飼料廠(chǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、飼料廠(chǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部必須嚴(yán)格按照技術(shù)部下達(dá)的配方組織生產(chǎn)，并做好配方的保密工作。如出現(xiàn)不按照配方生產(chǎn)和泄密的，立即辭退。2、生產(chǎn)部必須按照生產(chǎn)內(nèi)勤“生產(chǎn)通知單”上的品種、數(shù)量要求，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。每完成一個(gè)品種生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與倉(cāng)儲(chǔ)部做好交接手續(xù)，否則，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)一切后果責(zé)任。3、做好成品的計(jì)量工作，計(jì)量要求：包裝基礎(chǔ)重+0.20.4Kg,（包裝袋在內(nèi)），如未按照要求執(zhí)行所造成的客訴，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)原料使用時(shí)的檢查，發(fā)現(xiàn)原料變質(zhì)、含雜物等，應(yīng)立即通知品管部，不得擅自使用，否則每批次罰生產(chǎn)部10元，并承擔(dān)由此而引起的經(jīng)濟(jì)損失。5、負(fù)責(zé)起料時(shí)垛底、運(yùn)輸遺漏的清

2、理工作，清理不及時(shí)或清理不合格，每次按照散落料的200%對(duì)生產(chǎn)部罰款。投料結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)封閉投料口，否則每批次罰生產(chǎn)部10元。6、嚴(yán)格按照品管部的要求投放原料，不得使用待檢/不合格原料。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)到印刷錯(cuò)誤的成品袋/標(biāo)簽，應(yīng)及時(shí)返回品管部，同時(shí)對(duì)進(jìn)行處罰。7、生產(chǎn)部投放原料時(shí)，包裝物必須抖落干凈，如品管部檢查發(fā)現(xiàn)未抖落干凈，則按該原料的200%價(jià)值罰生產(chǎn)部。對(duì)于回機(jī)料/落地料的使用，必須取得品管部同意并獲得使用方法后，方可使用。8、嚴(yán)防跑冒滴漏！會(huì)同修理班，查找設(shè)備漏料點(diǎn)，及時(shí)修理：每15天，必須對(duì)全設(shè)備進(jìn)行清理（包括攪拌機(jī)內(nèi)部），以便查找、發(fā)現(xiàn)落料點(diǎn)，清理不能留死角。具體清理時(shí)間，由生產(chǎn)部自行確

3、定，清理要有記錄，有整改方針。9、負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，維護(hù)保養(yǎng)要有計(jì)劃，有目的，嚴(yán)禁設(shè)備帶傷工作。生產(chǎn)設(shè)備需停產(chǎn)大修時(shí)，必須提前3-5天通知生產(chǎn)內(nèi)勤，并做好產(chǎn)品的備庫(kù)工作。10、嚴(yán)格遵守四防安全制度，防火器具要擺放合理，定期檢查器具的使用性能，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吸煙，違者立即辭退。每日生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)關(guān)閉入戶(hù)總閘。11、每月至少完成一次對(duì)生產(chǎn)工人的生產(chǎn)安全、四防安全、設(shè)備使用等的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)要有記錄，有考核，否則按違規(guī)論處。飼料廠(chǎng)車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)崗位：中控員崗位目的：調(diào)度、操作車(chē)間設(shè)備、人員完成生產(chǎn)工作。崗位職責(zé)：服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，完成中控員崗位相關(guān)工作?？刂栖?chē)間設(shè)

4、備，調(diào)度投大料、制粒機(jī)（膨化機(jī)）操作人員和工藝員，保障車(chē)間順暢生產(chǎn)。填寫(xiě)登記中控室內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)表格。對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。完成生產(chǎn)班長(zhǎng)交代的臨時(shí)任務(wù)。權(quán)限：對(duì)投大料、工藝員、制粒機(jī)（膨化機(jī)）操作人員的調(diào)度權(quán)。生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)。配方知情權(quán)、管理權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。工作任務(wù)：1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，控制車(chē)間設(shè)備、調(diào)度班組相關(guān)崗位完成生產(chǎn)任務(wù)，并填寫(xiě)相關(guān)報(bào)表。2、通知投大料崗位投放原料品種、數(shù)量。3、根據(jù)配方要求輸入配方，經(jīng)品管員核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)始配料，同時(shí)通知小料投放人員品種、數(shù)量等相關(guān)信息。4、配料過(guò)程中監(jiān)督小料投放的準(zhǔn)確性。5

5、、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，配好料后通知制粒機(jī)（膨化機(jī)）操作人員開(kāi)機(jī)，同時(shí)告知品種、數(shù)量。6、生產(chǎn)過(guò)程中，按照實(shí)際生產(chǎn)情況填寫(xiě)車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行記錄表。根據(jù)用料情況，填寫(xiě)散料倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)表使用倉(cāng)位。7、生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)班長(zhǎng)做出處理，避免設(shè)備事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故擴(kuò)大化。8、配合維修人員控制需求及時(shí)處理車(chē)間設(shè)備、中控室設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的故障。9、完成班長(zhǎng)交代的臨時(shí)任務(wù)。10、監(jiān)控粉碎機(jī)運(yùn)行情況，監(jiān)督工藝員及時(shí)查看粉碎效果，對(duì)原料粉碎質(zhì)量負(fù)責(zé)。11、負(fù)責(zé)配方管理、準(zhǔn)確執(zhí)行，配合生產(chǎn)班長(zhǎng)每周用砝碼檢驗(yàn)配料秤、小料秤1次，對(duì)配料質(zhì)量負(fù)責(zé)。12、崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的打掃。工作目標(biāo)：保

