J生產(chǎn)工具-優(yōu)化生產(chǎn)

1、拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)1優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動內(nèi)容順序內(nèi)容順序JIT 按需生產(chǎn)按需生產(chǎn)拉動系統(tǒng)和推動系統(tǒng)生產(chǎn)拉動系統(tǒng)和推動系統(tǒng)生產(chǎn)庫存超級市場庫存超級市場節(jié)拍時間節(jié)拍時間有關(guān)培訓(xùn)有關(guān)培訓(xùn)為為agrati （安國特）培訓(xùn)班制作（安國特）培訓(xùn)班制作拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)2 優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動 全體系生產(chǎn)提高全體系生產(chǎn)提高拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)3JIT生產(chǎn)生產(chǎn)(準(zhǔn)時準(zhǔn)時,準(zhǔn)量生產(chǎn)準(zhǔn)量生產(chǎn)):JIT生產(chǎn)意味著什么?n準(zhǔn)時,準(zhǔn)量供應(yīng)?n準(zhǔn)時,準(zhǔn)量生產(chǎn)?拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)4那么,什么是準(zhǔn)時準(zhǔn)量生產(chǎn)?JIT生產(chǎn)是生產(chǎn)是:在必需時間內(nèi)生產(chǎn)必需數(shù)量的必需部品的概念.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)

2、5舉例說明: 在生產(chǎn)成品鞋的時候:制鞋所必需的部件(鞋幫和鞋底)要準(zhǔn)時,準(zhǔn)量,準(zhǔn)型號地到達(dá)制造車間.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)6如果我們做到準(zhǔn)時,準(zhǔn)量生產(chǎn): 不必要的庫存就會消除 儲存區(qū)和倉庫也可以取消 資材搬運(yùn)成本降低拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)7However.To rely solely on a central planning approach that instructs the production schedules to all processes simultaneously is not likely to result in a JIT process for all operation

3、s.但是：單純地依賴計劃生產(chǎn)的方法,使所有工序同步生產(chǎn)，并不能完全實(shí)現(xiàn)所有環(huán)節(jié)的準(zhǔn)時，準(zhǔn)量生產(chǎn).拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)8TransferWasherAssembly加工加工焊接焊接組裝組裝裝船裝船每周生產(chǎn)計劃每周生產(chǎn)計劃通常，生產(chǎn)控制部門接受客戶定單，然后制訂并傳達(dá)計劃.生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)9TransferWasherAssembly加工加工焊接焊接組裝組裝裝船裝船每周生產(chǎn)計劃每周生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制IIIIII但是當(dāng)定單有變化或設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，就會發(fā)生一些問題：庫存庫存庫存庫存庫存庫存庫存庫存拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)10結(jié)果是導(dǎo)致過多的庫存在本車間工序內(nèi)積壓過多的庫存上一道工序

4、發(fā)來的并不需要的部件拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)11另外,n我們需要額外的空間來堆放材料n需要人力和時間投入來改變生產(chǎn)計劃n用加班時間來生產(chǎn)現(xiàn)在所需部件拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)12我們對調(diào)整生產(chǎn)計劃做了改進(jìn):我們使用不同的方法來制訂調(diào)整生產(chǎn)計劃n他們并不去猜想客戶的需求拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)13相反.n每個車間都保持少量的庫存n下一道工序到上一道工序去取他們所需部件n這樣,上一工序只要補(bǔ)充被取走的部件即可.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)14精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)n盡管大家的觀點(diǎn)有些不一樣,但所有人都認(rèn)為優(yōu)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)是持續(xù)不斷地減少浪費(fèi)n浪費(fèi)是任何耗費(fèi)資源或時間,但不增加產(chǎn)品價值的活動拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)15多余的庫存是一種浪費(fèi)多余

5、的庫存會隱藏一些問題 大量庫存大量庫存Raw Material 原資材原資材 成品成品過長運(yùn)輸時間過長運(yùn)輸時間 供應(yīng)商運(yùn)送供應(yīng)商運(yùn)送缺勤缺勤計劃不力計劃不力設(shè)備停機(jī)設(shè)備停機(jī)質(zhì)量問題質(zhì)量問題流水線不平衡流水線不平衡過長調(diào)整時間過長調(diào)整時間倉儲管理問題倉儲管理問題溝通問題溝通問題拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)16 優(yōu)化生產(chǎn)資材管理的目標(biāo)n理想的狀態(tài)是物料在整個工廠內(nèi)順暢的流動.n使那些有一定距離而相對分離的生產(chǎn)流程緊密結(jié)合起來n在物流方面要加強(qiáng)各工序間的溝通拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)17”推動推動“生產(chǎn)體系生產(chǎn)體系n在傳統(tǒng)的生產(chǎn)中,各種生產(chǎn)計劃被傳達(dá)到各個工序,部件生產(chǎn)和組裝部門.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)18”推動“n部件

