制造業(yè)職位說明書完整版

1、0* * *制造有限公司制造有限公司職位說明書1職位說明書職位說明書常務(wù)副總（常務(wù)副總（1）職位名稱：常務(wù)副總經(jīng)理職位代碼：所屬部門：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：行政管理部長、物資采購部長匯報(bào)關(guān)系：總經(jīng)理本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設(shè)置：1人任命方式：總經(jīng)理任命職責(zé)摘要：協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)、督促公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)的工作指令，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)總經(jīng)理外出期間公司日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、裁決 相關(guān)管理制度 會(huì)議決議 決定 日常 無 無 協(xié)調(diào)及時(shí)、有效 裁決符合公司制度或決定 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常經(jīng)營管

2、理 相關(guān)管理制度 會(huì)議決議 督辦 日常 無 無 生產(chǎn)經(jīng)營順暢 參與公司重大經(jīng)營決策 重大經(jīng)營決策程序 參與 日常 無 無 有助于提高決策的正確性 主導(dǎo)或指導(dǎo)采購部門重要物資的采購 采購流程 主導(dǎo)/指導(dǎo) 日常 采購計(jì)劃或合同 相關(guān)部門 低成本采購 主持公司行政、后勤保障工作相關(guān)管理制度 決定 日常 無 無 確保后勤保障有效、有效防范安全責(zé)任事故發(fā)生 負(fù)責(zé)費(fèi)用報(bào)銷的審核或?qū)徟鷮徟鷻?quán)限 審核/審批 日常 無 無 費(fèi)用報(bào)銷合規(guī)、有據(jù) 主持公司對外公共關(guān)系工作指令 主持 日常 無 無 保持良好的共公形象及關(guān)系2工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位管理 審核行政管理部崗位職責(zé)人事管

3、理制度 審核 定期 部門組織結(jié)構(gòu) 崗位描述 人力資源部 崗位設(shè)置合理、責(zé)任明確 提出對下屬的任免意見人事管理制度 申請 例行 任免申請 主管領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 公平、公正、人盡其才 決定行政管理部人員的調(diào)配人事管理制度 決定 例行 崗位調(diào)配通知 人力資源部 公平、公正、人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能人事管理制度 執(zhí)行 例行 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率 對下屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲考評(píng)激勵(lì)制度 執(zhí)行/決定 例行 考評(píng)結(jié)果 人力資源部 考評(píng)有據(jù)、激勵(lì)有效 審核行政管理部預(yù)算并遵照財(cái)務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限預(yù)算編制流程財(cái)務(wù)管理制度 審核 例行 部門預(yù)算 財(cái)務(wù)部 預(yù)算合理、執(zhí)行規(guī)范工

4、作關(guān)系 匯報(bào)：匯報(bào)：總經(jīng)理； 管理：管理：行政管理部經(jīng)理、物資部經(jīng)理； 指導(dǎo)：指導(dǎo)：制造副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)發(fā)展總監(jiān)；配合：配合：政府相關(guān)部門任職資格專業(yè)背景 機(jī)械或管理專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)知識(shí)與技能 熟悉合同法以及相關(guān)法規(guī)、較強(qiáng)的商務(wù)談判能力 具備相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品技術(shù)知識(shí) 了解企業(yè)實(shí)際情況 廉潔奉公工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 制造副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 企業(yè)發(fā)展總監(jiān)總經(jīng)理常務(wù)副總 行政管理部經(jīng)理 物資部經(jīng)理指導(dǎo)匯報(bào)管理職位說明書職位說明書常務(wù)副總（常務(wù)副總（2）政府部門配合3職位說明書職位說明書制造副總（制造副總（1）職位名稱：制造副總職位代碼：所屬部門：直接上級(jí)：總

5、經(jīng)理直接下級(jí)：技術(shù)開發(fā)部、品質(zhì)保證部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部經(jīng)理匯報(bào)關(guān)系：總經(jīng)理本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設(shè)置：1人任命方式：總經(jīng)理任命職責(zé)摘要：負(fù)責(zé)合理規(guī)劃、管理技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)體系，確保按期、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，形成管理、技術(shù)優(yōu)勢，成為可輸出的管理資源工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù) 主持制造體系年度改善目標(biāo)、指標(biāo)制定工作 公司年度經(jīng)營計(jì)劃 主持 例行 年度改善目標(biāo) 主管領(lǐng)導(dǎo) 制造部各部門 確保公司年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 審核生產(chǎn)體系改善方案 制造體系年度改善目標(biāo) 審核 階段性 生產(chǎn)體系改善方案 主管領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)發(fā)展部 達(dá)到預(yù)期改善目標(biāo) 審核質(zhì)保體系改善方案 制造體系

6、年度改善目標(biāo) 審核 階段性 質(zhì)保體系改善方案 主管領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)發(fā)展部 達(dá)到預(yù)期改善目標(biāo) 審核技術(shù)體系改善方案 制造體系年度改善目標(biāo) 審核 階段性 技術(shù)體系改善方案 主管領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)發(fā)展部 達(dá)到預(yù)期改善目標(biāo) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)保、技術(shù)開發(fā)部門日常管理/協(xié)調(diào)工作 相關(guān)流程及制度 決定 日常 無 無 協(xié)調(diào)及時(shí)、有效 審批對外協(xié)作家廠的選定供應(yīng)商評(píng)審制度 決定 日常 外協(xié)廠審批申請 生產(chǎn)一部或生產(chǎn)二部 符合公司供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)4職位說明書職位說明書制造副總（制造副總（2）工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位管理 審核所轄部門經(jīng)理崗位職責(zé)人事管理制度 審核 定期 部門組織結(jié)構(gòu) 崗位描述 人力

7、資源部 崗位設(shè)置合理、責(zé)任明確 提出對所轄部門經(jīng)理的任免意見人事管理制度 申請 例行 任免申請 主管領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 公平、公正、人盡其才 決定部門經(jīng)理以下人員的內(nèi)部調(diào)配人事管理制度 決定 例行 崗位調(diào)配通知 人力資源部 公平、公正、人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能人事管理制度 執(zhí)行 例行 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率 對所轄部門經(jīng)理進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲考評(píng)激勵(lì)制度 執(zhí)行/決定 例行 考評(píng)結(jié)果 人力資源部 考評(píng)有據(jù)、激勵(lì)有效 審核所轄部門預(yù)算并遵照財(cái)務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限預(yù)算編制流程財(cái)務(wù)管理制度 審核 例行 部門預(yù)算 財(cái)務(wù)部 預(yù)算合理、執(zhí)行規(guī)范工作關(guān)系 匯報(bào)：匯報(bào)：總經(jīng)理；

8、 配合：配合：常務(wù)副總 管理：管理：技術(shù)開發(fā)部、品質(zhì)保證部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部經(jīng)理任職資格專業(yè)背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷或同等知識(shí)/技能專業(yè)知識(shí)與技能 出色的生產(chǎn)管理能力 具備相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品技術(shù)知識(shí) 強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心 出色的行政與人事管理能力 熟悉企業(yè)情況工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 常務(wù)副總總經(jīng)理制造副總 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 品質(zhì)保證部經(jīng)理 生產(chǎn)一部經(jīng)理 生產(chǎn)二部經(jīng)理配合匯報(bào)管理5職位說明書職位說明書營銷副總（營銷副總（1）職位名稱：營銷副總職位代碼：所屬部門：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：國際營銷管理中心經(jīng)理，GSP營銷管理中心經(jīng)理匯報(bào)關(guān)系：總經(jīng)理本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設(shè)置：1人任命方式：總