6、障車(chē)間設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)連續(xù)順暢，降低能耗。投料、粉碎、配料零錯(cuò)誤，不因人為失誤造成廢料。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。崗位：制粒機(jī)手崗位目的：操作制粒機(jī)及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)顆粒料。崗位職責(zé)：服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成制粒機(jī)手崗位相關(guān)工作。正確操作、清理、保養(yǎng)崗位專(zhuān)屬設(shè)備（喂料器、調(diào)質(zhì)器、制粒機(jī)、自動(dòng)黃油槍等）。正確使用模具（環(huán)模、壓輥等）制粒，對(duì)制粒機(jī)制粒的半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。保障制粒機(jī)高效率生產(chǎn)、節(jié)能降耗。填寫(xiě)工作相關(guān)表格、記錄。對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。權(quán)限：生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的

7、監(jiān)督、制止權(quán)。工作任務(wù)：查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。排放回粉，制粒機(jī)主軸、壓輥加油，做好開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備工作。按中控員通知準(zhǔn)確投放小料，并做好記錄。收到中控員通知后及時(shí)開(kāi)機(jī)，生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)觀察制粒機(jī)運(yùn)行情況并及時(shí)調(diào)整，保證制粒機(jī)處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)。開(kāi)機(jī)正常后，及時(shí)填寫(xiě)制粒機(jī)運(yùn)行記錄表，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。單個(gè)品種完成后，及時(shí)通知中控員。下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。工作目標(biāo)：做好過(guò)程控制，提高效率，降低能耗，減少?gòu)U品。時(shí)時(shí)觀察制粒品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，將損失降到最低。設(shè)備保養(yǎng)到位，降低設(shè)備故障率。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。崗位：膨化機(jī)手崗位目的：操作膨化機(jī)及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)膨

8、化料。崗位職責(zé):服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成膨化機(jī)手崗位相關(guān)工作。正確操作崗位專(zhuān)屬設(shè)備（膨化機(jī)、烘干箱、噴油設(shè)備等），對(duì)膨化料品質(zhì)負(fù)責(zé)。保障膨化機(jī)高效率生產(chǎn)、節(jié)能降耗。填寫(xiě)工作相關(guān)表格、記錄。對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。權(quán)限：生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)。考勤記錄知情權(quán)、申訴權(quán)。他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。工作任務(wù)：查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。檢查膨化機(jī)模具、刀片以及噴油罐油量等專(zhuān)屬設(shè)備，為開(kāi)機(jī)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。收到中控員通知后及時(shí)開(kāi)機(jī)，生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)觀察膨化機(jī)、烘干箱以及噴油滾筒運(yùn)行情況并及時(shí)調(diào)整，保證上述設(shè)備處

9、于良性運(yùn)轉(zhuǎn)。開(kāi)機(jī)正常后，及時(shí)填寫(xiě)膨化機(jī)機(jī)運(yùn)行記錄表，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。中途不定時(shí)抽查膨化機(jī)出料口半成品，根據(jù)品質(zhì)需求及時(shí)調(diào)整膨化機(jī)工作狀態(tài)，保證成品合格。根據(jù)配方要求和實(shí)時(shí)產(chǎn)能及時(shí)調(diào)整噴油參數(shù)，調(diào)整噴嘴壓力，使膨化料顆粒噴油均勻，油量達(dá)標(biāo)不浪費(fèi)。每1小時(shí)抽查噴油后半成品的水分，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整烘干箱，使成品水分達(dá)標(biāo)。單個(gè)品種完成后，及時(shí)通知中控員。及時(shí)處理膨化線(xiàn)各回粉。下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。工作目標(biāo)：做好過(guò)程控制，提高效率，降低能耗，減少?gòu)U品。時(shí)時(shí)觀察膨化料品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，將損失降到最低。設(shè)備保養(yǎng)到位，降低設(shè)備故障率。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。崗位：工藝員崗位

10、目的：檢查處理車(chē)間各工藝段設(shè)備運(yùn)行情況，處理車(chē)間各工藝段異常情況。保障車(chē)間各工藝段原料、半成品流程準(zhǔn)確、品質(zhì)合格。崗位職責(zé)：服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成工藝員崗位相關(guān)工作。遵守工藝員操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)原料、半成品異常并匯報(bào)、處理。車(chē)間各工藝段清理類(lèi)設(shè)備的清理。填寫(xiě)工作相關(guān)表格、記錄。對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。權(quán)限：生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。工作任務(wù)：查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。認(rèn)真查看交接班記錄，了解上一班的生產(chǎn)和設(shè)備情況。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，配置預(yù)混

