2013人力資源工作思路的規(guī)劃

1、人力資源工作規(guī)劃思路匯報人：XXXX時間：2013年7整體構(gòu)思現(xiàn)代人力資源體系建設(shè)，優(yōu)化完善是一個繁雜、持續(xù)的工作體系，根據(jù)公司目前人力資源管理情況和現(xiàn)狀，公司已經(jīng)形成基本的人事管理框架，發(fā)揮日常的人事管理職能。但隨著公司進(jìn)一步戰(zhàn)略發(fā)展的需要，下一步將需要推動公司的人事管理職能向戰(zhàn)略人力資源職能的提升，轉(zhuǎn)變，匹配企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐來源于人才保障及文化支撐，人才是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的強(qiáng)大動力。引導(dǎo)公司各級管理人員做好人才梯隊培養(yǎng)規(guī)劃，進(jìn)一步完善人力資源管理相關(guān)體系，構(gòu)建企業(yè)選、育、用、留、淘等管理機(jī)制，打造員工良好的職業(yè)發(fā)展平臺，努力實現(xiàn)人力資源規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化的

2、三化管理。結(jié)合當(dāng)前工作的情況和需要，提出以下人力資源工作規(guī)劃思路：一、梳理組織規(guī)劃，完善崗位職責(zé)職權(quán)和崗位勝任力模型根據(jù)公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步梳理、完善各部門的職能和崗位職群的職責(zé)職權(quán)，結(jié)合公司發(fā)展對人才的素質(zhì)的要求，分析各崗位的綜合勝任力素質(zhì)要求，為企業(yè)引進(jìn)人才，建立人才素質(zhì)與崗位要求的匹配機(jī)制。二、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)主要是抓好三個層面的隊伍建設(shè)：一是抓好中層管理隊伍建設(shè)，二是抓好基層管理隊伍建設(shè)，三是抓好后備人才隊伍建設(shè)。1）、加強(qiáng)中層管理隊伍建設(shè)：中層管理隊伍是公司經(jīng)營發(fā)展的中堅力量，是保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)指標(biāo)能夠順利完成的主力隊伍，需要進(jìn)一步加強(qiáng)中層管理隊伍的能力建設(shè)。首先，要加強(qiáng)中層干部管理

3、的思想建設(shè)，對企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的突出問題和產(chǎn)生的原因有更清醒的認(rèn)識；其次，要促進(jìn)經(jīng)營素質(zhì)的提升，要進(jìn)一步培養(yǎng)中層干部的大局意識和責(zé)任意識，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位履職考核。再次，要加強(qiáng)管理能力的建設(shè)，以提高綜合管理技能和績效管理技能為重點(diǎn)，運(yùn)用授權(quán)和激勵，努力提高部門凝聚力和團(tuán)隊績效。2 ）、抓好基層管理隊伍的建設(shè)：進(jìn)一步完善崗位競聘制度，激發(fā)員工參與管理的熱情。同時要對基層管理人員進(jìn)行定期考核，引入能上能下的“靈活”機(jī)制，將基層管理人員隊伍從“沉淀狀態(tài)”轉(zhuǎn)變到“激活狀態(tài)”，保持團(tuán)隊的活力，激發(fā)團(tuán)隊的潛力。）、加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)，建立企業(yè)人才庫：首先，要建立符合企業(yè)實際需要并且是切實可行的人

4、才選拔制度，將公司各級人才層層篩選到人才庫，納入后備人才的統(tǒng)一考核和管理。其次要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度，主要通過內(nèi)部輪崗、跨部門交流、重點(diǎn)項目參與以及各種互動式培訓(xùn)等方式，幫助他們豐富崗位經(jīng)驗，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊建設(shè)等綜合管理能力，逐步實現(xiàn)“可造之才”到“可用之才”的轉(zhuǎn)化。三、完善現(xiàn)有績效管理體系，建立工作業(yè)績評價機(jī)制在現(xiàn)有的績效評估機(jī)制上，繼續(xù)完善、調(diào)整績效評估指標(biāo)和方向，建立以KPI關(guān)鍵指標(biāo)和360度綜合評價相結(jié)合的評估方法，形成績效考核結(jié)果與薪酬、獎金、職務(wù)升降、培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理的相結(jié)合。四、規(guī)劃調(diào)整職能、培養(yǎng)打造人力資源專業(yè)團(tuán)隊目前人力資源團(tuán)隊成員的學(xué)歷層次尚可，但缺少人力資源專業(yè)技能實戰(zhàn)經(jīng)