9、經(jīng)理任命職責(zé)摘要：負(fù)責(zé)公司市場、銷售業(yè)務(wù)的開展和管理工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù) 參與制定并執(zhí)行公司經(jīng)營計(jì)劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外部資源情況建議執(zhí)行年度無無 科學(xué)合理性 參與公司的重大投資、合作決策 公司經(jīng)營計(jì)劃建議例行 可實(shí)施性 擬定公司營銷戰(zhàn)略 公司經(jīng)營計(jì)劃建議年度總經(jīng)理 有效性 組織編制并實(shí)施公司年度營銷計(jì)劃方案 公司經(jīng)營計(jì)劃決策年度年度營銷計(jì)劃書總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 計(jì)劃的按時(shí)完成情況 審定營銷策略，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，綜合運(yùn)用各種營銷手段達(dá)到預(yù)期業(yè)績目標(biāo) 市場情況 營銷計(jì)劃制定實(shí)施年度總經(jīng)理、各副總 迅速有效 審定公司品牌戰(zhàn)略計(jì)劃，并組織實(shí)施 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 營

10、銷計(jì)劃決策實(shí)施例行總經(jīng)理、 有效性 組織月度、季度營銷大會(huì)，并監(jiān)督其改善工作 營銷計(jì)劃決策月度/季度總經(jīng)理、 有效性 關(guān)注主要客戶、供應(yīng)商和主要競爭對手信息，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，作出應(yīng)對決策 市場動(dòng)態(tài)決策例行總經(jīng)理、 對行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢隨時(shí)掌握 參與制定質(zhì)量及新產(chǎn)品實(shí)施方案，協(xié)助制造、品保技術(shù)改善 市場反映 客戶需求建議例行總經(jīng)理、 建議的可實(shí)施性6職位說明書職位說明書營銷副總營銷副總（2）工作職責(zé)工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位管理 主持編制直接下屬的職位說明書業(yè)務(wù)流程制定/執(zhí)行定期職位說明書人力資源部科學(xué)合理實(shí)用 對下屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲考評(píng)激勵(lì)制度執(zhí)行例行考評(píng)結(jié)果

11、人力資源部考評(píng)有據(jù)激勵(lì)有效 內(nèi)部人員調(diào)配，提出對下屬的任免意見績效考核結(jié)果建議例行任免申請崗位調(diào)配通知主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部公平公正，人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度執(zhí)行例行培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部培訓(xùn)實(shí)施率 制定部門整體預(yù)算并遵照財(cái)務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限預(yù)算編制流程財(cái)務(wù)管理制度編制/執(zhí)行例行部門預(yù)算財(cái)務(wù)管理部預(yù)算合理執(zhí)行規(guī)范工作關(guān)系匯報(bào)匯報(bào)：總經(jīng)理；配合配合：生產(chǎn)副總、職能部門經(jīng)理；管理管理：營銷中心經(jīng)理；對外對外：大客戶任職資格專業(yè)背景本科以上學(xué)歷專業(yè)知識(shí)與技能精通營銷知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)多年?duì)I銷、銷售工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)任過相同職位 生產(chǎn)副總 職能部門經(jīng)理總經(jīng)理營銷副總 國際營銷中心經(jīng)理，

12、GSP營銷中心經(jīng)理 大客戶配合匯報(bào)管理對外7職位說明書職位說明書財(cái)務(wù)部總監(jiān)財(cái)務(wù)部總監(jiān)（1）職位名稱：財(cái)務(wù)部總監(jiān)職位代碼：所屬部門：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)關(guān)系：總經(jīng)理本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設(shè)置：1人任命方式：總經(jīng)理任命職責(zé)摘要：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理工作，以確保公司資產(chǎn)的保值、增值工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù) 參與公司經(jīng)營計(jì)劃的制定 公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議例行無無 合理性 擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃方案 經(jīng)營計(jì)劃制定/實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算表、財(cái)務(wù)計(jì)劃明細(xì)總經(jīng)理 及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性 依據(jù)公司目標(biāo)，合理利用資金，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化 公司戰(zhàn)略規(guī)

13、劃決策/執(zhí)行例行公司資產(chǎn)明細(xì)總經(jīng)理 資金增加額度 審核公司重大投資項(xiàng)目公司決策建議例行無無 投資回報(bào)預(yù)測 組織安排公司的稅務(wù)籌劃公司營運(yùn)決策/執(zhí)行例行公司稅收明細(xì)總經(jīng)理 合理納稅 組織安排資金，配合相關(guān)部門工作 經(jīng)營計(jì)劃審定定期資金使用表總經(jīng)理、各相關(guān)部門 資金的合理使用 組織編寫、完善公司的財(cái)務(wù)管理制度 公司制度建設(shè)規(guī)劃決策年度無無 制度的完善 組織編制公司財(cái)務(wù)情況說明書，及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果 經(jīng)營計(jì)劃決策每月財(cái)務(wù)分析表總經(jīng)理 及時(shí)性、準(zhǔn)確性8工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位管理 主持編制直接下屬的職位說明書業(yè)務(wù)流程決策定期職位說明書人力資源部 科學(xué)合理實(shí)用

14、 對下屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲考評(píng)激勵(lì)制度執(zhí)行/決定例行考評(píng)結(jié)果人力資源部 考評(píng)有據(jù)、激勵(lì)有效 內(nèi)部人員調(diào)配，提出對下屬的任免意見績效考核結(jié)果建議例行任免申請崗位調(diào)配通知主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部 公平、公正、人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度執(zhí)行例行培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率 組織制定部門整體預(yù)算并遵照公司規(guī)定確定使用權(quán)限預(yù)算編制流程財(cái)務(wù)管理制度決策例行部門預(yù)算主管領(lǐng)導(dǎo) 預(yù)算合理、執(zhí)行規(guī)范職位說明書職位說明書財(cái)務(wù)部總監(jiān)財(cái)務(wù)部總監(jiān)（2）9工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位工作關(guān)系匯報(bào)匯報(bào)：總經(jīng)理；配合配合：生產(chǎn)副總、營銷副總、職能部門經(jīng)理；管理管理：

15、財(cái)務(wù)經(jīng)理；對外對外：稅務(wù)、工商、銀行、財(cái)政任職資格專業(yè)背景 會(huì)計(jì)專業(yè)大專及以上學(xué)歷 中級(jí)職稱專業(yè)知識(shí)與技能 精通財(cái)務(wù)、金融、會(huì)計(jì)工作工作經(jīng)驗(yàn)十年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，在中型企業(yè)任過相同職位 生產(chǎn)副總 營銷副總 職能部門經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 稅務(wù)、工商、銀行、財(cái)政配合匯報(bào)管理對外職位說明書職位說明書財(cái)務(wù)部總監(jiān)財(cái)務(wù)部總監(jiān)（3）10職位說明書職位說明書人力資源總監(jiān)（人力資源總監(jiān)（1）職位名稱：人力資源總監(jiān) 職位代碼：所屬部門：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：招聘、培訓(xùn)主管，薪酬、績效主管匯報(bào)關(guān)系：總經(jīng)理本部門員工人數(shù)：7人本職位人數(shù)設(shè)置：1任命方式：總經(jīng)理任命 職責(zé)摘要：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的決策，負(fù)責(zé)公

16、司整體人力資源分析、規(guī)劃、開發(fā)和管理工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù)分析公司人力資源及其管理現(xiàn)狀，擬定中長期規(guī)劃，提交決策層審議，并組織實(shí)施公司戰(zhàn)略擬定執(zhí)行例行人力資源規(guī)劃總經(jīng)理、各副總分析準(zhǔn)確，有前瞻性，適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展要求擬定人力資源部年度和月度人力資源計(jì)劃，提交決策層審議，并組織實(shí)施中長期規(guī)劃擬定執(zhí)行例行人力資源計(jì)劃總經(jīng)理、各副總、部門經(jīng)理符合戰(zhàn)略規(guī)劃，靈活機(jī)動(dòng)設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、人員配置，提交決策層審議，并組織實(shí)施公司戰(zhàn)略公司年度經(jīng)營計(jì)劃建議執(zhí)行例行組織機(jī)構(gòu)圖部門職責(zé)總經(jīng)理各副總組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，人員配置合理組織工作分析和職位說明書的修