11、料、填寫(xiě)預(yù)混料使用報(bào)表。檢查原料投料、粉碎的品種、倉(cāng)位是否正確，有無(wú)串倉(cāng)。檢查粉碎后的原料顏色、顆粒度、氣味有無(wú)異常。發(fā)現(xiàn)粉碎粒度過(guò)大有穿篩現(xiàn)象及時(shí)通知中控員并更換篩網(wǎng)。每一品種投料完畢檢查溜管無(wú)殘留后及時(shí)通知中控員。每班清理各工藝段永磁筒、磁板、初清篩，每周清理一次高方篩。協(xié)助班長(zhǎng)更換分級(jí)篩、振動(dòng)篩篩網(wǎng)。及時(shí)處理清理設(shè)備篩選出來(lái)的雜物、廢料。每周清理各除塵柜布袋。下班前測(cè)量、填寫(xiě)車(chē)間倉(cāng)位盤(pán)點(diǎn)表。下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。工作目標(biāo)：做好過(guò)程檢查，糾正中控員操作錯(cuò)誤，減少?gòu)U品。及時(shí)清理廢料、雜料，保證飼料品質(zhì)。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。崗位：縫包員崗位目的：包裝成品。

12、崗位職責(zé)：服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成縫包員崗位相關(guān)工作。在叉車(chē)司機(jī)的協(xié)助下按照生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用包裝材料（編織袋、標(biāo)簽、縫包線(xiàn)等）。正確操作、清理縫包崗位專(zhuān)屬設(shè)備（打包秤、折邊機(jī)、縫包機(jī)、輸送帶、碼垛機(jī)等）。對(duì)成品包裝的質(zhì)量負(fù)責(zé)（編織袋、標(biāo)簽正確使用，生產(chǎn)日期正確打印，包重符合要求，縫口整齊美觀，成品包裝內(nèi)無(wú)混料、雜料、廢料）。包裝環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向生產(chǎn)班長(zhǎng)匯報(bào)。對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。權(quán)限：生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。工作任務(wù)：查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。

13、根據(jù)包裝要求領(lǐng)用編織袋、標(biāo)簽、縫包線(xiàn)等包裝材料并填寫(xiě)材料領(lǐng)用單。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)相應(yīng)數(shù)量標(biāo)簽蓋印日期。使用標(biāo)準(zhǔn)砝碼檢驗(yàn)電子臺(tái)秤是否精確度。每一品種剛開(kāi)始包裝時(shí)用廢料袋接料，在品管員指導(dǎo)下檢查成品質(zhì)量是否合格（外觀、氣味、粒度、含粉量、重量）。檢查合格使用正確編織袋和標(biāo)簽進(jìn)行包裝縫包。每班包裝前15包需要檢查打包秤重復(fù)性、偏差范圍是否符合要求。每包裝一板成品需要使用電子臺(tái)秤抽檢至少1包重量，根據(jù)抽檢重量適當(dāng)調(diào)整打包秤參數(shù)，使包裝重量符合要求。包裝過(guò)程中再次檢查標(biāo)簽品種、日期是否正確。當(dāng)班成品必須包裝完，特殊情況經(jīng)班長(zhǎng)同意后可以到下一班再包裝。完成所有包裝后，剩余包裝材料按品種捆扎好并寫(xiě)上數(shù)量，在叉

14、車(chē)司機(jī)協(xié)助下退回編織袋倉(cāng)庫(kù)。特殊情況經(jīng)班長(zhǎng)同意剩余包裝材料可以留在包裝臺(tái)，但需要堆放整齊。下班前對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。工作目標(biāo)：保質(zhì)保量、高效包裝成品。包裝材料使用零錯(cuò)誤、零浪費(fèi)，包裝重量零投訴。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。崗位：叉車(chē)司機(jī)崗位目的：轉(zhuǎn)運(yùn)原料、成品堆疊。崗位職責(zé)：服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，中控員調(diào)度，完成叉車(chē)崗位相關(guān)工作。協(xié)助縫包員領(lǐng)用、退還包裝材料（編織袋、標(biāo)簽、縫包線(xiàn)等）。安全、正確駕駛叉車(chē)，完成崗位相關(guān)工作。協(xié)助縫包員處理碼垛機(jī)卡包、掉包等問(wèn)題。崗位專(zhuān)屬設(shè)備（叉車(chē)）日常保養(yǎng)工作（清潔、潤(rùn)滑油、電池保養(yǎng)/充電）。聽(tīng)從中控員調(diào)度，叉運(yùn)相應(yīng)品種數(shù)量的原料到對(duì)應(yīng)投料口，對(duì)包裝原料投放品種的

