調(diào)度室安全生產(chǎn)管理制度匯編 20140624

1、調(diào)度室安全生產(chǎn)管理制度匯編（二一四年修訂版） 批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 調(diào) 度 室 崗 位 責(zé) 任 制（一） 調(diào)度室主任1. 在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)調(diào)度室的各項(xiàng)行政工作。2. 組織中心全體員工學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)法令、法規(guī)，上級(jí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的各種相關(guān)策。3. 建立健全各項(xiàng)調(diào)度管理規(guī)章制度，并組織對(duì)調(diào)度工作進(jìn)行考核。4. 按照公司年度生產(chǎn)計(jì)劃合理組織電廠(chǎng)安全生產(chǎn)及礦區(qū)電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行并對(duì)各單位執(zhí)行計(jì)劃情況進(jìn)行管理考核。5. 全面負(fù)責(zé)調(diào)度日常管理工作和業(yè)務(wù)審批，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，跟蹤調(diào)度上級(jí)指令和工作落實(shí)情況。6. 負(fù)責(zé)公司夏季、冬季“三防”管理。7. 負(fù)

2、責(zé)公司調(diào)度計(jì)劃的管理與審批。8. 負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作。9. 負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)、緊急情況處置的綜合調(diào)度，并做好應(yīng)急救援工作的協(xié)調(diào)。10. 負(fù)責(zé)礦區(qū)調(diào)度管轄范圍內(nèi)主要設(shè)備的整定計(jì)算的審批工作。11. 負(fù)責(zé)電力調(diào)度自動(dòng)化、信息化管理。12. 負(fù)責(zé)與上級(jí)各部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通工作。13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）調(diào)度室副主任1. 負(fù)責(zé)日常調(diào)度管理。2. 負(fù)責(zé)公司及調(diào)度信息化建設(shè)3. 負(fù)責(zé)調(diào)度自動(dòng)化管理。4. 負(fù)責(zé)本人職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)。5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（三）運(yùn)行方式（電氣管理）：1. 具體負(fù)責(zé)電廠(chǎng)及電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理，合理組織公司安全生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2. 負(fù)責(zé)調(diào)度

3、管理與考核。3. 組織月度生產(chǎn)會(huì)議4. 負(fù)責(zé)本人職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)。5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（四）機(jī)爐管理1. 負(fù)責(zé)調(diào)度室培訓(xùn)管理，并具體組織有關(guān)三防、應(yīng)急等的培訓(xùn)實(shí)施和考核。2. 負(fù)責(zé)公司冬、夏季“三防”管理工作開(kāi)展及基層單位管理、監(jiān)督和考核。3. 三防、應(yīng)急管理及有關(guān)培訓(xùn)、考核。4. 負(fù)責(zé)公司各電廠(chǎng)機(jī)、爐運(yùn)行情況的月度考核分析。5. 負(fù)責(zé)本人職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)。6. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）繼電保護(hù)管理1. 負(fù)責(zé)公司繼電保護(hù)管理工作管理和考核。2. 組織公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展和考核。3. 負(fù)責(zé)部室體系管理工作。4. 負(fù)責(zé)部室風(fēng)險(xiǎn)管理工作。5. 負(fù)責(zé)定期安全通報(bào)并報(bào)安監(jiān)、綜合部

4、及部室月度、季度考核。6. 負(fù)責(zé)部室相關(guān)工作總結(jié)。7. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）調(diào)度室值班員1. 指揮調(diào)度管轄區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)調(diào)度。2. 指揮各電廠(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度。3. 按規(guī)定及時(shí)傳達(dá)各類(lèi)安全生產(chǎn)指令。4. 按規(guī)定及時(shí)上報(bào)各類(lèi)安全生產(chǎn)事件。5. 負(fù)責(zé)電網(wǎng)內(nèi)應(yīng)急事件的指揮調(diào)度。6. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（七）網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1. 具體公司信息化、網(wǎng)絡(luò)和調(diào)度綜合自動(dòng)化管理的日常業(yè)務(wù)。2. 公司OA系統(tǒng)的日常維護(hù)管理。3. 負(fù)責(zé)公司辦公電腦的維護(hù)。4. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。調(diào) 度 值 班 制 度調(diào)度室是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時(shí)工作制，每班1人。值班調(diào)度