17、訂和審核部門職責(zé)組織例行職位說明書匯總企業(yè)發(fā)展部各部門經(jīng)理符合規(guī)范管理的要求制定員工招聘策略，參與公司主管級(jí)以上職位的面試，管理人員調(diào)配公司戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理制度制定執(zhí)行例行人力資源狀況分析培訓(xùn)申請總經(jīng)理、各部門人員調(diào)配科學(xué)及時(shí)，招聘手段多樣，迅速11職位說明書職位說明書人力資源總監(jiān)（人力資源總監(jiān)（2）工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù)制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的培訓(xùn)體系，擬定培訓(xùn)預(yù)算，提交總經(jīng)理審核，并參與主管以上職位的培訓(xùn)實(shí)施公司戰(zhàn)略公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定執(zhí)行例行年度培訓(xùn)計(jì)劃總經(jīng)理各副總開發(fā)手段多樣有效擬定績效管理方案，提交決策層審議，并組織實(shí)施公司戰(zhàn)略公司年度經(jīng)營

18、計(jì)劃制定執(zhí)行例行績效考核管理辦法總經(jīng)理、各副總、各部門 考核公正合理福利保障全面擬定薪酬福利方案，提交決策層審議，并組織實(shí)施公司戰(zhàn)略公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定執(zhí)行例行薪酬福利方案激勵(lì)積極有效，符合公司利益組織建立維護(hù)員工檔案數(shù)據(jù)庫員工檔案管理制度制定執(zhí)行例行員工情況數(shù)據(jù)庫總經(jīng)理、各副總、各部門維護(hù)更新及時(shí)12職位說明書職位說明書人力資源總監(jiān)（人力資源總監(jiān)（3）工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位管理對下屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲考評(píng)激勵(lì)制度執(zhí)行例行考評(píng)結(jié)果人力資源部考評(píng)有據(jù)激勵(lì)有效內(nèi)部人員調(diào)配，提出對下屬的任免意見績效考核結(jié)果建議日常任免申請崗位調(diào)配通知主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部公平

19、公正，人盡其才培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度執(zhí)行日常培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部培訓(xùn)實(shí)施率制定部門整體預(yù)算并遵照財(cái)務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限預(yù)算編制流程財(cái)務(wù)管理制度編制/執(zhí)行例行部門預(yù)算財(cái)務(wù)管理部預(yù)算合理，執(zhí)行規(guī)范工作關(guān)系匯報(bào)匯報(bào)：總經(jīng)理；配合：配合：生產(chǎn)副總、營銷副總；指導(dǎo)指導(dǎo)：所有部門經(jīng)理；管理：管理：招聘/培訓(xùn)主管，考核/薪酬主管；對外對外：政府部門和專業(yè)機(jī)構(gòu)任職資格專業(yè)背景人力資源、心理學(xué)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷專業(yè)知識(shí)與技能 豐富的現(xiàn)代人力資源管理知識(shí) 敏銳的分析判斷能力 高效的溝通協(xié)調(diào)技巧 善于把握全局工作經(jīng)驗(yàn)三年以上人力資源部門經(jīng)理或一年以上本職位經(jīng)驗(yàn) 生產(chǎn)副總 營銷副總總經(jīng)理人力資源

20、總監(jiān) 招聘/培訓(xùn)主管 考核/薪酬主管政府部門專業(yè)機(jī)構(gòu)配合匯報(bào)管理對外13職位說明書職位說明書企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)（企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)（1）職位名稱：企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理職位代碼：所屬部門：企業(yè)發(fā)展部直接上級(jí)：制造副總直接下級(jí)：技術(shù)改造項(xiàng)目、對外合作項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目、質(zhì)量體系項(xiàng)目、流程優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)關(guān)系：總經(jīng)理本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設(shè)置：1人任命方式：總經(jīng)理任命職責(zé)摘要：職責(zé)摘要：負(fù)責(zé)主持調(diào)查、研究、分析市場/行業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)信息，提出公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的方向，并根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，協(xié)助推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和調(diào)整。工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù) 主持編制/審核公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

21、 指令 審核/執(zhí)行 例行 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃主管領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略方向正確清晰、階段目標(biāo)明確 主持編制、審核、實(shí)施公司內(nèi)部資源、對外協(xié)作規(guī)劃 公司發(fā)展戰(zhàn)略 審核/執(zhí)行 例行 內(nèi)部資源發(fā)展規(guī)劃 對外協(xié)作規(guī)劃主管領(lǐng)導(dǎo) 支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施 充分利用社會(huì)資源 主持制定/審核公司制度規(guī)劃 公司發(fā)展戰(zhàn)略 相關(guān)業(yè)務(wù)流程 審核/執(zhí)行 階段 公司制度規(guī)劃主管領(lǐng)導(dǎo) 支持戰(zhàn)略、運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 主持公司信息建設(shè)規(guī)劃 公司發(fā)展戰(zhàn)略 審核/執(zhí)行 階段 信息發(fā)展規(guī)劃主管領(lǐng)導(dǎo) 階段性目標(biāo)明確，支持當(dāng)期業(yè)務(wù)流程順利運(yùn)行 主持編制/審核公司年度經(jīng)營計(jì)劃 經(jīng)營計(jì)劃流程 審核/執(zhí)行 例行 年輕度經(jīng)營計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo) 支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)明確可行

22、審核重點(diǎn)改善項(xiàng)目立項(xiàng)及實(shí)施監(jiān)控 公司發(fā)展戰(zhàn)略 審定/執(zhí)行 例行 重點(diǎn)改善項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo) 支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目目標(biāo)明確可行14職位說明書職位說明書企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)（企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)（2）工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù) 審核戰(zhàn)略性設(shè)備投資計(jì)劃 公司發(fā)展戰(zhàn)略審核/執(zhí)行 例行 設(shè)備投資計(jì)劃主管領(lǐng)導(dǎo) 支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 審定產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告 指令審定 日常 產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo) 為戰(zhàn)略決策提供有效依據(jù)管理 編制直接下屬職位說明書 業(yè)務(wù)流程 制定 定期 職位說明書人力資源部科學(xué)合理實(shí)用 負(fù)責(zé)對直接下屬日常管理、考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲 考評(píng)激勵(lì)制度 執(zhí)行/決定 例行

23、考評(píng)結(jié)果人力資源部考評(píng)有據(jù)、激勵(lì)有效 負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配，提出對下屬的任免意見 績效考核結(jié)果 建議 例行 任免申請 崗位調(diào)配通知主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部公平、公正、人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能 培訓(xùn)制度 執(zhí)行 例行 培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率 擬定本部門預(yù)算，并遵照預(yù)算管理制度嚴(yán)格管理本部門預(yù)算 預(yù)算編制流程 財(cái)務(wù)管理制度 編制/執(zhí)行 例行 部門預(yù)算財(cái)務(wù)部預(yù)算合理、執(zhí)行規(guī)范15工作關(guān)系匯報(bào)：匯報(bào)：總經(jīng)理；指導(dǎo)：指導(dǎo)：生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、技術(shù)部、品質(zhì)保證部、營銷管理中心經(jīng)理；管理：管理：各改善項(xiàng)目經(jīng)理；任職資格專業(yè)背景管理及相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷專業(yè)知識(shí)與技能 良好的企業(yè)經(jīng)營分析策