15、正確性負(fù)責(zé)。按照原料看板要求對(duì)各倉(cāng)位包裝原料的使用順序負(fù)責(zé)。對(duì)成品入庫(kù)堆放準(zhǔn)確性、安全性負(fù)責(zé)。對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。權(quán)限：生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。成品倉(cāng)庫(kù)、原料倉(cāng)成品區(qū)空余倉(cāng)位調(diào)度使用權(quán)。他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。工作任務(wù)：查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。協(xié)助縫包員領(lǐng)用、退還編織袋、標(biāo)簽、縫包線(xiàn)等包裝材料。根據(jù)中控員通知，將正確原料品種按數(shù)量轉(zhuǎn)運(yùn)到相應(yīng)投料口。投料完畢后將空叉板轉(zhuǎn)運(yùn)到指定位置堆放整齊。處理轉(zhuǎn)運(yùn)原料時(shí)發(fā)生的垮包、掉包等問(wèn)題。協(xié)助投大料人員完成原料倉(cāng)投料后的清潔工作。成品

16、每一品種剛開(kāi)始包裝核對(duì)包裝品種是否與生產(chǎn)計(jì)劃相符。成品每一品種包裝完成后及時(shí)填寫(xiě)成品料打包登記表（包裝品種、日期、堆放倉(cāng)位、數(shù)量），并核對(duì)包裝品種、數(shù)量是否與生產(chǎn)計(jì)劃相符。所有品種包裝完成后，與班長(zhǎng)核對(duì)成品料打包登記表（包裝品種、日期、堆放倉(cāng)位、數(shù)量）。下班前對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。工作目標(biāo)：安全使用叉車(chē)，做到零故障、零事故、高效率。原料使用零錯(cuò)誤（品種、數(shù)量、順序、投料口）。成品入庫(kù)安全，不歪斜、不倒塌。成品堆放整齊，倉(cāng)位規(guī)劃合理、不零亂。零錯(cuò)誤（倉(cāng)位、品種、數(shù)量）。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。崗位：投大料崗位目的：投放包裝原料，滿(mǎn)足車(chē)間用料需求。崗位職責(zé)：服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，中控員調(diào)度，完成投

17、料崗位相關(guān)工作。對(duì)投放原料質(zhì)量負(fù)責(zé)，不投錯(cuò)品種、不投錯(cuò)數(shù)量。不投放雜物、不投放變質(zhì)原料。廢舊編織袋歸類(lèi)、整理。對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的設(shè)備和場(chǎng)地的“6s”管理負(fù)責(zé)。完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。權(quán)限：生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。工作任務(wù)：查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。檢查各投料口是否干凈，無(wú)殘余料并通知中控員情況。準(zhǔn)備投料：核對(duì)叉車(chē)司機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)來(lái)的原料與投料口顯示屏以及中控員通知是否符合。原料外包裝有無(wú)異常，如有明顯異常及時(shí)通知中控員。投料過(guò)程中抽查原料外觀、氣味，發(fā)現(xiàn)明顯變質(zhì)立即停止投料并停止中控員。投料完畢

18、及時(shí)清掃投料口，清掃完畢后及時(shí)通知中控員。按品種類(lèi)別整理捆扎好編織袋，并堆放到指定位置。協(xié)助叉車(chē)司機(jī)處理轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)發(fā)生的垮包、掉包。投料完畢清掃當(dāng)班使用過(guò)的原料倉(cāng)位。下班前對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)，零安全事故。投料正確效率高，零質(zhì)量事故。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。崗位：司爐工崗位目的：操作鍋爐相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)合格蒸汽，滿(mǎn)足車(chē)間使用需求。崗位職責(zé)：服從生產(chǎn)班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，完成司爐工崗位相關(guān)工作。正確、安全操作，保障鍋爐及周邊輔機(jī)安全運(yùn)行。生產(chǎn)合格蒸汽，滿(mǎn)足車(chē)間使用需求。正確操作水處理設(shè)備、使用水處理藥物，對(duì)給水、爐水的水質(zhì)合格負(fù)責(zé)。維護(hù)保養(yǎng)鍋爐、分氣缸、安全閥等特種設(shè)備。鍋爐日常運(yùn)行巡查、記

19、錄。對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。完成生產(chǎn)班長(zhǎng)、中控員交代的臨時(shí)任務(wù)。權(quán)限：生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)。考勤記錄知情權(quán)、申訴權(quán)。司爐工作、水處理工作所需燃料、藥品、器材、工具采購(gòu)建議權(quán)。他人進(jìn)入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。工作任務(wù)：查看生產(chǎn)計(jì)劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序，為生產(chǎn)蒸汽做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)前檢查鍋爐本體及其附件的靜態(tài)是否正常，發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，必須處理好故障才能起爐。起爐后巡查鍋爐周邊設(shè)備和鍋爐本體及其附件在溫度、壓力上升后是否正常，必要時(shí)停爐檢修。每1小時(shí)巡查鍋爐房1次（檢查壓力表、水位表，水位表附件，閥門(mén)、燃燒設(shè)備、風(fēng)機(jī)、水泵等鍋爐房設(shè)備）。每4小時(shí)檢驗(yàn)給水水質(zhì)、爐水

