的庫(kù)存點(diǎn)體系，的庫(kù)存點(diǎn)體系，指的是庫(kù)存點(diǎn)的空間分布。指的是庫(kù)存點(diǎn)的空間分布。這里所謂的合理分布，是指這里所謂的合理分布，是指對(duì)于核心企業(yè)來說，是最方對(duì)于核心企業(yè)來說，是最方便有效并且成本最低的。便有效并且成本最低的。 聯(lián)合庫(kù)存分布聯(lián)合庫(kù)存分布是供應(yīng)商企是供應(yīng)商企業(yè)取消自己的成品庫(kù)存，而業(yè)取消自己的成品庫(kù)存，而將自己的成品的庫(kù)存直接設(shè)將自己的成品的庫(kù)存直接設(shè)置到核心企業(yè)的原材料倉(cāng)庫(kù)置到核心企業(yè)的原材料倉(cāng)庫(kù)中，或者直接送上核心企業(yè)中，或者直接送上核心企業(yè)的生產(chǎn)線。的生產(chǎn)線。 2.2.聯(lián)合庫(kù)存分布聯(lián)合庫(kù)存分布生產(chǎn)過程供應(yīng)商企業(yè)原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存生產(chǎn)過程核心企業(yè)原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存成品庫(kù)存12集中庫(kù)

13、存模式集中庫(kù)存模式無庫(kù)存模式無庫(kù)存模式（1）減少庫(kù)存點(diǎn)和物流環(huán)節(jié)，降低了系）減少庫(kù)存點(diǎn)和物流環(huán)節(jié)，降低了系 統(tǒng)總的庫(kù)存費(fèi)用；統(tǒng)總的庫(kù)存費(fèi)用；（2）減少了物流環(huán)節(jié)，提高工作效率；）減少了物流環(huán)節(jié)，提高工作效率；（3）取用方便，為核心企業(yè)方便高效）取用方便，為核心企業(yè)方便高效地生產(chǎn)運(yùn)作提供了保障條件；地生產(chǎn)運(yùn)作提供了保障條件；（4）這種方式也為科學(xué)的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)）這種方式也為科學(xué)的供應(yīng)鏈管理創(chuàng) 造了條件。造了條件。 （1）占用庫(kù)存資金）占用庫(kù)存資金（2）增加了采購(gòu)、進(jìn)貨、入庫(kù)、保管、）增加了采購(gòu)、進(jìn)貨、入庫(kù)、保管、 出庫(kù)、檢驗(yàn)等許多工作環(huán)節(jié)和工作量出庫(kù)、檢驗(yàn)等許多工作環(huán)節(jié)和工作量（3）存在庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

14、）存在庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)二、供應(yīng)商掌握庫(kù)存（二、供應(yīng)商掌握庫(kù)存（VMIVMI）2.VMI2.VMI的優(yōu)點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)（1）主動(dòng)性和靈活機(jī)動(dòng)性）主動(dòng)性和靈活機(jī)動(dòng)性（2）減少核心企業(yè)的庫(kù)存）減少核心企業(yè)的庫(kù)存（3）供應(yīng)商直接掌握市場(chǎng)，及時(shí)改進(jìn)商品）供應(yīng)商直接掌握市場(chǎng)，及時(shí)改進(jìn)商品3.3.實(shí)施實(shí)施VMIVMI管理的前提條件管理的前提條件 核心企業(yè)的銷售信息和庫(kù)存消耗信息要對(duì)供應(yīng)商透明核心企業(yè)的銷售信息和庫(kù)存消耗信息要對(duì)供應(yīng)商透明； 可以實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)傳輸和處理；可以實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)傳輸和處理； 建立企業(yè)之間的友好協(xié)作關(guān)系。建立企業(yè)之間的友好協(xié)作關(guān)系。三、供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理三、供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理設(shè)計(jì)規(guī)設(shè)計(jì)規(guī)劃任務(wù)劃任務(wù)找運(yùn)輸找運(yùn)輸