24、劃能力 知識(shí)面廣，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思維敏捷有全局意識(shí) 良好的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力 敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上企業(yè)或部門主管工作經(jīng)驗(yàn) 生產(chǎn)一部經(jīng)理 生產(chǎn)二部經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理 品質(zhì)保證部經(jīng)理 采購部經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)展部總監(jiān) 各改善項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)匯報(bào)管理職位說明書職位說明書企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)（企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)（3）16職位說明書職位說明書 行政管理部經(jīng)理（行政管理部經(jīng)理（1）職位名稱：行政管理部經(jīng)理職位代碼：所屬部門：行政管理部直接上級(jí)：總經(jīng)理（執(zhí)行副總）直接下級(jí)：行政管理部各職位匯報(bào)關(guān)系：總經(jīng)理（執(zhí)行副總）本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設(shè)置：1任命方式：總經(jīng)理任命 職責(zé)摘要：負(fù)責(zé)企業(yè)文化和員工關(guān)系建設(shè)，處理法律事務(wù)，進(jìn)

25、行現(xiàn)場管理，提供后勤服務(wù)。工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)編寫部門年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施公司戰(zhàn)略公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定執(zhí)行例行部門年度工作計(jì)劃企業(yè)發(fā)展部切實(shí)可行負(fù)責(zé)進(jìn)行行政綜合檢查，包括安全、消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、綠化、現(xiàn)場和勞動(dòng)紀(jì)律安全保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、綠化現(xiàn)場管理制度制定執(zhí)行例行現(xiàn)場檢查考核表衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理、各部門無安全保衛(wèi)事故，達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的管理和企業(yè)文化的建立，處理法律事務(wù) 公司戰(zhàn)略執(zhí)行階段性冠盛報(bào)宣傳欄總經(jīng)理、各部門宣傳定位準(zhǔn)確，反響良好負(fù)責(zé)食堂、物業(yè)管理和辦公車輛的管理 車輛管理制度 住房標(biāo)準(zhǔn)制定執(zhí)行例行派車單部門內(nèi)部宿舍整潔、車輛

26、調(diào)度及時(shí)負(fù)責(zé)辦公用品的采購計(jì)劃，管理文秘工作及印章審批辦公用品管理制度印章管理制度執(zhí)行隨時(shí)辦公用品采購申請單財(cái)務(wù)管理部保障工作順利開展合理控制成本17職位說明書職位說明書 行政管理部經(jīng)理（行政管理部經(jīng)理（2）工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位管理負(fù)責(zé)編制本部門職位說明書業(yè)務(wù)流程制定/執(zhí)行定期職位說明書人力資源部科學(xué)合理實(shí)用負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行考核并提出獎(jiǎng)懲意見考評(píng)激勵(lì)制度執(zhí)行例行考評(píng)結(jié)果人力資源部考評(píng)有據(jù)激勵(lì)有效負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配，提出對下屬的任免意見績效考核結(jié)果建議例行任免申請崗位調(diào)配通知主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部公平公正，人盡其才負(fù)責(zé)培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度執(zhí)

27、行例行培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部培訓(xùn)實(shí)施率負(fù)責(zé)制定部門整體預(yù)算并遵照財(cái)務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限預(yù)算編制流程財(cái)務(wù)管理制度編制/執(zhí)行例行部門預(yù)算財(cái)務(wù)管理部預(yù)算合理執(zhí)行規(guī)范工作關(guān)系匯報(bào)：總經(jīng)理（執(zhí)行副總）；配合：所有部門；管理：行政、保衛(wèi)、衛(wèi)生、綠化、物業(yè)等；對外：政府部門，新聞媒體，來訪者任職資格專業(yè)背景大專以上學(xué)歷專業(yè)知識(shí)與技能豐富的行政保衛(wèi)經(jīng)驗(yàn)，出色的協(xié)調(diào)管理、駕馭全局能力和應(yīng)變能力工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本職位經(jīng)驗(yàn)總經(jīng)理（執(zhí)行副總）行政部經(jīng)理行政、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、綠化、物業(yè)配合匯報(bào)管理 政府部門 新聞媒體 來訪者對外其他部門18職位說明書職位說明書國際營銷管理中心經(jīng)理國際營銷管理中心經(jīng)理（1）職位名稱：國際營

28、銷管理中心經(jīng)理職位代碼：所屬部門：國際營銷管理中心直接上級(jí)：營銷副總直接下級(jí)：國際營銷管理中心各部門經(jīng)理匯報(bào)關(guān)系：營銷副總本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設(shè)置：1人任命方式：營銷副總提名，總經(jīng)理任命職責(zé)摘要：負(fù)責(zé)國際營銷中心的市場、銷售業(yè)務(wù)的開展和管理工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù) 組織制訂國際營銷管理中心的經(jīng)營計(jì)劃 公司經(jīng)營計(jì)劃和中心內(nèi)、外部資源情況建議執(zhí)行年度年度營銷計(jì)劃書營銷副總 科學(xué)合理性、可實(shí)施性 負(fù)責(zé)國際營銷中心的收入、利潤指標(biāo)的完成 經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行年度營銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān) 指標(biāo)的完成情況 擬定國際營銷策略，組織編訂國際營銷計(jì)劃方案 經(jīng)營計(jì)劃建議執(zhí)行年度營銷

29、副總 可實(shí)施性 負(fù)責(zé)國際營銷網(wǎng)絡(luò)的建立和維護(hù)，開拓國際市場 經(jīng)營計(jì)劃決策例行營銷副總 計(jì)劃的有效性 擬定品牌戰(zhàn)略計(jì)劃，并組織實(shí)施 經(jīng)營計(jì)劃建議執(zhí)行例行營銷副總 負(fù)責(zé)維護(hù)重點(diǎn)客戶和供應(yīng)商的工作 市場情況 營銷計(jì)劃制定實(shí)施例行營銷副總 重點(diǎn)客戶和供應(yīng)商的留存率 組織對市場信息和主要競爭對手信息的收集、整理，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并提出應(yīng)對建議 市場動(dòng)態(tài)決策例行營銷副總 對握行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢的隨時(shí)掌握 針對客戶的反饋，參與制定質(zhì)量及新產(chǎn)品實(shí)施方案，協(xié)助制造、品保技術(shù)改善 市場反映 客戶需求建議例行營銷副總、制造、品保、設(shè)計(jì)部經(jīng)理 建議的可實(shí)施性19職位說明書職位說明書國際營銷管理中心經(jīng)理（國際營銷管理

30、中心經(jīng)理（2）工作職責(zé)工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位管理 主持編制直接下屬的職位說明書 業(yè)務(wù)流程制定/執(zhí)行定期職位說明書人力資源部科學(xué)合理實(shí)用 負(fù)責(zé)國際營銷中心的日常管理，及對下屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲 考評(píng)激勵(lì)制度執(zhí)行例行考評(píng)結(jié)果人力資源部考評(píng)有據(jù)激勵(lì)有效 內(nèi)部人員調(diào)配，提出對下屬的任免意見 績效考核結(jié)果建議例行任免申請崗位調(diào)配通知主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部公平公正，人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能 培訓(xùn)制度執(zhí)行例行培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部培訓(xùn)實(shí)施率 制定部門整體預(yù)算并遵照財(cái)務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限 預(yù)算編制流程 財(cái)務(wù)管理制度編制/執(zhí)行例行部門預(yù)算財(cái)務(wù)管理部預(yù)算合理執(zhí)行規(guī)范

31、工作關(guān)系匯報(bào)匯報(bào)：營銷副總；配合配合：公司其他部門經(jīng)理；管理管理：國際營銷管理中心各部門經(jīng)理；對外對外：重點(diǎn)客戶任職資格專業(yè)背景本科以上學(xué)歷專業(yè)知識(shí)與技能精通國際營銷知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)多年國際營銷、銷售工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)任過相同職位 公司其他部門經(jīng)理營銷副總國際營銷中心經(jīng)理 國際營銷管理中心各部門經(jīng)理 重點(diǎn)客戶配合匯報(bào)管理對外20職位說明書職位說明書國際營銷管理中心銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理國際營銷管理中心銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理（1）職位名稱：國際營銷管理中心銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理職位代碼：所屬部門：國際營銷管理中心直接上級(jí)：國際營銷管理中心經(jīng)理直接下級(jí)：業(yè)務(wù)員、單證員匯報(bào)關(guān)系：國際營銷管理中心經(jīng)理本部門員工人數(shù)：8本職位人數(shù)設(shè)置：1

