調(diào)度班組制度

1、洗選廠調(diào)度化驗車間調(diào)度班組管理制度2010-5-1調(diào)度員職責1、 上班要按勞保著裝、持證上崗，實行12小時值班制（白班8：0020：00 夜班20：008：00）。2、 上班不遲到、不早退、不脫崗睡崗。3、 按時、認真按體系的要求填寫各種記錄及臺帳.4、 嚴格執(zhí)行交接班制度，并填寫好調(diào)度員交接班記錄。5、 工作中嚴格執(zhí)行洗選廠生產(chǎn)管理制度中相關內(nèi)容，否則，按生產(chǎn)管理制度進行處罰。6、 填寫洗選廠運行日志(故障登記表)要把故障原因落實清楚，不能弄虛作假。30分鐘以上故障或某設備在一個班內(nèi)連續(xù)停車3次以上，要即時下發(fā)事故追查單，并填寫事故登記表。（追查單一式兩份，廠安檢室、調(diào)度室各一份），早班故障

2、當天下午追查；中、夜班，第二天上午追查。遇周六、日，周一上午追查。7、 每天6：006:30夜班調(diào)度員負責將昨日15:00-當日6:00生產(chǎn)運行情況輸入計算機內(nèi)六點生產(chǎn)外運基表,審核無誤后,將打印好的洗選廠調(diào)度日報送交調(diào)度化驗室值班審核簽字。洗選廠調(diào)度日報內(nèi)容要真實、準確、完整。8、 白班調(diào)度員負責審核填寫15：00基表、審核24小時的洗選廠調(diào)度日報、并將打印好的洗選廠調(diào)度日報送交當日車間值班干部審核，審核合格后打印三份，一份送當日廠值領導，一份夾到會議室調(diào)度日報夾內(nèi)，一份用于交接班，同時備份保存并將內(nèi)容準確填寫到會議室白板上。9、 白班調(diào)度員負責將皮帶稱計量統(tǒng)計表中當日累計數(shù)錄入電腦皮帶稱基

3、表并作保存。10、 廠調(diào)度員值班過程中有權調(diào)度各車間值班人員，一般情況下禁止調(diào)度除各車間集控人員以外的工人。11、 值班時要負責審核監(jiān)督洗選廠生產(chǎn)調(diào)度臺帳的填寫，出現(xiàn)錯誤要及時糾正。12、 白班調(diào)度員參加當日車間碰頭會，同時負責做好會議記錄。13、 值班期間要負責組織協(xié)調(diào)好全廠生產(chǎn)，既要保證原煤提升，又要保證外運。14、 雨季期間，負責落實各車間雨季“三防”情況，并做好記錄。15、 具體考核規(guī)定見工分考核辦法。調(diào)度員工作流程時間內(nèi)容8:00參加車間班前會8：20-8：30交接班8:30-8:45登記各車間值班、確認倉位及儲煤量等8:45-14:45根據(jù)井下生產(chǎn)情況、商品煤儲量、外運來車情況靈活

4、機動的組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)14:45-15:15登記計算商品煤儲量、登記審核各皮帶稱累積量、計算15:00煤山存煤量及各品種數(shù)量15:15-15:30向礦調(diào)度室匯報15:00煤山存煤量及各品種數(shù)量、24小時洗矸量、詢問井下原煤產(chǎn)量及扣矸量、協(xié)調(diào)檢修停車時間、向煤銷辦詢問截止15：00的裝車、站內(nèi)待裝車等情況（包括核實昨日外運情況）15:30-15:45負責將24小時生產(chǎn)、外運、煤質(zhì)數(shù)據(jù)（包括皮帶稱累積數(shù)）輸入計算機、審核無誤后打印洗選廠調(diào)度日報，經(jīng)組長及車間值班審核后送當日廠值班15:45-16:30向礦調(diào)度室煤質(zhì)小分隊匯報相關數(shù)據(jù)、打掃一樓會議室、填寫會議室洗選廠調(diào)度日報16:00-18:30了解、

5、落實各車間檢修情況18:00-18:30參加車間碰頭會、填寫會議記錄18:30-19:00根據(jù)倉儲情況組織開車19:00-19:45向礦調(diào)度室匯報7:00-19:00的放矸和煤泥車數(shù)、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)19:45-20:30檢查填寫當班各種記錄、準備交班20:30-20:45交接班20:45-5:30根據(jù)井下生產(chǎn)情況、商品煤儲量、外運來車情況靈活機動的組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)5:30-6:00收集6:00洗選廠調(diào)度日報相關數(shù)據(jù)、向礦調(diào)度室匯報煤山及倉儲6:00-6:30編制、填寫、打印6:00洗選廠調(diào)度日報、經(jīng)車間值班審核簽字交廠長，并向廠長匯報24小時生產(chǎn)運行情況6:30-7:45向礦調(diào)度室匯報19:00-7