20、水質(zhì)1次，如有異常及時(shí)添加藥物調(diào)節(jié)水質(zhì)。每4小時(shí)對(duì)爐排驅(qū)動(dòng)軸加注潤(rùn)滑油（旋塞油瓶轉(zhuǎn)動(dòng)12圈）。每班沖洗水位鏡1-2次。及時(shí)供應(yīng)燃煤，保證鍋爐生產(chǎn)正常。每班清理煤渣和沉降池的煤灰。下班前對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。每15天檢驗(yàn)安全閥1次（手動(dòng)試驗(yàn)）。每15天試驗(yàn)高低水位報(bào)警1次，極低水位聯(lián)鎖停爐1次。每6個(gè)月煮爐1次（處理鍋筒、水墻管內(nèi)的水垢）。工作目標(biāo)：安全使用鍋爐，做到零事故、高效率。給水、爐水符合鍋爐使用要求。生產(chǎn)蒸汽及時(shí)、穩(wěn)定不耽誤生產(chǎn)。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。崗位：機(jī)電工崗位目的：保養(yǎng)、維修廠(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)所有生產(chǎn)、生活、辦公相關(guān)設(shè)備、廠(chǎng)房、場(chǎng)地，保障生產(chǎn)、生活、辦公順利。崗位職責(zé)：服從班長(zhǎng)領(lǐng)

21、導(dǎo)，完成機(jī)電工崗位相關(guān)工作。保養(yǎng)、維修廠(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)所有生產(chǎn)、生活、辦公相關(guān)設(shè)備、廠(chǎng)房、場(chǎng)地。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)，排除隱患，確保設(shè)備正常使用，保障生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的順利完成。對(duì)保養(yǎng)、維修現(xiàn)場(chǎng)的清潔負(fù)責(zé)。對(duì)保養(yǎng)、維修過(guò)程中的人員安全、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負(fù)責(zé)。完成班長(zhǎng)交代的臨時(shí)任務(wù)。權(quán)限：生產(chǎn)計(jì)劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。廠(chǎng)區(qū)內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)的水、電、汽（氣）、空調(diào)等輔助系統(tǒng)的維護(hù)和修理。設(shè)備保養(yǎng)、維修工作所需材料、工具采購(gòu)建議權(quán)。工作任務(wù)：查看工作計(jì)劃（月度保養(yǎng)計(jì)劃、上級(jí)交付的臨時(shí)工作計(jì)劃、車(chē)間上報(bào)的維修需求）并合理安排先后順序。根據(jù)維修任務(wù)需要準(zhǔn)備合適

22、材料、工具及時(shí)出發(fā)處理。故障處理完成后及時(shí)填寫(xiě)巡查、維修記錄表。每日巡查車(chē)間設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并記錄到巡查、維修記錄表。巡查車(chē)間發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)重影響生產(chǎn)的故障需要記錄好并在停機(jī)后及時(shí)處理。每周匯報(bào)1次材料、配件申購(gòu)單（緊急故障例外）。巡查設(shè)備及操作人員，對(duì)他人違章操作要加以勸告和制止。設(shè)備發(fā)生緊急故障，機(jī)電工服從臨時(shí)調(diào)動(dòng)緊急搶修。保養(yǎng)、維修工作完成后，要清掃現(xiàn)場(chǎng)后方可離開(kāi)。工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)，做到零事故（設(shè)備事故、人員安全事故）。生產(chǎn)時(shí)段設(shè)備零故障。崗位衛(wèi)生區(qū)域達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)。英雄集體總結(jié)2012年無(wú)論是豐碩的一年還是勞累的一年都已經(jīng)過(guò)去了，回顧一年來(lái)，工作雖然辛苦，可也是苦中有樂(lè)。2012年給我

23、的最深記憶是合作與創(chuàng)新的一年，生產(chǎn)任務(wù)比往年重，人員自年初開(kāi)始就沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)班數(shù)?？聘呱a(chǎn)在年初可謂困難重重，如何保質(zhì)保量的完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)，是我們這一年的重點(diǎn)。講干部不講員工，遇難而上，攻克難關(guān)，創(chuàng)造條件，贏取勝利。今天的成績(jī)證明2012年我們的奮斗是值得的，2013年我們?nèi)砸俳釉賲?，攻克更多的困難去贏取更大的勝利。為更好的制定2013年工作目標(biāo)，我對(duì)2012年全年工作進(jìn)行了總結(jié)，內(nèi)容如下：1、 2012年工作總結(jié)1、生產(chǎn)成果匯總：2012年預(yù)估生產(chǎn)量280000噸，已完成297000噸，根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)狀況估計(jì)生產(chǎn)總量超過(guò)300000噸。豬料達(dá)到154300噸，反芻料壓縮為23000

24、噸，狐貍及貂料65000噸，其它預(yù)約生產(chǎn)料52000噸，本公司種豬培育場(chǎng)約10000噸。本年攻克飼料配方生產(chǎn)成就12項(xiàng)，地方獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，省市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)3項(xiàng)，獲得國(guó)家創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)。2、擴(kuò)大生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，組建一只能打而且敢打硬仗的隊(duì)伍擴(kuò)大生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，攀登生產(chǎn)新高峰。2012年生產(chǎn)在人員隊(duì)伍上不斷擴(kuò)大，由去年的全生產(chǎn)部164人，發(fā)展到現(xiàn)在的304人。通過(guò)機(jī)械化、自動(dòng)化改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程損耗費(fèi)用，提高人均生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)成本費(fèi)不增加的情況下，有效提高公司生產(chǎn)利潤(rùn)。2012年生產(chǎn)成本由去年的18.7%下降到16.85%，設(shè)備使用率明顯提高，中間環(huán)節(jié)節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間6500多個(gè)小時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)380