32、人任命方式：國際營銷管理中心經(jīng)理任命職責(zé)摘要：負(fù)責(zé)組織銷售業(yè)務(wù)部完成國際營銷中心銷售目標(biāo)，開拓產(chǎn)品及區(qū)域市場工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù) 擬訂國際營銷管理中心的銷售計(jì)劃 公司經(jīng)營計(jì)劃和中心內(nèi)、外部資源情況建議執(zhí)行年度營銷中心經(jīng)理 科學(xué)合理性、可實(shí)施性 負(fù)責(zé)組織國際營銷中心收入指標(biāo)的完成 經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行年度營銷中心經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 指標(biāo)的完成情況 實(shí)施促銷計(jì)劃，組織參加國、內(nèi)外的展會(huì)、展覽 經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行例行營銷中心經(jīng)理 計(jì)劃的有效性 組織參加每月的營銷大會(huì) 營銷計(jì)劃實(shí)施月度營銷中心經(jīng)理 活動(dòng)的有效性 維護(hù)重點(diǎn)客戶，處理客戶投訴 市場情況 營銷計(jì)劃制定實(shí)施例行營銷中

33、心經(jīng)理 重點(diǎn)客戶的留存率 對市場信息和主要競爭對手信息的收集、整理、分析，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 市場動(dòng)態(tài)決策例行營銷中心經(jīng)理 對握行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢的隨時(shí)掌握21職位說明書職位說明書國際營銷管理中心銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理國際營銷管理中心銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理（2）工作職責(zé)工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位管理 主持編制直接下屬的職位說明書 業(yè)務(wù)流程制定/執(zhí)行定期職位說明書人力資源部科學(xué)合理實(shí)用 負(fù)責(zé)國際營銷中心銷售業(yè)務(wù)部的日常管理，及對下屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲 考評(píng)激勵(lì)制度執(zhí)行例行考評(píng)結(jié)果人力資源部考評(píng)有據(jù)激勵(lì)有效 內(nèi)部人員調(diào)配，提出對下屬的任免意見 績效考核結(jié)果建議例行任免申請崗位調(diào)配通知主管領(lǐng)

34、導(dǎo)、人力資源部公平公正，人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能 培訓(xùn)制度執(zhí)行例行培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部培訓(xùn)實(shí)施率 制定部門整體預(yù)算并遵照財(cái)務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限 預(yù)算編制流程 財(cái)務(wù)管理制度編制/執(zhí)行例行部門預(yù)算財(cái)務(wù)管理部預(yù)算合理執(zhí)行規(guī)范工作關(guān)系匯報(bào)匯報(bào)：國際營銷管理中心經(jīng)理；配合配合：國際營銷管理中心其他部門經(jīng)理；管理管理：業(yè)務(wù)員、單證員；對外對外：大客戶任職資格專業(yè)背景本科以上學(xué)歷專業(yè)知識(shí)與技能精通國際營銷知識(shí)、懂外語，熟悉汽配行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)多年國際營銷、銷售工作經(jīng)驗(yàn)，及管理和組織才能、創(chuàng)新能力 國際營銷管理中心其他部門經(jīng)理營銷中心經(jīng)理銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)員、單證員 大客戶配合匯報(bào)管理對外22職

35、位說明書職位說明書國際營銷管理中心品延采購部經(jīng)理（國際營銷管理中心品延采購部經(jīng)理（1）職位名稱：品延采購部經(jīng)理職位代碼：所屬部門：品延采購部直接上級(jí)：國際營銷中心經(jīng)理直接下級(jí)：匯報(bào)關(guān)系：國際營銷中心經(jīng)理本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設(shè)置：1人任命方式：國際營銷中心經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命職責(zé)摘要：職責(zé)摘要：主持品延供應(yīng)單位選定、采購計(jì)劃、進(jìn)度控制等工作，滿足客戶訂貨要求工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)審批品延產(chǎn)品采購計(jì)劃 品延采購流程 批準(zhǔn) 日常 品延采購計(jì)劃 品延供應(yīng)單位 滿足訂單要求 負(fù)責(zé)品延產(chǎn)品交貨進(jìn)度管理狀況的監(jiān)控及制度完善 品延采購流程 執(zhí)行 日常 無

36、無 按期交貨達(dá)成率 ？% 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門幫助品延供應(yīng)單位提高管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量 合作協(xié)議 執(zhí)行 日常 無 無 確保訂單保質(zhì)按期完成 組織相關(guān)部門對品延供應(yīng)單位進(jìn)行評(píng)審 供應(yīng)商評(píng)審制度 執(zhí)行 例行 供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告 品質(zhì)保證部 技術(shù)部 符合供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 審核品延采購合同 合同評(píng)審流程 執(zhí)行 日常 合同審批申請書 行政部 符合相關(guān)管理制度 負(fù)責(zé)品延產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)、協(xié)議談判、擬定工作 品延產(chǎn)品開發(fā)流程 執(zhí)行 日常 負(fù)責(zé)審定品延供貨單位檔案管理制度 ISO9000標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 階段 品延供應(yīng)單位檔案記錄 自存 準(zhǔn)確把握評(píng)估、品延供應(yīng)單位產(chǎn)能、質(zhì)量水平23職位說明書職位說明書國際營銷管理中心品延采購部經(jīng)理

37、（國際營銷管理中心品延采購部經(jīng)理（2）工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位管理 主持編制本部門職位說明書 業(yè)務(wù)流程 制定 定期 職位說明書 人力資源部 科學(xué)合理實(shí)用 負(fù)責(zé)對下屬日常管理、進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲 考評(píng)激勵(lì)制度 執(zhí)行/決定 例行 考評(píng)結(jié)果 人力資源部 考評(píng)有據(jù)、激勵(lì)有效 內(nèi)部人員調(diào)配，提出對下屬的任免意見 績效考核結(jié)果 建議 例行 任免申請 崗位調(diào)配通知 主管領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 公平、公正、人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能 培訓(xùn)制度 執(zhí)行 例行 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率 擬定本部門預(yù)算，并遵照預(yù)算管理制度嚴(yán)格管理本部門預(yù)算 預(yù)算編制流程

38、 財(cái)務(wù)管理制度 編制/執(zhí)行 例行 部門預(yù)算 財(cái)務(wù)部 預(yù)算合理、執(zhí)行規(guī)范工作關(guān)系 匯報(bào)：匯報(bào)：國際營銷中心經(jīng)理；配合：配合：銷售業(yè)務(wù)部、市場開發(fā)部、營銷服務(wù)部、會(huì)計(jì)核算部、品質(zhì)保證部經(jīng)理；工科管理：管理： 指導(dǎo)：指導(dǎo)：品延供應(yīng)單位任職資格專業(yè)背景 機(jī)械或物資管理專業(yè)中專及以上學(xué)歷專業(yè)知識(shí)與技能 熟悉合同法以及相關(guān)法規(guī)、較強(qiáng)的商務(wù)談判能力 具備相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品技術(shù)知識(shí) 廉潔奉公工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 銷售業(yè)務(wù)部經(jīng)理 市場開發(fā)部經(jīng)理 營銷服務(wù)部經(jīng)理 會(huì)計(jì)核算部經(jīng)理 品質(zhì)保證部經(jīng)理國際營銷中心經(jīng)理品延采購經(jīng)理 XXX配合匯報(bào)管理24職位說明書職位說明書國際營銷管理中心營銷服務(wù)部經(jīng)理國際營銷管