5、員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類(lèi)規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各部門(mén)、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問(wèn)題。一、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)調(diào)度和生產(chǎn)指揮職能。值班調(diào)度員依據(jù)生各階段生產(chǎn)計(jì)劃，按照公司要求，及時(shí)掌握各類(lèi)安全生產(chǎn)信息。二、值班調(diào)度員必須熟悉掌握電力調(diào)度規(guī)程、生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)、工藝流程、礦區(qū)供電系統(tǒng)圖、熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案。三、值班調(diào)度員應(yīng)熟悉各部門(mén)、各單位的職權(quán)、業(yè)務(wù)、分管范圍和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程。四、發(fā)生事故后，要嚴(yán)格按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜。對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)

6、果要做好詳細(xì)記錄。五、按照生產(chǎn)計(jì)劃組織完成生產(chǎn)和檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。六、掌握領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，并及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展和結(jié)果。七、對(duì)各基層單位的匯報(bào)，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角、不主觀(guān)臆斷，有理有據(jù)。八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。九、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：1.接聽(tīng)電話(huà)要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話(huà)中閑聊。2.下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀(guān)臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示、通知，及時(shí)通知綜合部落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，不

7、得延誤、扣壓和擅自處理。3.熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠使用各類(lèi)監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)。文字記錄要清晰、準(zhǔn)確。十、堅(jiān)持文明上崗，樹(shù)立公司良好形象。十一、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。 交 接 班 制 度一、調(diào)度員應(yīng)按值輪流值班，在特殊情況下經(jīng)部室領(lǐng)導(dǎo)同意可調(diào)班。二、接班人員在接班前15分鐘（節(jié)日20分鐘）到達(dá)調(diào)度室進(jìn)行接班，交接班完畢后交接人員均應(yīng)在值班記錄簿上簽字。三、交班調(diào)度員應(yīng)做到：1.向接班人員詳細(xì)交代系統(tǒng)運(yùn)行情況、電氣結(jié)線(xiàn)、正在執(zhí)行中的調(diào)度計(jì)劃和上級(jí)指示。2.上值與本值的工作過(guò)程、檢修進(jìn)度、操作、事故處理及其采取的措施。3.上值與本值內(nèi)的有關(guān)人員的業(yè)務(wù)交代、預(yù)定工作和注意事項(xiàng)。4.將本值內(nèi)

8、工作全部做完，并為下值做好必要的準(zhǔn)備工作。四、接班調(diào)度員應(yīng)做到：1.核對(duì)調(diào)度自動(dòng)化一次系統(tǒng)結(jié)線(xiàn)圖、運(yùn)行日志、交接班記錄、日調(diào)度計(jì)劃及有關(guān)文件和上級(jí)指示。2.全面了解上值工作過(guò)程、檢修計(jì)劃、電網(wǎng)運(yùn)行方式、操作情況，重點(diǎn)掌握檢修進(jìn)度、相應(yīng)的操作和事故處理。3.認(rèn)真聽(tīng)取交班人的口頭交代，有疑問(wèn)時(shí)詢(xún)問(wèn)清楚。4.檢查調(diào)度室內(nèi)各種設(shè)備、用具及報(bào)表記錄是否完好。五、調(diào)度員交接班要嚴(yán)肅、認(rèn)真、防止漏交、誤交，接班調(diào)度員同意接班并簽字后，交辦調(diào)度員方能離開(kāi)。六、調(diào)度員應(yīng)按時(shí)交接班，如接班調(diào)度員屆時(shí)未到，值班調(diào)度員應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，繼續(xù)堅(jiān)持工作崗位，不得私自離開(kāi)工作崗位，等候來(lái)人接班。七、處理事故或進(jìn)行操作時(shí)，不得進(jìn)

9、行交接班。接班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助處理事故，當(dāng)操作或處理告一段落時(shí)，方可進(jìn)行交接班。調(diào) 度 匯 報(bào) 制 度一、定期匯報(bào)1、按規(guī)定每日按時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)、存、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度和安全生產(chǎn)情況。2、周（旬、月）報(bào)：按規(guī)定向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)本單位安全情況、生產(chǎn)情況、重點(diǎn)工作、存在問(wèn)題及主要措施。二、專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)對(duì)上級(jí)調(diào)度部門(mén)安排的任務(wù)以及本單位安全生產(chǎn)取得的重大成績(jī)、存在的重大問(wèn)題、發(fā)生的重大事件，按規(guī)定形成文字材料向上級(jí)調(diào)度室匯報(bào)。有建設(shè)項(xiàng)目的，要以周報(bào)形式匯報(bào)工程進(jìn)展情況。發(fā)生的生產(chǎn)事故，要按照生產(chǎn)事故管理規(guī)定有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。三、系統(tǒng)停產(chǎn)檢修匯報(bào)計(jì)劃性停產(chǎn)檢修應(yīng)提前兩天向上級(jí)調(diào)度室匯報(bào)。非計(jì)劃全廠(chǎng)或分