25、000元，工人工資在去年的基礎(chǔ)上上升18.5%。人員擴(kuò)充后的另一個(gè)好處是：培養(yǎng)了關(guān)鍵崗位的后備人才，為集團(tuán)的人員需求做好人才儲(chǔ)備。3、改造生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新思路改造出一條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)為適應(yīng)現(xiàn)代飼料廠(chǎng)自動(dòng)化智能化的需求，生產(chǎn)首先對(duì)粉碎機(jī)的自動(dòng)化進(jìn)行了改造，并且對(duì)于智能化的改造方面對(duì)打包稱(chēng)進(jìn)行了改造，并且這些改造都是靠我們自已的智慧完成。由于部分設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行，精準(zhǔn)度及運(yùn)行效率等都出現(xiàn)問(wèn)題，在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)設(shè)備的不斷改造命名有些設(shè)備又發(fā)揮的高效的作用，比如散裝配料倉(cāng)及鏟車(chē)上料等現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的使用、制粒機(jī)喂料器的改造、膨化機(jī)切刀架的改造、小料添加稱(chēng)的改造等等。4、完善過(guò)程控制，落實(shí)精細(xì)化管理模

26、式月生產(chǎn)總結(jié)、分析例會(huì)走入正?；瑢?duì)生產(chǎn)一線(xiàn)數(shù)據(jù)收集更切近于實(shí)際。日常生產(chǎn)規(guī)范管理，利用中控室標(biāo)準(zhǔn)樣看板進(jìn)行對(duì)比，精細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程中控制報(bào)表管理與應(yīng)用，通過(guò)日常生產(chǎn)管理理念（產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的）的植入與培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)識(shí)，保障了生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的安全可靠性，真正做到產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率100%。在工資中轉(zhuǎn)入22%作為質(zhì)量工資，兩班評(píng)比兩班競(jìng)賽，提高了工資也提高的產(chǎn)量。5、遵紀(jì)守法，通過(guò)集團(tuán)公司的飼料質(zhì)量安全規(guī)范驗(yàn)收2012年3月份，生產(chǎn)作為集團(tuán)龍頭也作為抽中的第一批飼料質(zhì)量安全規(guī)范的驗(yàn)收試點(diǎn)單位，在科技園老師的帶領(lǐng)下，以及各位老師的指導(dǎo)下，打響攻堅(jiān)戰(zhàn)和突破戰(zhàn)，結(jié)合全體生產(chǎn)人員的努力，通過(guò)了

27、驗(yàn)收，并且成為首個(gè)通過(guò)驗(yàn)收的單位。其間，生產(chǎn)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)上的軟件及硬件做了大量的工作與改善。付出最終得到回報(bào)，贏得了榮譽(yù)，為集團(tuán)提高了影響力。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，跨上新臺(tái)階贏得大比賽通過(guò)今年開(kāi)展的南北科技園的比賽，科高生產(chǎn)在生產(chǎn)中的軟硬件方面都進(jìn)行了較大的改善，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員素質(zhì)等各個(gè)方面都得到了全面的提升，生產(chǎn)管理的水平上了一個(gè)新臺(tái)階。例如：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得有序干凈整齊。成品庫(kù)垛位的碼放變得整齊美觀?，F(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化、看板化、目視化推進(jìn)到位，使精益化生產(chǎn)的推進(jìn)速度不斷加快，讓生產(chǎn)受益，使產(chǎn)品利潤(rùn)更大化。7、樹(shù)立大品牌，勇敢突破服務(wù)瓶口環(huán)節(jié)成品裝車(chē)歷年來(lái)由于人員數(shù)量不足一直采

28、用裝車(chē)由車(chē)間負(fù)責(zé)代替裝車(chē)，致使裝車(chē)效率一直上不去，導(dǎo)致客戶(hù)意見(jiàn)很大，造成很不好的負(fù)面影響。自今年三月份起，成品裝車(chē)正式成立獨(dú)立裝車(chē)隊(duì)伍，分兩個(gè)口，兩個(gè)班交替發(fā)貨。比較以前，從發(fā)貨速度，發(fā)貨質(zhì)量上都有了很大提高，并且能夠做到當(dāng)天的車(chē)全部都能及時(shí)的離廠(chǎng)，一直以來(lái)的困擾得到了有效改善。工人好了，服務(wù)也就好了，大家就都順暢了！2、 2013年生產(chǎn)展望1、2013年生產(chǎn)目標(biāo)2013年配合料生產(chǎn)目標(biāo)將從兩大主題進(jìn)行突破。一是生產(chǎn)產(chǎn)量，2013年生產(chǎn)產(chǎn)量從設(shè)備使用率上突破，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)制定方式，簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程中的管理干擾，突破2012年的300000噸目標(biāo)，再上一個(gè)新臺(tái)階。二是，生產(chǎn)利潤(rùn)，2013年配合料生產(chǎn)