39、理中心營銷服務(wù)部經(jīng)理（1）職位名稱：營銷服務(wù)部經(jīng)理職位代碼：所屬部門：營銷服務(wù)部直接上級(jí)：國際營銷管理中心經(jīng)理直接下級(jí)：營銷服務(wù)部職員匯報(bào)關(guān)系：國際營銷管理中心經(jīng)理本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設(shè)置：1人任命方式：國際營銷管理中心經(jīng)理任命職責(zé)摘要：負(fù)責(zé)國際營銷管理中心銷售業(yè)務(wù)部的服務(wù)工作工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù) 審核計(jì)劃 銷售訂單決策例行無無 及時(shí)性、全面性 負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)管理，監(jiān)督產(chǎn)品的包裝、發(fā)貨 營銷計(jì)劃制定/實(shí)施例行出貨計(jì)劃安排表、包裝情況表、成品庫存報(bào)表相關(guān)部門 及時(shí)性、準(zhǔn)確性 組織、監(jiān)督銷售合同的評(píng)審 公司的相關(guān)規(guī)定參與/執(zhí)行例行無無 及時(shí)性、全面性 組

40、織、協(xié)調(diào)與外部各部門的關(guān)系工作要求參與/執(zhí)行例行無無 與其它部門的協(xié)作關(guān)系 審核收集的銷售信息、資料，審核客戶檔案的建立市場監(jiān)督審定定期客戶利潤表會(huì)計(jì)核算部、直接上級(jí) 信息的全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性 組織、安排回收貨款 銷售、發(fā)貨計(jì)劃催辦/督促例行貨款回籠計(jì)劃安排表會(huì)計(jì)核算部、直接上級(jí) 貨款到帳的及時(shí)性 產(chǎn)品質(zhì)量問題的反饋 客戶投訴組織/督促隨時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量反饋表 生產(chǎn)部、技術(shù)部、直接上級(jí) 服務(wù)態(tài)度，反饋的及時(shí)性 審核、審批國際營銷管理中心員工提交的報(bào)告或請示 公司的相關(guān)規(guī)定及工作要求執(zhí)行/決策/督促隨時(shí)無無 及時(shí)性、全面性25工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位管理 主持編

41、制本部門職位說明書業(yè)務(wù)流程制定定期職位說明書人力資源部 科學(xué)合理實(shí)用 本部門的日常管理工作及對下屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲考評(píng)激勵(lì)制度執(zhí)行/決定例行考評(píng)結(jié)果人力資源部 考評(píng)有據(jù)、激勵(lì)有效 內(nèi)部人員調(diào)配，提出對下屬的任免意見績效考核結(jié)果建議例行任免申請崗位調(diào)配通知主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部 公平、公正、人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度執(zhí)行例行培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率 制定部門整體預(yù)算并遵照財(cái)務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限預(yù)算編制流程財(cái)務(wù)管理制度編制/執(zhí)行例行部門預(yù)算財(cái)務(wù)部 預(yù)算合理、執(zhí)行規(guī)范職位說明書職位說明書國際營銷管理中心營銷服務(wù)部經(jīng)理（國際營銷管理中心營銷服務(wù)部經(jīng)理（2）26工作

42、內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位工作關(guān)系匯報(bào)匯報(bào)：國際營銷管理中心經(jīng)理；配合配合：品延采購部、會(huì)計(jì)核算部、銷售業(yè)務(wù)部經(jīng)理；管理管理：發(fā)貨、包裝、成品主管；接洽接洽：投訴客戶任職資格專業(yè)背景 管理專業(yè)大專及以上學(xué)歷 或管理專業(yè)的培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)與技能 熟悉人事管理、流程管理、銷售服務(wù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn) 品延采購部經(jīng)理 會(huì)計(jì)核算部經(jīng)理 銷售業(yè)務(wù)部經(jīng)理營銷中心經(jīng)理服務(wù)經(jīng)理 發(fā)貨、包裝、成品主管 投訴客戶配合匯報(bào)管理接洽職位說明書職位說明書國際營銷管理中心營銷服務(wù)部經(jīng)理（國際營銷管理中心營銷服務(wù)部經(jīng)理（3）27職位說明書職位說明書 國際營銷管理中心財(cái)務(wù)經(jīng)理（國

43、際營銷管理中心財(cái)務(wù)經(jīng)理（1）職位名稱：國際營銷中心財(cái)務(wù)經(jīng)理職位代碼：所屬部門：GSP營銷管理中心直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)：會(huì)計(jì)核算部各職位匯報(bào)關(guān)系：財(cái)務(wù)總監(jiān)本部門員工人數(shù)：3本職位人數(shù)設(shè)置：1任命方式：財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，總經(jīng)理任命職責(zé)摘要：負(fù)責(zé)編制部門預(yù)算，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)分析。工作職責(zé)工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù) 制定本部門預(yù)算和營業(yè)計(jì)劃 公司年度規(guī)劃 部門工作計(jì)劃規(guī)劃/執(zhí)行期末營業(yè)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理 預(yù)算準(zhǔn)確，可操作性強(qiáng) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析，編織會(huì)計(jì)報(bào)表 公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行例行收入明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表、三大報(bào)表等財(cái)務(wù)總監(jiān) 保證資金安全，記錄及時(shí)準(zhǔn)確

44、，有效控制成本 對信息、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)往來過程的監(jiān)督 公司財(cái)務(wù)制度監(jiān)督例行財(cái)務(wù)總監(jiān) 進(jìn)行財(cái)務(wù)專題分析 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)執(zhí)行月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理辦公會(huì) 及時(shí)總結(jié)相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)28職位說明書職位說明書國際營銷管理中心財(cái)務(wù)經(jīng)理（國際營銷管理中心財(cái)務(wù)經(jīng)理（2）工作職責(zé)工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位管理 主持編制本部門職位說明書 業(yè)務(wù)流程制定/執(zhí)行定期職位說明書人力資源部科學(xué)合理實(shí)用 對下屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲 考評(píng)激勵(lì)制度執(zhí)行例行考評(píng)結(jié)果人力資源部考評(píng)有據(jù)激勵(lì)有效 內(nèi)部人員調(diào)配，提出對下屬的任免意見 績效考核結(jié)果建議例行任免申請崗位調(diào)配通知主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部公平公正，人盡其才

45、培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能 培訓(xùn)制度執(zhí)行例行培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部培訓(xùn)實(shí)施率 制定部門整體預(yù)算并遵照財(cái)務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限 預(yù)算編制流程 財(cái)務(wù)管理制度編制/執(zhí)行例行部門預(yù)算財(cái)務(wù)管理部預(yù)算合理執(zhí)行規(guī)范工作關(guān)系匯報(bào)匯報(bào)：財(cái)務(wù)總監(jiān)；配合配合：國際營銷中心品延采購、營銷服務(wù)、市場開發(fā)、銷售經(jīng)理；財(cái)務(wù)部派駐GSP、物資、生產(chǎn)部門的財(cái)務(wù)經(jīng)理；管理管理：會(huì)計(jì)核算部職員；對外對外：稅務(wù)任職資格專業(yè)背景財(cái)務(wù)專科以上學(xué)歷專業(yè)知識(shí)與技能熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及外貿(mào)業(yè)務(wù)，外語熟練工作經(jīng)驗(yàn)五年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上財(cái)務(wù)主管經(jīng)驗(yàn) 國際營銷各部門經(jīng)理 財(cái)務(wù)部派駐生產(chǎn)、物資、GSP經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理 會(huì)計(jì)核算職員 稅務(wù)配

46、合匯報(bào)管理對外29職位說明書職位說明書GSP營銷中心經(jīng)理（營銷中心經(jīng)理（1）職位名稱：GSP營銷中心經(jīng)理職位代碼：所屬部門：GSP營銷管理中心直接上級(jí)：營銷副總直接下級(jí)：GSP營銷中心各部門經(jīng)理匯報(bào)關(guān)系：營銷副總本部門員工人數(shù)：13本職位人數(shù)設(shè)置：1任命方式：營銷副總?cè)蚊氊?zé)摘要：負(fù)責(zé)客戶定單管理，按單發(fā)貨，提供售后服務(wù)，進(jìn)行內(nèi)部管理。工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù)編制GSP營銷中心年度工作計(jì)劃，提交營銷副總審批，組織實(shí)施公司戰(zhàn)略年度經(jīng)營計(jì)劃擬定執(zhí)行例行GSP營銷中心年度工作計(jì)劃營銷副總總經(jīng)理符合公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)GSP銷售收入和利潤指標(biāo)的完成，管理資金運(yùn)