10、系統(tǒng)停產(chǎn)檢修、故障性停產(chǎn)，應(yīng)立即向上級(jí)調(diào)度部門(mén)匯報(bào)。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量安排要提前三天向上級(jí)匯報(bào)。四、事故匯報(bào) (一) 發(fā)生一類(lèi)障礙及四級(jí)非傷亡事故，事故單位有關(guān)人員在30分鐘內(nèi)必須報(bào)告公司調(diào)度室。調(diào)度室接到事故報(bào)告后立即向公司值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總工程師及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人報(bào)告，公司有關(guān)人員接到報(bào)告后，根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度和影響范圍，趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理。 (二) 發(fā)生輕傷事故、三級(jí)非傷亡事故，事故單位必須立即向公司調(diào)度室報(bào)告，調(diào)度室接到事故報(bào)告后及時(shí)向公司值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總工程師及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人報(bào)告，公司有關(guān)人員應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)度室、安全監(jiān)察部在事故發(fā)

11、生24小時(shí)之內(nèi)，分別向煤業(yè)總調(diào)度室、安全監(jiān)察部報(bào)告。 (三)發(fā)生一般重傷事故、二級(jí)非傷亡事故，事故單位必須立即向公司調(diào)度室報(bào)告。調(diào)度室接到事故報(bào)告后立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總工程師及有關(guān)生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人報(bào)告，公司有關(guān)人員應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)度室、安全監(jiān)察部在事故發(fā)生30分鐘內(nèi)分別向煤業(yè)公司總調(diào)度室、安全監(jiān)察部報(bào)告。 (四)發(fā)生嚴(yán)重重傷及以上傷亡事故、一級(jí)及以上非傷亡事故和各類(lèi)重大僥幸、涉險(xiǎn)事故，事故單位必須立即向公司調(diào)度室報(bào)告，調(diào)度室接到事故報(bào)告后立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總工程師及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人報(bào)告，調(diào)度室、安全監(jiān)察部立即分別向煤業(yè)公司總調(diào)度室、安全監(jiān)察部報(bào)告；同時(shí)，公司負(fù)責(zé)人

12、或安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人向事故單位所在市縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告，時(shí)限不超過(guò)1小時(shí)。公司有關(guān)人員應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。 （五）事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： 1.事故發(fā)生單位的名稱(chēng)、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況； 2.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況； 3.事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及事故原因初步判斷； 4.事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失； 5.已經(jīng)采取的措施； 6. 其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。 事故報(bào)告應(yīng)采用兗礦集團(tuán)有限公司生產(chǎn)安全事故快報(bào)單，事故具體情況暫時(shí)不清楚的，負(fù)責(zé)事故報(bào)告的單位可以先電話(huà)報(bào)告事故概況，隨后書(shū)面補(bǔ)報(bào)事故全面情況。重傷以上事故還要按規(guī)定填報(bào)生產(chǎn)安

13、全事故情況調(diào)查表。調(diào) 度 會(huì) 議 組 織 制 度一、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是平衡、協(xié)調(diào)、安排公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作的會(huì)議，是到會(huì)人員全面具體地了解有關(guān)情況和存在問(wèn)題，明確解決問(wèn)題的措施和下步工作安排的有效手段。二、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間為每周一下午16：10，會(huì)議地點(diǎn)在5樓會(huì)議室，每周五午上午11：00，會(huì)議地點(diǎn)在2樓會(huì)議室。三、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由公司廠(chǎng)長(zhǎng)主持，廠(chǎng)長(zhǎng)因事不能參會(huì)由分管安全副廠(chǎng)長(zhǎng)主持。四、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)參加人員：廠(chǎng)機(jī)關(guān)：廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子，各室負(fù)責(zé)人，分管安檢、設(shè)備、材料組長(zhǎng)、專(zhuān)工、值長(zhǎng)。車(chē)間：各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子，各車(chē)間（室）負(fù)責(zé)人及臨時(shí)通知須參加的人員。五、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議程序1.各車(chē)間匯報(bào)