15、承包商承包商運(yùn)輸組運(yùn)輸組織、控制織、控制四、連續(xù)補(bǔ)充貨物（四、連續(xù)補(bǔ)充貨物（CRPCRP）配送配送準(zhǔn)時(shí)化供貨方式準(zhǔn)時(shí)化供貨方式五、分銷資源計(jì)劃（五、分銷資源計(jì)劃（DRPDRP） 供應(yīng)商對(duì)分銷網(wǎng)點(diǎn)或客戶的有計(jì)劃地組織供應(yīng)供應(yīng)商對(duì)分銷網(wǎng)點(diǎn)或客戶的有計(jì)劃地組織供應(yīng)送貨。送貨。六、準(zhǔn)時(shí)化技術(shù)（六、準(zhǔn)時(shí)化技術(shù)（JITJIT）七、快速、有效的響應(yīng)系統(tǒng)七、快速、有效的響應(yīng)系統(tǒng)有效率的客戶響應(yīng)系統(tǒng)有效率的客戶響應(yīng)系統(tǒng)（ECR）快速響應(yīng)系統(tǒng)（快速響應(yīng)系統(tǒng)（QR）美國(guó)塞爾蒙美國(guó)塞爾蒙公司提出公司提出 八、電子化、信息化八、電子化、信息化 強(qiáng)調(diào)企業(yè)間信息溝通、信息共享，建立強(qiáng)調(diào)企業(yè)間信息溝通、信息共享，建立EDII

16、nternet系統(tǒng)，進(jìn)行信息及商務(wù)票據(jù)及時(shí)傳輸和處理。系統(tǒng)，進(jìn)行信息及商務(wù)票據(jù)及時(shí)傳輸和處理。前提條件前提條件九、第三方物流公司九、第三方物流公司1.第三方物流的概念第三方物流的概念2.供應(yīng)鏈管理和第三方供應(yīng)鏈管理和第三方物流的區(qū)別物流的區(qū)別第三方物第三方物流公司是指統(tǒng)一承包包括流公司是指統(tǒng)一承包包括供應(yīng)商、需求商在內(nèi)的各種企業(yè)的供應(yīng)商、需求商在內(nèi)的各種企業(yè)的各種物流業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)各種物流業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)作的物流公司。作的物流公司。案例：案例： 三星中國(guó)的物流加速度三星中國(guó)的物流加速度 三星電子近十年來的發(fā)展速度令人感到炫目。但如何提升和獲取穩(wěn)定的三星電子近十年來的發(fā)展速度令人感到炫目。但如

17、何提升和獲取穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，依舊是擺在三星電子面前的一道難題。手機(jī)是帶給三星電子輝煌的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，依舊是擺在三星電子面前的一道難題。手機(jī)是帶給三星電子輝煌的產(chǎn)品，但在這個(gè)產(chǎn)品生命周期越來越短的行業(yè)，三星電子賴以自豪的全球化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，但在這個(gè)產(chǎn)品生命周期越來越短的行業(yè)，三星電子賴以自豪的全球化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)韓國(guó)研發(fā)、中國(guó)制造、全球銷售韓國(guó)研發(fā)、中國(guó)制造、全球銷售的短板暴露無疑。如何在一條橫跨全球的短板暴露無疑。如何在一條橫跨全球的供應(yīng)鏈條中，既保持研發(fā)能力和制造成本的優(yōu)勢(shì)，又不影響到銷售的速度？這顯的供應(yīng)鏈條中，既保持研發(fā)能力和制造成本的優(yōu)勢(shì)，又不影響到銷售的速度？這顯然不是單一技術(shù)所能解決的問

18、題。如今，三星電子希望給這個(gè)鏈條中注入更多的物然不是單一技術(shù)所能解決的問題。如今，三星電子希望給這個(gè)鏈條中注入更多的物流動(dòng)能。流動(dòng)能。 在三星電子這家位于中國(guó)華南的生產(chǎn)基地，研發(fā)部與物流部之間類似的合作比比在三星電子這家位于中國(guó)華南的生產(chǎn)基地，研發(fā)部與物流部之間類似的合作比比皆是，研發(fā)人員對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)乃至裝船的環(huán)節(jié)必須熟知。而整個(gè)產(chǎn)品鏈條上的成本皆是，研發(fā)人員對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)乃至裝船的環(huán)節(jié)必須熟知。而整個(gè)產(chǎn)品鏈條上的成本，從制造、包裝到運(yùn)輸都是由研發(fā)部門負(fù)責(zé)計(jì)算的。三星電子的各個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)被賦，從制造、包裝到運(yùn)輸都是由研發(fā)部門負(fù)責(zé)計(jì)算的。三星電子的各個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)被賦予了越來越大的權(quán)力。予了越來越大的權(quán)