47、作公司經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行例行會(huì)計(jì)報(bào)表營銷副總財(cái)務(wù)部銷售收入利潤擬定GSP營銷策略，提交營銷副總審批，并組織實(shí)施公司戰(zhàn)略年度經(jīng)營計(jì)劃擬定執(zhí)行例行GSP營銷策略營銷副總符合企業(yè)現(xiàn)狀和市場情況組織實(shí)施品牌推廣計(jì)劃，完成對GSP品牌的培育GSP營銷策略執(zhí)行日常品牌形象符合定位負(fù)責(zé)建立和維護(hù)國內(nèi)營銷渠道，實(shí)施會(huì)務(wù)營銷，完善直銷模式，開拓國內(nèi)市場GSP營銷策略執(zhí)行日常國內(nèi)市場客戶持續(xù)穩(wěn)定增長30職位說明書職位說明書GSP營銷中心經(jīng)理（營銷中心經(jīng)理（2）工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù)制定價(jià)格策略，隨市場情況進(jìn)行調(diào)整GSP營銷策略擬定執(zhí)行例行符合GSP價(jià)格定位組織培養(yǎng)營

48、銷隊(duì)伍，進(jìn)行大客戶管理營銷戰(zhàn)略建議執(zhí)行例行大客戶流失率低于組織實(shí)施對供應(yīng)商的管理，指導(dǎo)調(diào)整品延產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和研發(fā)供應(yīng)商管理制度實(shí)施指導(dǎo)日常符合質(zhì)量體系對供貨商的管理要求對非常規(guī)營銷管理提出處理意見，提交營銷副總審批，并實(shí)施建議執(zhí)行日常31職位說明書職位說明書 GSP營銷中心經(jīng)理（營銷中心經(jīng)理（3）工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位管理主持編制本部門職位說明書業(yè)務(wù)流程制定/執(zhí)行定期職位說明書人力資源部科學(xué)合理實(shí)用對下屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲考評(píng)激勵(lì)制度執(zhí)行例行考評(píng)結(jié)果人力資源部考評(píng)有據(jù)激勵(lì)有效內(nèi)部人員調(diào)配，提出對下屬的任免意見績效考核結(jié)果建議例行任免申請崗位調(diào)配通知主

49、管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部公平公正，人盡其才培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度執(zhí)行例行培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部培訓(xùn)實(shí)施率制定部門整體預(yù)算并遵照財(cái)務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限預(yù)算編制流程財(cái)務(wù)管理制度編制/執(zhí)行例行部門預(yù)算財(cái)務(wù)管理部預(yù)算合理執(zhí)行規(guī)范工作關(guān)系匯報(bào)：匯報(bào)：營銷副總；配合：配合：其他部門經(jīng)理；管理：管理：客戶服務(wù)部、培訓(xùn)部、市場部、品延部和核算部經(jīng)理；對外對外：經(jīng)銷商、供應(yīng)商任職資格專業(yè)背景本科以上學(xué)歷專業(yè)知識(shí)與技能懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，具有良好的溝通談判技巧 ，靈活應(yīng)變工作經(jīng)驗(yàn)五年以上營銷經(jīng)驗(yàn)，兩年以上相關(guān)高層管理經(jīng)驗(yàn)其他部門營銷副總GSP營銷中心經(jīng)理客服部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、品延部經(jīng)理、核算部經(jīng)

50、理配合匯報(bào)管理對外 經(jīng)銷商 供應(yīng)商32職位說明書職位說明書 GSP財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)經(jīng)理（1）職位名稱：GSP財(cái)務(wù)經(jīng)理職位代碼：所屬部門：GSP營銷管理中心直接上級(jí)：GSP營銷中心經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)：會(huì)計(jì)員、核算員匯報(bào)關(guān)系：財(cái)務(wù)總監(jiān)、GSP營銷中心經(jīng)理本部門員工人數(shù)：2本職位人數(shù)設(shè)置：1任命方式：財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，總經(jīng)理任命職責(zé)摘要：負(fù)責(zé)編制部門預(yù)算和營業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析，對往來數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)督。工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù)擬定本部門預(yù)算和營業(yè)計(jì)劃，提交財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行 公司年度規(guī)劃部門工作計(jì)劃擬定執(zhí)行期末營業(yè)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算總經(jīng)理各部門經(jīng)理預(yù)算準(zhǔn)確，

51、可操作性強(qiáng)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)營情況分析公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行例行收入明細(xì)表費(fèi)用明細(xì)表三大報(bào)表等總經(jīng)理保證資金安全，記錄及時(shí)準(zhǔn)確，有效控制成本監(jiān)督往來信息數(shù)據(jù)公司財(cái)務(wù)制度審核例行保障資金收支合理合法進(jìn)行銷售情況財(cái)務(wù)專題分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)執(zhí)行月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會(huì)及時(shí)總結(jié)相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)33職位說明書職位說明書 GSP財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)經(jīng)理（2）工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位管理主持編制本部門職位說明書業(yè)務(wù)流程制定/執(zhí)行定期職位說明書人力資源部科學(xué)合理實(shí)用對下屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲考評(píng)激勵(lì)制度執(zhí)行例行考評(píng)結(jié)果人力資源部考評(píng)有據(jù)激勵(lì)有效內(nèi)部人員調(diào)配，提出對下

52、屬的任免意見績效考核結(jié)果建議例行任免申請崗位調(diào)配通知主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部公平公正，人盡其才培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度執(zhí)行例行培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部培訓(xùn)實(shí)施率制定部門整體預(yù)算并遵照財(cái)務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限預(yù)算編制流程財(cái)務(wù)管理制度編制/執(zhí)行例行部門預(yù)算財(cái)務(wù)管理部預(yù)算合理執(zhí)行規(guī)范工作關(guān)系匯報(bào)：匯報(bào)：財(cái)務(wù)總監(jiān)， GSP營銷中心經(jīng)理；配合：配合：GSP其他部門經(jīng)理，公司其他部門；管理管理：核算員，帳務(wù)員；指導(dǎo)：倉庫，供應(yīng)商，業(yè)務(wù)員，指導(dǎo)：指導(dǎo)：倉庫、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)員任職資格專業(yè)背景財(cái)務(wù)管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷專業(yè)知識(shí)與技能扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)良好的溝通管理技巧強(qiáng)烈的責(zé)任心工作經(jīng)驗(yàn)五年以上財(cái)務(wù)相關(guān)

53、經(jīng)驗(yàn)，三年以上財(cái)務(wù)主管 GSP營銷中心其他部門 公司其他部門財(cái)務(wù)總監(jiān)GSP經(jīng)理GSP財(cái)務(wù)經(jīng)理 核算員 帳務(wù)員 倉庫 供應(yīng)商 業(yè)務(wù)員配合匯報(bào)管理指導(dǎo)34職位說明書職位說明書GSP客戶服務(wù)經(jīng)理（客戶服務(wù)經(jīng)理（1）職位名稱：GSP客戶服務(wù)經(jīng)理職位代碼：所屬部門：GSP營銷管理中心直接上級(jí)：GSP營銷中心經(jīng)理直接下級(jí)：GSP客戶服務(wù)部各職位匯報(bào)關(guān)系：GSP營銷管理中心經(jīng)理本部門員工人數(shù)：13本職位人數(shù)設(shè)置：1任命方式： GSP營銷經(jīng)理提名，營銷副總?cè)蚊氊?zé)摘要：負(fù)責(zé)分析預(yù)測產(chǎn)品銷售情況，下達(dá)采購計(jì)劃，督導(dǎo)銷售日常管理，提供售后服務(wù)支持。工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù)根