14、上周會(huì)議決議貫徹情況、生產(chǎn)情況和本周重點(diǎn)工作。2.值長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況，周、月匯總情況及下一步的主要工作。3.各室匯報(bào)本部門(mén)工作開(kāi)展情況。4.副書(shū)記、副廠(chǎng)長(zhǎng)、總工匯報(bào)情況，布置安排本周工作。5.廠(chǎng)長(zhǎng)安排布置工作。六、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議要求1.與會(huì)人員要按時(shí)出席會(huì)議，不得遲到、缺席；因故不能到會(huì)，應(yīng)向主持人請(qǐng)假，并報(bào)安檢組備案。2.與會(huì)人員要全面掌握本車(chē)間、室的情況，匯報(bào)工作要簡(jiǎn)明扼要，安排工作明確具體。3.與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真記錄、傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。4.會(huì)議決議事項(xiàng)，各責(zé)任人應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。凡調(diào)度會(huì)議決議沒(méi)能得到落實(shí)的事項(xiàng)，責(zé)任人應(yīng)在下一次調(diào)度會(huì)上說(shuō)明原因，安檢組應(yīng)隨時(shí)跟蹤督查考核，考核情況應(yīng)做好記錄，

15、作為干部績(jī)效考核內(nèi)容。調(diào) 度 文 檔 資 料 管 理 制 度調(diào)度文檔資料管理分為圖表資料、臺(tái)賬、記錄簿、大屏幕顯示牌板等管理。一、圖表資料調(diào)度室各種圖表資料必須及時(shí)填繪和修訂，與實(shí)際情況相符合，圖表資料必須歸檔管理。二、臺(tái)賬資料建立產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)、存臺(tái)賬、調(diào)度綜合臺(tái)賬、人身和非人身事故臺(tái)賬、調(diào)度設(shè)備明細(xì)臺(tái)賬，可采用計(jì)算機(jī)記錄并存檔。三、記錄1.建立調(diào)度綜合記錄、調(diào)度會(huì)議記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班記錄、重大安全隱患跟蹤調(diào)度記錄、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)記錄、重點(diǎn)工程調(diào)度記錄、人身和非人身事故記錄、電話(huà)通知記錄、傳真電文記錄、交接班記錄等。2.調(diào)度綜合記錄應(yīng)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)隱患和各

16、類(lèi)事故有記錄、有安排、有處理結(jié)果。綜合記錄可采用文字記錄與計(jì)算機(jī)電子記錄實(shí)現(xiàn)。3.建立新項(xiàng)目建設(shè)、系統(tǒng)改造、重大檢修、新建系統(tǒng)開(kāi)車(chē)、重大隱患治理等專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度記錄。4.對(duì)上級(jí)下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度指令等，嚴(yán)格履行記錄、編號(hào)、領(lǐng)導(dǎo)批閱、催辦、存檔等管理程序。四、大屏幕顯示牌板1.大屏幕顯示牌板應(yīng)正常準(zhǔn)確體現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)圖像。2.主要設(shè)備和重點(diǎn)安全生產(chǎn)部位實(shí)現(xiàn)工業(yè)視頻監(jiān)控。調(diào) 度 人 員 培 訓(xùn) 制 度一、適用范圍本制度適用于調(diào)度室安全培訓(xùn)和考核。二、培訓(xùn)要求1.調(diào)度室主任、值長(zhǎng)、專(zhuān)工培訓(xùn)工作，要根據(jù)上級(jí)部門(mén)及公司計(jì)劃，及時(shí)參加行業(yè)主管部門(mén)的培訓(xùn)。2.制度年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材，并按照計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)，每季組織一次考核。3.及時(shí)傳達(dá)各類(lèi)安全生產(chǎn)文件，深刻領(lǐng)會(huì)文件傳達(dá)精神，切實(shí)端正思想。4.每年至少組織2次調(diào)度崗位現(xiàn)場(chǎng)處置方案集中培訓(xùn)，其余時(shí)間以調(diào)度員自學(xué)為主。5.調(diào)度室培訓(xùn)專(zhuān)工負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)考勤記錄與存檔工作，對(duì)無(wú)故缺勤者進(jìn)行處罰。三、考核程序1.加強(qiáng)培訓(xùn)管理考核，確保培訓(xùn)效果。2.考核結(jié)果作為調(diào)度員任免、獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。3.考試合格后方可上崗；不合格者，安排進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考合格后方能上崗，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)使用管理制度一、為加強(qiáng)公司安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，確保安全監(jiān)測(cè)