19、力。 截至截至2005年底，三星電子在中國(guó)共有年底，三星電子在中國(guó)共有14家生產(chǎn)法人、家生產(chǎn)法人、8家銷售法人、家銷售法人、4個(gè)研個(gè)研究機(jī)構(gòu)以及若干辦事處等。這些生產(chǎn)法人擁有很大的自主權(quán)，產(chǎn)品由這里直接輸送究機(jī)構(gòu)以及若干辦事處等。這些生產(chǎn)法人擁有很大的自主權(quán)，產(chǎn)品由這里直接輸送全球。平時(shí)，三星電子總部的作用只是指導(dǎo)各個(gè)法人，帶有全球。平時(shí)，三星電子總部的作用只是指導(dǎo)各個(gè)法人，帶有“檢查團(tuán)檢查團(tuán)”的性質(zhì)，以的性質(zhì)，以及對(duì)體系內(nèi)的職員進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)。在這種權(quán)力機(jī)制下，三星電子的各個(gè)生產(chǎn)法及對(duì)體系內(nèi)的職員進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)。在這種權(quán)力機(jī)制下，三星電子的各個(gè)生產(chǎn)法人有機(jī)會(huì)各施手段，因地制宜降低生產(chǎn)成本

20、。據(jù)了解，三星電子曾經(jīng)采用過全球采人有機(jī)會(huì)各施手段，因地制宜降低生產(chǎn)成本。據(jù)了解，三星電子曾經(jīng)采用過全球采購(gòu)的模式，后來由于不便于管理被取消，改為由總部整合采購(gòu)?，F(xiàn)在的流程是三星購(gòu)的模式，后來由于不便于管理被取消，改為由總部整合采購(gòu)。現(xiàn)在的流程是三星電子總部根據(jù)時(shí)間地域與供應(yīng)商聯(lián)系，然后各法人公司自行采購(gòu)。電子總部根據(jù)時(shí)間地域與供應(yīng)商聯(lián)系，然后各法人公司自行采購(gòu)。 在銷售一端，后期的物流也會(huì)被提前考慮在內(nèi)?；葜萑请娮右话闶轻槍?duì)大客在銷售一端，后期的物流也會(huì)被提前考慮在內(nèi)?；葜萑请娮右话闶轻槍?duì)大客戶成批量生產(chǎn)，從下訂單到終端客戶手中，要近八周時(shí)間。這一時(shí)間長(zhǎng)度是惠州三戶成批量生產(chǎn)，從下訂單到

21、終端客戶手中，要近八周時(shí)間。這一時(shí)間長(zhǎng)度是惠州三星電子根據(jù)自己的生產(chǎn)能力，將備貨、采購(gòu)、原材料加工、排產(chǎn)等周期和相關(guān)因素星電子根據(jù)自己的生產(chǎn)能力，將備貨、采購(gòu)、原材料加工、排產(chǎn)等周期和相關(guān)因素綜合考慮之后，所排出的綜合考慮之后，所排出的“檔期檔期”。這里面包括船運(yùn)的時(shí)間。比如發(fā)往俄羅斯的集。這里面包括船運(yùn)的時(shí)間。比如發(fā)往俄羅斯的集裝箱船一般需要裝箱船一般需要810天，而發(fā)往歐美的船期需要天，而發(fā)往歐美的船期需要2030天天。案例：案例： 三星中國(guó)的物流加速度三星中國(guó)的物流加速度 在研發(fā)、采購(gòu)和銷售上的放權(quán)，并不代表降低了對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的掌控。在研發(fā)、采購(gòu)和銷售上的放權(quán)，并不代表降低了對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的掌控。事實(shí)上，三星電子在中國(guó)和全球的任何一個(gè)物流動(dòng)作，都通過無形的網(wǎng)絡(luò)，與其事實(shí)上，三星電子在中國(guó)和全球的任何一個(gè)物流動(dòng)作，都通過無形的網(wǎng)絡(luò)，與其在韓國(guó)的總部相連，并據(jù)此制定有利的供應(yīng)鏈協(xié)同政策。在韓國(guó)的總部相連，并據(jù)此制定有利的供應(yīng)鏈協(xié)同政策。 三星電子目前采用的物流架構(gòu)，與其產(chǎn)品定位和制造策略不無關(guān)聯(lián)。從半導(dǎo)體三星電子目前采用的物流架構(gòu)，與其產(chǎn)品定位和制造策略不無關(guān)聯(lián)。從半導(dǎo)體起步到掌握存儲(chǔ)、非存儲(chǔ)芯片技術(shù)，發(fā)展到現(xiàn)在的起步到掌握存儲(chǔ)、非存儲(chǔ)芯片技術(shù)，發(fā)展到現(xiàn)在的TFT-LCD、PDP、有機(jī)發(fā)光、有機(jī)發(fā)光顯示顯示(