6、生產(chǎn)部門按照收到的計劃生產(chǎn)并把成品部件運(yùn)送到下一道工序.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)19”推動“n這種方法使生產(chǎn)很難迅速對變化作出反應(yīng)n每個工序的生產(chǎn)計劃都必需同時變化以適應(yīng)同步生產(chǎn)拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)20”推動”導(dǎo)致:n公司不得不在各個工序保持額外的庫存n各工序間的庫存達(dá)不到平衡拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)21 “拉動拉動”生產(chǎn)體系生產(chǎn)體系. 相反, “拉動”生產(chǎn)體系要求各個工序僅需從上一道工序提取自己所需要的部件.BA部件t部件供應(yīng)超市 供應(yīng)工序客戶工序“生產(chǎn)”指示板“拒收”指示板拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)22”拉動”體系因?yàn)橹挥兄圃鞙?zhǔn)確地了解所需時間和部件數(shù)量,以只要制造收到生產(chǎn)計劃即可. 拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)23As

7、sembly準(zhǔn)備縫紉制造裝船每周生產(chǎn)計劃每周生產(chǎn)計劃制造接受生產(chǎn)計劃,并借助“供應(yīng)超市”拉動生產(chǎn).縫紉和準(zhǔn)備向“供應(yīng)超市”補(bǔ)充部件.生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)24”拉動”體系根據(jù)生產(chǎn)計劃,制造到供應(yīng)車間去提取所需部件.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)25”拉動“生產(chǎn)這樣,前一道工序開始生產(chǎn)被下一道工序提走的部件以補(bǔ)充所需.B制造縫紉A部件部件供應(yīng)超市“生產(chǎn)”指示板“拒收”指示板拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)26 “供應(yīng)超市” “供應(yīng)超市”是為下一道工序儲存所需各種部件的區(qū)域.n組建“供應(yīng)超市”只是為了搜集購買的部件和線上的庫存.n如果工廠內(nèi)有儲存部件,那就可以設(shè)置此體系.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)27關(guān)于“超市體系”的

8、警告:不要受別的觀點(diǎn)的影響:n超市不一定要靠近部件接受區(qū)n規(guī)模不一定很大n若空間不夠,可設(shè)多個分散的小超市.運(yùn)用自己的常識來解決問題!拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)28設(shè)立“超市”的規(guī)則:n為每一部件設(shè)立儲存區(qū)n為任一需儲存部件設(shè)立最大庫存標(biāo)準(zhǔn)n提供合適的儲存區(qū)域n要優(yōu)先考慮安全因素.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)29設(shè)立超市需注意的幾點(diǎn):n設(shè)立庫存限制和監(jiān)控方法n提前考慮，為以后的部件留出儲存空間n同一部件最好儲存在一個區(qū)域n保證過道可容納或通行搬運(yùn)工具.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)30確定客戶需求nTAKT 節(jié)拍時間為了解并調(diào)整各個工序的生產(chǎn)速度提供參考依據(jù)n用可利用的生產(chǎn)時間除以客戶需求量， 即為節(jié)拍時間.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化

9、生產(chǎn)31對我們公司來說:8小時一個班次,其中有0.5個小時的就餐休息時間n工作時間n7.5小時 X 60 = 450分鐘n450分鐘每個班次,即27,000秒每個班次拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)32客戶需求客戶每天需要 臺電機(jī)制造車間每天一個班次,每周工作6天客戶的需求是:n 臺 / 27,000 秒n或每 秒需要產(chǎn)一臺電機(jī)拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)33供應(yīng)超市準(zhǔn)備和位置選定n選定公司可作為超市的位置n盡量減少超市的數(shù)量,若有必要可先設(shè)立幾個小的超市,以后再合并成大的超市.拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)34人員和設(shè)備要求搬運(yùn)人員用手推車將部件運(yùn)到生產(chǎn)線搬運(yùn)人員按照指定的運(yùn)輸路線負(fù)責(zé)自己的工作區(qū)域搬運(yùn)人員必須循環(huán)搬運(yùn)所需部件,并取回空的部件箱拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)35培訓(xùn)新體系所涉及到的人員需要懂得為什么公司實(shí)施此體系支持新體系的人員需懂得體系是怎樣運(yùn)作的所有相關(guān)人員需接受培訓(xùn)以保證新體系的運(yùn)作效率和成功。拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)36培訓(xùn)記住誰是培訓(xùn)對象： 那些對庫存的影響不太關(guān)心的生產(chǎn)者 看不到減少庫存會帶來收益的資材管理者拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)37培訓(xùn)運(yùn)用你在實(shí)施NOS的過程中得到的經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容簡潔易懂，用足夠的時間來解決比較棘手的問題，尊重別人的意見。拉動系統(tǒng)-優(yōu)化生產(chǎn)38