6、:00的放矸和煤泥車數(shù)、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)7:45-8:30檢查填寫當班各種記錄、準備交班8:30-8:45交接班調(diào)度班組管理考核辦法工分分配原則：公開、公平、公正、獎罰分明工分分配辦法：一、 總分：總分計6600分(1.35*600*8+120=6600)；1：分配原則：基分=301產(chǎn)量*0.001+101產(chǎn)量*0.001；安全分=100*7 ；標準化=100*7 ；出勤分=50*7 ；機動分=剩余分；2：個人得分=生產(chǎn)分+安全分+標準化分+出勤分+機動分+（罰款單、事故單分）-班組考核。3：機動分分配：1、罰款次數(shù)考核，按班罰款次數(shù)每次獎5分；2.下事故單考核，每單獎5分；3、其它考核，如完成領

7、導交辦的臨時事項及舉報隱患等；4、剩余分班組成員平均分配。二、工分考核細則：（一）生產(chǎn)考核：1、 生產(chǎn)臺帳、交接班記錄本、事故記錄、電話匯報記錄、離崗登記本、皮帶稱計量表、雨季三防登記表、生產(chǎn)外運基表、洗選廠調(diào)度日報等各種報表內(nèi)容要填寫完整、數(shù)據(jù)準確，如果模糊不清，數(shù)據(jù)不準確、亂寫亂畫、錯填、漏填扣當班調(diào)度5分/次；被廠領導指出扣10分/次。2、 班中要保持桌面整潔，地面干凈否者一次扣5分，被領導指出扣10分。3、 各班所下罰款及事故單，其他班人員不得擅自取消，否者發(fā)現(xiàn)一次扣50分。4、 班中協(xié)調(diào)指揮失誤扣20分/次，對外造成影響或被廠領導指出扣30分/次，月累計失誤3次或以上扣100分。5、

8、 緩沖正常情況下不允許大量存煤，在洗煤車間運行正常的情況下，如果緩沖影響主皮帶提升，造成外運倉空井下限產(chǎn)時，礦調(diào)度罰款自行解決，班組扣當班調(diào)度30分/次。6、 值班時對于應及時掌握和了解24小時內(nèi)生產(chǎn)運行情況、煤山存取、商品煤外運、倉儲、大型檢修項目及檢修進度等，如車間或廠領導詢問時答不出或回答錯誤扣20分/次。7、 請病假、婚假、喪假按車間制度執(zhí)行，事假每班扣30分。8、 如果班中出現(xiàn)脫崗，被廠.車間領導發(fā)現(xiàn)者每人50分/次；報“三違”按照車間管理制度執(zhí)行。9、 工作中不執(zhí)行生產(chǎn)管理制度每次扣20分/次。10、 交接班按交接班制度規(guī)定執(zhí)行，不在現(xiàn)場交接或相關內(nèi)容交接不清楚,視具體情況扣責任人

9、10-30分/次。11、 車間和班組安排的培訓或其他事項，不參加者扣30分/次，有事請假（須經(jīng)培訓負責人或分管領導批準）。12、 工作時間不服從廠、車間領導及班組長的指揮扣責任人20分50分/次。（違章指揮除外）13、 班中出現(xiàn)特殊情況及重要通知必須和相關廠領導及車間值班及時匯報，如出現(xiàn)慌報、遲報、瞞報一次扣20分。14、 各班調(diào)班應通知班組長，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人扣30分/次。15、 各類事故應按照生產(chǎn)管理制度匯報程序執(zhí)行，如果沒有按照匯報程序執(zhí)行，被領導指出除自己承擔礦、廠、車間的處罰外，班組將扣每人20分/次。16、 新來的調(diào)度員要由老調(diào)度員帶徒弟三個月,在三個月學習期間每月要扣除80分學徒

10、分. 扣除80分給老調(diào)度員加上。（二）安全考核：、 上班不按勞保著裝扣分/次，被領導指出扣20分/次。、 三違考核：礦、廠查出的三違,除執(zhí)行礦、廠、車間處分外，班組扣50分/次。如果有新規(guī)定，按照新的制度執(zhí)行。、 安全會按車間安全會管理制度執(zhí)行。、 調(diào)度員因工作原因下現(xiàn)場，要嚴格按勞保著裝，隨身攜帶對講機（上倉不許帶對講機、手機、明火），在離崗登記表上登記清離崗原因、離崗時間、去向、聯(lián)系方式，同時口頭通知另一個調(diào)度員。下現(xiàn)場時要保證有一個調(diào)度員在調(diào)度中心，隨時與調(diào)度中心的調(diào)度員保持聯(lián)系將現(xiàn)場情況反饋回來，以便上級領導詢問。在返回調(diào)度中心時要在離崗登記本上填寫返回時間。違反以上規(guī)定扣責任人10-