29、將把重點(diǎn)放在生產(chǎn)利潤(rùn)上，通過(guò)設(shè)備改革和人員優(yōu)化，提高人均產(chǎn)量，降低單位成本，贏取更高利潤(rùn)。工人工資將再上一個(gè)新臺(tái)階，目標(biāo)工人月平均工資達(dá)到8000元，技工月工資突破10000元，管理層月工資突破5800元。2、人員發(fā)展規(guī)劃配合料2013年人員發(fā)展規(guī)劃方案是：以人為本、實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。2013年招聘方案以技工為主，以專(zhuān)科及本科生為招聘對(duì)象，年度招聘24人，崗位工16人，普通工人5人、管理層2人、統(tǒng)計(jì)1人。1、2012年基礎(chǔ)上推行崗位標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)培養(yǎng)。2、引進(jìn)高學(xué)歷人才補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。3、走出科技園學(xué)習(xí)新觀念，走自主創(chuàng)新路。4、用目標(biāo)和數(shù)據(jù)考核兩個(gè)車(chē)間主任。5、優(yōu)化培訓(xùn)方案，做到

30、專(zhuān)崗專(zhuān)訓(xùn)。2、生產(chǎn)管理規(guī)劃2012年南北兩個(gè)科技園大比賽，給我們很多啟示。2013年生產(chǎn)管理核心是執(zhí)行ISO9000管理體系，規(guī)范管理，錘煉團(tuán)隊(duì)，做到：橫為行業(yè)規(guī)范，豎為集團(tuán)標(biāo)桿。設(shè)備雖舊但人心不老，管理制度是創(chuàng)新與落實(shí)相結(jié)合，配合料2013年將從落實(shí)管理上，拼出一條新路來(lái)。2012年，我和我的同事們，為完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)，為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獲得和華北事業(yè)的發(fā)展，同甘共苦，努力奮斗，為大北農(nóng)事業(yè)的輝煌發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2013年我們將跨上一個(gè)新臺(tái)階，在規(guī)范管理和落實(shí)行動(dòng)上，建立一個(gè)集團(tuán)標(biāo)桿！北京飼料廠(chǎng)生產(chǎn)部年度總結(jié)2012.12.22生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、總則生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的人員、生產(chǎn)

31、、設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)，根據(jù)銷(xiāo)售情況做好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃安排，深入一線(xiàn)，調(diào)查研究，節(jié)約成本，確保安全，帶領(lǐng)本部門(mén)工人共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、管理權(quán)限按照主要領(lǐng)導(dǎo)意圖：1、對(duì)本部人員的一切活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)和處理權(quán)；2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)有決定權(quán)；3、對(duì)本部的各項(xiàng)管理制度有制定權(quán)。4、對(duì)本部工人的調(diào)動(dòng)、任用、工資薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰有決定權(quán)，5、對(duì)本部?jī)?nèi)有不服從工作安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等現(xiàn)象的工人，有辭退或開(kāi)除權(quán)；（一）安全作業(yè)1對(duì)本部工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高工作安全意識(shí)和操作技能。2 .嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保工人的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3

32、.對(duì)操作設(shè)備人員加強(qiáng)巡查和指導(dǎo)，嚴(yán)禁違規(guī)操作。4 .定期對(duì)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備和供配電設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致檢查，提前發(fā)現(xiàn)并排除各種安全隱患，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5 .發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，要果斷采取有效措施，及時(shí)靠前指揮處置,并及時(shí)上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)將損失降到最低。（二）生產(chǎn)工作1根據(jù)銷(xiāo)售情況制訂生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配工作，提高工作效率。2 .定期召開(kāi)生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。3 .加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題,4 .合理安排日常生產(chǎn)工作，對(duì)本部工人生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督。（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總與總結(jié)：1監(jiān)督送、退貨的數(shù)據(jù)采集，做到送、退貨無(wú)差錯(cuò)；2統(tǒng)計(jì)工人每天的計(jì)件生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并及

33、時(shí)分析、總結(jié)，進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)工作。3統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。4協(xié)助庫(kù)管人員定期的盤(pán)庫(kù)清查，做到實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量相符合。（四）日常工作：1按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)本門(mén)人員嚴(yán)格管理。5 .加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題；6 .做好生產(chǎn)部與客戶(hù)及公司其他部門(mén)的關(guān)系。7 .準(zhǔn)確傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示。8 .加強(qiáng)與工人交流，主動(dòng)幫助工人解決生產(chǎn)和生活中的困難，樹(shù)立良好的自身形象。8抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境秩序，為公司塑造良好的形象；9協(xié)助其他部門(mén)經(jīng)理完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。北京禹濤工程技術(shù)有限公司勞動(dòng)合同附件一廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)：