54、據(jù)客戶訂單和計(jì)劃，撰寫產(chǎn)品銷售分析預(yù)測，制定采購計(jì)劃客戶訂單數(shù)據(jù)銷售計(jì)劃制定/執(zhí)行例行采購計(jì)劃單產(chǎn)品銷售分析報(bào)告會(huì)計(jì)核算部、品延采購部庫存合理，保障銷售指導(dǎo)銷售日常管理和行政工作GSP營銷中心工作制度執(zhí)行日常保障銷售工作順利進(jìn)行督導(dǎo)倉儲(chǔ)管理倉庫管理制度財(cái)務(wù)管理制度接單發(fā)貨流程督導(dǎo)日常物流穩(wěn)定高效督導(dǎo)客戶檔案的建立，提供相關(guān)市場信息，提出銷售改進(jìn)建議銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)督導(dǎo)日常經(jīng)銷商情況分析報(bào)告GSP營銷中心經(jīng)理及時(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)經(jīng)銷商情況提供售后服務(wù)，接待投訴，處理退貨，跟蹤客戶信息售后服務(wù)管理制度執(zhí)行日常客戶投訴記錄退貨單品質(zhì)問題報(bào)告GSP營銷中心經(jīng)理品保部經(jīng)理客戶滿意度35職位說明書職位說明書 GSP客

55、戶服務(wù)經(jīng)理（客戶服務(wù)經(jīng)理（2）工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位管理主持編制本部門職位說明書和工作制度業(yè)務(wù)流程制定執(zhí)行定期職位說明書人力資源部科學(xué)合理實(shí)用對下屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲考評(píng)激勵(lì)制度執(zhí)行例行考評(píng)結(jié)果人力資源部考評(píng)有據(jù)激勵(lì)有效內(nèi)部人員調(diào)配，提出對下屬的任免意見績效考核結(jié)果建議例行任免申請崗位調(diào)配通知主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部公平公正，人盡其才培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)制度執(zhí)行例行培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部培訓(xùn)實(shí)施率制定部門整體預(yù)算并遵照財(cái)務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限預(yù)算編制流程財(cái)務(wù)管理制度編制/執(zhí)行例行部門預(yù)算財(cái)務(wù)管理部預(yù)算合理執(zhí)行規(guī)范工作關(guān)系匯報(bào)匯報(bào)：GSP營銷中心

56、經(jīng)理；配合配合：其他部門；管理管理：接單員、倉庫員、售后服務(wù)科長、文員；對外對外：供應(yīng)商、經(jīng)銷商任職資格專業(yè)背景本科以上學(xué)歷專業(yè)知識(shí)與技能 良好的溝通協(xié)調(diào)技巧 強(qiáng)烈的客戶服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感，靈活應(yīng)變 思維邏輯性強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn) GSP其他部門經(jīng)理 公司其他部門營銷中心經(jīng)理客服經(jīng)理 接單員、倉管、售后服務(wù)科長、文員 供應(yīng)商配合匯報(bào)管理對外36職位說明書職位說明書技術(shù)部經(jīng)理（技術(shù)部經(jīng)理（1）職位名稱：技術(shù)部經(jīng)理職位代碼：所屬部門：技術(shù)部直接上級(jí)：制造副總直接下級(jí)：產(chǎn)品開發(fā)科、工藝工裝科、質(zhì)量監(jiān)察科科長匯報(bào)關(guān)系：制造副總本部門員工人數(shù)：本職位人數(shù)設(shè)置：1人任命方式：制造副總提名，總經(jīng)理任

57、命職責(zé)摘要：職責(zé)摘要：負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求組織產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)和制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客戶需求、質(zhì)量可靠、成本節(jié)約、便于加工，并為公司形成技術(shù)積累工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)組織工作 研發(fā)流程 決定 日常 研發(fā)計(jì)劃自存 按期完成設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工裝、量具、檢具設(shè)計(jì)結(jié)果的審定 研發(fā)流程 圖紙準(zhǔn)備計(jì)劃 決定 日常 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、加工工藝、工裝設(shè)計(jì)圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)部門 結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量穩(wěn)定、便于操作 主持技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)及實(shí)施 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 年度經(jīng)營目標(biāo) 制定 例行 立項(xiàng)申請書主管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目可行性高、效益顯著 主持產(chǎn)品技術(shù)資

58、料管理制度的制定實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)劃/執(zhí)行 例行 技術(shù)資料管理制度相關(guān)部門 資料變更準(zhǔn)確、及時(shí)、有據(jù) 檔案管理規(guī)范 主持產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展信息收集/分析 技術(shù)情報(bào)收集流程 規(guī)劃/執(zhí)行 日常 產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展分析報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo) 分析準(zhǔn)確，有效支持技術(shù)決策 負(fù)責(zé)審定工藝紀(jì)律、質(zhì)檢紀(jì)律稽查結(jié)果 質(zhì)量檢測辦法 工藝紀(jì)律 審定 例行 稽查報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部 稽查結(jié)果真實(shí)有據(jù) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)對生產(chǎn)部門的技術(shù)服務(wù) 技術(shù)服務(wù)流程 執(zhí)行 日常 無無 服務(wù)及時(shí)有效 主持與外部技術(shù)合作的聯(lián)系、可行性分析及合作方案擬定 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 執(zhí)行 例行 可行性分析 合作方案主管領(lǐng)導(dǎo) 有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，效益顯著37職位說明書職

59、位說明書技術(shù)部經(jīng)理（技術(shù)部經(jīng)理（2）工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時(shí)限表單、文件工作基準(zhǔn)百分比名稱分送單位業(yè)務(wù) 參與或派人參與銷售合同評(píng)審 合同評(píng)審制度 執(zhí)行 日常 樣品核對跟蹤記錄 營銷部 準(zhǔn)確、及時(shí)管理 主持編制本部門職位說明書 業(yè)務(wù)流程 制定 定期 職位說明書 人力資源部 科學(xué)合理實(shí)用 負(fù)責(zé)對下屬日常管理、進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲 考評(píng)激勵(lì)制度 執(zhí)行/決定 例行 考評(píng)結(jié)果 人力資源部 考評(píng)有據(jù)、激勵(lì)有效 內(nèi)部人員調(diào)配，提出對下屬的任免意見 績效考核結(jié)果 建議 例行 任免申請 崗位調(diào)配通知 主管領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 公平、公正、人盡其才 培育人才，提高下屬的管理和業(yè)務(wù)技能 培訓(xùn)制度 執(zhí)行 例行 培訓(xùn)計(jì)劃

60、人力資源部 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率 擬定本部門預(yù)算，并遵照預(yù)算管理制度嚴(yán)格管理本部門預(yù)算 預(yù)算編制流程 財(cái)務(wù)管理制度 編制/執(zhí)行 例行 部門預(yù)算 財(cái)務(wù)部 預(yù)算合理、執(zhí)行規(guī)范工作關(guān)系 匯報(bào)：匯報(bào)：制造副總；配合：配合：生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、品質(zhì)保證部、營銷管理中心經(jīng)理；指導(dǎo)：指導(dǎo)：生產(chǎn)部門現(xiàn)場技術(shù)員、供應(yīng)商；管理：管理：產(chǎn)品開發(fā)科、工藝工裝科、質(zhì)量監(jiān)察科科長；監(jiān)督：監(jiān)督：操作者、檢驗(yàn)員任職資格專業(yè)背景 機(jī)械制造專業(yè)本科及以上學(xué)歷專業(yè)知識(shí)與技能 較強(qiáng)的項(xiàng)目組織管理能力 具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí) 良好的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力 敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn) 生產(chǎn)一部 生產(chǎn)二部 品質(zhì)保證部 營銷管理中心經(jīng)理