5、驗，人力資源體系還需要進(jìn)一步梳理、建設(shè)、完善。人力資源工作的服務(wù)對象是全公司員工，既有服務(wù)職能也承擔(dān)著管理監(jiān)督職能，提高人力資源服務(wù)質(zhì)量，需加強(qiáng)HR團(tuán)隊成員的白身學(xué)習(xí)能力，不斷提高業(yè)務(wù)水平，計劃每月針對相關(guān)課題進(jìn)行學(xué)習(xí)研討。同時根據(jù)崗位職責(zé)，設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，通過關(guān)鍵績效指標(biāo)引導(dǎo)開展重點(diǎn)工作，如招聘達(dá)成率，招聘及時率，人均培訓(xùn)課時，員工滿意度,內(nèi)部投訴次數(shù)等，通過關(guān)鍵績效指標(biāo)，以提高工作警覺性，防范于未然。五、關(guān)注經(jīng)營和市場，拓寬人力資源工作視野。近年來，各行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化，運(yùn)營體制改革不斷深入，這就要求人力資源工作不但要把握當(dāng)前，知道在干什么，還要審視未來和關(guān)注外部，知道為什么

6、要這么干。因此，我們一方面是要加強(qiáng)宏觀政策的學(xué)習(xí)和把握，及時掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，了解行業(yè)內(nèi)外人力資源發(fā)展的趨勢以及勞動力市場變化信息，以便及時更新和調(diào)整工作思路，明確工作的方向；二是需要積極關(guān)注經(jīng)營和市場，積極為公司的發(fā)展提供及時有力的人力資源支持。六、完善培訓(xùn)體系，搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺在現(xiàn)有培訓(xùn)體制的基礎(chǔ)上將進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，組建一支專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)隊伍對公司員工進(jìn)行系統(tǒng)和專業(yè)的培訓(xùn)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，提升服務(wù)客戶的能力。在新的培訓(xùn)體系中將結(jié)合內(nèi)、外部培訓(xùn)資源，以“經(jīng)驗交流”座談會、“業(yè)務(wù)提升專項培養(yǎng)計劃”等內(nèi)容，全面覆蓋員工各項培訓(xùn)需求，為員工職業(yè)發(fā)展搭建成長平臺。七、進(jìn)一步完善薪酬體系，

7、調(diào)動員工工作積極性。全面對公司的薪酬情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，以各分公司、職位群進(jìn)行內(nèi)部和外部的工資水平比對分析，組織人事專題會議對公司的薪酬體系進(jìn)行細(xì)致的討論并做出相應(yīng)的調(diào)整。建立以崗位薪酬+績效薪酬為核心的薪酬體系，對運(yùn)營支持團(tuán)隊、業(yè)務(wù)團(tuán)隊、貨源團(tuán)隊的薪酬體系進(jìn)行全面的規(guī)劃設(shè)計，明確薪隨崗動，職級寬幅薪酬機(jī)制。八、改進(jìn)工作方法，推動信息化管理在人力資源基礎(chǔ)工作方面，我將推動人力資源信息化管理，整合工作流程、提高工作效率，減少管理成本。如：電子人事檔案、培訓(xùn)檔案、績效考核等日常管理工作。九、整理資料、進(jìn)一步完善、塑造企業(yè)招聘形象完善企業(yè)招聘形象推廣（發(fā)展力程、資本實力、人才發(fā)展觀點(diǎn)、工作環(huán)境），同時在中高層管理人員中培養(yǎng)出一只優(yōu)秀的招聘面試隊伍，從公司發(fā)展實際出發(fā)，對招聘進(jìn)行制度化設(shè)計，招募符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀人才。十、加強(qiáng)企業(yè)文化與制度化建設(shè)營造和諧、溫馨、積極向上的企業(yè)文化氛圍。梳理確定企業(yè)的核心價值觀、愿景、使命，建立公司和各職能部門的價值文化觀念，強(qiáng)強(qiáng)員工個人對企業(yè)文化的認(rèn)識，凝聚團(tuán)隊的核心能力。以上工作思路規(guī)劃，如有考慮不足之入，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)!2013年下半年（7月-12月）重點(diǎn)人力資源工作推進(jìn)項目項目起始時間重點(diǎn)項目工作7月梳理完香公司績效指標(biāo)體系7月逐步明確化各部門的工作職責(zé)，并細(xì)化各崗位職務(wù)說明書。7月規(guī)劃培訓(xùn)體系的建立8月梳理