11、30分/次。三、 標準化考核：、 包片衛(wèi)生：（1）白班調(diào)度員每天中午負責將廠部一樓會議室和調(diào)度化驗車間值班室及一樓走廊、大廳及廁所打掃干凈，不打掃衛(wèi)生或衛(wèi)生打掃的不干凈扣當班調(diào)度員每人10分/次；被領導指出扣20分/次。夜班調(diào)度員要保持一樓衛(wèi)生。（2）每月第一周，周一調(diào)度組全體負責將廠部一樓會議室、值班室衛(wèi)生打掃一次，包括擦排版、玻璃、桌椅、墻裙、門等，除一人在臺上值班外，其它成員全部參加，同時要保證打掃質(zhì)量，否則扣責任人標準化分20分/次，不參加扣30分/次。四、出勤分考核：1 調(diào)度員當月有事假一次扣20分，兩次扣40分。2 調(diào)度員找替班每次扣5分,不還班者每次扣10分。3 遲到或早退者每次

12、扣10分。五、扣分分配：除責任人外，其他組員平均分配。六、考核時間：為上月25日白班至本月24日夜班。七、每周周一例會，除一個調(diào)度員在臺上值班外其余調(diào)度員必須全部參加，如有事或其他原因不能按時參加例會者，需提前和組長及分管請假，否者不到會者每次扣50分，遲到者每次扣5分。調(diào)度班組安全管理制度不放心人管理制度一、不放心人包括思想負擔過重,身體存在疾病癥狀,酒后上崗,精神疲勞等的人員。二、對于不放心人，原則上禁止上崗。三、對于不放心人，班組長要深入了解職工情況，掌握職工思想動態(tài)，給予關心和教育，盡力解決職工困難，讓職工體會到班集體的溫暖。四、班組長要經(jīng)常與組員進行溝通、談心，處理好與班組內(nèi)成員之間

13、的關系。隱患舉報制度為了強化調(diào)度員安全意識，提高調(diào)度員對安全危害的識辨能力、加強自保水平,鼓勵調(diào)度員進行隱患舉報，班組將根據(jù)舉報隱患的等級給予適當獎勵。舉報內(nèi)容包括：工作現(xiàn)場安全隱患、規(guī)程措施中的技術隱患、人員的習慣性違章、其它影響人身和設備安全的因素和行為等。獎勵辦法：一般隱患獎勵5分/條；嚴重隱患獎勵30分/條（經(jīng)廠內(nèi)采納獎50分/條）；特別嚴重隱患獎勵50分/條（經(jīng)廠內(nèi)確認獎100分/條）?！叭`”處罰辦法為加強班組安全管理，預防班組內(nèi)成員在工作中出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對于出現(xiàn)“三違”的責任人，除承擔礦、廠、車間處罰外，組內(nèi)處理意見如下：報礦三違：輕微三違扣100分/次；一般三違扣200分/

14、次；嚴重三違扣300分/次。報廠三違：輕微三違扣30分/次；一般三違扣50分/次；嚴重三違扣100分/次。車間內(nèi)部三違：輕微三違扣20分/次；一般三違扣30分/次；嚴重三違扣50分/次。下現(xiàn)場管理制度調(diào)度員因工作性質(zhì)原因,需經(jīng)常深入車間工作現(xiàn)場了解生產(chǎn)運行情況、落實故障原因及處理其它事項。為預防發(fā)生事故，確保調(diào)度員的人身安全，做出如下規(guī)定：調(diào)度員因工作原因下現(xiàn)場，要嚴格按勞保著裝，隨身攜帶對講機（上倉不需攜帶對講機，手機，煙，火），在離崗登記表上登記清離崗原因、離崗時間、去向、聯(lián)系方式，同時口頭通知集控司機，下現(xiàn)場正常情況下不得超過45分鐘，超過45分鐘要電話告知集控司機原因及所在地點，返回調(diào)度室要在離崗登記本上填寫返回時間。調(diào)度員因工作原因下現(xiàn)場，必須注意現(xiàn)場安全環(huán)境，仔細查看有無安全隱患，在確保安全時方可進入。必要時可通知車間值班、運行組長一齊下現(xiàn)場。在車間工作現(xiàn)場，嚴禁指揮除值班干部以外的其他人員，不得進行現(xiàn)場操作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作人員有違章行為，要及時制止。（不執(zhí)行以上規(guī)定者每次扣50分）班組交接班考核制度、 為規(guī)范交接班管理，確保正常的安全生產(chǎn)運行秩序，特制定本制度、 所有調(diào)度員都必須執(zhí)行交接班制度的規(guī)定。、 交接班時必須進行手指口述確認法、 交班調(diào)度員必須將班中生產(chǎn)情況，注意事項，以及特殊指示交接清楚，交班時將各