34、1、生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)5管理：組織編制5生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2、編制生產(chǎn)計(jì)劃：組織編制公司年度、季度、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，保證生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。3、生產(chǎn)調(diào)度管理：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行人員、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)的平衡生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本。4、生產(chǎn)設(shè)備管理：組織對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配；組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜。5、生產(chǎn)安全管理：組織編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)設(shè)備的安全運(yùn)行。6、全廠(chǎng)內(nèi)部管理：日常工作的安排、任

35、務(wù)分配及監(jiān)督，協(xié)調(diào)廠(chǎng)內(nèi)人員完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。員工確認(rèn)簽字：日期：生產(chǎn)部經(jīng)理日常崗位職責(zé)一、生產(chǎn)管理：1、安排、分配車(chē)間主任的工作任務(wù)，對(duì)其工作情況進(jìn)行監(jiān)督；2、召開(kāi)車(chē)間主任的每日協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其解決個(gè)人無(wú)法完成的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成；3、對(duì)每日統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等），及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作；4、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要；5、及時(shí)安排、處置各類(lèi)突發(fā)事件；6、向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日的產(chǎn)量、質(zhì)量成本、安全等問(wèn)題，以及有難度自己無(wú)法協(xié)調(diào)的和其他個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該匯報(bào)的內(nèi)容。二、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理1、培養(yǎng)并加強(qiáng)

36、生產(chǎn)各部門(mén)的安全管理意識(shí)，監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、積極協(xié)調(diào)并監(jiān)督每日SHEB提出各項(xiàng)安全隱患整改；3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。4、每日督促各主任監(jiān)督各車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、設(shè)備管理：1、掌控每日設(shè)備的運(yùn)行情況，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間并跟蹤設(shè)備問(wèn)題的處理進(jìn)度；2、監(jiān)督設(shè)備管理制度、設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等的嚴(yán)格執(zhí)行；3、督促設(shè)備工程師對(duì)設(shè)備問(wèn)題提出合理的原因分析和預(yù)防措施，并及時(shí)歸檔；四、協(xié)調(diào)工作1、密切與銷(xiāo)售、物流、供應(yīng)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；2、監(jiān)督客戶(hù)投訴整改內(nèi)容的落實(shí)情

37、況。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)車(chē)間主任崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任；主要職責(zé)：1總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與貿(mào)易、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組

38、織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與貿(mào)易部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；7負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；8負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；9負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；10

39、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；11負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；12負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；13有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬主任人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；14按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。主要義務(wù)：1對(duì)安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2對(duì)本部門(mén)的所有設(shè)備設(shè)及員工人身安全負(fù)責(zé)；3對(duì)本部門(mén)下屬的崗位、制度、條例制定培訓(xùn)執(zhí)行負(fù)責(zé)；4對(duì)所屬人員的獎(jiǎng)懲負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)；主要權(quán)限1審

40、批審報(bào)權(quán)2有權(quán)安排本部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)實(shí)施。3有權(quán)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考勤、考核對(duì)工資進(jìn)行分配、對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰權(quán)限在200元/人.月以?xún)?nèi)，超出200元/人.月的獎(jiǎng)罰需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。參加會(huì)議：1 參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；2參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；3參加公司召開(kāi)的部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；4參加本部門(mén)召開(kāi)的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇1：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范文崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)科科長(zhǎng)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生

41、產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周

42、一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；7負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；8負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；9負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；10強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；11負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員

43、、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；12負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；13有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；14按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。崗位要求：1具有大專(zhuān)以上文化程度和生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)；2熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；3虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；4堅(jiān)持原則，廉潔奉公；5熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。參加會(huì)議：1參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；2參加季、月度經(jīng)濟(jì)行

44、動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；3參加公司召開(kāi)的部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；4參加本部門(mén)召開(kāi)的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。篇2：1在廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠(chǎng)長(zhǎng)的指令，向廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。2組織落實(shí)工廠(chǎng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠(chǎng)和外發(fā)的生產(chǎn)情況。3定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)本部門(mén)之間的關(guān)系，以及工廠(chǎng)和總公司的協(xié)調(diào)溝通。4在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。5負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。6加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念。

45、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，杜絕不安全因素的發(fā)生。7對(duì)產(chǎn)品要仔細(xì)研究，在不改變客人的要求下，對(duì)玩具，拖鞋向開(kāi)發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。8對(duì)下屬部門(mén)要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時(shí)要求下屬部門(mén)對(duì)本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。9。利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實(shí)物必須吻合。10. 嚴(yán)格對(duì)外發(fā)廠(chǎng)進(jìn)行多方面評(píng)估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對(duì)價(jià)格以及合同進(jìn)行審核，對(duì)月底的賬單要及時(shí)進(jìn)行匯總以及上報(bào)，對(duì)超耗，扣款要及時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠(chǎng)商，做到公平合理。11. 生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7s管理的方式，以及ICTI的流程，同時(shí)要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。12. 愛(ài)護(hù)下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。篇3：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：1、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需要，保證市場(chǎng)供給。2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂(yōu)，激勵(lì)部下努力向上;悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